决策的约束及有效决策的制度安排

决策面临决策问题选择、决策项目分析和可行方案搜寻等三个约束,任何方面的缺失都导致决策失当。决策者本身的因素、外部对决策者的影响对决策次序和议事日程产生影响,组织结构化形成知识层级进而影响组织知识、组织内决策博弈和治理结构等因素决定决策分析的效果,方案集的“关闭”损害了方案集的完备性,直接决定了方案的性质以及选择。有效的决策需要社会资本的支持,需要决策制度保障。     

应急决策方案的动态调整方法研究

本文针对应急决策中方案的动态调整问题,提出了一种风险决策方法。首先,根据突发事件的情景演变特点,描述了应急决策中方案调整的问题和过程,并对不同方案之间的相关性进行分析;然后,阐述了调整方案的生成过程;进一步地,考虑调整方案对各级别突发事件的应急处置效果和应对损失、不同方案之间的转换成本等因素,给出了应急决策方案的动态调整方法;最后,通过算例说明了该方法的有效性和可行性。     

常规决策和危机决策对隐性知识的不同要求

危机决策是在突发情况下应对危机事件所做的决策,危机决策由于其自身的特点和所受的各种约束条件而对决策者的能力有较高要求。通过对比常规决策和危机决策的不同特点和对决策者的能力要求,凸显危机决策对隐性知识的高要求性。     

加强领导干部决策能力建设应把握的几个问题

一、把握决策的特点和本质 现代领导科学指出．决策是群体或其领导者从提出问题、确定目标、拟订方案到决定方案并普遍实施的过程。可见．决策是一项动态性的实践活动．是一系列与决策有关的能动活动构成的有机过程。现代领导中的决策主要有以下几个特点：一是系统性。决策的对象往往都是复杂的系统．影响决策的因素复杂，决策活动本身也是一个系统。二是指向性。没有明确的目的，决策没有必要。     

在领导决策过程中贯彻民主集中制原则的浅见

在当今社会,随着科学技术发展的日新月异,各种新情况、新现象层出不穷,如何正确地决策,以保证各项事业的顺利进行,对领导者的决策能力提出了更高的要求。笔者认为,贯彻民主集中制的原则,有利于决策过程的正确进行,从而最大程度地保证决策的正确性、科学性。一、民主集中制原则对领导决策的作用:1、从领导科学的角度来讲,民主集中制原则就是在决策过程中,特别是在制定和选择决策方案的过程中,采取充分民主的方式,征求大多数人对问题的看法和观点,并在归纳总结大多数人相同意见的基础上,按照少数服从多数的原则,确定决策方案的一种方式,从而区…     

网络信息与决策服务的优势和特点浅议

互联网信息内容庞大多样,传播速度十分迅速,充分开发和利用网络信息资源,帮助决策者科学认识事物及问题的客观存在,实现认识和行为上的科学抉择,减少和消除决策者在决策程序、决策目标、决策方案、决策实施等方面的盲目性具有较强的优势和特点。本文就网络信息与决策服务的优势和特点作一简要论述。     

AHP决策模型在怒江流域水电能源开发评价中的应用研究

本文以AHP决策理论为基础,针对水能资源开发对整个流域生态环境影响较大的特点,建立了一种新的标度矩阵和量化决策模型。该模型基于流域梯级开发环境影响因子的变化特性,提出量化AHP决策模型方法,以怒江流域水电能源开发方案为例,进行评估决策。在充分考虑对整个流域生态环境影响的前提下,对开发方案进行评价与决策,实证研究表明所建立的量化AHP决策模型效果良好。     

突发事件下应急协同决策主体胜任特征研究

突发事件的破坏性、紧急性和动态性特征决定了应急决策具有明显的复杂性、非线性、动态性等特点,对决策主体胜任能力要求更高。在文献研究和调研的基础上,构建了突发事件应急协同决策主体的胜任特征体系。研究表明,突发事件应急协同决策主体应具备决策能力、参与能力和协同能力等三项核心特征,判断能力、行动能力等12项胜任能力。     

论公共行政决策的科学化——以AHP层次分析法为例

公共行政决策是公共行政管理的中心环节,由于公共行政决策的决策标准具有复杂性、模糊性和难以量化的特点,这让行政决策者常常在几个备择方案中难以取舍,最后行政决策过程就变成了决策主体非理性的、经验型的、举手或者民主投票的意见集中过程,这显然与决策的科学性要求相悖,也容易造成决策的失误.本文将广泛应用于工业技术领域及企业管理的层次分析法引入到公共行政决策领域中,层次分析法定量与定性相结合分析问题的特点可以有效地提高行政决策的质量和效率.     

树立决策主体多元化思想提高领导决策科学化水平

现代社会决策的不确定性、模糊性、随机性特点使决策的复杂化程度大大提高,凡重要决策都需要进行周密繁复的方案论证和遴选,领导者个人已无法单独胜任.由于群体决策具有知识集结、思维互补、预案优化、认同便捷等优势,组织决策必然大量地向群体决策转移,决策主体已超越领导者个人出现了多元化的发展趋势.决策主体多元化改变了领导者在整个决策系统中的地位和作用,对领导决策产生了深刻的影响,如何认识和适应这一趋势是每一位领导者应认真思考和解决的问题.