海外油气业务跨国企业“四通道”人才战略初探

“四通道”人才战略，就是立足于员工职业生涯设计，通过实施管理、专业、技术及技能人员各自不同的发展通道的管理体系的战略构想，对员工的职业生涯发展进行有目的、有计划地设计、架构和管理，从而充分调动员工的工作积极性和创造性，为企业效益最大化提供各类人才支持。破除“官本位”和“千军万马挤独木桥”的员工职业发展怪圈．最终使员工与企业的利益舍二为一，使二者的发展方向同向并实现共同发展的目标。本文试图通过对“四通道”人才战略的探索，以期为海外油气业务跨国企业的员工职业生涯设计提供借鉴。     

企业后备人才的管理应用研究

后备人才的管理是企业人力资源管理中的一项重要工作，它是根据当前的发展状况、未来的发展趋势做出预测，并根据未来的发展需要，培养和发掘具有一定能力的人才。在企业的关键岗位上，可以快速地弥补企业的员工流失，同时，保持企业的稳定运作。因此，在企业后备人才的管理工作中，相关人员必须不断地反思当前的管理体制与管理模式，及时发现问题并进行分析，提出问题的解决办法，进而提高企业后备人才的综合管理水平，促进企业可持续健康发展。在这种大环境下，探讨企业后备人才的管理实践和方法是十分有意义的。     

职业生涯规划与企业人力资源管理

在企业人力资源管理日趋完善的今天,实施职业生涯管理成为企业管理不可或缺的一部分。实施职业生涯管理,可以从人力资源规划、人才吸引、培训、绩效考核和劳动关系等方面对企业发展起到积极的促进作用。     

构建员工职业生涯开发整合之路

职业生涯开发在国内企业人力资源管理中尚属不成熟的领域。在表面上都采取了像国外企业一样的晋升、轮岗和培训三种基本开发方式,但既没有像日本企业那样,使每个员工在岗位上有既定的开发路线,同时也没有像欧美企业那样注重员工个性化的发展。对于国内企业而言,职业生涯开发通常仅仅是核心人才的开发而不是全员开发。在职业生涯开发上,企业领导的主观随意性较大,缺乏科学指导,没有一个对位与定位的程序,更不注意对有潜质人才的培养。在讲究流程高效的企业时代,这样的开发已经明显不适应社会和企业的发展,导致职业生涯发展的道路越来越窄,而且凸现出了很多问题。     

企业管理培训生项目的经营价值

管理培训生项目(Management TraineeProgram,简称MTP)是企业为了培养未来的中高层管理人员(一般为应届毕业生)而进行的系统、全面、专业的选拔、培训、实践、轮岗、评估等一系列工作。目前,由于企业自身的迅速发展和外部环境的动态化,造成了社会人才流动性增强的现象,使得众多企业面临着后备管理人才储备不足的危机,而管理培训生项目在跨国大型企业的成功实践为其自主培养优秀管理人才提供了借鉴作用。于是,管理培训生项目逐渐发展成为企业建设管理人才梯队的重要途径。     

探索企业人力资源精细管理体系的构建与实践

无论是国家、地区还是企业,要想维持自身的生存与发展,要在激烈的国际经济竞争中立于不败之地,一定要有一支高素质的人力资源队伍和人力资源精细管理体系。而人力资源精细管理的构建,则是从战略角度和长远规划的视角来解决全景问题(是管理也是创新,是经营也是战略)。这种精细管理体系将涵盖人力资源管理的各个方面,特别是人才队伍的建设与管理细节?不是一朝一夕、一方一处的简单工作,而是要结合企业的发展和现实需要来制定高效的管理体系。企业的人力资源管理与规划最终强调是经济回收,是为实现企业的目标做出根本性的保证。没有对人才的人尽其用就没有企业近期经济目标的实现,没有对人才的精细管理体系就不能建立长远人力资源的发展机制。     

构建组织职业生涯管理体系的思考

在传统的人力资源管理过程中,许多企业在为高薪员工付出大量成本的同时,却并没有留住员工。而员工却在不同的企业组织之间频繁流动,寻找自己的职业发展机会。所以,如何促进员工的职业发展,提高员工的工作满意度,保留企业所需要的各类人才就成为企业应对人力资源危机的重要课题。组织职业生涯管理理论为企业弥合组织发展和员工职业发展之间的“裂缝”提供了一种有效手段。     

试论员工职业生涯管理

在激烈的市场竞争中,人力资源成为企业机制制胜的一个关键环节,企业只有合理开展员工职业生涯管理,为员工提供舞台,才能实现员工进步、企业发展的良性循环。本文主要从员工职业生涯管理的重要性、现状及对策三个方面试论述员工职业生涯管理。     

职业规划,为谁做嫁衣

这是一个职业规划盛行的时代.职场人士做个人职业生涯规划不再过瘾,一些企业也纷纷开始为员工做职业规划,并把它放在发展战略的高度上来.北京某高科技企业设立了一百万元人民币的储备基金,用于近百号员工职业规划工作的启动;记者在中关村人才市场了解到,很多前来求职的高科技人才把"企业会不会对员工提供职业规划服务"放在和薪酬同样重要的位置;但也有一位网络公司的人力资源经理王先生告诉记者,曾一度满腔热血为员工做职业生涯发展规划,可是在实施过程中误会百出,最后只好不了了之,企业、员工两边不落好.     

中学体育对接竞技体育后备人才的路径构建

我国竞技体育后备人才培养模式的形成是一个渐进过程,在初级阶段存在诸多弊端。包括诸如"高水平、低普及"现象、后备人才的断层和社会保障制度不完善等问题。而大众体育虽然随着时代的发展提出了众多口号,但是在发展过程中的"无力感"情况依然存在。运用文献资料法、观察法和逻辑推理法等方法对我国中学体育教育模式对接未来竞技体育后备人才路径构建进行研究,提出在体育后备人才的培养方式中,要落实"体教结合"新模式,加强学校师资力量建设;扩充群众基础,带动大众体育积极性,完善体育后备人才的社会保障制度。通过从内部和外部共同入手的方式,构建兼容并蓄、协调发展的体育后备人才培养路径。     

中小企业应重视核心人才的管理

先进企业的经验表明,企业的竞争力主要取决于占企业职工人数10%左右的核心人才,世界性先进企业早已把人力资源管理的中心转移到核心人才管理中。而我国企业特别是中小企业,还没有建立核心人才管理体系,这是提高企业竞争力的重要制约因素。     

发展有平台 晋升有通道——员工职业生涯管理的创新与实践

员工职业生涯管理是指从组织角度，对员工从事的职业、岗位所进行的～系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。职业生涯管理自20世纪90年代从欧美传入中国以来，被越来越多的企业采用和实施，逐渐成为企业人力资源管理领域内不可或缺的一部分。开封供电公司自2006年以来一直探索在人力资源管理领域引入员工职业生涯管理，先后出台了一些关系员工职业发展的新的规章制度，逐步形成了管理通道、技术通道、技能通道、产业通道等四条职业发展通道，为员工的成长搭建了广阔平台。     

曲棍球后备人才体教结合模式的发展研究

本文通过对曲棍球后备人才体教结合模式培养原则分析入手,诠释了曲棍球后备人才体教结合模式发展的策略,旨在为我国曲棍球后备人才培养提供理论参考。     

为女性经理人制订职业生涯开发计划

一女性经理人职业生涯开发的意义 目前,很多企业已经认识到职业生涯开发是培养人才,激 励员工的一项重要手段,也实施了职业阶梯计划,继任计划、职 业生涯工作坊,导师制等职业生涯开发政策。然而,在执行过 程中,他们发现这些对男性经理人帮助很大的职业开发政策对 女性却没有太大的吸引力。女性优秀管理人才的流动率依然居 高不下。为什么会出现这种情况呢？原来,很多企业在制定职     

职业生涯管理发展新趋势及个体对策研究

所谓职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等,确定双方都接受的职业生涯目标,并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施,逐步实现员工的职业生涯目标的过程。职业生涯管理主要包括两种:一是由组织主动针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理,称为组织职业生涯管理;二是个人为自己的职业生涯发展而实施的管理,称为自我职业生涯管     

我国竞技体育后备人才培养创新面临的挑战

在21世纪,我国的社会主义市场经济迅速发展并逐渐渗透各行业各领域,在举国体制培养竞技体育人才的背景下,后备人才培养上表现出区域分布失衡、后备人才传送率低、少量市场运行造成市场调节能力弱等问题,主要原因可归结为后备人才数量萎缩、体制影响、国家政策等。而后备人才多渠道化培养、规范化训练模式以及运作形式科学化,要求竞技体育后备人才适应市场经济发展趋势,目的是巩固竞技体育后备人才持续发展。     

基于员工职业生涯管理的培训体系构建

职业生涯管理是指由企业建 立职业通道,针对企业员工各自 的能力特点及个性特征制定相应 培养计划,以适应所在岗位对员 工的要求,并帮助员工充分发挥 自身潜能,以期达到职业生涯的 顶峰。企业现行员工培训一般都 是基于绩效的改进和提高,而培 训作为员工职业生涯发展的实现 方式,对企业的效用远不止于 此。随着跨国公司在中国的发展     

新时期大学生职业生涯与发展规划教育研究

现代社会的就业竞争越来越激烈,因而职业生涯规划的重要性日渐凸显。大学生是国家的未来,是社会发展的重要支撑力量。大学生的职业生涯与发展规划教育,对提高社会人才的资源配置效率,促进大学生个人成才意义十分重大。文章分析了大学生群体职业生涯与发展规划的意义;总结了现行大学生职业生涯与发展规划教育的现状;结合工作经验,提出改进的建议对策,以期对各高校今后的工作开展有所帮助。     

发展有平台晋升有通道——员工职业生涯管理的创新与实践

员工职业生涯管理是指从组织角度,对员工从事的职业、岗位所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动,以实现组织目标和个人发展的有效结合.职业生涯管理自20世纪90年代从欧美传入中国以来,被越来越多的企业采用和实施,逐渐成为企业人力资源管理领域内不可或缺的一部分.     

论职业生涯中的高原现象

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代,作为企业人力资源开发的重要内容和重要组成部分,职业的开发和发展是现代企业生存与发展的必要条件之一。有组织的职业生涯管理,作为提高劳动力效率的策略,已成为现代企业职业管理的根本指导思想。