现代企业财务管理问题及对策研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展，在此良好的经济环境下，很多企业也随之诞生，这些企业也是我国经济持续快速健康发展的重要力量。但在这些企业当中，或多或少都存在着一些财务管理方面的问题，这些问题将直接影响到企业的效益，制约企业的快速发展，本文就企业财务管理存在的问题做出了一些探讨，并提出了一些对策。     

国有企业人力资源现状分析及对策

面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理在企业中的重要性越来越突出，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展，尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了当前这些企业人力管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

做好国有企业人力资源管理工作的思考

面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理在企业中的重要性越来越突出，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展，尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了当前这些企业人力管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

国有企业绩效评价管理的相关思考

绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制，是一种企业管理制度的创新。目前我国国有企业绩效评价管理中存在很多问题，本文就如何利用这些新技术解决这些问题，和向国外学习融合不同企业文化向着企业目标发展，明确了中国国有企业未来发展的方向。     

化解中小国企改制后的“后遗症”

近年来，不少中小国有企业通过改制走向了市场，企业焕发了生机。但由于改制过程中运作的不规范，监督机制不健全，市场发育不成熟，改制后的企业存在较多的遗留问题。能不能化解这些“后遗症”，对这些企业的长远发展至关重要。     

试析企业诊断的方法和工具

中国的中小企业的寿命大约三至五年，这些企业存在着各种问题，如果及时诊断企业的问题所在，就可以使企业发展壮大。本文就企业诊断的一些方法和工具展开阐述，介绍企业了企业诊断的意义。     

委托贷款的相关法律问题分新

委托贷款作为一种新型企业融资方式越来越受市场的欢迎，尤其是中小型企业，可以快速地募集到企业发展所需的资金。但在具体的业务运作中不可避免地会出现许多问题，如何解决这些问题，使得银行委托贷款业务越来越示范化，值得我们深思，本文将针对这些问题提出自己的相应对策。     

提升执行力9要素对企业转型升级具有重要价值

优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业‘与竞争对手区分开来的关键。在这里，我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意，企业成长非常快，但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长，在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。     

进攻全球的两大挑战

国际化，并不仅仅指海外收购。在国际市场上，与国外企业合作、利用国外企业的资源，甚至不出国门，将海外资源拿回国内使用，这些都是企业国际化的表现。     

对石化氽业治安综合治理的探讨与对策

目前我国石化企业治安工作还存在了一些问题，本文从加强石化企业的治安综合治理的意义出发，分析了石化企业综合治理中的问题，最后针对这些问题，提出了解决对策，以供参考。     

科技型企业发展的“瓶颈”与突破

中国大型科技企业成长比较缓慢，一个十分重要的原因就是中国科技企业发展中存在“瓶颈”，突破这些“瓶颈”，科技企业方能取得进步。科技以人为本，应当成为科技企业的基本文化观念     

小议电力旌工企业的成本管控

目前电力施工企业成本管理与控制中尚存在着一些问题，笔者针对这些存在的问题，提出应该从树立与市场经济相适应的成本管理与控制观念入手来解决这些问题，并提出了加强电力施工企业成本管理与控制的对策。     

淘汰落后产能惊现“鬼”企业

8月8日，工信部公布淘汰落后产能的2087家企业名单，明确规定这些企业6月底前在当地媒体上公告名单，采取综合措施，确保在三季度前全部关停。9月20日的《中国经营报》公布了该刊的调查结果，这些企业普遍存在电话拨不通或空号现象，只有25.9％接通了电话；     

煤炭销售过程中预算管理的思考

本文提出了煤炭销售企业预算控制的现状及存在的问题，对于这些问题，提出了解决的思路，建议在煤炭销售企业内，尽快推行适合于企业发展方向、行之有效的全面预算管理体系。     

浅谈企业组织变革成功的有效途径

组织变革是知识经济时代的主题，很多企业为之陷入困境，我有义务根据多年的知识积累和对企业管理的感悟和理解，帮助广大企业寻求组织变革成功之道，相信这些研究对于企业实践有一定的指导作用。     

企业危机测评体系研究

为了对企业危机进行有效的监管和防范，本文采用文献调查法和实例分析法，构建了企业危机的测评指标体系，通过监测这些指标，企业可实现对其危机有效的管理和控制。     

浅谈施工企业的项目成本控制

施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

浅谈企业管理中存在的问题及对策

我国的企业管理正从传统的管理阶段向现代化管理转变。但一些企业面临着资金紧缺、生产规模小、产品质量低、竞争力弱、效益低等问题，这些问题已严重制约了企业的发展，必须要健全现代企业管理制度，优化配置企业资源，以提高企业经济效益。     

如何提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力与企业现时拥有的资源，过去的经验和这些经验的积累等有关，也与企业长期从事一个专业领域有关。为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力及其维持。     

做好纳税筹划缓解财务困难

2008年1月1日起实施的《中华人民共和国企业所得税法》，与原来的内外资企业两套所得税法相比，一方面实现了与新《企业会计准则》的部分协调；另一方面，仍存在着诸多差异，在某些业务上的差异甚至扩大了。深入研究分析这些差异对企业税前会计利润和应纳税所得额的影响，并主动、合理地运用这些差异做好纳税筹划，有助于企业节约纳税成本、降低税收风险，获得更多的税收资金支持。在目前美国金融风暴影响全球、我国企业遭受冲击的形势下，用好税务筹划取得的节税资金，能够在一定程度上缓解企业的财务困难。