企业文化在企业战略中产生“蝴蝶效应”的思考

现代社会企业要获得持久的竞争优势,就必须发挥各种内外力的组合作用,企业文化是企业的核心竞争力,企业文化渗透到公司的各个领域,同时也是企业战略制定的基础,它引领着整个企业战略管理的方向。企业文化会对企业战略产生"蝴蝶效应",因此,我们一定要协调且优化企业战略与企业文化建设的关系。只有不断地增强危机意识,提升文化的执行能力,并主动创新才能产生积极的"蝴蝶效应",才能有助于提升企业的整体竞争力,使企业快速健康的向前发展。     

浅谈企业安全文化建设

<正>安全文化是企业文化的重要组成部分,是推动企业安全发展的内在动力。抓好安全文化建设,有助于改变员工的精神和道德风貌,有助于改善和加强企业的安全管理。为此,企业应坚持从安全文化建设入手,积极探索,创新实践,突出抓好理念文化、制度文化、行为文化建设,营造关爱生命、关注安全、关心发展的氛围,促进安全有形管理向员工无形意识的真正转化,用文化铸造起一道牢固的安全防护屏障。     

思想政治教育对企业文化的影响

企业文化的创新驱动力,是企业可持续发展的精神与动力源泉,是企业综合竞争力的主要组成成分,是企业深度改革、更快发展、大而强的迫切要求;是党的优越性、企业人才竞争力、促进人才综合发展的必然选择;是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分.然而,目前企业的企业文化建设还存在问题需要分析与探讨,如工作动态不够平衡,部分企业对企业文化建设的不够重视,企业文化建设的目标和指导思想不够明确,狭隘的追求表面与形式而忽略企业精神内质的总结和有关制度的跟进,企业文化塑造和企业战略和经营上存在不衔接现象,缺少长久机制等.因此,研究企业思想政治工作如何在企业文化建设中发挥作用,旨在探索一条更好的加强企业文化建设,促进企业发展的路径和方法.     

企业文化对企业战略的影响研究

企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化,对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵,是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈,企业要创新发展,利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系,叙述企业文化对企业战略的具体影响。     

浅谈企业档案与企业文化

随着时代的发展,企业文化对于企业的发展越来越重要,而企业档案作为企业文化存储的主要形式,也逐渐为人们所关注,本文就二者之间的关系、企业档案对企业文化的重要作用和如何让促进企业文化建设做了简要分析。     

发挥党建优势,引领企业文化建设

正先进的企业文化是企业前进和持续发展的动力,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是发挥党的政治优势,建设高素质员工队伍,促进人的全面发展的必然选择;是企业加快发展,做大做强的迫切需要;是企业提高管理水平,增强凝聚力和打造竞争力的战略举措。在激烈的市场竞争中,企业如何才能处于有利地位,可能有许多因素,但有一点是至关重要的,那就是通过卓有成效的企业文化建设和企业党建工作,来增强企业的凝聚力和竞争力。二     

企业文化提升创新能力研究

理论与实践证明,企业文化的作用已经越来越重要,甚至有学者提出21世纪的企业管理是文化管理的世纪;而随着竞争的日趋激烈,创新能力已经超越其他能力成为企业生存与发展最为重要的能力.本文通过文献综述与案例研究的方法,揭示了企业文化提升企业创新能力的激励机制和协调机制,并对包括企业家推动、战略引导、组织保障、制度强化等企业文化提升创新能力的保障机制做了初步的探究.     

浅谈酒店业企业文化建设

企业初步发展靠人,做大靠制度,做强靠创新,做优靠文化。在新经济时代,企业文化成为企业管理的主要内容,是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化,才能具有生命力,具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。酒店业企业文化建设需要我们不断注入新的内涵,文化的持续变革和强化是企业生命之树常青的法宝。     

浅议基层供电企业的企业文化建设

谈到企业文化,经常有人这样说:“企业文化是个筐,什么东西都能往里装。”其实企业文化是很实在的,简单的理解就是企业员工在长期工作中形成的价值取向和行为规范。企业文化建设的过程也就是企业管理的过程,同时,它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。作为社会大文化的一个子系统,企业文化客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化将极大地促进企业的发展。一、目前基层供电企业的企业文化建设现状近年来,电力系统从服务党和国家工作大局、建设“一强三优”现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,企业文化建设取得了积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀企业文化成果。制定了以“     

在新形势下如何搞好企业文化建设之我见

企业文化建设是一个企业在长期生产经营中形成并为本企业全体成员所接纳,形成共识的一种基本精神和凝聚力,它分为企业文化和企业精神文化,而企业精神文化是企业文化的核心内容,它含盖了企业价值观念、群体意识、行为准则、员工素质、优秀传统等,同时贯穿于企业发展战略,生产经营管理,产品营销服务等方面。因此,加强企业文化建设,对企业的自身建设和发展其意义尤其深远和重要。一句话,加强新形势下的企业文化建设就是加强精神文明建设。     

新时期企业文化建设的思考

新时期企文化建设是企业战略发展规划中的重要构成部分,对提高企业内部实力,增强企业综合竞争力有着积极影响。本文将以新时期企业文化建设中存的文化建设缺乏统一的战略部署、缺乏完善制度、传播方式缺乏创新性以及缺乏以人为本理念四个方面问题为切入点,着重探讨出加强企业文化建设的有效对策。通过本文理论概述,为促进企业文化建设提供理论参考。     

建塑先进企业文化 引领企业发展旗帜

<正>近年来党和国家新一届领导集体从党和国家发展全局需要出发,提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观。而企业要寻求科学发展,必须以先进文化为引领,坚持"虚功实做"的文化建设方针,紧密结合企业发展实际重塑企业先进文化。事实证明,只有以先进的企业文化建设为引领全力促进企业发展,企业才能真正走上全面协调     

构建和谐企业文化是新形势下企业创新发展的助推器

文章阐述建设和谐企业文化,是企业创新发展的强大动力,有助于推进社会主义文化建设。天富供热公司结合自身实际和行业特点,通过长期实践和探索,培育凝炼独具鲜明个性的和谐企业文化,引领和教育广大员大启迪心智,塑造灵魂,成为对社会有责任和奉献精神的人,为企业的创新发展注入了生机和活力。     

浅议企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业只是昙花一现,通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段,其总体 趋势是企业管理向人性化发展。企业文化建设作为文化管理的核心,在现代企业管理中已占有重要地位。     

石油企业文化的探索

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化。     

创建和谐文化打造和谐企业

和谐文化是人本文化、是创新文化、是服务文化,和谐文化对企业的和谐发展起着支撑和催化的作用。建设和谐文化有助于增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,能够激发员工士气,充分发掘企业潜能,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力。     

企业文化对企业管理的战略定位

好的企业文化建设对企业管理水平的提高有很大的帮助,所以企业文化的建设受到了很多企业的重视,为了适应企业的发展企业文化应当被授予一种属性。这篇文章以企业文化的的来源和内容为基础对企业文化的管理定位做了一定的分析,简要阐述了企业文化对改善企业管理的重要性。     

推进企业文化建设提高企业管理水平

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言,极为重要。     

浅谈企业文化建设

"企业文化"是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化建设是企业发展的灵魂,是企业共同价值观的体现,是推动企业可持续高速运转的强大精神力量,没有企业文化建设,再高明的经营战略和管理手段也难于成功。     

以文化力促生产力 推进企业文化有效落地

企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容主宰着企业的战略发展方向,这种战略牵引力正是企业文化本身所散发出来的一种精神动力,也就是通常所讲的文化力。而只有通过"内化于心、外化于行、固化于制"的文化推进,强化信任和责任建设,提升执行力能力,将企业文化渗透到企业生产经营实践中,以文化力促生产力,最终实现企业文化的有效落地。