领导干部平衡工作和家庭关系的“算法”

<正>领导干部在生活中难免会遇到工作与家庭的矛盾和冲突问题。如何在二者之间取得平衡,化解二者之间的矛盾和冲突,是一些领导干部面临的难题之一。这个难题如何解决,将直接影响领导干部的精神状态、工作表现、职业发展和家庭和谐。笔者认为,领导干部要有善于演算"加减乘除"的领导艺术,正确处理工作和家庭之间的关系,找到促进工作和家庭关系共同健康和谐发     

浅谈办公室政务信息工作

政务信息是指各单位工作运转情况的反映,是领导进行决策和指导工作所必须掌握的信息,其实质就是领导的"耳目"、"喉舌"和决策依据.党的十六大以来,全国上下掀起了新一轮经济跨越式大发展的高潮,这给政务信息工作提出了更高更严的要求.办公室作为机关承上启下、上传下达的一个中枢部门,作为领导获取信息的"主渠道",做好政务信息工作已势在必行.但从调查情况来看,当前许多基层单位办公室却存在忽视或者不善于做好信息服务工作的现象,有的不注意思考一些大的问题,有的故意绕开一些大问题,尤其是较敏感问题,有的不善于捕捉一些牵一发而动全身的信息,有的仅仅只是传递工作动态,而未挖掘出层次深且能引起领导关注的信息.久而久之,信息质量降低,服务水平降低,领导不满意,群众不满意,自己也不满意.实践证明,办公室只有做好政务信息工作,才能在领导和群众中提升自己的地位,工作才会有新突破.     

机关干部要注重提升思考能力

<正>思考力是一个人思考的能力,它就像一台抽水机,起着深吸上扬的作用,没有思考就没有学习的进步,没有思考就不能将所学知识和工作经验转化为能力素质。仔细观察一下那些材料高手、大笔杆子,无一不是思考的专家,他们总能立足全局观察局部,经常站在一个很高的层次上、贴近首长的思维脉络进行总体把握;他们总能从多角度考虑问题,条条大路通罗马,一条不行再一条;他们总能保持强烈的问题意识,善于发现问题、分析问题、解决问题;他们总能从纷繁复杂的海量信息中跳出来,把握事物联系的主线和关节;他们总能     

办公室工作要美酒新酿创特色

一、突出文字工作主体地位,在文稿质量、调研信息上有新突破 首先要在文稿质量上下功夫.文稿质量是办公室的"脸面",一篇好的文稿往往会赢得领导的好评和社会的赞誉.因此,我们要像关心自己的脸面一样关心办公室文稿质量,要多掌握情况,多学习技巧,多锻炼文字,把心思、时间和精力集中到文稿上,一切围绕文字转,在文稿质量上下功夫,要努力提高"两个率":一是提高领导对文稿的满意率.领导满意是衡量文稿质量高低的第一标准,凡是领导不满意的文章都是败笔.要学会"换位思考",善于从领导的角度去观察、思考问题,体现领导的思维层次和思想观点,体现领导的讲话风格.     

一把手与『配角』的合作艺术

成功的领导活动就像一台精彩的话剧.戏的成功,不仅要求主角有精湛的表演技艺,还要求配角与之娴熟配合.在领导活动的舞台上,这个"主角"无疑是单位的主要领导,即一把手.其"配角",包括单位的副职以及班子其他成员.一把手要实现管理效能的最大化,就必须注意协调好与"配角"之间的关系,以娴熟高超的领导艺术和让部属感佩的人格魅力,去构建心理相容、行为互动的工作环境,从而促进领导活动的健康开展.演好、演活领导管理这台戏,既有管理方法的问题,也有领导艺术的问题.一把手要协调好"配角",就要注意以下几个方面.     

企业党办主任要发挥好三个作用

一、辅佐党委政务,发挥好"参谋长"作用 党办主任参与党委政务最多、最直接、面也最广,起的是"参谋长"的作用.在这一点上,要注意把每一项工作都放到党委工作的大局中去考虑,注意超前思考,超前谋划,在上解领导意图,下知基层民意的基础上,及时提出建议和意见,为领导决策提供依据.一是要在党委重大问题决策中发挥好"参谋长"作用.如在建立现代企业制度之前,我就法人治理结构中党组织如何更好地发挥政治核心作用进行了学习研究,对参与重大问题决策的途径和方法问题提出了建议,被公司党委全会通过.在深入调查了解基层党建工作现状的基础上,我提出了加强基层党组织书记队伍建设的对策,被党委领导采纳并予以实施,促进了基层党组织的建设和发展.     

党委秘书长如何在领导方式转变中发挥推力

<正>党委秘书长是党委的"参谋长"、四大班子的"联络员"、各项工作的"总调度",应充分发挥承上启下、沟通左右、联系内外、协调各方的职能作用,在促进领导经济发展方式转变中善于作为。     

如何解决农村土地纠纷引起的上访问题

随着改革的不断深入,社会经济的加速发展,社会利益冲突的加剧,好多长期积累的矛盾和现实的矛盾暴露出来,基层信访问题逐渐增多,日益凸现的信访问题已成为影响基层社会和谐稳定的一大因素。如何做好新形势下的基层信访举报工作,及时了解和有效解决群众的上访,把矛盾和问题化解在萌芽状态,促进社会和谐稳定,成为我们现在必须认真思考和尽快破解的重要问题。在这里我简单谈下关于如何解决农村土地矛盾纠纷问题。     

抓主要矛盾 促工作落实

事物是由多种矛盾构成的矛盾系统。在事物的发展过程中，有许多矛盾同时存在，但必有主要矛盾和次要矛盾，主要矛盾的存在和发展，决定或影响其他矛盾的存在和发展。因此，我们抓工作落实就要善于抓住关键环节，解决主要矛盾，带动全局工作。体现在具体的领导工作中，就是要注意抓住决定和影响全局工作的重点、难点、热点问题，推动整体工作健康、有序、顺利地向前发展。     

防止干部『带病提拔』的有效途径

防止干部考察失真失实和干部"带病提拔",真正把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展和促进社会和谐的优秀干部选拔到领导岗位上来,是干部选拔任用工作的重中之重,也是亟待深入研究解决的一项重要课题.结合近年来干部选拔任用工作实践,本文就防止干部"带病提拔"的途径进行粗浅探析.     

应对复杂局面应持的态度

提高应对复杂局面的能力,及时化解各种矛盾,确保社会稳定和工作有序进行,是摆在新时期每一位领导干部面前的一个重要而紧迫的课题。笔者根据平时的观察了解,结合自己的工作实践,试就如何应对复杂局面、化解各种矛盾、促进社会大局稳定,谈一些体会。直面现实,不回避问题。近几年来,一些地方频频出现集体上访,有的甚至酿成群体事件、恶性案件。这些由改制安置、房屋拆迁、农民负担、干部作风、社会集资、执法不公、环境污染等问题引起的事件、案件,造成了不良的社会影响,其严重性不仅在于上述问题本身,更在于这些问题没有引起当地领导同志的足…     

领导干部如何蓄“书卷气”

<正>"书卷气"是知识素养和工作才干的外在表现,是学习型和发展型领导干部的基本素质。领导干部要想多一些"书卷气",离不开自身的学习、思考和实践。一要勤学增"识"。科学制订目标计划,善于抽时间、挤时间,自觉学习哲学、经济学、社会学、管理学、自     

不屑“表演”者的领导之道

当代中国,有些领导干部愈发像个演员,他们只注重表现自己以获得权力,却没有作出什么实际的贡献。这在西方叫"剧场政治",这种领导风格随着电视、网络等媒体的传播,对我国的社会也产生了影响,人们将其视为政治民主化、开放化的一个时代特征,应运而生了一些善于"表演"、善于掌控群众情绪的领导干部。结果就是,好像不擅长"表演"、不精通营造气氛、不善于鼓动群众情绪的领导干部就不是合格的领导干部。这     

围绕“准精实新”提升信息工作效能

信息工作是"天天短平快,年年马拉松".如何把重复性的工作做出特色做出亮点和成效,这就要求信息人员必须围绕中心工作,善于敏锐捕捉热点,及时报送有用信息,力争做到"准、精、实、新",使信息真正成为领导指导工作的"喉舌"和"耳目".     

融入善治理念的社区工作人员服务方式的转型——以重庆市社区为例

基层社区服务工作的方式对于提高工作效率、化解社会矛盾、促进和谐社会建设具有重要作用。在调查的基础上,发现社区工作人员的服务方式缺乏主动的姿态去思考和处理矛盾,常常是被动应对,存在着消极、低效、无效、不透明等问题,严重影响了社区服务工作,亟需转型。用善治理念指导分析社区工作人员服务方式存在问题的原因,以寻求社区工作人员服务方式的转型路径。     

去除基层干部“污名化”须“合力公关”

<正>基层干部长期工作在矛盾多、问题多、任务重的地方,承担了几乎所有直接面对群众的纷繁复杂的工作任务,但往往出力不讨好,经常受"夹板气",成为"出气筒"。这些为了完成工作任务和应对日常突发事件疲于奔命、焦头烂额的基层干部,在工作中稍不注意就被领导认为是能力不够、党性不强,被群众指责为作风不实、感情不深,得到媒体舆论"能力低""素质差""贪污腐化""媚上欺下"等负面评价。长期处于"五加二""白加黑"的工作状态和艰辛的付出却无法得到各方面的理解和应有的回报,这种"污名化"的现象     

“好领导”视角下的开明领导和民主领导

几千年来,不仅普通民众期待着"好领导",就连历朝历代的明君贤臣也都以满腔的热忱实践着成为"好领导"的追求。但是,从历史和现实来看,整个领导群体的社会认同度是不高的,所谓"好领导",没有我们期待的那么多,更没有我们所期待的那么好。究其原     

如何领导强势下属

正大部分领导都喜欢服从管理、听从召唤的下属,然而偏偏有些下属却不太"听话",不怎么买领导的账,有些时候言谈举止甚至表现得比领导更为强势。对待这样的下属,如果方法简单、针锋相对,不仅有失身份,而且容易影响内部团结,形成"窝里斗",削弱单位或部门的整体战斗力,最终对事业发展造成极大损害。如何领导强势下属,是领导干部应当关注和思考的重要问题。细观察:怎样逞"强"强势下属往往会在有意或     

领导者的“四把工具”

"斧子",敢用"斧子"是领导作风果断的象征.一个领导者没有魄力,就拿不起斧子,就果断不起来.一个没有胆量的领导,就是手中缺把斧子.斧子是处理急事、难事不可缺少的工具.用斧子来处理矛盾,不仅表现出领导者的果断,也表现出领导者的力量和权威.     

创新“五项模式” 探索社会矛盾纠纷化解新路径

近年来,江苏省淮安市清浦区紧紧抓住影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题,以调和矛盾、调顺民心、调谐社会环境为终结点,创新探索矛盾纠纷化解"五项模式",深入推进社会矛盾纠纷调处工作,得到社会广泛认同和百姓一致好评,成效明显。