关于高校管理人员绩效考核的思考

笔者分析了高效管理人员绩效考核的现状,简单介绍了主要考核方式以及考核中存在的问题,针对提高绩效考核工作效率进行了深入的探析,通过本次探析,提出了几条高校管理人员绩效考核的改进措施,希望对加强高校绩效考核工作有所帮助.     

企业管理人员与高新技术人员的考核与评估

一、管理人员考核与评估 对管理人员评估的难点，主要集中在很难准确地对管理人员所从事的工作做出一般化和规范化的描述。造成这种困难的原因主要表现在以下几个方面：     

地市事业单位年度考核存在的问题及对策

长期以来．事业单位年度考核一直备受广大专业技术人员和管理人员的关注．考核结果的应用直接影响到个人的晋职晋级．操作过程中的种种弊端也常常无法克服．为此．笔者深入到湖北省襄樊市所辖县（市）区和市直有关部门，就事业单位年度考核工作情况进行了调研。     

激励薪酬机制指引下的医院绩效考核体系创新

<正>科学的绩效考核体系，可以激发医院医护人员的工作积极性，促进医院健康可持续性发展，提高医院的整体竞争力，而规范的绩效考核体系离不开激励薪酬机制。基于此，提出激励薪酬机制指引下的医院绩效考核体系创新研究。首先对医院绩效考核中激励薪酬机制的重要性进行了阐述，提出医院绩效考核体系现状中存在的问题：绩效考核方法不科学、考核精细化程度不高、薪酬分配比重不规范，随后提出绩效考核体系创新路径，要通过构建科学的考核方法、加强考核精细化程度、规范薪酬分配占比等方式，构建更加合理的考核体系。     

国有大型供电企业管理人员和一线班组员工量化指标体系建设

为深入推进量化考核工作的实施,某国有大型供电企业(以下简称T公司)在绩效管理工作中创新实践,总结了"承接战略、量化考核、逐级支撑、全员覆盖"的量化指标体系构建方法,摸索了管理人员和一线班组员工分类实施量化考核的方法,创建了"集中管控、全局共享、分级应用"的指标体系管理模式,有效解决了绩效管理模式不统一、指标量化程度不够、信息和资源缺乏沟通和共享的不足,建立了相对统一的绩效管理模式,量化考核水平得到极大提高,绩效管理体系得到了优化和提升。     

人事代理有三个盲区

随着社会主义市场经济的发展，人事代理制度已越来越受到社会各行各业和被代理人的欢迎，为扩大就业、促进经济发展和维护社会稳定起到积极作用。但是，人事代理工作中存在三个盲区，应当引起高度重视。 一是考核工作的盲区。由于各级人事部门对被代理人员均按事业单位人员进行日常管理，而事业单位则要求对被管理人员进行年度考核，特别是事业单位工作人员必须有年度考核结果，才能晋升工资和评聘专业技术职务。但由于被代理的人员有的从事个体私营经济，有的则在外地工作，管理部门无法进行跟踪考核，造成考核“真空”。 二是继续教育盲区…     

医院行政职能部门绩效考核管理思与行

行政职能部门绩效考核工作一直是医院整个绩效考核管理体系中比较难把握的部分,医院在前几年的职能部门考核管理中按照年初下达职能部门年度任务书,年终职能部门负责人总结汇报年度工作,绩效考核评审委员会(由院领导、非职能部门中层干部及职工代表组成)评分的方式实施考核。但在经历了三年的考核后其弊端逐步显现,其存在的突出问题是评价体系的问题,现按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开论述如下。     

医院招聘管理的创新优化研究

招聘管理作为人力资源管理的重要环节,在医院人力资源管理中占据着至关重要的地位,招聘管理水平直接关系到医院各个环节工作的水平,通过加强招聘管理,能够为医院选聘大量的综合型、高素质医务人才,显著提高医院的医疗水平、服务水平以及管理质量等,由此可见其重要性.因此,针对医院招聘管理的重要性进行分析,并提出加快医院招聘管理创新优化的有效途径,旨在为医院招聘管理人员提供一定参考     

浅议我国医院全面预算考核管理

医院预算考核是政府有关部门对医院的服务功能、服务任务、绩效评价的综合考核，也是医院全面预算管理循环中的重要环节。本文通过探索建立医院预算考核管理体系，就预算的组织实施展开论述。     

浅析医院病案管理中存在的问题及对策

近年来,随着我国医疗卫生事业的发展,各个医院都开始重视病案管理工作.病案是医院进行医疗科研活动的重要材料,加强病案管理工作对医院的发展具有重要的意义.但是,就目前我国很多医院中的病案管理情况来看,病案管理工作还存在着很多问题,因此,医院管理人员必须认识到病案管理工作的重要性,加强对医院的病案管理工作,提升医务工作者对病案质量的重视程度,提高病案管理人员的综合素质,从而提高医院病案管理的水平.     

末位淘汰:长城铝业公司人才开发的实践探索

经济转型期间，每一个国有企业都面临冗员与职务能上不能下的矛盾；如何解决这一矛盾，长城铝业公司做了一些尝试。２０００年年初，大胆引入竞争和激励机制，在公司职能部室、学校（院）。医院和后勤服务等高中级专业技术人员相对密集的部门和单位中率先试行专业技术人员“末位淘汰”制，同时对这些部门和单位的处级行政管理人员也试行该制度。２００１年在全公司推广实施。 主要做法 （一）考核测评 为了保证考核测评顺利有效地实施，公司成立了由总工程师以及各个专业的主管负责人组成的考核委员会，并制定下发了具体的实施办法。明确规…     

浅谈医院岗位设置与分级聘用制改革中的思想政治工作

医院进行合理的岗位设置,有利于将传统的人事制度进行改良,而要做到这一点,开展思想政治工作必不可少,目前我国各大医院都进行分级聘用制度改革,以取代计划经济时代传统的医院管理体制.但是由于思想政治工作不到位,很多管理人员的思想意识落后,对自身缺乏认同感,也不具备应有的责任感和使命感,严重阻碍医院岗位的设置和分级聘用制度的改革.因此,在这种情况下,医院要加大对思想政治工作的投入力度,提升各职工的思想意识来协调各种人际关系,促进医院和谐发展.基于此,针对分级聘用制度改革过程中思想政治工作方面存在的问题,提出适当的改进措施,给医院开展思想政治工作提供一些参考和借鉴.     

低年资护士临床实践能力规范化培训模式的探索

为了改变目前江苏省无锡市各家医院对低年资护士实践能力规范化培训和考核不统一的现状,建议由主管部门制定统一的培训方案和具体考核细则,对低年资护士进行临床实践能力的规范化培训,定期考核,全面提高低年资护士的专业技能及各方面的综合素质,为临床护理工作安全奠定基础.     

领导干部公选结构化面试要点解析

相对于公务员考试面试,公选面试更注重对工作经验和实践能力的考核;相对于其他一些企业中高级管理人员的面试,公选面试则更注重考查应试者道德品质、政治素养（党性修养）、责任意识等。纵观近几年国内一些省份和地区的公选面试,虽然各有特点,但基本采用结构化面试和无领导小组讨论的形式进行。     

绩效评估偏误与对策的思考

绩效评估，又称人事评估、绩效考核、员工考核，是企业管理人员或相关人员从企业总体战略着眼，以提高企业整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工工作行为表现和工作结果进行考核的业绩管理制度。绩效评估是把双刃剑，做法得当，可以活化整个企业，成为促进员工改善业绩和素质，促进企业实现经营战略和目标，获取竞争优势的重要措施。绩效评估做法不当，就会出现评估偏误，使评估的正确性大打折扣，从而削弱评估的作用。     

刍议冥想训练对缓解高校管理人员职业倦怠的作用

随着高校的扩招和社会的发展，高校管理人员承受着越来越多的工作压力，如何缓解工作中产生的职业倦怠现象，是高校管理人员需要面对的问题。积极心理学的兴起，使人们开始注重在管理中运用积极心理学的相关方法。笔者分析了高校管理人员职业倦怠的原因，并阐述了冥想训练对缓解高校管理人员职业倦怠的积极作用，以促进高校管理人员的身心健康，提高工作效率。     

浅议医院档案管理现代化

医院档案管理现代化是现代医院管理的新课题,笔者认为实现档案管理现代化的关键是要进行管理创新,同时要不断地提高管理人员的素质,最终提高医院档案管理的水平。     

机关事业单位工人技术等级实际操作考核应把好“三关”

机关事业单位工人技术等级实际操 作考核是各类考试考核工作中较为复 杂、繁琐的考核项目之一。近几年来,我 们不断改进考核方法、完善考试手段、优 化考试环境,努力提高考核工作组织水 平。在考核工作中不断总结经验,探求规 律,较好地完成了实际操作考核任务。我 们认为,组织实施机关事业单位工人技 术等级实际操作考核应重点把好“考前 准备、考中组织、考核评审”三个关键环 节,以确保考核“透明、公开、公平、公     

围绕中心抓党建 抓好党建促发展

徐州市传染病医院现有党员87名,在职55名。多年来,院党总支坚持以三个代表重要思想为指导,紧紧围绕卫生工作重点,认真贯彻落实《基层党组织党建工作目标管理百分制考核实施细则》,进一步加强党的思想建设、组织建设和作风建设,加强党风廉政建设,切实     

企业管理人员的内部培训

企业管理人员的素质影响着企业的发展态势，而企业管理人员素质的高低关键在于如何对管理人员进行正确的培训、选拔、使用和考核。企业的管理人才也只有通过系统的培训才能获得，因此企业必须重视管理人员的培训。企业管理人员培训的方式有两种，即外部培训和内部培训，这两种培训方式不是绝对的分离，企业可根据情况搭配采用。出于企业内部培训在针对性、成本控制、充分利用现有人力资源等方面具有较大优势，且可行性强，所以企业更应对其加以重视和研究。本文围绕内部培训问题进行了探讨。