张志诚:运气加毅力等于成功

有些人天生有一种气质，就是特别有人缘，尽管只是一面之交，却予人以深刻的印象。笔者同大凌集团有限公司主席张志诚进行专访时，就有这种感觉。这并不是笔者的主观感觉，事实上，令张志诚在商场得以大展鸿图的，可能就是他这种令人“一见如故”的气质。他曾对笔者缕述他的发迹经过，虽是十多年前的往事，说起来仿佛是小说家笔下的情节。一天，张志诚在香港尖沙咀码头碰上一对问路的老年瑞士夫妇，对方讲德语，只会少少英语，居然同张志诚谈得很投契，当即邀他共进晚餐；席间那位瑞士人透露自己是原籍东欧的富商，愿助这位刚刚创业的香港小…     

“人民代表”雷锋

<正>每年三月，因为全国两会举办，北京成为世界的焦点。每年三月，中华儿女难以忘怀一个人。这个人在人生有限的22年里、在无限的“为人民服务”的社会主义建设中，作出了自己的贡献。这个人就是雷锋。其实，他生前也是一位人民代表。正因为他与驻地人民建立了鱼水之情，抚顺人民给予了雷锋“人民代表”的信赖和荣誉。1961年8月出席抚顺人代会以后，雷锋在日记中相继提出了怎样做人、为谁活着的人生课题，     

勇敢的趟“路”人——记吉林市公路客运公司总经理夏恩平

夏恩平，一位普普通通的转业干部。本来，他可以成为一位令人羡慕的、有稳定收入的国家公务员，然而，他却出人意料地接下了一个濒临破产的企业——吉林市公路客运公司，并使它在短短的三年中，实现了跨越式的发展，创造出奇迹：他以敢打硬仗的军人作风，勇于实践，恪尽职守，一步一个脚印地趟出了一条发展之路。 放下“铁饭碗”，收拾“烂摊子”，完成了从军人到企业经营管理者的转变 夏恩平同志是１９９６年９月从中国人民解放军３９集团军转业的，经过严格的考试、考核，被择优录用到吉林市交通局企管处，成为一名国家公务员。１９９７年…     

枣庄市山亭区加快引智工作步伐

对妻子，纵已说过千言万语，又何止一个“相知”二字了得。在他与死神对峙的这些年月里，是妻子对他的爱、对他所选择的作为一个癌症病人独有的生存方式的充分理解和支持，使他直到今天仍活得像一个大写的“人”。无论在怎样困难的情况下，妻子总是告诉他“做你想做的事，你能行！”因此，他从没有被癌症打败的感觉，相反，他是胜利者。正是在６年与癌症对抗的过程中，他的事业发展，家庭生活改善，他们现在居住的一套舒适的商品房，就是１９９７年他向银行签了 １０年的按揭贷款买下的，这是一种何等的自信！“妻子给我的是真实的爱情，不…     

神灯与仆人

从前，有个男人每天不得不做很多工作。一天，非常疲惫的他在心中默默祈祷，“上帝啊，请赐予我一个仆人吧，我终日劳顿，已经疲惫不堪了。”他一边祈祷，一边擦着一个古老的黄铜灯。突然，一个精灵出现在他面前，“亲爱的主人，我是神灯精灵，不知道我是否能为您做点什么？我可以满足您的一个愿望。”     

经营人才

最近，笔者有幸拜会了一位国内知名的企业家，在与他的交谈中，他的一个观点引起了我的关注，就是在谈到他的经营诀窍时，他说：“企业”这两个宇很有学问，“企”字上面是“人”，如果把上面的“人”字去掉，那你的企业就算到头了。很明显，这位企业家的意思是：经营人才是经营企业的第一目标。确实，在现代知识经济条件下，经营企业的核心就是经营人才。经营企业的过程，实际上就是经营人才的过程。经营人才应该成为企业的立足点，并付之于坚定不移的实践。     

1／4世纪的经验

一个男人在一个公司工作了25年。25年里，他每天用同样的方法做着同样的工作．每个月都领着同样的薪水。一天．愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。在和老板谈话时．他向老板概述了他提出这样一个要求的理由。“毕竟．”他总结道．“我已经有了1／4世纪的经验。”     

做官先做人 万事民为先——学习郑培民精神内涵关键在“做”

“做官先做人,万事民为先”是郑培民为官的座右铭,也是郑培民精神的重要体现,我们从他所做的每一件具体动人的事迹中可以体会到其中闪烁的精神彩虹,感悟出作为一个共产党员的崇高境界和生命的意义,而其中,我们学习郑培民精神,最主要的应该是怎么“做”。 第一个“做”——做人。“做官先做人”,不是怎样“做官”,而是怎样“做人”。“做什么样的人”与“怎样做人”决定着“做什么样的官,怎样做官”,进而决定着“伪谁做事,怎样做事”。做人是基础,是基石,是根本。在一个人的生命旅程中,做官多是一时一地,而做人则是一生一世。诚然,会做人不一定会做官,但是,不会做人即使“会”做官,也肯定不会做人民满意的好官。郑培民同志以自己“做”的行动证明了,他不仅是一个正     

坚持以人为本 构建和谐企业

当今世界，人力资源已成为最重要的战略资源，人才优势已成为最具决定性意义的优势。一个企业要想生存和发展，必须把人看成最宝贵的资源和财富。有人说，企业的“企”，上面是一个“人”，下面是一个“止”，没有人，企业就停止了，留住人是企业存在的第一步。美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里·德斯勒提出了“人高于一切”的价值观，他把人看作万事之首，     

风之电话

“不论人们表面如何坚强，内心都很脆弱。”佐佐木格是一位日本园林设计师，他有一个温柔贤慧、善解人意的妻子。他的工作十分辛苦，并且常常不被人理解，甚至有时费尽心思设计出来的作品还遭人白眼。每当佐佐木格在外面受了委屈，回到家中，妻子总会有办法让他高兴起来，家就像一个温馨的港湾，不仅可以为佐佐木格遮风挡雨，还可以给他心灵以慰籍。     

从莘莘学子到“软件大享”——记上海复旦金仕达计算机有限公司董事长乔志刚

采访复旦金仕达乔志刚董事长，并不是我预先的计划。是一个偶尔的机会，文汇报的一位同行来电告诉我说，现在上海有一位年轻的IT企业领导，被人称为“金融软件开发的领路人”。“中国软件星空上的‘王者之星”’。是一个大名鼎鼎的“软件大亨”．不妨去采访他，肯定会有很好的收获。同行又寄来有关乔志刚、金仕达的文章，“中国金融电子的推动者”，“21世纪，‘消失’得无处不在的软件”和“浴火的凤凰”，看到乔志刚一个又一个从艰苦到辉煌的故事，聆听乔志刚演绎一个又一个中国软件的“神话”，深深为之激动，不得不去采访他……     

由杨经理“下课”引发的思考

业绩突出的杨经理“下课了”H制药企业的杨经理最近被营销副总免职了。营销副总免去了他作为一个较大市场营销经理一职，更严格和确切地说是干了五年营销经理的小杨目前“下课了”。这是杨经理进入到H制药企业5年后，由于种种原因离开H企业营销经理这个位置上的第八个人了（与杨经理一同进入H企业的营销经理一共有十人）。     

成功，需要胆子大一点

他是典型的80后。1980年出生在重庆大足县的一个铁路职工家庭。高中毕业后，他在四川音乐学院的影视艺术系学了三年表演。显然，“川音”与中戏、北电、上戏不是一个事量级的学校，但这里也有名校本科生无法获得的乐趣和自由，他一进校门就开始拍短片，还可以随意去旁听别的专业的课。他经常是头天晚上躺在床上构思想法，第二天一早就把想法付诸行动。     

浅谈板书在教学中的作用

一提到“板书”，让我们自然而然地想到与教育教学有关，它是我们教师在课堂教学中离不开的亲密伙伴，当然，也是课堂教学过程中不可缺少的重要组成部分，更是课堂教学中我们教师和学生之间进行交流互动的纽带。让我们闭上眼睛想一想，如果没有板书的一节课，那该是怎样的一节课？从一节课教师的板书中，就可以看到他是怎样的一个教师。因为它能反映一个教师的素质和教学态度，从这个侧面更能反射出一个教师的教学风格和学养。     

法国总统的中文“翻译官”

5月中旬，在法国总统希拉克访华的随行人员里，我又一次见到了他——法国总统的中文翻译吉尔·乌夫拉。我是14年前认识他的。1983年春天，密特朗总统访华前夕，法国总统府邀请一个中国记者组访法，本人乔列其间。乌夫拉是总统府请来为中国记者组当翻译的。他有～个中文名字：吴法儿。那年，他三十出头，又高又瘦，深逮的眼睛带着点忧郁。不过只要他一开口说话，记者组的气氛就会轻松起来，他喜欢“班门弄斧”，接受挑战，很是幽默，一次聊天，说到汉语里“妻子”的几种说法，他一口气说出了“爱人”、“老婆”、“夫人”、“太太”、“内人…     

学习型劳动者和人力资源再生

一个美国人写了一本书，名字叫《学习型组织与五项修炼》。针对知识经济时代的到来，他提出了企业发展竞争靠的是“学习”而不是传统所说的‘’人才”，这种反传统的论点越来越多地得到人们的认同C因为21世纪是强调构建“学习社会”的世纪。这乍一听来，离我们似乎很遥远，但天涯飓尺，仔细想想，“学习社会”已在眼前。可以这样说，学习社会需要学习型组织（企业），学习型组织（企业）需要学习型劳动者，只有学习型劳动者，才能使劳动力（人力）资源再生。一、学习社会与学习型组织（企业）当信息化与全球化浪潮滚滚而来时，欧盟着力建设…     

勤俭是企业家成功的基石

勤俭就是企业招牌有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后,刚刚走下讲台,他身边的两个银行经理就问他：“你需要贷款吗？”企业家愣住了,说：“我不需要贷款。”银行经理说：“如果你需要贷款可以随时来找我。”说话间递给企业家一张名片。     

心理契约理论视野下的非薪酬激励方式

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（Schein）提出的一个名词，其意思可以描述为这样一种状态，企业的成长与员工的发展虽然没有通过一纸契约载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。     

和平年代的“白求恩”们

在中国的抗日战争年代，有一位来自加拿大的白求恩，不远万里来到中国，支援着中国的抗日战争。毛泽东提出“大家要学习白求恩毫无自私自利之心的精神。从这点出发，就可以变为大有利于人民的人。一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”新中国成立后，尤其是改革开放30年来，中国仍然可以看到“白求恩”的身影。     

名企的员工沟通策略

关于“沟通”，泰华土地开发公司总裁余世维用了一个很平常的词语”回报”来表述。余世维所言回报是“回头报告”的意思，具体说就是，甲对乙有要求，乙要对甲有反馈。管理不是单行道，而是双向的。所以，甲对乙一旦有要求，乙对甲要不断地回报。这样可以让上司放心你在做什么，万一有差错，来得及修正。余世维之所以能够成功管理企业，恰恰因为他在20多岁时就养成了回报的习惯。任何人对他有要求，他马上就对人家有回报。如果下属还没有养成这个习惯，余世维就一天到晚盯着他，让他养成这个习惯。