通信企业“三网融合”方案设计研究

随着经济和技术的发展，传统的业务服务已经不能满足人们的需求，“三网融合”已经成为网络业务发展的必然趋势。通过对“三网融合”国内外现状的研究，分析了当今“三网融合”面临的问题，结合通信企业的实际情况，提出采用分布式流媒体技术进行通信企业“三网融合”方案设计，并针对不同规模通信企业，提出了紧凑型组网、城域网本地组网、多级分布式组网三种组网方案。该“三网融合”设计方案可以有效地节省骨干网带宽、保证QoS，提高用户满意度，对各级通信企业搭建多媒体数据中心具有一定推广作用。     

三网融合条件下通信资费管制研究

三网融合的发展对传统的行业监管和相关政策带来了严峻的挑战。通过对市场范围、市场竞争及显著市场势力的研究,提出一个短期内适应我国三网融合发展趋势的通信资费管制框架。在目前我国通信资费管制范围的基础上,区分零售和批发业务市场,结合我国实际,分析各类市场中现有主要业务以及三网融合后各家企业主要参与的业务进行竞争情况分析,在分析的基础上给出相关资费管制的建议。     

黑龙江省三网融合发展策略研究

信息化水平已成为衡量一个国家综合实力的重要标志,在我国开展三网融合,必将对我国信息化战略产生重大影响。黑龙江省作为我国三网融合首批试点省份,通过研究黑龙江省三网发展现状,在借鉴国际经验的基础上,提出从普遍接入技术路径分析、监管制度与法律法规建设和产业发展战略三个方面上,建立相应的配套措施,推动黑龙江省三网融合的顺利实施,由此带动包括基础设施建设、设备制造和文化服务等在内的我省整条产业链的发展,为黑龙江省新型产业的发展和产业模式的转变提供决策借鉴。     

基于行动者网络理论的三网融合发展战略研究

行动者网络理论为三网融合的发展提供了一种新视角和新的分析工具。研究表明:三网融合既是技术创新和市场竞争推动的结果,也是政府管制的结果;作为核心行动者,政府应采取合理的手段调整行动主体的行为,引导其积极加入到网络中;在多异质行动者参与的三网融合博弈进程,由于诸多利益因素的存在,网络有可能重构,甚至瓦解。我国应从制定合理的发展路径和科学的实施步骤、完善政策资源供给和重视各方利益整合等方面加强三网融合发展战略指导。     

浅谈广电网络在“三网融合”背景下的机遇与挑战

＂三网融合＂是指电信网、计算机网和有线电视网三大网络通过技术改造,能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。从长远角度看,＂三网融合＂更有利于广电网络运营商的发展,主要是由于广电网络运营商在内容资源、政策支持与意识形态属性等方面具有一定的优势,但其起步较晚,市场化程度较电信行业低,又受到体制、资金等方面的约束,其前景依然任重而道远。     

基于行动者—网络的三网融合发展模式研究——以上海市为例简

我国三网融合于2010年进入实质性发展阶段,与之相关的技术问题、利益问题和规制问题等都备受关注,探索三网融合发展模式成为社会各界讨论的焦点。基于行动者—网络研究表明,上海市三网融合发展是混合外生与内生的发展模式——“过程由产业部门控制,决策由政府推动和产业部门选择”的模式。通过网络组构发现,在上海市三网融合过程中发生过“伪取代”,“势均力敌”的资源持有状态有助于融合各方力量加以发展,并亟待制度方面的“顶层设计”。同时,案例研究表明,行动者—网络理论成为三网融合研究范式,仍需要从内部与外部空间分割问题、内生与外生因素界定、网络大小问题、网络数量问题和政府权力问题等方面进一步探究。     

双边市场视角下IPTV价值链形成研究

在三网融合过程中,广电和电信出现了就IPTV、网络电视与移动电视等业务的矛盾冲突和局部的合作,在这场博弈中表现最为突出的是IPTV业务。但由于部门利益纠结、产业链成员暗中较劲等原因,使极具市场潜力的IPTV产业陷入知易行难的发展困局。本文从双边市场角度,对IPTV价值链进行双边市场特性的界定,证实了协调博弈思想是IPTV平台价值链(双边客户)形成的精髓,并用协调博弈分析了双边客户协调失败的原因和双边客户选择帕累托最优参与策略的动力。通过分析,最后得出促使IPTV价值链中双边客户形成的策略。     

三网融合环境下高校网络管理制度研究

分析了网络、电信、广播电视的三网融合对高校网络管理体制、网络日常监管制度、网络舆情管理机制等带来的挑战,在对典型案例进行研究和实践的基础上,提出了高校网络文化建设和监督管理的一系列管理机制和制度,使广大师生在网络信息空间里有章可循,并且能够内化为师生的自律机制,以保障高校占领思想政治教育三网融合的新媒体阵地,将社会主义核心价值体系融入大学生思想政治教育全过程。     

欧美网络管理规制对中国三网融合的启示

网络管理规制是促进三网融合健康有效快速发展的保障。欧美国家的主要做法是加强网络法制建设、创造有效市场需求、强化部门监管,这也是我国"三网融合"可以借鉴和加强的三个方面,是促进我国"三网融合"的必然选择。     

基于NGN的新兴电信运营商的创新发展研究

在阐述NGN内涵和特征的基础上，探讨了NGN对电信运营商，特别是新进入者的业务流程和商业模式的变革形态，分析了湖南网通公司引入NGN实现固网差异化竞争的案例，提出了新兴基础电信运营商要充分发挥体制新颖灵活的优势，以创新业务发展为平台，积极探索转型之路，以用户需求为导向推进终端智能化，进行网络、业务融合，实现电信网、广电网和互联网的“三网融合”。     

论我国电信业不对称规制法律制度的完善——以第三次重组和三网融合为背景

在第三次重组和三网融合背景下,电信网内部及电信网与广电网的不对称竞争决定了电信业的不对称规制模式仍有必要。基础电信业务可细分为移动业务、固话业务和固网宽带业务,中国移动是移动市场的主导经营者,中国电信是固话市场和固网宽带市场的主导经营者。完善电信业不对称规制法律制度的核心思路是在《通讯法》的框架下,优化主导经营者的评估体系,健全电信业不对称规制的实施框架及其退出机制和争议解决机制。     

基于家庭网络的数字融合及其影响分析

在描述家庭网络的重要性的基础上对基于家庭网络的数字融合及其影响进行分析和研究。随着信息技术和产品逐步由多标准向标准融合过渡,网络、通信、软件、硬件和消费电子产品等生产厂家通过成立联盟,推动家庭网络技术和产品相互兼容。于是产业融合得到促进,家庭网络市场逐步扩大。家庭网络推动服务融合和创新,促进形成新的价值链。在新的价值链中,新的商业模式促进网络运营、应用和服务的改变和融合,合作和协同不可或缺,并得到了政策和资源方面的支持。对于家庭网络业的发展来说,技术是基础,内容是源泉,应用是动力,协同是关键。     

3G时代电信运营商务模式研究

探索了第三代移动通信（3G）时代商务模式的演变或创新,阐述了商务模式的定义。以各种利用3G或全业务特点的商务模式为例,研究并探讨建立以有效竞争为出发点,能够适应动态需求发展与技术进步的新商务模式乃至其形成机制,从而使电信运营业能够获得更经济、更可持续的发展。     

网络融合、技术进步与电信业生产率增长--基于中国31省市面板数据的实证研究

文章立足网络融合深化发展的现实背景,首先引入Herfindahl指数衡量中国电信业网络融合程度,然后采用Malmquist生产率指数方法测算了我国电信业的全要素生产力及其分解值变化情况,并通过构建多元面板回归模型,对网络融合、政府规制及其他影响因素进行了实证检验。研究结果表明：整体上,中国电信业全要素生产率实现了明显的增长,增长的源泉主要来自于技术进步。在影响因素方面,网络融合和行业重组改革对中国电信业的全要素生产率增长和技术进步均起到了积极的促进作用,价格上限规制政策则产生了明显的负面作用。此外,经济发展水平、人口密度、市场规模、电信业重要程度等宏观经济因素也从不同方面产生重要影响。     

三网融合“元年”的IPTV政策评析

2010年国务院常务会议出台了“三网融合”的时间表和路线图,被誉为“三网融合”元年。在2010年,作为“三网融合”重要新兴业态的IPTV也呈现了中国网络电视台进入营运和“广西事件”截然不同的状态。IPTV在技术层面已基本不存在问题,其症结在体制,解决之道在政策。     

移动电子商务价值链研究——以中国移动应用商场为例

移动电子商务价值链超越了传统企业价值链,各方参与者基于同一个网络平台为共同的最终用户服务;各参与方应进行价值链整合与跨界合作,才能在移动电子商务竞合交易中获得共赢。以“中国移动应用商场”网络平台作为载体,中国移动应加强企业内部整合,发挥品牌及用户基数优势,才能将自身打造成为集网络、终端、通道和应用为一体的移动互联网产业链主导者。     

国内电信运营商品牌整合研究

当前,随着国内电信业完成重组,在3G牌照的发放和三网融合的背景下,中国电信业进入了全业务运营时代,由两家寡头垄断变成三家竞争,竞争进一步加剧。三大运营商目前的品牌体系较为庞大和复杂,且没有推出融合的品牌。在世界电信行业的开放和电信业务的渗透与融合下,国外电信运营商大多通过整合品牌和拓展市场来提高核心竞争力。基于此,通过对国内电信运营商的品牌现状和品牌整合必要性的分析,再借鉴国外运营商品牌整合的成功经验,为三大运营商提出了相应的建议和对策。     

基于统一管理平台的物联网产业联盟模式

当前,我国物联网产业发展面临着行业壁垒、规模化和协同化低、物联网应用网络相对孤立三大困难。完整的物联网必须要建立国家传感信息中心,统一的物联网管理平台和开放的业务管理平台,这样才能促进物联网应用层面的开发和各种系统间的互操作性。产业链联盟模式可促进资源整合和产业链分工。基于统一管理平台的物联网产业联盟模式,由系统集成商直接面对客户,由电信运营商协助国家政府相关部门建立统一的物联网管理平台和业务开发平台,整合物联网产业链,共同为政府、行业、社会和公众提供包括终端、内容、网络和价值链等形式的物联网服务。