应变性职业生涯管理浅议

随着经济全球化、信息化的到来,组织结构的变革、员工素质观念的改变,传统的职业生涯管理已经不能适应发展的要求,必须进行应变性的职业生涯管理(proteancareermanaqement)。为什么这样说呢?职业生涯管理是一种相对长久的包括物质和精神利益的激励措施。过去,人们把职业作为一种谋生的手段,把职务提升、高薪、福利看作主要的职业目标。这就是传统的职业生涯管理的基础,侧重于物质利益的激励。而如今人们已不满足于此,他们更希望从工作中获得发展机会,视工作的乐趣、自身价值和工作带来的满足     

职业生涯中期的职业高原现象分析及建议

一、职业生涯中期的职业高原现象 企业中常有这种现象：员工刚进入企业时，工作热情高，业绩逐渐攀升，从而晋升到某一层次的职位。但其职业生涯到了某个时期就发生了停滞，员工无法再沿管理或技术阶梯往上升。这种现象称为职业高原现象，是指员工沿企业的管理或技术阶梯向上运动中晋升空间、工作内容与工作责任的相对终止，是个体职业生涯发展的一种停滞状态。     

绩效管理，HR经理的第二次“创业”

当HR经理把自己的职业生涯和绩效管理工作很好地结合起来，把绩效管理当作自己实现职业拓展的”产品”的时候，绩效管理工作成功的可能性就更大了，HR经理的职业发展空间也就更广阔了。所以，HR经理不妨把绩效管理当成自己职业生涯发展的关键“产品”加以运作，成功实现自己的第二次“创业”!     

员工需求导向的职业生涯管理研究——以大港油田公司为例

职业生涯是指以人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称、职务的变化为标志，以满足个人职业发展为目标的工作经历和内心体验的个人职业发展道路。一个人的事业究竟应向哪个方向发展，他的一生要稳定从事哪种职业类型，扮演何种职业角色，都应该事前做出设想和规划，这便是职业生涯规划。职业生涯管理包括个人职业生涯管理和组织职业生涯管理，本文定位于从组织的角度出发，探讨如何在组织层面的职业生涯管理中融入个体的需要。     

人力资源发展的未来趋势

在未来十年里，将会出现哪些对企业及员工具有重大影响的发展趋势？工作环境将出现什么样的变化？人力资源管理又将扮演何种角色？技术发展将给人的发展带来哪些影响？所有的这些变化将对人们的职业生涯产生哪些综合影响？在人们的职业生涯中，需要获得全方位的指导、支持和管理。这其中有一些是传统的，如准备就业、获得提拔以及为退休作准备等等。而另一些则源于工作环境的变化，如高科技的产生、新思维的运用以及企业的兼并、重组、破产行为，它们将对个人的职业生涯产生重大影响。关于未来职业的特征以及人力资源的发展趋势，下述的六个…     

浅析职业生涯规划中的优势取向

如何选择职业，如何发展自我，已成为人们关注的焦点问题，这也是整个人生所面临的一项重要课题。只有认真对待职业选择，作出正确的职业生涯规划，解决好职业生涯规划中的优势取向问题，才能在众多的就业机会里选择某个适合自己的、长远来看能够获得更好的成功的职业，才能在实践当中找准符合自己的职业生涯规划中的起点和优势，确定最佳的职业奋斗目标。     

廖泉文教授专著《人力资源管理》的出版序语

随着知识经济的到来和经济全球化的挑战，人力资源管理的理念和方法受到了前所未有的冲击，各种组织不得不面对诸如协调管理、激励管理、跨文化管理和员工职业生涯管理等新的课题。人力资源作为第一资源，是管理的核心，是竞争力的标志，已逐渐成为人们的共识。     

能级管理：拓展公务员职业生涯纵向通道的有效途径

一、公务员职业生涯规划与公务员职业生涯纵向通道 1公务员职业生涯规划 职业生涯规划是现代人力资源管理一项全新的功能。从个人角度看，个人提出职业目标并制定实现这些目标的计划过程，称之为个人职业生涯规划。从组织的角度讲，是组织为了不断增强员工的满意感，并使员工的发展与组织的发展和需求相协调而制定的计划，称之为员工职业生涯管理。     

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代，人力资源的开发是企业的生命线，作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展，是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理，有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系，促进员工的职业生涯开发与发展，使之与组织需求相吻合、相匹配，作为提高劳动力效率的策略，已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

国家供电公司知识型员工职业发展中存在的问题与对策

一、国有供电公司知识型员工职业发展中存在的主要问题 （一）员工职业发展主要管理制度缺失 知识型员工培养计划与职业发展通道设计作为员工职业生涯管理的重要制度构成，对满足员工自我发展需要和促使员工快速成长起着重要作用。但由于传统人事管理思想的影响，国有供电公司在知识型员工的职业发展方面重视不足或经验不够，导致知识型员工感到发展的需要远远没有得到满足。调查显示，     

人才激励九大机制

激励，是管理的核心。激发人的活力，是人才开发的两元目标之一。尽快地把人才培养和使用的激励机制建立起来，这是党的十五大赋予人事系统的一项崭新任务。我认为，有利于人才培养和使用的激励机制至少应当包括以下九种：一、职业发展机制按照著名心理学大师马斯洛的需求层次论，中国的社会发展到今天，人多数人在解决了生理、安全和归属需求之后，其注意力必然要转向更高层次、开始追求事业上的发展和自身价值的实现。因此，各级领导和人事部门帮助指导员工设计好职业生涯规划，使每一个员工都能建立起正常的职业发展机制，朝着既定的目标…     

酒店员工人性化管理浅析

所谓人性化管理就是一种在整个企业管理过程中充分注意人的要素．以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，包含很多的要素．如对人的尊重、充分的物质激励和精神激励、给人提供各种成长与发展机会、注重企业与个人的双赢战略、制定员工职业生涯规划等。     

“双创”背景下吉林省高校学生职业生涯规划教育现状、问题与对策

<正>职业生涯规划是指个人通过对自身整个职业生涯所承担的工作进行设计和规划，包括行业性质、企业单位、工作角色，以及升迁路径等，从而提高个人幸福度与职业满意度。要想把握职业生涯规划的本质，首先必须弄清“职业”的概念。职业并不简单地等同于工作，而是一种使命感和意义感。当前，对于高校学生而言，面临的最大困境往往在于，     

准军事化管理对飞行大学生的职业生涯影响

由于飞行大学生的职业特殊性，传统的教学管理模式根本无法帮助飞行学生达到其职业要求，但是准军事化管理的特殊形式和标准能够帮助飞行大学生在日常生活中养成良好的生活习惯和较强的责任意识，对飞行大学生的职业生涯有深远的影响。     

高校教师职业生涯成功的影响因素及管理策略

一、职业生涯成功概念的界定 职业生涯成功是职业生涯的结果变量．Seibert＆Kraimer（2001）把职业生涯成功定义为“个人在职业生涯发展过程中所累积的积极的心理上的或是与工作有关的成果或成就。”目前．学者们普遍将职业生涯成功分成：客观职业生涯成功和主观职业生涯成功。客观职业生涯成功指在职业发展过程中取得的可证实的、可观察到的价值成果，它主要包括六个客观成功的指标：地位和头衔；物质成功；社会声誉与尊敬，威望，影响力；     

浅析高校二级学院行政人员的职业生涯管理

高校的行政管理是高等教育发展与进步的基础和前提。高校二级学院行政人员作为学校的重要人力资源，与学校的发展紧密联系。行政人员的职业生涯管理对于其职业生涯和学校教育具有重要意义。基于此，通过分析高校二级学院行政人员的职业现状，探析行政人员职业生涯管理的重要意义，提出职业生涯规划的改进建议。     

员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务

职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。从个人的角度讲,职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要选择的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计,并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程,它一般通过选择职业、选择工作组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。所以,员工的职业发展不仅是个人的行为,也是组织的职责。从组织角度进行的职业生涯管理,应该找出员工职业生涯不同阶段的管理重点,帮助员工获得职业的成功,同时培养员工的忠诚和献身精神。     

职业生涯管理：搭建组织和个人双赢的平台——本刊专访中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理教学与实践研究会秘书长 周文霞

记者：我们注意到您最近一直在从事职业生涯管理方面的研究，并出版和发表了《职业生涯管理》、《职业成功：从概念到实践》、《国人职业生存方式的六大变化》、《职业成功标准的实证研究与理论探讨》、《基于知识背景的职业成功研究》等著作和文章。您是什么时候开始关注这一研究领域的？为什么对它感兴趣？     

企业发展过程中的员工培养

如果要问“企业对于员工的个人职业发展规划了解多少”这样一个问题的话，可能还没有多少人力资源经理说得清楚，因为在实际管理中他们更多的是关心员工能为企业创造多少财富。一个现实可行的、也是备受西方企业关注的措施是：企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工的职业发展纳入企业管理的范畴，个体与整体真正融合成     

大学生职业生涯规划中的自我认知因素探析

一、职业生涯规划及自我认知因素概述 “职业生涯规划”简称“生涯规划”，又叫“职业生涯设计”，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。