服务型企业实现业务流程协同控制的建议

文章阐述了服务型企业实现业务流程协同控制的重要意义，结合全球服务业发展情况以及我国服务型企业流程管理和应用实际，分析了服务型企业流程的管理协同和管理控制要点及二者的内在关系，提出了服务型企业实现业务流程协同控制的对策和建议，为服务型企业加强和改进流程管理提供一定的理论和操作参考。     

知识型企业基于业务流程优化的管理信息化

在电力设计院等传统国有企业向现代知识型企业转型过程中,如何找到一个切入点实现管理信息化是企业信息化部门思考的重要工作.本文从业务流程优化角度进行研究,提出业务流程全生命周期模型,并将其用于指导企业管理信息化建设.最后以S设计院市场管理系统建设为例,通过流程驱动实现基于业务流程的企业基础数据建设、流程优化、集成业务系统、数据统计分析等一体化系统建设.     

关于网络环境下会计业务流程再造的思考

随着网络环境的日趋成熟,传统会计业务流程已经无法满足信息使用者日益增长的信息需求。为此,人们希望通过网络手段进行会计业务流程再造,提高信息质量。本文首先阐述了传统会计业务流程的局限性,进而分析了网络技术对会计业务流程产生的巨大影响,最后提出了网络环境下会计业务的新流程。     

基于业务流程管理框架的企业敏捷性研究

本文从企业在提升其敏捷性时遇到的问题入手,在对企业敏捷性的内(RItS)和度量标准(CTRS)、业务流程管理(BPM)和其系统构成以及其对敏捷性的支撑作用进行分析的基础上,引入业务流程管理思想,通过建立相应的系统来解决企业敏捷化过程中的信息孤岛及流程敏捷化问题.并采用CTILS指标对BPM框架下的企业敏捷性进行评价.     

新形势下对会计业务流程再造的思考

本文是在企业业务流程再造理论的指导下,试图建立企业财务流程再造的理论框架。为此首先从两个方面探讨了当前企业会计核算体系的现状,建立了基于会计价值链会计业务流程再造设计框架,通过实例表明会计业务流程再造具有很强的实践意义。     

业务流程外包的概念化分析

从劳动分工和迂回生产经济性的角度指出,将一个产品的生产分解为多个业务流程的原因在于流程种类数经济.然后,构建了企业资源、业务流程、产成品、顾客价值之间相互关系的概念模型,探讨了业务流程外包的特征及其同实物产品和知识产品外包之间的区别.最后,从组织成本与交易成本之间的权衡、流程规模经济的不平衡性、核心能力的难以仿制分析了业务流程外包的经济合理性.     

基于PERT时空动态模型上的流程成本分析

企业业务流程成本耗用直接影响企业运营效率,对企业实施成本精细化管理起着决定性的作用。本文根据业务流程具有一定逻辑关系的特性,依据作业成本法计算原理,通过对所有作业进行追踪反馈,细分各流程的时间成本、人工成本、内控环境成本进行分析,从而探讨在此基础上建立内部控制成本三维分析模型计算作业成本和全流程内控成本,将全成本分析体系引入公司内部控制工作中,以达到实现内控成本精细化管理要求。     

企业信息系统建设中的业务流程再造

分析了我国信息系统建设中的主要问题,提出了企业流程再造的信息系统开发策略,确定了企业信息系统建设中业务流程再造的步骤及其原则,并提出了流程再造后企业应注意的问题.     

业务流程再造的职位-活动-人员规划模型

本文把培训教育时间成本最小化作为目标函数,给出一种将BPR原则与线性规划模型结合起来,从流程的职位、活动设计和人员调配上对业务流程结构进行整体系统性改变的流程规划的方法,并给出应用举例。     

基于业务流程技术的企业过程性知识获取方法

企业的知识管理正在成为人们关注的热点,本文针对如何获取企业中过程性知识的问题进行了研究。在讨论了知识分类及业务流程技术的基础之上,给出了利用业务流程技术获取企业过程性知识的方法。     

应用信息系统融合提升企业执行力初探

执行力是决定企业经营管理成败的关键因素之一。本文从企业管理执行力的三大核心要素一人力资源、业务流程和管理制度入手分析，以期获得提升管理执行力的有效途径。提出了应用当今较为成熟的全球领先的ARIS流程管理软件，融合业务流程、企业制度等管理要求，实现流程、制度从“分散化、无序化、难落实”升华到“可视化、标准化、可管控”的状态，促进提升企业管理执行力。     

基于业务流程再造（BPR）的信息弹性协同的构建

企业实施业务流程再造成为当前企业提高核心竞争力和实现企业效绩飞跃的重要途径。实施后的业务流程将使原有的业务流程得到改善和优化,显然这样的变化会与建立在旧有业务流程基础之上的企业信息化系统相矛盾,势必会导致旧有的信息系统与再造后的流程相冲突。解决这一矛盾,需要一种能够与业务流程高效协同的平台,在此背景下,笔者提出了信息弹性协同。     

论ERP系统下企业内部控制及业务流程重组的实现

本文介绍了企业内部控制下的重组的实质是业务流程重组,阐述了业务流程重组的风险,列出了实施ERP管理系统进行业务流程重组的若干体会和经验,同时指出了流程控制与系统控制的两种方法,提出相应的对策,从内部控制及其有效性评价入手,分析了ERP系统的实质及其对企业内部控制有效性的影响,进而提出了内部控制在ERP系统环境下应用的对策和建议。     

中小型企业实施ERP中的关键问题及对策研究

对于中小企业在实施ERP中的关键问题,本文从企业战略、业务流程、组织结构、内部团队等4个方面展开论述:企业“一把手”需要从战略层次上认识企业实施ERP;实施ERP需要以业务流程为基础、以流程优化为前提;实施ERP会改变企业的组织结构;由企业自己主导ERP的实施。最后,针对ERP实施中的关键问题,本文给出了相应的对策。     

基于信息化的企业业务流程再造

本文在研究传统业务流程再造理论的基础上,探索基于信息化的企业业务流程再造,试图将企业信息化建设理论与企业业务流程重组理论进行有效结合,以实现优势互补。     

制造企业信息化建设各阶段的业务流程重组策略研究

本文论述了制造企业在信息化过程中实施业务流程重组的必要性,并结合Nolan模型分析企业所处的信息化建设阶段,同时提出企业在信息化建设不同阶段的流程重组策略.     

业务流程再造与价值链动态增值因果模拟研究

本文采用系统动力学模型,通过业务流程再造与企业价值链的因果反馈分析,建立系统模型,用数字和图形模拟了企业成本、利润、价格和市场份额在流程再造作用下的动态变化和平衡趋势.     

ERP环境下基于实时性的会计业务流程再造分析

随着信息化技术的快速发展和广泛应用,企业为了对瞬息万变的市场需求做出准确的预测和灵活应变,要求会计信息系统能够提供与管理和营销活动密切相关的实时财务信息以及强大的控制管理功能,而现行的会计信息系统已经不能适应这种新的管理需求了,迫切需要对包括会计业务流程在内的各项业务流程进行重建。文章首先分析了我国现行电算化会计业务流程的局限性,在此基础上总结了企业运用ERP系统对电算化会计业务流程的要求,最后根据要求分析了基于ERP系统的电算化会计业务流程再造策略,对企业的改革与发展有一定的借鉴意义。     

基于过程代数的业务流程重组方法

本文提出基于过程代数的人机交互式的业务流程重组方法.首先,提出描述业务流程的过程代数接着,分析过程代数式,提出流程的评价指标;然后,分析过程代数式,提出流程重组的方法;最后,以一个实例进行分析.     

业务流程管理在设计院绩效考核系统中的应用

业务流程是绩效考核工作的主线,它决定了绩效考核业务的组织与实施。因此管理好业务流程是一项非常重要的工作。优秀的业务流程管理软件不仅能实现用户的各种业务流程,还能为流程变更、后期维护提供一系列解决方案。在Java开发环境中,jBPM是一款非常优秀的开源业务流程管理工具。本文以设计院绩效考核工作为例,重点讲述了业务流管理系统jBPM在软件开发中的应用。