色彩世界的美丽较量——民用内墙涂料领域2大品牌的竞争战略比较分析

本报告从民用内墙涂料两大领头品牌在中国市场的品牌定位、产品和服务、渠道战略等视角进行比较分析,分析其各自的市场适应力及竞争战略。     

沃尔玛VS家乐福——中国竞争战略解析

本文从企业竞争战略角度来观察世界零售行业巨头沃尔玛和家乐福在中国市场采取的不同企业战略,对两者实际的实施结果和目前经营状况进行比较,并加以客观分析及预测。     

浅析医院的人才建设——以钦州市第一人民医院为例

现代社会的核心竞争,就是人才的竞争.随着国家实施人才建设战略,由政府主导实施的人才小高地政策,给地方及载体单位的科技到得了快速的发展.笔者结合钦州市第一人民医院人才小高地战略的实施及取得的成果,分析医院人才队伍建设、人才小高地战略的必要性.     

SWOT分析在职业规划及调整中的应用分析

SWOT分析法由美国哈佛大学的K．J．安德鲁斯教授于1971年提出。安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中将企业面临的竞争环境分为内外两部分．他认为企业要想在竞争中获得优势必须确立正确的发展战略，而发展战略的确立是建立在对竞争环境充分分析的基础上。安德鲁斯认为企业的内部环境主要指企业自身的相对优势（Strengths）与劣势（Weaknesses），     

制造业采购和供应链合作关系的博弈分析

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容,本文在制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了建立战略合作伙伴的重要性。     

精心构筑企业人才高地

未来五至十年,是南昌市加快发展的重要战略机遇期,而实施以企业为核心的工业化战略则是加快发展的必由之路。5月23日,中共中央政治局会议指出:人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。面对国内竞争国际化、全面竞争立体化、规模竞争垄断化、无情竞争两极化、人才竞争剧烈化的格局,面对南昌市在全省率先实现工业化的重任,尽快构筑起适应工业化战略的企业人才高地,对政府人事部门而言,不仅是义不容辞的责任,而且是迫在眉睫的战略任务。     

实现人才国际化的策略

自从我国成功加入世界贸易组织和党的十六大正式提出”走出去“战略以来，我国企业正面对更大范围内的国际化竞争和在更深层次上实施国际化战略。随着国际化竞争的不断加剧和国际化战略的不断施行，人们逐渐认识到，国际化竞争最稀缺的资源是能够帮助企业在跨国家、跨地区的市场竞争中取得优势、创造附加价值的国际化人才。     

对我国石油企业推行全球化经营战略管理的建议

面对国际石油市场开放与竞争加剧、油价上涨、资源国出现了民族主义倾向等竞争格局变化新形势,为了迎接全球化和信息化挑战,我国石油企业集团应主动地进行发展战略的调整,推行全球化经营战略管理,建立风险沟通渠道和协调机制并提高科学决策水平,确定合适的海外投资区域,实施本地化战略,最大限度地规避海外投资风险。     

领导力是根治大企业病的良方

21世纪，全球一体化的发展模式使得企业面临市场的竞争环境越来越激烈。企业在资源战略、竞争战略和顾客战略的全面指导下，不断推动企业向更大的规模发展。然而，伴随企业发展而来的是“大企业病”像瘟疫一样困扰着企业。     

分析竞争企业间的战略差异性——中国移动和中国联通

随着08年新一轮电信重组态势的明朗化,我国对于开放电信市场承诺的逐步履行,竞争不断加剧,"三足鼎立"、"资费调整"势在必行。目前,移动通信企业应把握好机遇,尽快掌握理性竞争战略,以增强实力,迎接挑战。通过对企业战略的分析,得出差异性,共享成功经验,目的是为了使中国企业在今后的国际竞争中立于不败之地,企业得到可持续发展。     

管理会计的应用对于企业建立有效的业绩评价体系的作用的研究

正20世纪80年代后期,随着外部竞争的加剧和顾客需求的复杂多变,企业面临的外部环境更加动荡多变,实施以提高企业核心竞争力和增强企业灵活性为目标的战略管理成为时势对企业的要求。新的战略和竞争现实对企业业绩评价系     

上海汽车乘用车战略分析

本文由五力模型出发分析了国内乘用车市场的状况,对上海汽车旗下主要乘用车板快进行了详细分析,建议不同的竞争战略。     

公立医院人力资源管理的柔性战略探析

我国医疗体制改革的步伐逐渐加快,使我国公立医院、民营医院以及中外合资医院呈现出互生共存、互相竞争的市场现状.医院的市场竞争说到底是人力资源的竞争,怎样将人力资源的价值最大限度的发挥出来,是现阶段我国公立医院生存和发展的关键性因素.笔者针对公立医院人力资源管理的柔性战略进行研究和分析,首先阐明了当前公立医院人力资源管理的现状,提出其中存在的问题,在此基础上分析了具有针对性的公立医院人力资源管理的柔性战略,认为要提高员工素质与整体水平,同时实施柔性化的管理制度,以期为相关问题的研究提供一些有价值的参考和借鉴.     

构建科学的高校教师绩效考评指标体系

当今社会世界各国的竞争，主要表现在以经济和科技实力为基础的综合国力的竞争，从一定意义上讲。也是就人才的竞争。胡锦涛总书记在十七大报告中强调“要更好实施人才强国战略，为发展中国特色社会主义打下坚实基础”，进一步明确了人才强国战略在我国社会主义建设中的地位。     

山西省专业技术人员继续教育的现状与对策

当前,世界的竞争说到底是经济的竞争,经济的竞争实质是科技的竞争,科技的竞争则是人才的竞争。世界多极化和经济全球化的趋势继续发展,科技突飞猛进,知识更新日新月异,以经济实力、科技实力和民族凝聚力为基础的综合国力竞争日趋激烈。新的形势和任务,对我们全省74万专业技术人员提出了更新更高的要求,尤其是我国加入WTO后,面对新的形势和挑战,切实做好专业技术人员的继续教育显得更为重要,更为迫切。开展专业技术人员的继续教育是实施科教兴国战略和人才强国战略的基础,是提升人才素质,建设一支高素质、社会化专业技术人才队伍的重要环节,也是开发人力资源、培养一大批创新人才的重要手段。     

中小型企业员工流失分析及其对策探究

随着市场经济竞争变得越来越激烈,人才的引进、培养和利用已成为企业成功与否的关键,引起各界人士高度的关注,并上升到跨国公司战略和国家战略的高度.对于竞争十分激烈的中小型企业来说,人才成了企业发展的关键.如何吸引、培养和留住人才,防止员工流失,成为企业竞相关注的课题.笔者通过分析中小企业现状,采用理论联系实际的方法论述人力资源管理的综合运用,把企业目标和员工激励相结合,改变固有思维模式,建立起适应企业自身情况,满足员工需求的激励体系.     

袁清：独树一帜的实战营销家

袁清曾撰文《竞争,开发属于你的"蓝海战略"》,谈了他学习美国哈佛商学院出版的《蓝海战略》一书的体会.所谓"蓝海战略",其要义是,在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的"红海"(已知市场空间)中,与对手争抢日益缩减的利润额;而企业要赢得明天,不能仅靠与对手的竞争,更要开创自己的"蓝海"(新市场空间),走上增长之路.     

论加入WTO与中国教育的人才培养方略

加入WTO是中国现代化战略进程中的转机,也潜蕴着严峻的挑战。综合国力的竞争,实质就是人才的竞争。谁能深入开发人力资源,进而构筑国际人才战略的新高地,谁就能在WTO所提供的国际舞台上掌握主动权。从这层意义上说,跨入WTO门槛的中国教育,应当具有忧患意识和使命意识。     

欠发达地区企业区域化人才战略刍议

近年来，中国区域人才资源竞争曰益激烈，欠发达地区的人才战略形势更加严峻，任务更加艰巨。探索新形势下的人才战略问题以适应日益激烈的人才竞争环境，是欠发达地区企业面临的一个重大问题。     

试论现代企业的人才观

当今世界,随着经济的全球化趋势日益明显,世界发达国家开始将人才资源的开发作为本国经济和社会发展的战略制高点,甚至将人才视为最最重要的战略资源,是一种比资金更为重要的资本。可以断言,人才竞争也将成为第一位的竞争,企业间的市场竞争更加激烈。企业的发展靠产品的销路,产品销路靠品牌,品牌靠人才,归根结底企业的发展靠人才。企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业的发展也必须依赖于企业人才的发展。 作为企业的管理者,如何从战略的高度选人、育人、用人,于企业的长远发展至关重要。着力改革企业不合理的人才体制,理顺激励约束机制,调动各级各类人才的积极性,不断提升我国企业人力资本的价值,已成为当务之急。