浅谈督查“一把手”

督查工作是办公室工作的重要内容之一,是确保决策贯彻落实的重要手段和保证。督查工作的对象是直属下一级组织的领导班子及其成员和直属各部门的领导班子及其成员。其中,各个组织和部门的“一把手”是督查的重点对象和关键人物。在督查工作中紧紧抓住“一把手”,往往能取得事半功倍的成效。     

既要“扬鞭”又要“驾辕”——对做好受“命”督查工作的思考

对于一些比较重要、影响较大和比较棘手的完成起来难度较高的督查任务，领导往往授“命”秘书人员执行。“命”，是指领导的指示、批示，     

“大武汉 大评议”看点——武汉市邮政局传邮万里服务江城

作为公众服务型企业，武汉邮政积极主动参与全市民主评议政风行风工作。活动开展以来，通过“三个结合”和“四个到位”，将行风建设工作贯穿到当前邮政中心工作始终，武汉邮政焕发出新的活力与生机，全局各项工作迈上了一个新的台阶。     

推行“333”工作法督查落实上新阶

近年来，湖北省钟祥市委督查室紧跟市委工作步伐，紧扣领导关注热点，不断创新督查工作方法，推行党委督查“333”工作法，即通过强化三项措施、把握三个关键、着力三个抓手，积极促进督查职能有效发挥，切实增强督查工作的影响力，有力地保证了督查工作与市委中心工作步调一致，有效地促进了市委决策的落实。     

“十四五”时期机关事业单位档案管理新思考

为理清现阶段机关事业单位档案管理工作中存在的不足，本文以综合性视角，指出机关事业单位档案管理工作存在的人才培训漏洞、资源配置不足、管理体系不健全等问题。同时针对提出的问题，以“十四五”规划中“加强制度建设”“推进数字化档案管理”“加强人才队伍建设”“加强监管和督查”“积极开展文化传承和服务工作”要求为切入点，提出机关事业单位档案管理优化路径，即完善人员培训机制、强化档案资源配置、健全档案管理体系、推进档案文化传承。     

善“借势”做活督查工作大文章

各级党委的督查部门肩负着协助领导督查落实，完成领导工作“更重要的一半”的重要使命。在目前督查部门人少事多，事情急，又缺乏财力物力的情况下，如何做好督查工作，是值得深究的问题。根据近两年多来我们开展督查工作的实践，我有一点比较深的体会，就是做好督查工作要善于在“借势”上作文章，通过“借势”来解决督查工作所面临的困难。为什么要借势，借什么势，怎么借势，笔者在此谈三点体会。     

为抓“三个创新”不断提高办公室的服务水平

近年来,会同县积极推行常委分工负责制,县委办公室依据新形势,紧贴县委中心工作,在综合协调、参谋服务、督查落实等方面进行了一些有益探索与创新,有效提高了“三服务”的质量和水平。     

写好督查通报的“四重”

督查通报是机关工作中经常用到的一种文书。督查通报与调研报告的写法相似，但又有其自身的特点。由于督查是通过“查”达到“督”的目的，所以督查通报更注重鞭策后进、督促工作，在写法上要与调研报告区别开来，做到“四个注重”：     

督查调研应做到“五个必须”

督查调研是督查工作的基本工作方法，是发挥督查部门参谋助手作用、提高领导决策水平和质量的重要手段。要做好督查调研工作，更好地发挥党委督查部门的参谋助手作用，从开展督查调研的实践来看，我认为应做到“五个必须”。     

督查工作须用“心”

督查工作是各级党委、政府、部门工作的重要组成部分,是保证党的路线、方针和政策贯彻落实的重要手段,也是办公厅（室）新时期认真践行科学发展观,发挥参谋助手作用,提高服务水平的重要内容。要想把这项工作开展好,取得明显成效,必须在动脑用“心”上下功夫。     

注重“四要四忌”提高督查工作水平

督查工作是推动决策落实和工作开展最常用的工作方法和手段。当前，督查工作以其不可替代的作用和地位受到党委政府和有关部门的重视，显示出极其旺盛的生命力，成为办公室的一项重要工作内容和职责。由于督查工作是在领导授权下进行的，与办公室其他工作相比有其特殊性，要提高督查工作水平，应注重做到“四要四忌”。     

“三率”指标促项目落地 广西大兑现掀起招商引资热潮

案例背景 从2006年开始，广西南宁市对招商引资模式进行创新，对招商引资项目开展“大兑现”。该市成立了招商引资项目大兑现推进协调领导小组，由市委书记和市长任组长，实行“四定”，即定责任单位、定责任人、定进度计划、定联系领导。同时开辟了“绿色通道”，简化项目报建的各类手续，并建立了大兑现工作汇报、督查考核激励等一系列工作制度，有力推进了该市“大招商”工作。     

大学生当“村官”

效应透视 选拔大学生担当“村官”具有诸多效应。其一，优化结构。近年来，各地尽管加大了从机关、企事业单位及村里能人、复退军人中选拔村干部的力度，但村干部队伍老化、弱化现象依然比较突出。据某县今年初统计，“村官”平均年龄达48．6岁，小学文化程度的占34．7％，大专以上文化的仅占1．8％，村干部整体素质偏低。招考大学生任“村官”，可以给村干部队伍注入“新鲜血液”，优化结构，提高素质，增强生机与活力。     

着眼“三点”抓督查强化落实促发展

近年来,中共射阳县委督查中心围绕县委中心工作,以推动各项工作“快落实、快实施、快到位、快见效”为出发点和落脚点,不断将督查工作向广处、深处延伸,保障了县委重大决策和重要工作的贯彻落实,促进了全县经济社会发展。     

不宜轻易亮出“领导派遣”这张牌——对完成领导交办督查任务的思考

对于一些关系重大、完成起来难度又比较高的督查任务，领导有时会采取作批示或当面交待等方式派遣督查人员执行。在这种情况下，督查人员“受命”来到督查的地方或单位以后，按照惯例，在“开场白”中就要表明自己是受领导派遣而来、督查任务是领导所交。这样做对督查对象具有很大的威慑作用，可以获得他们的热情接待以及对督查工作的密切配合。     

增强督查“四性”实现质效提升

今年睢县县委提出了“标准提升，工作提速，干部提神”的总体要求和“打造中原制鞋基地、电子信息基地、建设生态名城和和谐幸福睢县”的奋斗目标。县委督查工作要围绕这一奋斗目标发挥作用，实观质效提升，关键是要增强“四性”。     

立足落实抓督查 抓好督查促落实

<正> 督查工作是各级党委、政府工作的重要组成部分,是完善党委、政府工作运行机制的一个关键环节,是保证决策落实的重要手段。近年来,恩施市委市政府认真贯彻中央、省委关于加强督查工作的文件精神,在紧紧围绕推进中央和省、州、市委决策落实这一根本目标,努力改进督查工作方式,提高督查工作实效等方面,进行了一些积极的探索,取得了较好的效果。2000     

让“一把手”说了“未必算”好!

人事、财务、工程建设、物资采购和执法工作这些被人们称作“油水”丰厚的领域,过去都由“一把手”主管。面对利益和诱惑,一些领导干部“倒下”了。江西省司法厅出台《关于进一步加强几个重点领域预防腐败工作的意见》,将这五项工作进行重新分工,将“一把手”的“权力”进行“稀释”,从源头上堵住“一把手”腐败。     

浅谈降本增效项日“三三”管理

戍本是企业为了获得需要而支出的所有生产要素，是衡量企业工作质量的一个重要标志。作为降本增效工作的主线，项目管理的作用在于把工作内容具体化，并得以落地实施，通过一个个看得见、摸得着的项目形成降本增效工作的“合力”。     

“领导接访日”八忌

“领导接访日”，作为一种工作方法和工作制度，在改进领导作风，倾听群众呼声，提高工作效率，密切党群、干群关系等方面发挥了积极作用。如何把“领导接访”搞得扎实有效，不流于形式，笔者认为需要注意“八忌”。