浅析烟草企业精益预算管理的发展方向

精益预算管理是推动烟草企业改革的现实需要,是提升烟草企业竞争力的需要。充分认识到精益预算管理的重要意义,避免以消极怠工的态度应对,并将其与烟草企业的发展有机结合,才能促进烟草企业的长远稳定发展。     

浅谈学校后勤管理工作的重要性

学校后勤管理是学校管理的重要方面,关系着能够给全校师生员工提供什么样的保障和服务。因此,要梳理当前学校后勤管理方面存在的问题,针对这些问题提出能够提升后勤服务水平的对策和措施。当前存在的主要问题包括服务意识薄弱、队伍素质不高、管理水平和服务技能不高等,为此,要增强后勤队伍的服务意识,加强后勤队伍建设,并以精益管理为抓手,全面提升后勤管理水平。     

提升中基层负责人管理能力推进县级烟草企业管理上水平

中基层负责人在县级企业经营管理序列中起着承上启下的作用,是推进企业发展的中坚力量,是企业管理的宝贵资源。行业的改革和发展对中基层负责人的管理能力和管理水平提出更高的要求,亟需一支与企业发展需求相适应的管理队伍来推动经营机制、服务模式等方面的转变。本文试图对县级烟草企业中基层部门管理现状的分析,寻求提升部门负责人管理能力的有效途径,推进烟草专卖商业企业管理工作上水平。     

如何利用精益管理提升预算管理水平

随着时代的发展和社会经济的进步,我国企业得到了迅速发展;市场经济体制的确立和完善,促使企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大,就需要重视预算管理的作用。传统的预算管理模式逐渐暴露出来了诸多的问题,那么就需要合理应用精益管理,提升预算管理水平。本文简要分析了如何利用精益管理提升预算管理水平,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

县级供电企业预算管理研究

预算管理是供电企业合理配置资源、提升管理效益的必不可少的手段之一。文章从分析当前市场环境下县级供电企业做好全面预算管理的现实意义出发,对当前县级供电企业预算管理实践中存在的问题进行分析与探讨;在此基础上结合实践,提出了相应的完善对策与建议,以期为促进县级供电企业发展提供有益参考。     

供电企业管理中精益生产管理的运用

在供电企业管理中运用精益生产管理的方式,可以有效改变供电企业传统且粗放的管理模式,进一步实现集约式管理,使得供电企业的管理理念可以发生极大的改变,进而提升其整体管理水平。本文主要分析精益生产理念,并进一步阐述供电企业管理运用精益生产管理模式的对策。     

浅析乡镇供电所同业对标过程管理

供电所属于县级供电企业的执行机构,属于国家电网公司的基层组织,承担着联系万家灯火的客户服务重任。目前,国家电网公司着力推行电力系统内部的同业对标工作,以此作为管理抓手,自加压力、力求提升,致力于创建"国际一流"企业。县级供电企业在贯彻国家电网公司发展战略时,承提着同业对标的内部与外部的压力,一方面同区域内的不同县公司横向排名对标,一方面建立内部对标,某种度有效贯彻上级的意图,但长期以来,由于乡镇供电所基础管理仍不同程度存在差距,同时,又相对缺乏管理抓好,将同业对标延伸至供电所,并强化精益对标的做法,是当前一项新尝试,可以显著提升县级供电企业对供电所进行工作评价的公正性,发挥供电人员岗位积极性,全方位强化农电队伍的执行力。     

县级局烟草专卖内部监督管理工作的思考和探索

当前,在烟草行业税利连年增长、改革浪潮不断推进,发展形势一片大好的情况下,我们更要清醒的看到一些基层县级局专卖内管工作与行业的发展尚有一定的差距。本文作者根据几次参加国家局内管检查的经验,立足于烟草基层县级局内管工作中出现的问题,就如何提升基层县级局内部监管工作进行了探索和研究。     

广安烟草机关部门目标管理体系研究

本文针对广安烟草目标管理存在的问题,在关键绩效指标、平衡计分卡、对标管理等理论的指导下,结合企业实际,全员营销、全员专卖、全员财务管理的思路,按照预算管理的方式,对广安烟草目标管理体系进行了设计。目的是要解决广安烟草目标管理方面存在的问题,提高广安烟草管理水平,使广安烟草的战略目标得以顺利地实现。     

安阳市烟草商业公司卷烟精益物流建设研究

精益物流是一种强调消除浪费、创造价值、持续改善的物流管理模式,对改善烟草商业公司物流管理粗放、效率低下、成本偏高等问题具有积极意义。本文阐述了精益物流理论基本内容,分析了安阳市烟草商业公司物流管理现状及问题。然后,结合国家局精益物流工作指导意见中"精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理"的要求和"一费七率"绩效考核指标,提出了安阳烟草商业公司卷烟精益物流建设策略。     

“三集五大”新形势下的县级供电企业人力资源管理

从县级供电企业实际出发,阐述了"三集五大"新形势下县级供电企业人力资源管理的工作重点,并对新形势下如何提升县级供电企业人力资源管理水平提出了自己的想法。     

精益管理在企业具体实践中的运用分析

随着社会经济与科学技术不断进步,推动了我国企业进一步发展。面对日益激烈的市场竞争,企业只有不断改革和创新企业管理模式和方法,提高管理水平,才能够在市场竞争中谋求一席之地。精益管理作为一种现代综合管理模式,在创造企业文化、促进企业发展等方面具有重要意义。因此,加强对精益管理在企业中运用的研究至关重要。本文将对精益管理概念以及在生产实践中需要注意的问题进行分析和研究,并提出精益管理在企业实践中的应用措施,从而促进我国企业长远发展。     

县级烟草局思想政治工作存在问题及对策

围绕"卷烟上水平"基本方针和战略任务,当前的烟草面临着又一个行业变革的重要时期,烟草企业组织形式、内部权利结构、利益分配方式等方面均呈现出较大变化,同时,企业员工长期形成的思维、行为模式正在打破,面对这些变化,如何寻求思想政治工作的新途径、新方法,无疑是新时期烟草商业企业思想政治工作的一项重要内容,应当引起足够的重视和关注。本文分析了县级局员工思想现状及表现,思想政治工作存在的问题,并提出对策及改进措施。     

浅谈人事档案管理在国有企业中的重要性

通过分析当前国有企业人事档案管理存在的问题,提出解决人事档案管理工作困境的四大对策,以使其能更好的为企业决策、提升人力资源管理水平以及促进企业发展提供帮助。     

绩效管理在供电企业实践中需要关注的几个问题

本文根据管理学的基本原理,结合供电企业的工作实践,指出当前绩效管理存在的问题,提出了相应的措施,以提升供电企业人力资源管理水平。     

精益建设——工程项目管理的新模式

精益建设(Lean Construction)是精益思想应用研究的一个重要领域,提倡对建设过程的持续改善,是一种能有效提高工程项目管理水平的先进方法。文章从末位计划者体系、准时化、标准施工操作规程三个方面分析了精益建设的理论体系,认为通过精益建设可以改善建筑企业的施工管理现状,提升中国工程项目管理的整体水平。     

正确处理标准化建设中的“三种关系”

标准化建设是提升企业管理水平，夯实发展基础的有效途径和方法，也是解决企业发展中管理问题的重要手段，更是各项工作走向规范化、精益化、专业化的必由之路。标准化要与其它管理工作协同融合才能最大限度的发挥积极作用，在标准化建设的过程中要处理好标准化与管理创新、标准化与信息化及管理标准与规章制度“三种关系”。     

浅谈如何以标准化来提升企业的综合管理水平

在企业管理中,标准化是制度化的最高表现形式,也是企业追求的目标。将标准化管理应用到企业管理中去,可以有效提升企业管理水平。因此,在市场竞争环境日益激烈的情况下,标准化也成为企业关注的焦点。文章分析了标准化的内涵和作用,探讨了当前我国企业标准化管理中存在的问题,就如何实现企业标准化管理提出了自己的看法。     

精益化结构诊断

本文论述了精益(Lean)化结构诊断的含义和意义,为每个控制点提出了合适的诊断问题,并用表格的形式列出了五种不同管理水平下企业所表现出来的主要特征.本文旨在为企业诊断者和管理者提供一个精益结构管理的方法和思路.     

监理企业的人力资源管理研究

监理企业要在激烈的竞争中生存和发展，依赖于企业良好的人力资源管理。本文首先介绍了当前建设监理业人力资源状况，指出了当前存在的一些问题，如年龄结构失衡等，在此基础上，提出了提升监理企业人力资源管理水平的措施。