我国石油企业人才理念初探

我国石油工业的发展史,既是一部艰苦奋斗、顽强拼搏的创业史,又是一部多姿多彩的人才成长史.它的每一次进步都充分证明了人才是石油工业发展最为宝贵的资源,证明了企业的兴旺发达和人才工作密不可分.作为国家的能源型企业,石油企业肩负着国家赋予的历史使命,承担着企业自身生存、发展的重任.石油企业的人才理念,是石油企业人才战略的核心和灵魂,在石油企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用.因而,根据石油企业经营、发展的特点,梳理企业的人才理念,重视人才资源的管理、使用和开发,主动储备人才,对企业战略的实现有着举足轻重的意义.     

石油企业人才流失分析与对策

石油企业普遍存在人才流失的现象,如何留住人才成为石油企业必须面对的问题。本文介绍了石油企业人才流失的原因,提出了石油企业留住人才的策略。     

石油企业青年人才培养的思考

本文从石油企业中青年人才的培养为出发点,重点研究了重视青年培养的必要性、青年员工的特点、当前在青年员工培养过程中存在的问题、石油企业培养青年的几种模式、培养过程中可采用的几个方法。希望能够对石油企业的青年人才队伍建设起到一定的推动和现实作用,努力实现人才强企的目标。     

浅谈工会工作在建设和谐石油企业中的重要作用

和谐企业建设是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,而工会组织在和谐企业的建设中发挥着巨大的作用,有力地推动和促进了和谐企业的建设,特别是在石油企业的和谐建设中发挥了重要的作用。本文分别从组织协调石油企业的劳动关系、参与石油企业的生产经营工作、培育石油企业人才、促进员工思想政治工作四个方面阐述了工会工作的重要性。     

试论石油科研单位科技人才的人性化管理

众所周知，石油是人才、技术和资金密集的行业，而在石油科研单位，高层次人才云集，他们是企业科技创新的主力群体。他们的工作与思维方式，与普通员工有着非常大的差异，对石油科技人才进行更加深人细致的人性化管理，是当前企业人力资源精细管理的要求，是推进自主创新，提升企业核心竞争力的重要环节。     

石油企业技能型人才培养之我见

高技能人才是“第一生产力”的实践者，是技术工人队伍的核心骨干，在提高产品质量、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。石油企业的现代化设备和高新技术的应用，需要大批具有新知识、新技术和较强实践能力的熟练的劳动者。随着石油企业的发展，高技能人才培养具有举足轻重的地位，高技能人才培养模式需要不断地改革和研究，探索出一套科学的、有效的、符合石油企业高技能人才成长规律的培养模式。     

石油石化企业的人才管理

当前，石油石化企业由于承袭着传统的管理体制和模式．在人才管理和开发培养等方面存在着许多误区，已成为制约企业发展的“瓶颈”。所以我们要建立科学有效的激励机制和用工机制，重视人才培养，以适应石油石化企业人才管理的新需求。     

国有企业人力资源管理的对策

人才竞争日益加剧的情况下,我国国有石油石化企业要想在人才市场上占据一席之地,就需要转变传统的人事管理观念,借用现代人力资源管理模式,减少管理环节以提高管理效能,以新机制培养人才、吸引人才、留住人才,最大限度地发挥人才作为企业第一推动力的作用。     

中石油企业人力资源规划的特点及问题研究

随着经济的发展,现在的企业发展快速,其中最关键的因素是人才。有人曾说过:21世纪最贵的是什么,是人才。人力资源是现在企业需要重视的一项资源,而人力资源规划的成功与否是企业人力成败的关键。国有石油企业是我国重要的企业,在我国处于战略性的地位,是能源企业的重点,作为一个传统的行业,在知识经济快速发展的今天,石油企业的人力资源管理面临着很大的挑战。本文就中石油的新疆油田的人力资源现状,研究中石油企业的人力资源规划的特点和其中存在的问题和对策。     

新形势下石油企业劳资关系改进途径研究

新形势下石油企业劳资关系出现新的特征,且矛盾不容小觑,可以从以以人为本的理念重塑劳资关系,制定完善的人才评价激励制度,完善人才管理的配套服务体系等方面加以改善。     

石油企业信访工作创新研究

本文针对石油企业信访工作中存在的问题,多角度分析改进的有效方法与路径。提出要以人为本,改变以往等、靠、听的工作方式;加强人才梯队的建设;完善石油企业的信访工作制度,主动工作,确保企业和谐、社会稳定健康发展。我国当前处于深入改革、更加开放、快速发展的关键阶段,新情况接连产生,新矛盾也相伴而行,信访工作面临新的压力与挑战。     

大数据时代企业相关职位设置与人才培养

正大数据,被誉为"未来的新石油",大数据人才战争一触即发。企业到底需要什么样的人才?面对缺口,培训和教育能否创新?大数据产业是否会迎来进一步的创业热潮?大数据从概念走向应用、从尝试走向普及,产生了对相关人才的强烈需求。IT咨询机构Gartner预测,2014、2015两年,大数据将在全球创建440万个工作岗位。随着大数据对企业的价值逐渐认同,全球企业正在竭力将大数据人才招至麾     

从人性假设理论分析石油企业知识型员工流失与激励问题

石油企业作为国家战略性、资源型大型国有企业,技术含量高、行业特点突出,聚集了大量各类专业技术和管理人才。但随着市场经济观念的冲击和企业人力资源制度存在的一些问题,知识型员工流失日益严重,给企业造成严重的损失和冲击。本文试从中西方管理思想史上五种人性假设理论出发,选取了作者熟悉的某石油企业近年来知识型员工流失情况,分析国有企业知识型员工流失原因,从而提出激励知识型员工的五点。     

人事档案管理存在的不足及完善对策

人事档案资料是记录人才信息的重要基础,只有将人事档案管理好,才能充分开发人力资源,为企业的发展提供人才储备。本文将以石油企业的人事档案管理为例,探讨企业人事管理档案中存在的不足之处,如管理力度的不足、硬件缺失、缺乏专业的技术人员、信息的失真以及管理方式的落后,针对档案管理中存在的不足之处,提出相应的解决措施,为企业人事档案的管理提供参考依据。     

中国石油企业人力资源管理探析

知识经济时代的突飞猛进,带来了企业间人才的较量,人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源,掌握了先进的思想和技术就会在竞争中处于优势。我国石油企业在我国加入WTO后,市场竞争日趋激烈,从而也透露出了我国石油企业在人力资源管理发面发展的不足,本文从中国石油企业人力资源的问题展开分析,充分证明了人力资源的有效管理对企业发展的重要性。     

管理工作精细化 提高石油企业竞争力

本文首先分析了精细管理在各行业的开展情况,然后从管理对绩效、人才、经营成本、员工队伍、企业实力等五方面说明了精细管理对于企业生存与发展的重要意义,在此基础上从四个方面提出了石油企业做好精细管理工作的具体方法。     

关于石油企业基层管理的几点思考

基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。     

石油企业的跨文化管理

文章首先阐述了我国石油企业实行跨文化管理的现状与必要性，进而分析了文化差异导致的跨文化冲突对我国石油企业国际化经营活动的影响，最后针对跨文化冲突提出相关的对策，即实行本土化管理，加强有效的文化沟通，贯彻以人为本的理念，构建和谐的油地关系，加快国际化经营人才的培养。     

浅谈石油企业生产运营管理

中国加入世界贸易组织以后,世界经济一体化的发展趋势不断强化,每个企业相互之间的竞争更加激烈。石油生产企业的运营管理系统能够快捷、全面的把握石油企业的各种相关信息,也能处理好生产过程中产生的各种问题,切实保证石油生产企业的安全、顺利生产。本文主要分析了石油企业生产运行管理的内涵、石油企业生产运行管理系统的构建、石油生产企业运行管理的职责和任务以及工作的重点,供大家参考。     

大众化教育形势下石油专业人才培养的思考

随着高校教育的大众化,世界经济一体化的发展,如何培养一专多能,能够与国际社会接轨,具有全球战略眼光的高级石油专业人才是我们不得不考虑的问题。只有大量培养这样的人才,我们才能更进一步发展我国的石油工业,参与到国际石油的勘探、开发、市场化运作。本文通过对大众化教育形势下石油专业人才培养困境、石油专业高素质人才特征等的探究,阐述了培养高素质石油专业人才的有效途径。