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心理学的研究表明:人的工作状态,决定其工作效益。笔者认为,作为一名领导者,应学会在研究状态下进行工作。一、要树立在研究状态下工作的意识当前,有不少领导者仍在一种“经验式”“、非理性”和“无意识”的状态中进行领导工作。这种苦干有余、巧干不足的“苦力型”领导者,在大力倡导科学管理、科学领导的今天,已显得有些落伍。如今已不是一个靠汗水就能当好领导的时代,而是一个要求领导者尽快向“研究型”“、专家型”转变的时代。领导者在当今这个学习型社会中,应自觉强化在研究状态下工作的意识,善于从研究的角度理性思考各种问题,懂得… 相似文献
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所谓交班,就是离任的领导者把工作任务交给接任的领导者,以保证工作的连续性。无数事实证明,要交接好班,离任的领导者必须注意“三忌”。 一忌“露一手”。离任的领导者交班,应当实事求是,一是一,二是…… 相似文献
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领导艺术是领导科学理论中的重要组成部分,是事关领导者做好领导工作的一种技能与技巧,它标志着领导者在实际操作中对各项知识综合运用的熟练程度,表现出领导者的胆量、勇气、学识与才能。古人云:“运用之妙,存乎一心”,赞美的就是一种高超的领导艺术。 相似文献
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作为领导干部,不仅要把“讲政治”贯穿于领导工作的全部实践中,而且要注重在政治上关心部属。这是当前各级领导者不可忽视的一个重要课题。在这里,部属是指领导者身边的工作人员。因为工作需要,部属与领导者朝夕相处,他们为了领导者的工作、学习、生活等方方面面提供帮助,出主意,想办法,成了领导者的左右手,甚至得力干将, 相似文献
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保障教职工的“参与”是实施民主管理的重要原则,更是建设“和谐校园”的重要基础。“参与”所表现出来的是一种自觉的积极的心理状态。领导者运用“参与”提高管理效能,是一种思想方法,是一种管理策略,更是一种管理艺术。学校教职工如果能够在不同的时机,采用有益的形式或方式,积极地参与学校管理,对于正确部署、落实或改进学校的工作,都具有十分重要的意义和作用。在和谐校园建设中,需要关注“参与作用、参与对象、参与形式、参与类型、参与准备、参与关键”等六个方面的细节。 相似文献
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自私行为对“层层加码”的出现有着重要的影响作用,主要体现在推卸责任、偏好导向、任人唯亲。领导者推卸工作责任的行为,为“层层加码”的产生提供了上行下效的参照对象;领导者以偏好设定工作内容的行为,为“层层加码”增加了“码”的来源;领导者任人唯亲来评价工作结果的行为,为“层层加码”的出现创造了条件。领导者应修正和调整自身行为,履职担责、广开言路、正直求实,这是治理“层层加码”现象的一种可供选择的策略方向。 相似文献
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领导者在日常的管理工作中,常常会面临非此即彼的抉择问题。管理与接受、命令与服从、主动与被动,这些构成领导者与被领导者之间基本工作状态的因素,是产生矛盾的根源,如果处理不好,就会造成双方关系不和,直接影响以后的工作。解决工作中存在的这些问题,领导者如果采取模糊策略,摈弃传统的非此即彼的二元逻辑思维,常常可以激活一潭死水,达到双赢的目的。识人用人上:大肚有容天地宽。识人用人是领导者的重要职责。但是,有相当一部分领导者在识人用人时过分苛求,总是试图找到“全人”“、完人”,又总因“金无足赤,人无完人”而经常感叹手下无… 相似文献
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作为一名领导者,要想领导好下属,最大限度地调动下属的工作积极性,不断提高他们的工作效能,就要让他们施展才华有平台、角逐竞争有擂台、成就事业有舞台。那么,如何才能为下属建好“三台”呢?笔者有以下几点认识。当好“班长”建平台。为下属创造一个良好的工作环境,建起良好的工作平台,是确保下属保持良好工作状态和发挥好个人主观能动性的根本所在,同时也是保证领导工作顺利开展和取得成功的重要因素。对于领导者来说,要想为下属建好工作平台,首先,要当好“班长”,带领和团结好领导班子。领导工作是分层次进行的。作为领导者,带领和团结好… 相似文献
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一、行政领导者威信的内涵界定“威信”,从字面意思来解释,“威”有威望、威严、威力等意思,而“信”即有信任、信服、诚信之意。行政领导者的威信,实质上就是行政领导者在其部属和群众中的影响力。影响力大,威信就高;反之,影响力越小,威信就越低。行政管理的历史经验告诉我们,行政领导者的影响力主要来自于两个方面:一是来自权力性因素。 相似文献
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领导者大都“日理万机”,处于“百忙”之中。一位勤于政事的领导者一觉醒来所面临的就是洪水般的信息冲击,千头万绪等待他处理的各种矛盾和问题。如何应对这一局面,而且要做到从容不迫,事半功倍?这就需要领导者具有认识方面的良好心理品质,也可以称为“认知品质”。“认知品质”,是领导者收集信息、了解情况、分析问题和解决问题的心理基础,是领导者获得成功的前提条件。 相似文献
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“谈心”是思想政治工作中经常运用的一种方法,也是人们之间彼此沟通的一种重要手段。如何成功地运用“谈心”来解决工作中的矛盾,化解纠纷,这就要求领导者在实施“谈心”过程中,要做好三思三忌和三防。 相似文献
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在现代社会,随着科技与经济的迅猛发展,各种信息铺天盖地而来,领导者决策面对的问题日益具有复杂性、突发性、速决性的特点,那种“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”、“今日不知明日事,明日有事再请示”的被动决策方式愈来愈不合时宜。《孙子兵法》云:“成功出于众者,先知也。”——领导者决策的“先见之明”成为增强工作主动性和有效性的不二法门。 相似文献
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任何单位、组织、企业、实体之“圆“的发展,在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看,领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是,欲使领导者之“圆”的运动卓有成效,从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶,来一个大变样,则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。 相似文献
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领导者的“位置”意识包括两方面的含义,一是指地理意义上的方位,二是指思维层次上的深度、广度和远度。领导,作为一个集体的带头人,并不意味着始终拘泥于一个固定的位置,始终囿于一种思维定势。一个成功的领导必定是一个“位置”感极佳的人。这样的领导者懂得根据形势的变化来“选位”、“站位”、“走位”,他总能在合适的地方出现在合适的位置,运用合适的方法,解决问题。“位置”意识是否优良不仅是领导者成熟与否的重要标志,更在一定程度上的决定着一个单位的兴衰成败。 相似文献
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作为中层和基层的政府、部门或企业负责人,一般都具有领导者与管理者的职能,兼有领导与管理两者相互交叉着的、难以分割的职责,也可以说是担负着领导者与管理者双重的角色。而且在实际工作中,兼有这两个角色并不矛盾,因此,似乎没有必要去细微分辨与研究“领导”与“管理”两者的区别与联系。但是,作为一门学问,现代领导学和管理学是有所区别的。 相似文献