客座总编辑——回归创业本质

创业不成功或者失败，根本问题是把企业的本质忘掉了。创业要回归本质。企业的本质是做买卖，但很多企业却忘了。做买卖，就是找到企业的买家，找到用户，再把产品卖出去。现在很多企业抛弃了这些东西。很多创业者非常浮躁，希望几年就上市，或者有多少倍回报。     

浅析企业物流管理模式创新

物流以现代先进的设备和发达的信息技术为依托，实现物品从货源地到接收地安全、及时、准确、快速并且能够保证质量的一系列的服务流程，它涉及的范畴十分的广泛。由于现代物流发展还不成熟，目前很多企业的物流管理模式都或多或少存在一些问题，很多企业物流成本仍居高不下，因此，进行低成本物流管理模式创新，降低企业物流管理的相关费用，是当前很多企业面临的问题。     

浅议企事业单位文化核心价值观

企业文化的根源在于企业的核心价值观，是企业的安身立命之本，既是企业的生存之道，又是企业的发展条件。因此很多企事业单位都非常重视核心价值观，都在积极建立自己的核心价值观。但是创建价值观现状不容乐观，存在很多误区。只有创建以人为本、勇于创新、团队合作、竞争进取的企业核心价值观，才能使企业在激烈的市场竞争中具有强大的凝聚力与战斗力，最终赢得胜利。     

纳税遵从条件下企业涉税事项管理探析

近年来，随着我国税收征管水平的不断提高，企业的纳税意识不断提升，纳税遵从度也不断提高，在涉税事项管理上取得了可喜的成绩。但是仔细研究不难发现，很多企业在涉税事项的管理上还存在一系列问题，存在很多纳税风险，给企业的生产、经营、发展带来隐患。本文主要从纳税遵从条件下企业涉税事项管理存在的问题出发，提出企业提高涉税事项管理水平的对策。     

防御性注册悠着点

我国现在很多企业，特别是民营企业都有保护自己商标权的意识，但是在具体操作过程中还要考虑企业自身的实力，比如，防御性注册。如果注册范围太多，不但要付出更多的费用，而且对于很多驰名商标，这种跨类别的防御性注册就毫无意义了。因此律师建议，     

商业周期管理——看中国海运集团反周期战略

对于任何经济体而言，商业周期（又称经济周期）都是不可避免的，因此如何应对商业周期、拟定针对性的发展战略，是企业管理不可忽视的重要内容。关于商业周期的研究很多，但是关于企业在商业周期中如何管理和运营的研究却相对较少，这与它在管理实践上的重要性是很不相称的。现实中，很多发展势头甚好的企业正是在商业周期的冲击下一蹶不振，同样也有不少企业正是依靠着商业周期，     

软实力，中国企业还要走多远？

很多中国企业迅速在改革开放的大潮中成长起来，在规模和资金方面积聚了强劲的“硬实力”。但同时，在软实力方面还存在着很大的短板。软实力的不足，让很多尝试走出去、开拓海外市场的国内企业遭遇了滑铁卢。     

国际投行还能信吗？

最近多年来，国际投行戴着高信誉的光环，在中国的形象非常好，我们的社会把国际投行人士当作精英人士，政府、企业、媒体，经常把投行人士作为专家、顾问，向他们咨询请教。但是，全球金融危机的最大的肇事者之一就是国际投行，而且多年来国际投行给中国企业兜售了很多剧毒的复杂衍生产品，造成了很多的亏损。不仅是中国，在很多的发展中国家都有类似的现象。     

探究以经济增加值为核心的考核体系建设

随着时代的发展和社会经济的进步，特别是现代企业制度的确立和完善，企业越来越重视绩效评价的重要性；从上个世纪九十年代到今天，我国出台的企业绩效评价方法有很多，并且越来越完善。但是，与西方先进国家相比，我国在评价指标方面，还存在着很多的问题。本文简要分析了以经济增加值为核心的考核体系建设，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

中国式管理的台湾因素

不可否认，台湾企业的确有自己的很多独到之处，对于我们大陆企业来说，既要学习他们的管理方式和方法，也要避免他们长不大的毛病     

文化创意企业融资问题研究

融资问题已成为制约很多国家和城市振兴其创意产业的瓶颈。目前，我国文化创意产业取得较快发展，但是仍然有很多有市场、效益好、信用度高的文化创意企业合理的资金需求没有得到满足，影响和制约企业进一步发展。     

从家乐福看商业模式创新

现实中，很多企业反映出来的各方面问题，其实都是商业模式的问题，只有改变过时的商业模式，制定成功的商业模式，才能使企业越走越远，基业长青     

试谈企业财务风险的成因及对策研究

从20世纪90年代以来，世界经济经历了很多动荡，企业危机四伏。全球范围的金融危机日渐突出。英国巴林银行、韩国大字集团、美国安然公司等很多“巨人”被这场经济浪潮吞噬。除了一定程度上受客观环境影响，企业自身潜伏的财务风险和危机是企业破产的重要原因。因此，了解企业微观环境财务风险并化解之具有重大意义。     

浅谈新世纪领导艺术——高效管理引领企业腾飞

领导是一门技术更是一门艺术，高效、卓越的管理有引领企业腾飞。领导艺术包括很多方面；用人、决策、企业文化、打造团队等等；在这些方面，老一辈的领导者给了我们很多启发与启迪，作为新世纪的领导者，我们应该如何对等待前辈的领导智慧精华？同时为适应时代要求，又该如何领导，才能达到高效管理，从而带领企业走向成功呢？     

沟通产生无限魅力

很多企业的企业文化都没有鼓励沟通的内容。因此，企业的老板如果想打造一个优秀的团队，部门之间不会因为沟通不畅而内耗的话，就应努力在企业中营造一个良好的沟通氛围     

经理人网·专栏——三星曾这样过冬

在美国次贷危机的冲击下，金融危机逐渐向实体经济转移，企业面临的挑战越来越大，很多企业很难逃过这一劫。订单减少，大批裁员，纷纷倒闭!很多企业主，在突然到来的经营冬天面前，表现的是不知所措，其本能反应是尽可能压缩一切开支，减缓运作以等待机会，结果却很可能进入漫长的冬眠期，甚至永远无法醒来。     

海外上市的代价

对于国内中小企业而言，是否有必要去海外公开市场融资，要做更细致的分析和判断。从当前的实际效果看，国内企业赴海外上市出现过很多问题，付出了很多代价。     

如何建立以客户为中心的企业机制

近年来，很多企业在从“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变过程中遭遇了失败，并开始对“以客户为中心”的意义和可行性表示怀疑。在这一转变过程中，很多企业面临的难题是，如何兼顾成本控制和最大化满足顾客需求。要建立以客户为中心的机制，关键是要在客户满意度与企业利润之间达到一种平衡。     

浅谈企业组织变革成功的有效途径

组织变革是知识经济时代的主题，很多企业为之陷入困境，我有义务根据多年的知识积累和对企业管理的感悟和理解，帮助广大企业寻求组织变革成功之道，相信这些研究对于企业实践有一定的指导作用。     

企业经济管理的分析及措施

新随着社会在不断的进步，各行各业的企业都在崛地而起。尤其是中小型企业越来越多。企业的经济管理变得越来越重要。企业要想长时间的立足于社会中，首先就应该知道怎么样才能更好的适应社会，适应现代化征税的法律制度。建立科学实用的人力资源管理制度，完善企业制度上的不足。更加完善企业的形象，企业的形象是尤其重要的，就如同是一个人的门面，树立积极并且良好的企业精神，让每一个在企人员都具有良好的心态，积极向上的精神来完成工作，尽量让工作效率达到百分之百，所以企业经济管理是十分的重要。而且，企业的种类也有很多，是为了使人们的生活变得更加充实，建立了很多的新兴企业。同时企业的法律制度是非常重要的。