当前我国企业集团组建中的若干误区及其对策

近年来，全国上下雨后春笋般地冒出了许多“企业集团”，报刊杂志、广播电视中也频频出现“××集团”的字眼，可称之为“集团热”。据笔者手中资料，各省、地、市甚至某些县都在其经济发展的规划中提出了组建“企业集团”的目标。从宏观经济大背景来看，组建企业集团是国家“抓大放小”方针里“抓大”的主要措施之一，它对于实现生产要素的优化重组和经济资源的优化配置，实现规模经济，增强企业的市场应变能力及国际竞争力，提高国民经济的整体素质具有重要而深远的意义。但是，不容否认的是，各地在一哄而上大搞企业集团的过程中，暴露出…     

企业集团概念新解

我国由于对企业集团的认识不清楚,曾出现过各种形式的企业集团:有用行政隶属关系捏合而成的,有用资产关系联结的,也有按生产经营的协作关系组成的,甚至有“承认集团章程,自愿申请加入集团的企业”组成的。由于这些企业集团的概念是混乱的、不科学的,致使我国的企业集团鱼龙混杂、“集而不团”,出现许多问题,正如有人调侃的:“十个集团九个空,还有一个未成功。”企业集团是一种企业联合体,但并非所有的企业联合体都是企业集团。19世纪末20世纪初,在欧洲出现的卡特尔与辛迪加是企业之间以契约方式联合起来的销售和供销联合体,成员间关系比较松…     

组建企业集团感言

近年来，组建企业集团似乎成了企业健康、业务兴旺的标志。然而，企业集团的发起者们并非都对企业集团的意义有着明确的认识，一些人认为它不过是铺“大摊子”、“大场面”、“大声势”，是扩大政治影响的手段。在此认识基础上组建的企业集团往往就是企业的“并堆”，是生产要素的随机组合与简单叠加，它不仅不能产生应有的集团效应，而且还会玻坏经济系统的自我调节功能，制约集团经济的发展壮大。因此，对组建企业集团的意义应有一个明了的认识。1．企业集团的建立与发展有利于结构调整和资源优化配置，增强经济运行的稳定性在我国，由于…     

日本政府对企业集团的管理举要

<正> 一、日本企业集团的作用 在日本,经济学界通常从形态上将企业集团分为两种类型;一类是以旧财阀和银行为中心的企业集团,即指三菱、三井、住友、第一劝银、芙蓉、三和六大集团;一类是由巨型企业和关联公司组成的独立系企业集团,其中代表性的有钢铁产业的新日铁和住友金属,汽车产业的丰田和日产,家电产业的松下和东芝,电子产业的日立和日本电气,交通运输产业的日本航空和西日本铁道等。上述两类企业集团也有交叉,如作为独立系企业集团的日立公司,又分别是芙蓉、三和、第一劝银集团的成员,日商宕井综合商社同时是三和、第一劝银集团的成员。 日本企业集团的作用从政府的角度审视主要表现在以下几个方面:(1)在日本经济中起骨干作用。据统计,1993年,六大企业集团的企业数(指参加集团社长会的除金融机构以外的163个公司)只占全国法人企业(金融机构除外)的0.08％,但其资本金占18.24％,总资产占14.53％,销售额占17.25％,如将这163个公司及其5817个子公司加起来,企业数占全国法     

在改革中奋进 在创新中发展——记全国精神文明创建工作先进单位、德州新华出版发行集团总公司

德州新华出版发行集团总公司成立于1992年，是集图书音像的批发、零售、科、工、贸、外向型经济为一体的跨地区、跨行业、跨所有制的大型二类企业集团。多年来，在市委、市府及上级主管部门的关心支持下，在社会各界的鼎力相助下，集团坚持改革发展，坚持两个文明一起抓，取得了良好的经济效益和社会效益。固定资产10余年来增长了34倍，经营收入近几年均过4亿元，并实现利税连续多年过千万元；集团改革发展的经验被做为“德州模式”向全国推广；集团先后获“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国图书发行‘成绩优异，     

我国企业集团做强的战略

自1987年国务院有关部委发布了《关于组建和发展企业集团的几点意见》后,我国企业集团才正式兴起。距现在虽然不到20年的时间,但我国企业集团在发展速度和发展规模上都有大幅度的提高。据国家统计局“第五届中国大企业集团信息发布会”的统计信息表明:2004年我国企业集团实现了整体经济规模的扩大和运营质量的进一步提升。各类企业集团共2764家,年末资产总计为19.47万亿元,比上年增长14.4%;营业收入总计高达12.63万亿元,比上年增长26.3%;利润总额为8296亿元,比上年增长49.5%。特别是超大型、有实力的企业集团的规模进一步扩大。近几年,我国…     

常发速度缘于“龟兔赛跑”

<正> 江苏常发集团是常州市十大民营企业之一,创业不过10年,至今已拥有资产数亿元,占地面积37万平方米,建筑面积22万平方米,员工3000余人,下属规模企业4个。集团主要产品有常发牌系列柴油机、拖拉机、发电机组、水泵机组、汽油机等,年产能力分别达数万、数十万和百万台;冰箱(柜)、空调用系列蒸发器、冷凝器年产能力1000万套,专为海尔、科隆、三星、新飞、美菱等名牌电器配套,并远销国外。集团年销售达10亿元,常发牌商标已成为常州市五大“全国驰名商标”之一。     

试析企业集团人力资源管理的发展模式

现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地，在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

国企集团,争当经济领头雁

改革开放以来,福建省把大力发展企业集团作为做大做强福建企业的一项重要举措,尤其在推进国有企业战略性改组中,扶持和培育了一批实力雄厚、竞争力强的大型国有企业集团。这些国有企业集团经过多年的努力,在提升国有经济控制力、推进产业结构调整、支撑经济增长等方面发挥了重要的作用,但也存在运作不规范、发展不平衡等一些亟待解决的问题,需要进一步深化改革。     

企业集团“票据集中管理”实践探讨

<正>本文以票据集中管理的实践应用为切入点，简要概述“票据池”的含义，票据集中管理对企业集团的意义，票据集中管理主要建设内容，“票据质押融资池”两种模式的对比，旨在实现集团票据资源的集中管控和高效运用，提升集团票据资产流动性。票据集中管理，作为企业集团广义“资金集中管理”的重要组成部分，旨在实现集团票据资源的统筹管控和高效运用，提升集团资产流动性和金融资源调配能力，有效防范票据风险。     

国务院副总理吴邦国提出大企业大集团要迈出更大步伐

<正> 在最近由国家经贸委、国家计委、国家体改委联合召开的国家试点企业集团工作会议上,吴邦国副总理作了重要讲话。 吴邦国说,大企业、大集团的发展在我国改革和发展中处于十分重要的位置。大企业、大集团是国民经济的骨干和中坚,是我国参与竞争的主力,代表着我国经济发     

企业集团内部相互持股的利弊分析

<正> 一、集团内部相互持股促进了企业集团的长期稳定发展 企业集团内部成员企业间的相互持股,使各个法人企业既是所有者,又是被所有者,各成员单位的利益又是自己的利益,成员单位的损失也是自己的损失。于是.持股法人的主要兴趣不在于数量有限的分红,而在于保持长期稳定的交易关系,以保证自己的投资安全和长期发展。同时,稳定的法人股东构筑了一条防止外部吞并的屏障。法人相互持股的目的在于企业长期、稳定发展,因而不会出现因分红率低或股票升值造成股票被大量抛售的现象,从而保证了集团内部的稳定,并使外部的“恶意收购”难以实现。因此,集团内部相互持股为的是通过互相掺股而把成员企业捆在一起,“同生共死”,来达到稳定、凝聚的目的,由此也带来了诸多弊端。     

民营企业集团财务风险识别研究

在市场经济中,民营企业集团面临的财务风险日益 多样化和复杂化,其影响程度也日益加深。本文从集团财务风险概念、特征出发,通过“筹资”、“投资”、“资金营运”和“收益分配”等四个方面对企业财务风险进行归类、分析、识别。希望对提升企业价值,促进企业健康发展具有现实指导意义。     

适应经济全球化趋势 着力培育大集团

江总书记指出：“一个国家经济的发展,工业化的实现。经济整体素质的提高,要依靠大型企业和企业集团。”这次在美国学习考察,使我们对江总书记这一精辟论断有了深刻认识。我觉得,作为一名企业管理工作者、一名现代企业经营者,一定要用世界的眼光,学习和观察全球大企业的发展过程和先进经验,增强加快发展大企业、大集团的紧迫感。     

安庆东方虹城集团

安庆东方虹城集团成立于1995年，是致力于发展住宅产业、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等深入地产事业的大型综合性企业集团。集团注册资本4800万元，固定资产达9500万元，员工180人，其中，中、高级职称管理人员占85%以上。     

对公司内部资金结算中心的探讨

随着改革开放的深入和发展,企业集团也在各地迅速发展.如何发展企业集团、管理企业集团是许多企业集团管理者必须面临的问题.不少企业集团的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验.成立集团结算中心、强化集团财务管理便是其成功经验之一.     

我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

企业集团“现金池”资金管理模式的构建

资金是企业集团生存与发展的血液和命脉。从大量实践看来,要管理好资产规模大、经营范围广、分支机构众多的企业集团,关键是有效的进行集团资金集中管理。目前我国比较成熟的资金集中管理模式有:报账中心、结算中心、财务公司等模式。本文将从其涵义、特点、作用、企业集团实施的必要性和具体步骤等方面阐述一种先进、科学、有效的企业集团资金集中管理模式——"现金池"模式。     

如何走出企业集团管理的盲区?

较单个企业而言,企业集团具有先天优势,但在管理上也给管理者提出了更高的要求。如何管理企业集团且不陷入集团管理的盲区呢?“集中式管理”理念或许指出了一条可行之道。     

城郊煤矿的档案管理

城郊煤矿是河南煤化集团永煤公司现代化大型矿井,1999年12月29日开工建设,2003年10月11日竣工投产,是目前河南省煤炭系统机械化程度最高、综合效益最好、社会贡献最大、员工和企业协同发展的第一大矿。矿井先后荣获“全国特级安全高效矿井”“安全程度评估A类安全矿井”“全国煤炭工业双十佳煤矿”“全国煤炭科技创新示范矿”“国家一级五优矿井”等20多项省部级以上荣誉称号。