多元文化冲突视野下的我国企业人力资源管理问题研究

经济全球化发展加快了企业的国际化进程,国际化企业中人力资源管理存在着沟通障碍、文化差异等多元文化问题。多元文化共存的背景下,解决文化差异及其引起的文化冲突对企业人力资源管理的影响和发展起着至关重要的作用。优化人力资源管理是提高中外合资企业成功率的重要因素,多元文化的冲突和协调始终渗透在合资企业人力资源管理的方方面面。采用国际化、标准化、量化的语言管理模式,提高国际化企业经理人员的多元文化素养,充分认识文化差异的客观性,培养多元文化意识,增强文化敏感性和文化适应性,促进双方或多方文化融合是解决这些问题的有效途径。     

企业跨国并构活动中的文化协同问题分析

文化差异并不总是带来文化冲突,它也可能成为文化协同的机会和潜力。本文从国家文化和企业文化两个角度入手,通过详细的文化差异分析和文化冲突分析,探讨企业跨国并购文化协同的价值创造机制,最后给出跨国并购企业实现文化协同应遵循的基本原则。     

企业跨国并购活动中的文化协同问题分析

文化差异并不总是带来文化冲突,它也可能成为文化协同的机会和潜力.本文从国家文化和企业文化两个角度入手,通过详细的文化差异分析和文化冲突分析,探讨企业跨国并购文化协同的价值创造机制,最后给出跨国并购企业实现文化协同应遵循的基本原则.     

西安市中外合资企业跨文化人力资源管理对策研究

跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要,而跨文化人力资源管理则是跨文化管理的核心,如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的焦点。本文从西安市中外合资企业的发展现状出发,通过分析西安市中外合资企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人力资源管理方面的问题。     

在华韩资企业中国从业人员文化差异实证研究

本研究以在华韩资企业中的中国从业人员为对象,调查他们与韩国员工及中国其它地区员工是否存在文化差异,并分析这种文化差异的表现形式。研究揭示出这种文化差异的影响因素,最终为外资企业针对当地文化差异进行有效经营管理提供了有价值的意见与建议。特别是对在华韩资企业形成有竞争力的企业文化具有较强的借鉴意义。     

东西方文化碰撞,企业文化冲突又起?——从东西方文化差异看大众、一汽企业文化的差异与融合

企业文化是指在企业中为广大员工所遵循的价值观念、行为规范和思维方式的总和。是在企业成长过程中逐渐形成的,是企业的精神和灵魂。德国大众和中国一汽都是在各自国家汽车业的领头羊,都有着快速成长的经历和不容小视的实力。在其的发展史上,企业文化总是起到不可磨灭的作用。在本篇拙文中,我将从东西方文化差异入手,探求其对企业文化差异及融合的影响。     

从文化差异看国际人力资源管理

本文从文化差异的表现谈起,分析了产生文化差异的3个主要原因,并由文化差异发展为文化冲突,分析文化冲突的两层次含义以及文化冲突的表现。最后分析在企业内要做好跨文化的管理,应该首先分析并识别文化差异,然后进行文化整合,消除文化冲突,具体的做法包括价值观念的整合、制度文化的整合、物质文化的整合。     

企业跨国经营的文化风险防范与控制机制建立

企业在进行跨国经营的同时不可避免将遇到文化风险,由于外部的文化风险和不同企业间的文化差异与企业组织内部的结构变动存在相互关系,因此对企业生产和经营活动有着显著影响。本文旨在通过建立文化风险的防范与控制机制来提出企业在国际化运作的过程中抵御文化风险的策略建议。     

日企融入美国3大策略——如何与所在国工会及员工和谐融合？

全球化道路不是一帆风顺。中国企业在全球化过程中，必须充分认识不同国家之间在制度、文化等方面存在差异，并采取相应对策才能走向成功。日本企业早于中国企业30年左右走出国门，对如何适应文化差异的市场以及如何在这种氛围下经营等，已积累了丰富的经验。     

中外合资公司的企业文化建设策略研究

企业文化冲突已成为越来越多的合资企业经营管理中的一个严峻考验,本文分析了中外合资企业在进行文化融合时所面临的主要问题,然后在此基础上结合浙江嘉华化工有限公司的实例提出了加强合资企业文化有机融合的措施。     

企业文化与管理者忠诚

管理者忠诚,可以为企业的发展提供源源不断地动力。卓越的企业文化对于实现管理者忠诚具有无可替代的意义,而不良的企业文化则对管理者的忠诚度会产生消极影响。通过加强企业文化建设,培育和提升管理者的忠诚度。     

文化对企业行为的影响研究--来自我国合资企业的实证研究

这项研究以898个中外合资企业为样本,其中包括海外华资和来自西方文化背景的投资所建立的合资企业,分析了企业层面上的数据.假设文化能够影响企业进入的时间、行为和经营成果.通过AVONs分析和回归分析,结果表明了文化和技术资源的影响.     

论企业文化的落地生长

企业文化作为一种有意识的企业管理活动,起始于二战后的日本。随着上个世纪八十年代日本企业在国际市场的攻城拔寨,人们开始注意到了企业文化差异对企业管理的影响,进而发现了企业文化以其特有的力量推动着企业的长期发展。     

四十三年人和

管理大师们说,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。所以我们说,在产品、技术、管理趋于同质化的今天,在“理念制胜”的今天,企业间的竞争最终体现为文化差异的竞争。在这个层面上,文化如“道”,始终贯穿企业的发展且潜行于各个细节和制度中。基于此,我们认为文化就是企业的核心竞争力,文化决定企业的地位,文化决定企业的未来。     

组织中多元文化对人际关系的影响与管理

随着经济全球化和组织国际化的加剧,越来越多的企业或组织中出现了多种文化同时存在与碰撞的情形,文化的差异会给员工或组织带来什么样的影响?这些冲突与影响产生的心理机制是什么?企业或组织应该采取什么样的措施来处理文化差异所带来的冲突与影响?对这些的问题的探讨有利于组织更好的了解及管理文化差异所带来的人际冲突。     

浅谈中外合资企业如何实行全面预算管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,企业单位数量逐渐递增,中外合资企业作为一种特殊的企业类型在我国经济领域中出现。在市场竞争越来越激烈的今天,中外合资企业想要在优胜劣汰的市场竞争机制中站住脚,想要在我国经济领域中拥有自己的一片天空,就要对自身实行全面的预算管理,本文中笔者就中外合资企业如何实行全面预算管理进行浅谈。     

试论中美合资企业跨文化管理中的冲突和成因

在经济全球化的时代背景和中国的转型时期,不断有跨国公司到中国来投资。在不同的社会文明的力量下,合资企业不仅仅是把资金合在一起办企业,更重要的是把双方的思想、文化和制度融合在一起。由于合资双方来自不同的文化和制度背景,必然会产生巨大的文化差异。所以在这种跨文化的管理背景下,文化的融合和新的企业文化的建设就显为重要。     

浅议文化渗透与英语教学

语言是文化的载体。文化的差异自然会造成语言和思维的差异。本文通过分析语言与文化的密切联系和文化差异，阐述了在英语教学中进行文化渗透的必要性，并提出了如何在英语教学中进行文化渗透的几点建议。     

企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择

在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式.     

企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择

在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式.