电子商务企业竞争的博弈分析

伴随着电子商务的快速发展,电子商务企业之间的竞争也表现的越来越激烈.电子商务企业服务的目标是提供合适的电子商务和物流服务,并获得最大的利润.本文从电子商务企业之间的竞争入手,通过企业物流配送业务的优势,进行了博弈分析,并提出了建议.     

电子商务与企业竞争优势

本文运用进化博弈理论和企业竞争战略理论对于企业运用电子商务的过程进行了分析,指出获取长期竞争优势是企业运用电子商务的根本动机,并对电子商务给企业带来竞争优势的机制做了细致的探讨,最后根据国内外企业电子商务发展的规律,给出我国企业发展电子商务所应采取的策略。     

电子商务专业人才的创业教育研究与实践

一、电子商务的发展呼唤创业型人才 在网络经济条件下,电子商务既是传统企业获得竞争优势的重要选择,又是风险投资的重要盈利模式,加快发展电子商务已经成为我国实现国民经济和社会信息化的重要突破口.     

电子商务企业竞争的博弈分析

伴随着电子商务的快速发展,电子商务企业之间的竞争也表现的越来越激烈。电子商务企业服务的目标是提供合适的电子商务和物流服务,并获得最大的利润。本文从电子商务企业之间的竞争入手,通过企业物流配送业务的优势,进行了博弈分析,并提出了建议。     

电子商务市场特征对产品创新影响的实证研究

根据电子商务价值理论,电子商务企业进行产品创新能有效提升或创造客户价值,但电子商务市场环境因素可能会影响电子商务企业的产品创新,而已有关于产品创新的研究大多聚焦于传统市场。依据电子商务客户价值、从众行为、多重创新、组织学习和信息过载等理论,以电子商务市场的两个主要特征市场信息和竞争强度为前导变量,构建它们对于电子商务企业产品创新倾向和电子商务企业绩效的影响模型,并提出变量间关系假设。通过收集中国最大B2C平台天猫商城内309家电子商务企业的数据,应用多元回归分析方法实证检验电子商务市场特征对产品创新的影响。研究结果表明,电子商务企业产品创新正向影响企业绩效;市场信息促进电子商务企业产品创新,但其效用受竞争强度的反向调节;竞争强度显著加强电子商务企业的产品创新倾向且不会影响企业创新绩效,因为在当前电子商务发展阶段和电子商务市场特性的作用下,产品创新能获得熊彼得租金,主导产品创新的是竞争脱离效应而非熊彼得效应。本研究结论对电子商务企业实践具有一定的指导意义。     

电子商务时代的企业经营管理

一、为什么要转向电子商务? 据预测,亚太地区(除日本)2003年电子商务市场将达到264亿美元.中国的年平均增长约为243%左右.由北京大学中国经济研究中心、信息产业部电子信息中心主办的"中国企业因特网商务成功经验推介暨合作交流会"认为:一个新的因特网经济的时代正在到来,而中国企业必须学会用因特网做生意才能在未来的竞争中立于不败之地.Internet为商业传播信息、寻找市场等活动提供了快速通道.电子商务作为一种全新的现代商务形式为社会经济发展带来勃勃生机.在中国,对于企业来讲,市场范围已从原来的局部区域市场向全国市场乃至全球市场扩张.同时企业面临的竞争也越来越激烈.由于Internet应用在中国的迅速发展以及国家、各地政府、IT企业的积极推动,市场竞争已经从现实世界迅速蔓延到由Internet构筑的电子空间.在这种形势下,电子商务将不再是高科技的时髦,它将作为21世纪的一种基本商务形式被广泛采用.在目前,电子商务虽然还处于初级发展阶段,但它已经成为具有敏锐战略眼光的企业家们的选择.因为借助电子商务,企业可以获得并构筑以下竞争优势:     

电子商务时代的企业网络研究——以思科公司为例

电子商务的发展改变了企业的竞争方式,由多个企业组成的企业网络成为参与竞争的主体之一。本文研究了企业网络及其形成原因,探讨了电子商务对企业网络的影响以及电子商务时代的企业网络模式,并对思科公司的企业网络在电子商务上的运作进行了详细的案例分析。     

探讨企业电子商务问题和对策

流通革命与传统的企业生产、经营方式相比,建立在信息网络基础上的电子商务具有全天候、全球性、虚拟性、结合性、逐合性,边际效益递增性等特征,改变了企业生产、经营方式、经营理念,使越来越多的企业深刻地认识到,要在竞争激烈的市场中持续发展并立于不败之地,开展电子商务是企业最好的选择和必然之路,但它的实现也不可能一蹴而就,企业应该尽快制订出适宜的电子商务策略,确保在未来竞争发展中立于不败之地.     

Agent在电子商务环境下的供应链中的应用研究

在当前社会 ,电子商务的发展极其迅猛 ,其目标是辅助企业平滑其生产过程、管理过程和贸易过程 .而对于由多个相关的企业组成的供应链来说 ,也希望开发电子商务以获得供应链上的竞争优势 .本文着重讨论 Agent技术在电子商务中的应用 ,并从供应链的角度出发建立一个多 Agent系统 ,为供应链上的电子商务系统开发提供一种模式     

移动商务顾客满意度测评体系研究

随着我国移动电子商务快速的发展,移动电子商务的市场竞争也将日趋激烈.从商业运营策略、营销策略和品牌战略的角度来看,企业瞄准特定市场的目标用户,根据用户需求制定针对性的发展策略十分重要.对移动商务顾客满意度进行测评,可以了解用户的需求,提高移动商务服务质量,增加顾客满意度,有助于企业建立竞争优势,获取长期利润.     

智能代理在电子商务客户关系管理中的应用

随着电子商务的发展,企业的营销模式和管理理念在不断发生变革。为了适应全球市场经济的竞争,企业目前最为关切的问题已经变成如何吸引客户、获得客户和保持客户,客户关系管理在企业中的地位越来越重要。本文分析了基于电子商务的客户关系管理,介绍了智能代理在电子商务客户关系管理中的应用,力图为我国电子商务的发展提供一些借鉴经验。     

B2C电子商务企业自建物流的利弊及对策

随着电子商务行业的高速发展,以及第三方物流企业发展滞后,其物流体系及服务质量已不能完全满足电子商务企业发展的要求,物流系统的滞后状况成为不可回避的瓶颈。因此B2C电子商务企业纷纷采取自建物流的形式来提高自身的核心竞争优势。但自建物流对B2C电子商务企业的发展有利也有弊,企需要合理的权衡。     

探索电子商务化构建下新兴企业现金流管理的方法

在互联网技术高速发展的今天,新兴的电子商务模式受到很多企业的重视,而且在中国,新兴中小型企业因为电子商务的出现并且利用电子商务这个平台与其他企业进行相应的竞争。因为电子商务的出现,给企业带来了本质上管理模式以及创新模式的改革。本文笔者将通过对电子商务化构建下新兴企业现金流管理的方法进行探究。     

我国电子商务发展的制约因素与对策探究

电子商务是最具活力的商业模式,是企业获取竞争优势的重要手段。本文通过对我国现阶段电子商务发展现状的分析,总结出制约我国电子商务发展的因素,并针对这些因素提出了相应的对策。     

电子商务对中小企业的影响刍议

电子商务缩小了中小企业与大企业之间差距,增加了中小企业的交易机会,降低了中小企业的交易成本和采购成本,提高了中小企业抵抗风险的能力,给广大中小企业带来了极其难得的发展机遇,但电子商务也使企业竞争更加激烈,使一些传统行业受到冲击。基于此,中小企业发展电子商务首先要提高中小企业决策层对应用电子商务的重视和参与程度,其次要循序渐进重点从第三方电子商务服务平台做起深化企业变革。     

电子商务环境下企业管理优化策略探讨

在全民通过电子商务购物的大环境下,企业的竞争也已经转变到更高层次的竞争上,也就是企业管理方面的竞争。电子商务环境下的竞争是一个无形的竞争,对于这个看不见摸不着的竞争,如何赢得市场,如何做好对市场最敏捷的反应,需要管理好网络及销售网络,才能更好的占有市场份额。本文将从电子商务环境下探讨企业管理优化策略。     

电子商务环境下快递企业的客户忠诚度研究

在社会经济不断发展的大背景下,电子商务和物流快递之间的关系日益密切,并且属于两个相互支撑的行业。电子商务借助物流快递实现了快速发展,同时电子商务也促进了物流快递的发展壮大。随着物流快递服务行业的迅速发展壮大,快递企业之间的竞争也越来越激烈,客户忠诚度成为制约快递企业发展的重要因素。本文对电子商务环境下快递企业的客户忠诚度进行了研究和探讨。     

运用好电子商务平台促进中小企业良性发展

快速增长的电子商务交易额显示,电子商务正在成为企业竞争的新战场。民营中小企业电子商务已经进入快速发展期。越来越多的中小企业纷纷开展电子商务,并在电子商务领域尝到了甜头。但是,仍有多数企业觉得在电子商务领域的成功距离自己很遥远,电子商务时代的感召和现实形成强烈的反差。本文拟就民营中小企业电子商务应用中存在的问题,研究其解决的对策,以期能对民营中小企业发展电子商务有所帮助。     

电子商务环境下的财务管理研究

随着互联网技术与移动网络技术的快速发展,电子商务化成为了企业发展的必然趋势。互联网的快速发展一方面为企业的发展带来了更大的机遇,另一方面也加剧了企业之间的相互竞争。当前,市场定位与竞争格局已经逐步变化,在这种竞争环境之下如何提高企业的竞争力成为了研究的重点课题。企业管理信息化是企业参与国际竞争与国际分工的必要手段,而企业管理信息化的核心就是财务管理信息化。财务管理工作在企业管理中有着非常重要的作用,实现财务管理的信息化能够为企业创造更多的经济效益。本文主要对电子商务时代中企业财务管理工作进行了研究,指出了财务管理工作在电子商务环境下所面临的冲击与有效应对措施。     

论传统企业电子商务外包的过程及控制

电子商务外包是传统企业发展电子商务的有效手段.本文以外包理论为基础,结合传统企业电子商务的特点,对电子商务外包的过程及管理控制要点进行了分析.电子商务外包的过程可以分为电子商务外包业务确定、电子商务外包商选择、电子商务外包实施、电子商务外包绩效评估等4个阶段,企业首先要确定拟外包的电子商务业务,然后根据自身需要选择合适的电子商务外包商.在电子商务外包的实施过程中要考虑电子商务业务与企业线下业务的整合,同时要注意控制电子商务外包的风险.最后,企业要对电子商务外包的绩效进行评估,为下一步的决策提供依据.