中小物流企业人力资源管理问题及对策探析

随着中国经济的腾飞和电商的蓬勃发展,物流行业已成为中国重要的第三产业之一。但是伴随着行业的发展和企业的增多,物流行业内出现了激烈的竞争,中小企业在此过程中暴露出了许多的缺陷和短板。现代人力资源管理能力的缺失就是其中制约中小企业做大的一个重要因素。笔者着眼于中小物流企业的发展现状,分析其人力资源管理中暴露出的在规划、机制、资源投入和观念等方面的问题,并试图提出自己的对策,以帮助广大中小物流企业健康发展。     

中小企业培训的“虚拟管理”

与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强，但同时中小企业存在劣势，即：规模小、资源拥有量极其有限、势单力薄，在当今快速变化的市场中，单个企业尤其是中小企业的经营资源已不足以保证其在技术飞速发展的时代继续生存与发展，它们不但要有效利用内部资源，也要善于利用外部资源。     

探究日本传统文化与日本企业管理制度的关系

因第二次世界大战后日本经济动荡，继1947年开始迅速挽救,1955年左右开始约20年期间日本经济高度增长被称为持续的经济增长期。所以各国开始寻找日本经济发展成功的要领,其主要原因之一是日本企业独特的管理制度。目前,随着时代的发展,各国企业的管理制度也在激烈的变化中。本文从日本的传统文化入手,分析其与日本企业管理制度产生的重要关系。     

探究中小企业物流管理创新模式

随着市场经济的发展，中小企业在我国的企业中的所占的比例越来越大，因此中小企业之间的竞争也越来越激烈，在中小企业的发展中，物流在企业经营管理中占有重要的位置，因此中小企业要建立起现代化的物流管理模式，以此增强企业的竞争力。笔者主要通过对中小企业物流管理模式现状的分析，以此探究物流管理的创新模式。     

企业年金对建立和谐劳动关系的作用及风险研究

构建和发展和谐劳动关系是建立和谐的市场经济和社会的必要条件，而构建和谐劳动关系需要国家和企业的共同努力。对于企业来讲，建立合理的企业年金制度无疑可以成为改善员工福利、缓和劳资冲突的重要手段。企业年金能更好地吸引和留住优秀员工，并且对于整个社会。有利于缓和人口老龄化压力。推动和谐、稳定劳动关系的发展进程。但是企业年金在我国还处于起步阶段，覆盖率较低，多数集中在经济发达地区及效益好的企业，而一般中小企业完全没有意识到建立企业年金对自身和谐发展的作用。     

中小企业员工职业生涯规划的设计

在中小型企业中经营者和职工的行为，对企业稳定地进行生产经营活动所起到的作用，比在大型企业中起到的作用要大得多。笔者在调研和了解部分中小企业时发现，当前中小企业面临个很重要的问题是人员流失率比较高，尤其是中高级技术人才与管理人才的流失，造成了在企业进一步发展过程中的不确定性与风险的增加，以及在企业进一步用人时短期行为的现象增加，如此造成一种恶性循环，     

国有改制企业的人力资源管理策略

改变传统的国有企业管理机制，构建“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，构成了国有企业改革的主要内容。国有企业改制作为目前国有企业改革的一种重要方式，正在国有企业改革中发挥着重要的作用。通过对企业产权制度、组织制度和管理制度等基本制度的变革，在企业中真正的确立现代化的企业制度。     

日本企业文化析论

二战后,日本在短短的30年间,即从一片废墟重新崛起为世界第二大经济强国。其之所以能在这么短的时间内实现经济腾飞,日本企业文化可以说功不可没。以忠、和、诚为理念、团队精神和人本主义为特点的日本企业文化,已成为东方企业文化的成功代表。我国在发展社会主义市场经济、建设和谐社会的过程中,有必要借鉴日本企业文化的成功经验,同时继承中华传统文化精髓,建构中国自身的企业文化,实现中国企业文化内涵与形式的统一。     

试论中小企业如何吸引人才

中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。由于中小企业其财力、物力有限,不可能与大企业比资金、比实力,因而人才,尤其是优秀的人才对我国中小企业的生存     

中小企业人力资源规划的现状与对策

不断提高人力资源管理的水平,不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个企业长期兴旺发达的重要保证.进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行.针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上,推陈出新,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策.     

我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策

随着我国经济化进程的加快,体制变革的创新,一带一路的新格局下,我国与世界经济日益融合,中小企业在其中扮演着不可替代的角色.市场科技化、信息网络化和营改增税制政策的全面推行,都给企业的财务管理带来了新的机遇和挑战.财务管理在管理层中的作用越发重要,也决定着企业成长的成败,作为市场经济的重要参与者,我国中小企业受制于旧的财务管理体制和自身的特点,在发展的过程中已经体现出与市场经济的不适应性.针对我国中小企业在财务管理中存在的种种问题,笔者将进行客观的分析和提出相应的解决对策.     

浅析中小企业薪酬激励机制改革

随着市场经济的蓬勃发展,一些中小企业也顺应潮流,飞快地发展起来,并在市场发展中占据了一定的地位.随着日益剧烈的市场竞争,由于中小企业自身发展的特点,企业发展出现了不少阻力,这就需要不断完善改进管理制度以适应经济的发展及确保自身的发展.其中薪酬激励制度是中小企业整改的重要突破点,建立一套适合企业的、具有内部公平性、外部竞争力且有激励性的薪酬体系,可提高企业竞争力.,留住人才,吸引人才,也是适应科学发展观的重要路径.     

日本企业的人力资源管理——访北京富士通系统工程有限公司人力资源部部长田开亮

日本企业的人力资源管理是第二次世界大战以后,日本经济恢复和工业高速发展时期逐步形成的。由于历史原因,日本工业发展过程中,劳动力管理沿袭了师徒关系以及家族式企业的模式,特别注重劳资双方的合作关系,强调忠实诚信的理念。与西方的人力资源管理模式不同,日本企业独到的人力资源管理方式和制度,为日本经济的迅猛发展起到了很大的推动作用。结合目前中国的人力资源管理现状,记者就日本企业人力资源管理和人才交流方面的问题,采访了北京富士通系统工程有限公司人力资源部部长田开亮。     

中小企业薪酬策略

在竞争越来越激烈的环境中，人才越来越成为企业成功的关键因素。在这场人才争夺战中，薪酬是一项必不可少的因素，它最直观地反映了人才的价值定位。因此，如何制定相应的薪酬策略，使之与企业的发展战略相匹配，是摆在人力资源部面前的一个重要课题，对于在资金、规模、企业知名度同大企业相比处于劣势的中小企业尤为如此。     

甘肃省中小企业技术创新与发展

甘肃省是我国西部重要的工业省份之一，也是西部大开发战略重点涉及的省份。但是，由于地处西部，多年来甘肃省的中小企业发展面临着很多困难和问题，这些问题不仅是由地域上的原因造成的，在很大程度上也是由于生产方式的畸形造成的。从根本上解决上述问题的方法只有一个，即是中小企业要大力发展创新技术，提高技术水平和自主创新能力，逐步摆脱粗犷的经济发展模式，使企业向着更加合理、可持续的方向发展。     

论企业领导机制、人才意识与管理思想

企业领导机制是建立企业法人负责制的根本制度，是企业兴衰的关键，WTO的特点是经济全球化、市场国际化，随着经济形势的发展，企业竞争将更加激烈尖锐，发展企业竞争优势、培养企业核心竞争力是一个企业的核心，而这一核心成功与否，取决于企业领导制度的建立。     

河南省中小企业吸纳科技人才对策研究

一、河南省中小企业特征（一）劳动密集型为主,科技含量低与发达地区相比,河南省中小企业以劳动密集型产业为主,其中食品、纺织业、纺织服装等行业规模以上中小企业发展较快,装备制造业也呈现出较快发展势头。但总体产业构成中,资源型企业居多,初加工企业多,专、精、特、新企业少,缺乏技术支撑,大量的中小企业只能做简单的初级加工,处在产业链的低端,企业科技含量低,传统行业比例大,企业创新能力不足导致产品质量不高,劳动密集型企业为主。     

中小企业成本控制--以泰安地区为例

企业开展各类经济活动的最终目的是实现企业价值的最大化，而成本控制作为实现这一目标的手段显得格外重要。实地考察泰安地区中小企业情况，了解中小企业成本控制的背景，探究中小企业成本控制过程中的问题，并尝试提出解决成本控制难题的合理有效的方法。     

抓住城镇化建设历史机遇促进吉林省农村中小企业发展

构建扩大内需长效机制,实行投资、出口、消费型经济协调发展是我国重要的国策。扩大内需的主要潜力在农村,城镇化是引爆内需的巨大引擎,是经济发展的持久动力。发展中小企业,加快城镇化进程,是当前吉林省保增长、扩内需、调结构、惠民生、促和谐的第一要务。近年来,不断完善的发展环境,为农村中小企业健康发展提供了有力保障,吉林省农村中小企业取得了长足的发展。但应该看到,农村中小企业发展仍然面临着一系列困扰。深刻剖析吉林省农村城镇化建设和农村中小企业发展中的问题,优化制度环境,以主导产业为核心提升产业结构,完善农村中小企业社会化服务体系,建立现代企业制度,有利于更好地促进吉林省农村中小企业发展壮大,推进吉林省城镇化建设。     

对中小企业人才问题的探讨

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型跨国企业相比,吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。