论公平理论在档案馆管理中的应用

公平问题一直是管理者与被管理者关注的焦点,它像杠杆一样调节着管理者与被管理者之间的关系。文章从亚当斯的“公平理论”出发,分析了档案馆管理中实施“公平理论”的意义,并结合实际提出了在档案管理中实施公平理论的具体思路。     

公平理论在人力资源管理中的应用

系统地介绍了公平理论,从分析组织行为和员工行为的相互影响出发,指出公平对员工满意度和组织目标的实现,有着积极的作用。并对公平理论在人力资源管理方面的应用,提出了具体建议。     

公平理论在人力资源管理中的应用

系统地介绍了公平理论，从分析组织行为和员工行为的相互影响出发，指出公平对员工满意度和组织目标的实现，有着积极的作用。并对公平理论在人力资源管理方面的应用，提出了具体建议。     

公平理论在高校薪酬管理中的应用

公平性是现代薪酬管理一个关键的因素,将公平理论运用于高校薪酬管理中,可以得到四种形式的公平,即内部公平、外部公平、员工个人公平和群体公平,通过分析公平理论在高校薪酬管理中的影响和应用,揭示了高校薪酬管理中的公平性实质,在此基础上提出了基于公平理论的高校薪酬管理体系结构模型.     

知识型企业中的创新管理

知识经济的到来使得知识型企业不断涌现 ,而面对日益激烈的市场竞争 ,创新的作用显得尤为重要 ,因为只有进行创新管理 ,企业才有可能赢得更加广阔的生存和发展空间。本文就知识型企业中创新管理的一些具体问题展开研究 ,阐述了知识创新管理的主要任务 ,提供了可供借鉴的知识创新管理模式     

霍曼斯公平理论在高校人事管理改革中的应用

高校是我国实施科教兴国战略和人才强国战略的重要基地,深化高校人事管理改革具有重要的现实意义.霍曼斯公平理论主要是研究个人所作贡献与其所得报酬之间的关系及其合理、公平的工资报酬与奖惩制度对员工工作积极性的影响.基于此理论的基本原理,就我国高校人事管理中教职工产生不公平感的主要原因进行分析,探讨建立科学有效的新型激励机制,以提高教职工的工作积极性,提升高校核心竞争力.     

浅析年薪制在知识型企业中的运用

年薪制作为一种有效的激励形式被广泛认同。自20世纪90年代初,年薪制就逐步在我国开始推广实施,现在已经衍生出许多不同方式,尤其在知识型企业中的运用较为广泛,发展空间也很大,但在运用过程有许多问题需要引起人们高度注意。     

知识型企业人力资源管理模式探究

文章在分析知识型企业和知识型员工的含义及特点的基础上，进一步分析了知识型企业人力资源管理的特点，最后又提出建立知识型企业人力资源管理模式的基本思路。     

知识型企业管理初探

本文对知识型企业的特点进行了探讨 ,认为知识管理必须成为知识型企业的一项有效制度安排 ,敏捷企业是知识型企业的未来发展模式 ,并对我国知识型企业管理提出自己的看法。     

知识型企业管理初探

本文对知识型企业的特点进行了探讨 ,认为知识管理必须成为知识型企业的一项有效制度安排 ,敏捷企业是知识型企业的未来发展模式 ,并对我国知识型企业管理提出自己的看法