建筑企业发展趋势及对其人力资源管理的影响和对策分析

建筑业作为我国国民经济的支撑行业,近年来,随着我国建筑企业产权制度的不断改革,大型建筑企业逐渐向高端市场迈进,进行工程总承包模式。伴随着我国建筑企业在国际市场的快速发展趋势,对其人力资源管理产生了一定的影响。本文首先阐述了我国建筑企业的发展趋势,然后进一步分析了我国建筑企业的快速发展对其人力资源管理产生的影响,最后又提出了增强企业核心竞争力是人力资源管理应对建筑发展趋势的重要对策,说明了相应的做法,并进行了总结。     

建立法务支持业务体系规避建筑市场的法律风险

正随着房地产行业形势的低迷和地方债问题的逐步暴露,建筑施工企业作为行业下游不可避免的承受压力,受到冲击。潮水褪去,一些施工企业管理上的漏洞和问题也逐步暴露出来。在此形势下,再来认真讨论一下如何用法律的手段支持建筑施工企业业务的发展时犹未晚,很有现实意义。一、施工企业面临的市场和法务问题1.建筑市场的复杂性,需要专业法务人员参与。施工企业所从事的建筑施工业务具有法律主体多,法律关系复杂的特点。一项建筑施     

建筑企业垫资的风险及其防范

随着国内外建筑市场竞争日趋加剧,同时建筑市场中不规范的运作行为和供过于求的局面,造成建筑企业带资承包、垫资施工已成为建筑市场的普遍现象。建筑企业能否垫资施工已经成为能否获得工程项目的关键,但同时垫资施工的建筑企业在合同的履行过程中也将面临着巨大的资金风险,因此认识和防范这些风险问题,对于规范建筑企业的行为和促进建筑市场的健康发展,显得尤为重要。     

基于价值链的建筑企业成本管理模式探究

企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中,为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说,由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势,企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合,通过以企业战略为基础的成本管理,促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具,对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。     

建筑企业的信用建设

信用是市场经济的灵魂,是企业在市场竞争中生存和发展的基石。当前我国建筑领域信用缺失严重,如虚假招投标、无资质单位挂靠、拖欠工程款等现象屡见不鲜,影响了建设市场的正常秩序,也阻碍了建筑企业的健康成长。作为建筑市场的主体,建筑企业如何建设企业信用？     

对乡镇建筑企业安全管理的分析研究

随着我国建筑业的快速发展,乡镇建筑企业在建筑市场日益显示出其重要性。然而,由于乡镇建筑企业受资金投入的限制,条件差、人员素质较低且缺乏安全与自我防护意识,造成安全事故持高不下,严重阻碍了乡镇建筑企业的进一步发展。在此结合乡镇建筑企业安全管理的意义,分析乡镇建筑企业安全管理存在的问题,并提出相应的改进措施。     

高端渠道如何扩容？

高低渠道整合、扩大高端渠道在通路的比例份额, 关系到不同渠道成员的利益城市的道路总是在不断地改造、不断地变宽,商品流通的道路也一样。在固守高端渠道多年后,不少企业打算捡起曾经不屑一顾的低端市场, 以换取生存发展的时间和空间;在坚守低端渠道、以规模求生存后。许多企业正纷纷迈向原来看似高不可攀的高端渠道,以分享一杯羹。我国许多企业传统渠道模式正悄然发生嬗变,高低渠道正发生强烈对撞磨合。一个营销界困惑已久的问题是:高端渠道在维护品牌形象之下如何“扩容”,支撑更多的利润增长点?     

关于海外项目当地员工属地化管理的探索

随着中国加入世界贸易组织,中国企业纷纷走出国门到一个更大的舞台去实现更大的梦想。但中国企业到国际市场与欧美公司竞争时,主要依靠低价中标的方式占领低端市场,由于没有核心竞争力很难进入高端市场。为增强中国企业在国际市场的核心竞争力,企业属地化是企业发展的必经之路,其中人员属地化是企业属地化的重要指标之一,只有人员属地化达到一定程度,才能实现企业属地化,并最终实现企业国际化、全球化。     

新形势下的建筑施工企业财务管理探讨

建筑业是我国的支柱产业,在国民经济中占有重要的地位由于建筑企业持特有的特点,在财务工作上与一般企业有许多不同之处,其财务风险更为复杂。随着目前建筑市场"僧多粥少",竞争日趋激烈的新形势下,再加上建筑市场的不规范,市场经济和信息化的发展,建筑企业在财务管理模式中的问题也日渐突出。因此,做好企业的财务管理就显得尢为重要。本文从提高企业的经济效益出发,对建筑施工企业各阶段的财务管理进行了以下的探讨,以供参考。     

浅谈小型建筑施工企业的管理创新

近年来,随着市场经济的改革不断深化,城市建设的发展,住房制度不断改革,刺激和带动了建筑市场的迅猛发展,从而也带动了建筑施工企业队伍的不断壮大.特别是小型建筑施工企业,以其自身机动、资金周转灵活的优势,在建筑市场异常活跃.但是随着建筑市场的不断完善和大中型企业国内市场的不断扩大,原来的小企业赖以生存的区域壁垒已经基本被磨平;再加上小型建筑施工企业普遍存在管理水平低,盲目追求短期利益,没有长远发展战略,导致了在当前形式下小型建筑施工企业所面临的生存空间更加严峻.     

如何加强施工企业的财务管理

随着建筑市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈,作为施工企业要想在激烈的市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理。     

新农村观察

农业奢侈品开始抢占高端市场 近年来．我国高端农产品正逐渐由出口转向国内市场．一些企业正通过进入国内农业上游、生产种植环节．生产农业奢侈品抢占正在崛起的国内高端农产品市场。其中．“朝日绿源模式”尤为值得关注。     

民营建筑企业经营风险管理初探

激烈竞争的市场,在给中国的民营建筑企业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战。这其中风险管理成为建筑企业管理的核心。本文就建筑企业经营风险的产生原因和管理办法进行了分析和探讨。     

建筑工程管理现状和改进对策

如今,建筑行业的发展速度越来越快,而且规模也在不断扩大,这在一定程度上带动了国家经济的发展。但是随着建筑市场的竞争越来越激烈,很多建筑企业在管理过程中存在的问题也逐渐暴露出来,这些问题给建筑企业的发展带来了不良影响。笔者对此进行了分析,并且提出了应对的措施。     

建筑市场变化与施工企业对策

文章在分析了施工现场与建筑市场之间的辩证关系的同时,指出了只有很好的面向建筑市场,才能有效的确定项目技术性指标,这样才能强化施工现场的管理工作,施工企业才能真正的走出一条建筑管理效益高的发展道路来。     

石油建筑企业管理方法的创新探讨

创新是石油建筑企业生存的基础,坚持不懈的创新是企业健康、平稳发展的不竭动力,尤其在当前全球经济一体化、信息技术发展迅猛的背景下,创新能力的优劣对企业的市场地位、核心竞争力以及成长潜力都具有一定影响,因此,对企业管理创新方法的研究,对提升企业创新能力意义重大。本文分析了石油建筑企业管理创新的制约因素,探讨了石油建筑企业管理方法的创新路径。     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

石油建筑企业管理方法的创新

创新是石油建筑企业生存的基础,是企业健康、平稳发展的不竭动力,尤其在当前全球经济一体化、信息技术发展迅猛的背景下,创新能力的优劣对企业的市场地位、核心竞争力以及成长潜力都具有一定影响,因此,对企业管理创新方法的研究,对提升企业创新能力意义重大。本文分析了石油建筑企业管理创新的制约因素,探讨了石油建筑企业管理方法的创新路径。     

市场经济环境下施工企业财务管理浅探

施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中生存和发展,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理中心"的观念。     

中国高端服务企业国际化基本状况调研报告

本文对我国高端服务企业的国际化的基本状况,包括国际化目标、生产技术状况、产业制约性和市场壁垒等进行了调研和分析。调研结果对我国服务企业的国际化发展具有一定的启示。