对企业食品安全风险及风险管理策略的探讨

食品企业面临与其他企业不一样的风险,主要有传统和非传统食品安全风险、法律规制风险、质量体系风险和检测技术风险;借鉴全面风险管理理论和方法,采用体现食品企业特点的风险管理策略和措施,预防防范风险、控制化解风险、及时处置风险,从而实现企业风险管理目标。     

浅论企业中的外部风险管理

<正>随着企业的现代化,国际化,企业风险管理在实践中越来越受到重视并得到广泛运用。了解,识别,评估,应对企业面临的各种风险,并采取更为动态的策略进行风险管理已经成为企业管理层们面临的首要任务。企业风险是指由于内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性等原因,而导致企业的实际收益达不到预期收     

浅析企业人力资源风险管理

人力资源管理不同于生产管理、财务管理等对物的管理,而具有其自身的复杂性、敏感性。各种各样难以确定的风险,蕴藏于人力资源管理过程中。人力资源风险逐渐积累扩大,一旦遇到诱因而爆发,将会给企业带来难以预估的损失和影响,甚至造成致命打击。本文在明确人力资源风险内涵的基础上,从企业人力资源风险的种类、风险的成因入手,提出了企业全过程人力资源风险管理的理念。     

现代企业全面法律风险管理研究

合规合法经营是企业永恒的主题.与企业自然风险、商业风险相比,法律风险具有更强的可预见性和可控性.但是与国外优秀企业相比,我国企业面临着更多更大的法律风险,其根源在于我国企业传统的法律服务模式在法律风险管理理念、管理方式等方面落后于现代企业全面法律风险管理模式.应基于“法律问题管理化,管理问题制度化”的理念,从管理目标、管理内容、管理策略、管理方法、管理流程、管理保障等方面重构我国企业全面法律风险管理体系.     

全面预算背景下企业财务预算工作的风险控制

经济新常态下,企业之间的竞争越来越激烈,为了能够积极应对各类风险挑战,企业必须要注重财务预算工作。将全面预算工作贯穿于生产经营始终,覆盖到各个方面,并采取积极主动的管理措施,依托大数据技术等识别、分析风险,制定相应的风险防范策略,为企业的健康发展保驾护航。本文基于全面预算管理理念,就企业在执行预算管理过程中存在的风险展开探讨,并提出有针对性的风险防范策略,旨在提高企业经营管理水平。     

风险管理在企业管理中的应用

在社会生活中的风险无处不在,但并不意味着不可控。风险管理,包括对风险的认识,风险的分析以及风险的控制三个方面的内容,具体来讲就是通过对风险的把握,来使受到风险干扰事务的损失最小或者受到影响最小。风险管理本身就是实现企业经营过程中风险最大程度的降低来减少企业的损失,这与企业的终极目的是一致的,为追求最大盈利的目标下,企业对风险管理有着迫切的要求。对企业的风险管理应从企业管理中的资本风险管理、经营风险管理以及审计风险管理几个角度进行把握。     

探析风险控制在电力安全生产管理中的应用

风险控制是现代电力企业安全生产管理过程的重要工作内容,企业只有在充分掌握了解到影响电力安全生产管理活动的不同风险因素后,才能够有针对性地采取风险防范控制措施,科学有效提高电力企业的安全生产管理水平,促进企业稳定持续的发展。因此,电力企业要充分发挥出风险控制在电力安全生产管理中的价值作用,通过积极开展系统性风险管理,不断提高管理人员风险控制意识,保障电力的安全可靠生产。文章将进一步对风险控制在电力安全生产管理中的应用展开分析与探讨。     

供电企业物资供应链风险管控模型

本文在供电企业风险管理现状基础上,结合风险管理相关理论,建立了供电企业的物资供应链风险管控模型。首先采用因果图对供电企业物资供应风险进行了识别,明确供电企业所面临的物资供应链的风险类型;其次从风险值和管控协作程度两个维度构建了风险管控模型,确定了重点管控风险,并结合企业绩效管理,设置风险预警机制。     

浅议铁路运输企业财务风险的控制

正风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。企业风险管理的核心是对财务风险的管理。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。如何有效的控制和防范企业财务风险,是铁路运输企业财务管理的重要内容和任务,对铁路运输企业的健康发展尤为重要。一、财务风险的含义、特征以及影响因素1.财务风险的含义。财务风险是指企业在经营活动过程中,由于多种因素的作用,使企业不能实现预期收益,从而产生损失的可能性。     

集团公司财务风险集成管理系统的构建

在金融危机下,风险管理是现代企业管理的重要职能,它已成为企业成败的关键因素之一。企业风险管理的核心是财务风险管理,财务风险管理的重点在于平衡风险收益与风险损失的关系,对可能出现的财务风险进行超前管理和控制,保障企业的可持续友晨。我们认为,集团公司财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理。财务风险集成管理是以集团公司整体发展战略和财务管理目标为导向,将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践。     

商业银行汇率风险的管理策略和强化措施

商业银行汇率风险的概念:汇率变动可能会给银行的经济价值或者当期收益带来损失的风险,随着经济、政治条件的变化,其自身也在不断的变化,再加上外币与本币的市场供求的变化,最终导致汇率的变化。因此,采取相应的措施强化商业银行汇率风险的管理,有助于提高我国商业银行汇率管理的水平,增强其解决风险的能力。文章探析了商业银行的汇率风险以及现代商业银行汇率风险管理存在的问题,探析了强化商业银行汇率风险管理的措施。     

施工企业工程风险管理研究

在工程项目实施过程中,风险是普遍存在的。从工程风险的定义和特点入手,分析施工企业在施工过程中可能遇到的多种风险,研究施工企业工程风险管理的现状及原因,对国施工企业在风险管理方面提出改进的建议和措施。     

浅谈企业的财务风险管理

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,财务风险管理已成为企业管理的一个重要课题.本文从企业的外部和内部两个方面对企业财务风险的成因进行分析,并对如何加强企业财务风险管理提出切实可行的措施.     

如何提升油田电力企业风险管控水平

全面风险管理是指对组织机构的各个层次的管理单元以及各类经营风险的通盘考虑和全面管理。风险管理的要求是将经营风险、财务风险以及各种风险组合纳入到统一体系,依据统一标准进行预测和测量,并对风险进行控制和管理。电力企业建立与完善全面风险管理机制,逐步强化科学规范的风险监管体系,能够提升企业对经营风险的研判、处置应变能力,对于重大风险预警与管控、推进公司生产经营健康持续发展具有重要作用。     

浅析海外项目运营风险及防控

对外运营风险管理的目标,在于如何正确发现及确认风险,进行分析、评估,根据风险可能影响的程度,决定采取何种运营方式,或对已经运营项目采取应对措施控制和降低风险所带来的负面影响,帮助企业保持利益免遭损失,以实现企业的最终目标,提高运营人的运营收益。     

金融危机背景下基于现金流管理的企业风险管理探讨

金融危机凸显了企业风险管理的重要性。现金流管理是企业风险管理的重要手段。本文从分析财务风险的成因入手,揭示出企业风险管理与现金流管理的密切关系,进而从风险规避导向的现金流战略匹配,风险预警导向的现金流指标测度和风险防范导向的现金流内部控制3个方面探讨了如何基于现金流管理加强企业风险管理。     

风险导向内部审计在企业风险管理中的应用初探

20世纪90年代以来,企业组织所面临的经营环境发生了重大变化,由此导致组织管理不断变革。在这种环境下,企业在采取一系列策略应对环境压力的同时,也将外部风险传递到企业组织内部。进而导致人们对内部审计的期望发生改变。为了更好地应对风险,在内部审计中引入风险导向审计模式不失为一良策。本文就企业内部审计如何参与企业风险管理及如何将风险导向内部审计运用到企业风险管理中做了如下探讨。     

企业合同风险因素分析和对策研究

在明确合同管理和风险管理概念的基础上,系统地提出影响合同管理的风险因素,对这些因素进行了深入分析,并提出合同风险评级和合同审批的管理对策。其中的风险因素分析和管理对策研究将有助于企业制定合同风险管理的战略,为企业的合同风险管理提供一些参考。     

浅议企业技术创新风险及其防范措施

为将我国建设成创新型国家,政府倡导科学发展观,鼓励企业进行技术创新。然而,企业的技术创新面临着多种风险:企业技术本身的风险、企业组织风险、企业财务资金管理风险、新技术的市场风险等。本文提出了政府管理部门应为企业的技术创新创造良好的技术创新氛围,增强风险管理意识。企业技术创新风险的防范措施:加强技术风险管理、改善组织风险管理、提高企业财务资金风险管理能力、有效防止市场风险的对策。这样可以促进企业技术创新的顺利实施,为企业的发展奠定技术支持基础。     

FM EA在风险定性分析中的应用

在现代企业经营管理理念的引导和约束下,企业的经营者在管理的层面上利用风险管理的思想对整个项目生命周期的过程进行风险识别,风险评估,风险分析,风险量化及风险控制。风险管理理论经过长期的发展和实践的补充,已经形成一套科学完整的方法,在项目风险管理中,风险管理主要分为5大步骤,分别是制定风险管理计划,识别风险,风险定性分析,风险定量分析,控制风险。风险定性分析作为处理风险的步骤之一,在指导风险管理人员按轻重缓急的不同程度处理各种风险提供理论依据。风险定性分析的方法很多,包括FMEA(实效模式与影响分析法),概率影响矩阵,矩阵分析法,风险紧迫性分析法,德尔菲法等。本文主要阐述FMEA法在项目风险定型分析中的应用。