中国跨国企业母子公司结构的决策机制研究:基于松散耦合理论视角

在资源匮乏和国际化能力不足的情境下,中国跨国企业如何获取和利用全球战略资源以实现能力跃迁,成为学界和业界共同关注的重要议题。在此过程中,海外子公司承担了重要职能,如何协调母子间关系以促进子公司生存与发展是企业跨国管理面临的关键挑战。作为企业内外部资源流动与能力建构的重要实践基础,母子公司结构在现有研究中尚未得到足够探索,且存在不同视角下的冲突结论。本文引入松散耦合理论,尝试为中国跨国企业海外子公司管理战略提供结构视角的解决方案。基于258家中国制造业A股上市企业的587家海外子公司数据,本文采用模糊集定性比较分析方法(fsQCA),从动机、能力、机会角度探讨了母公司国际化程度、子公司投资动机以及东道国技术资源禀赋和制度距离对中国跨国企业母子公司结构选择的共同作用机制,为不同内部组织和外部环境情境下,企业海外子公司管理结构的决策提供了理论参考。     

向谁同构?中国跨国企业海外子公司对制度双元的响应

本文通过对4个同时具备技术研发和市场开拓功能的海外子公司的多案例研究,揭示了后发跨国企业的海外子公司在制度双元的情境下如何响应集团总部与东道国的冲突。研究基于制度理论框架提出了整体模型,并识别了空降式、管道式、浮板式和滩头堡式4种海外子公司同构模式,说明了同构焦点具有连续性的特征,拓展了同构焦点的假设和适用范围。研究同时探究了同构焦点的影响因素,发现内、外部合法性的优先性作为组织对制度压力的感知直接影响同构焦点的选择,而同构焦点则映射了内、外部合法性的结构关系,这一关系在后发跨国企业情境下具有独特性。研究还发现,海外子公司的技术研发和市场开拓的战略特征与合法性的获取优先性有关。本文利用后发跨国企业的情境贡献于制度理论。     

母子公司战略一致性的路径及实现机制 ——基于相互依赖关系视角

由复杂依赖关系构成的国有企业集团需要确定各子公司在战略目标上达成共识的程度,如何协调依赖关系以促成战略一致成为集团企业亟须解决的问题。本文通过多案例研究方法,基于相互依赖关系视角,构建了母子公司依赖关系与战略一致性的研究框架。通过定性比较分析(QCA),本文解读产生战略承诺的两类构型特征,一类是具有高开放性和低能动性的锁定式建构,另一类是具有低关系形态、高能动性和集权管控的能动式依赖。本文又立足关系规则,构建能够引发主动精神的策略,触发式探索策略可以减弱开放的锁定性和能动的短视性,嵌入式即兴策略可以增加子体的即兴创作和母体的适度规则,以促进子公司主导行为的生成。本文结合能动性与管控模式拓展了相互依赖关系视角的战略研究,对于国有企业集团内部协调运行提供借鉴与启示。     

政策风险与中国跨国企业海外市场进入模式选择

 东道国政策风险是影响跨国企业海外市场进入模式选择的关键因素。已有研究主要从制度理论的合法性视角出发,认为跨国企业应该采取制度同构的方式获取合法性,即选择合资模式进入政策风险较高的东道国。该视角认为政策风险是跨国企业只能被动适应而不能主动利用的外生因素,忽视了拥有能动性的跨国企业在管理政策风险方面扮演的是一个更加积极的角色。        基于制度理论的能动性视角并且结合企业资源基础观,探讨政策风险对中国跨国企业海外市场进入模式选择的影响机理。以2003年至2014年沪深两市A股上市公司投资新建的海外子公司为研究对象,运用Stata 12.0软件和Logit回归分析,系统分析政策风险与中国跨国企业海外市场进入模式选择之间的关系,并进一步考察中国跨国企业母公司的所有权性质、国际化经验和组织冗余对二者关系的调节作用。        研究结果表明,由于中国跨国企业拥有采取制度创业的方式获取合法性的政治能力,因此,政策风险对中国跨国企业选择独资模式进入具有正向影响,即中国跨国企业倾向于选择独资模式进入政策风险较高的东道国;与民营企业相比,国有企业更倾向于选择独资模式进入政策风险较高的东道国;国际化经验提高了中国跨国企业选择独资模式进入政策风险较高东道国的可能性;组织冗余降低了中国跨国企业选择独资模式进入政策风险较高东道国的可能性。        通过引入制度理论的能动性视角,研究结果拓展了关于东道国政府的政策风险影响跨国企业海外市场进入模式选择的研究;从企业资源基础观出发,考察二者关系成立的情景条件,扩展了理论的适用条件和范围;中国跨国企业的国际化过程是资产扩大与资产利用动机的结合,丰富了新兴经济体跨国企业的国际化理论。相关研究结论对于以中国企业为代表的新兴经济体跨国企业在进入政策风险较高的东道国时采取制度同构还是制度创业的方式获取合法性具有一定的启示和指导意义。     

跨国公司海外子公司的三个理论流派比较研究

本文通过国外子公司相关理论的回顾,首次在国内对跨国公司海外子公司三个理论流派—— 母子公司关系学派、子公司角色学派及子公司发展学派进行了比较研究,进而探讨了跨国公司海外子公司理论的发展趋势。     

从“反应”到“前摄”:万向在美国的合法性战略演化(1994～2015)

本文通过对中国跨国企业万向集团1994~2015年在美国的纵向案例研究,打开了后发跨国企业在发达国家获取并维持合法性以克服来源国劣势的过程黑箱。本研究分析了关键海外子公司合法性战略选择的动态演化,并着重探讨了各阶段合法性战略选择的情境条件、集团内部的结构模式以及克服来源国劣势的作用机制。本文发现,在后发情境下海外子公司将反应型和前摄型两类合法性战略在不同阶段进行动态切换能有效地获取并维持在东道国的合法性,同时焦点企业针对合法性战略选择与总部和其他子公司形成不同的耦合结构模式,在演化过程中战略选择和结构模式分别通过直接获取机制和间接维持机制克服来源国劣势。本研究基于后发跨国企业情境,通过探索合法性战略的演化为合法性理论做贡献。     

央企集团管控架构的演进:战略决定、制度引致还是路径依赖?——一项定性比较分析(QCA)尝试

本文以104家国资委监管的、在体制转型中面临"难管控"问题的央企集团为实证研究对象,探讨中国大型国企集团在多元化发展过程中异于钱德勒"结构追随战略"命题的管控架构选择及其前因条件,分析集团战略、制度改革、历史轨迹等因素的交互作用。作为中文管理学界首批尝试使用定性比较分析(QCA)方法的研究之一,本文探索性地识别出三类本土化的管控架构配适性选择,即可由战略要素独立解释的"钱德勒式"配适、由战略要素与互补要素共同解释的"准钱德勒式"配适、完全由替代战略要素的其他要素解释的"非钱德勒式"配适,并对比了这些配适的前因条件构型差异。基于历史、制度要素的印迹效应和集团总部自主选择意愿的相对强弱,本文将"非钱德勒式"配适进一步区分为路径依赖型与选择变异型。结果表明,在中国情境下,经典的"钱德勒式"配适的比重远低于其他两类,仅有非相关多元化央企集团的管控架构选择符合其预测;在"准钱德勒式"和"非钱德勒式"配适中,公司制改造等制度因素和集团组建方式等历史因素作为不可缺少的影响条件,使众多专业化和相关多元化央企集团做出了与经典预测迥异的管控架构选择。本研究丰富和发展了大型国企集团的管控理论。     

跨国公司在华子公司战略演变的动因与路径

跨国公司如何制定其在华子公司战略以及战略如何演变已经成为跨国公司研究领域的重要问题.以当地化、一体化为框架,分别对跨国公司战略、跨国公司海外子公司战略及其演变进行研究,以此为基础展开对世界500强在华子公司的问卷调查,研究发现,跨国公司在华子公司可以分为积极型、自主型、接受型和静止型4种类型,同时存在稳定型、成长型、退化型和波动型4种演变路径,76.7%的跨国公司在华子公司具有稳定型或成长型的演变路径.跨国公司在华子公司战略角色演变受子公司选择、母公司决策和环境驱动三方面因素的影响,母公司决策使母子公司一体化程度提高,子公司选择使子公司当地化程度提高,而环境变动对子公司战略角色的影响方向不确定.     

跨国企业和东道国政府合作共赢的演化博弈和决策研究

基于行为人有限理性具有动机公平偏好的假设,论文定义跨国企业和东道国政府为委托代理关系,构建了企业和政府在不同引资政策下的博弈模型,探讨了跨国企业和东道国政府的演化博弈过程及其均衡点,分析了博弈双方最佳决策以及合作共赢机制。研究表明:东道国政府给予跨国企业的收入分配比越高,跨国企业越努力工作,其最优努力程度还与规制系数、风险规避程度、规模和优惠产出系数相关;东道国政府给予的收入分配比受风险规避度、产出方差和规避系数的影响;在激励与规制相结合的引资政策下,基于动机公平的博弈双方能达到演化稳定点,实现跨国企业和东道国政府合作共赢。本文将演化博弈和合作共赢纳入分析框架中进行动态分析,丰富了该领域的研究成果,为企业对外投资提供了理论依据以及政府政策制定提供了参考。     

跨国企业文化融合管理策略——基于中国惠普的案例分析

跨国企业的跨地域性特点决定了其国外子公司的经营活动处于特定的跨文化环境中,这就必然存在着不同文化的冲突与碰撞,文化冲突已成为跨国企业经营管理中的一个严峻考验。首先综述了跨国企业在进行文化融合管理时时所面临的主要问题,然后在此基础上结合中国惠普公司的案例提出了加强合资企业文化有机融合的措施,以期为中外合资企业文化融合管理实践提供一定的借鉴和参考。     

子公司动态竞争能力培育及效应研究

市场环境的复杂性和动荡性增加了企业集团拓宽产业结构的经营风险，很多企业集团逐步减缓多元化战略的实施步伐，在动态竞争背景下塑造并提升成员企业的竞争能力成为集团获得长足发展的基本源泉。集团公司业务属性决定了资源禀赋的不同，对子公司的资源支持和管控模式也会存在差异，继而对子公司动态竞争能力的塑造和培育产生影响。 基于动态竞争理论和成长理论，以2008年至2013年中国集团属性的上市子公司为研究样本，从集团公司业务属性差异化视角对子公司动态竞争能力培育机制及效应进行实证检验；通过spss 17.0进行主成分分析和因子分析，构建子公司动态竞争能力和成长性的评价体系；基于2 032个有效研究样本组成观测数据，采用stata 10.0进行多元回归分析，检验集团公司业务属性与子公司动态竞争能力的关联性；构建外部经营环境与子公司动态竞争能力交互项，进行层次回归分析，考察外部经营环境在子公司动态竞争能力与成长性关系中的调节作用。 研究结果表明，生产经营型集团公司比纯资本运营型集团公司更有利于提升子公司动态竞争能力；子公司动态竞争能力对成长性有正向影响；基于外部经营环境的不同，子公司动态竞争能力对成长性的正向影响存在差异，外部经营环境越差，动态竞争能力对子公司成长性的积极效应越强，随着外部经营环境的完善，动态竞争能力对子公司成长性的积极作用逐渐削弱。 研究结果丰富了子公司动态竞争能力的内涵，集团公司业务属性与子公司动态竞争能力关系的验证表明了集团框架内资源协同和组织学习对子公司能力提升的重要性。同时，对子公司动态竞争能力价值创造效应及外部经营环境调节作用的探索，可以为集团公司基于外部经营环境的差异化权变选择对子公司的治理模式和治理手段提供参考。     

母子公司关系网络影响子公司创业的内在机理——基于海信集团的案例研究

针对理论上关于母子公司关系网络作用于子公司创业的内在机理尚缺乏更细致的解释的现实,基于海信集团的访谈、问卷及公开数据本文对此进行了案例剖析。研究认为,在母子公司关系网络内,子公司的网络嵌入性对子公司创业有重要的影响;联合价值创造和价值攫取在网络嵌入性对子公司创业影响中具有中介效应;子公司自主权在子公司网络嵌入性对子公司创业的影响中具有调节效应。在此之上,构建了母子公司关系网络影响子公司创业内在机理的理论模型,并指出未来理论研究应重点关注"母子公司关系网络内外部环境作用于子公司创业的内在机理"、"母子公司关系网络规模对子公司创业的影响"与"基于双层治理理念的母子公司关系网络治理机制设计"三方面内容。     

母子公司管理控制方式及其影响因素的实证研究

本研究目的是探索母子公司管理控制方式的构成类型及其影响因素.通过开发并检验“母子公司管理控制方式量表”,得出母子公司管理控制方式包括目标管控、活动管控、结果管控和文化管控等方面.研究表明,总部价值创造能力是影响母子公司管理控制方式的最重要因素,其次是子公司创业精神和子公司相关性.环境不确定性对母子公司管理控制方式没有显著影响,但对目标管控维度有显著影响.本研究为母子公司管理控制方式的设计和调适提供了新的理论依据.     

跨国公司在华子公司角色演化:理论及案例分析

本文根据影响子公司角色转变的因素,将子公司的角色根据每种因素的强弱不同分为八种类型,即起步者、淘汰者、办事员、支持者、小诸侯、贡献者、直辖领袖和自由领袖.根据该子公司角色划分方法和演化路径分析方法,本文深入研究了一家跨国公司在华子公司-BEC公司的角色演化情况,研究证实了本文得出的角色划分方法和演化路径分析框架的适用性,也得到了跨国公司在华子公司的一个具体演化路径.     

顾客参与服务补救：基于MOA模型的实证研究

探讨影响服务补救中顾客参与的因素以及顾客参与对总体满意度的影响。把服务补救中的顾客参与概念化为独立参与和共同参与,基于动机、机会和能力模型(MOA模型)提出理论框架;采用问卷调查法,通过网络调查方式收集356个消费者数据,运用SPSS 18.0和LISREL 8.80进行回归分析和结构方程路径分析。研究结果表明,在动机、机会和能力中,顾客动机是促进服务补救中独立参与和共同参与行为的最重要因素;动机与能力的交互作用显著影响独立参与和共同参与行为,能力越强,动机对两种参与行为的正向影响越大;机会(补救可得性)负向影响独立参与行为,正向影响共同参与行为;独立参与行为对总体满意度无显著影响,共同参与行为对总体满意度有显著正向影响。企业应该推动顾客社会化过程,合理设计补救可得性,全面提升服务效率和水平。     

打破资源束缚的魔咒:新兴市场跨国企业机会识别与资源“巧”配策略选择

制度环境较弱但经济增长潜力巨大的新兴市场逐渐成为跨国企业的角斗场,在面临资源约束的情况下新兴市场跨国企业(Emerging-Market Multinational Enterprises,以下简称"EMNEs")如何在激烈的竞争角逐中生存和发展,仍未得到充分的理论解释。本文基于配置理论,通过选取四家EMNEs进行多案例比较研究,探索在面临资源约束的情况下,EMNEs如何在高度不确定性的新兴市场环境中识别机会,并通过资源模块的配置在竞争中以"巧"取胜。研究发现,在面临资源约束的情况下,EMNEs对于新兴市场套利机会和创新机会保持着高度的警觉性,其机会识别路径是一种非线性行为且呈现出较大的差异性;EMNEs能够根据所识别到的机会,创造性地对可利用的资源模块进行"巧"配,以激发不同资源模块的协同效应并提供价值增值;在资源"巧"配过程中,EMNEs通过快速响应、冲突抑制和协同放大3种协调机制来保障资源"巧"配的效能。本文最终所形成的理论框架,对于理解EMNEs在新兴市场独特的国际化投资行为具有重要理论意义,并响应了近期学者对于扩展国际商务理论研究边界的呼吁。     

跨国公司海外R&D机构区位选择过程影响因素研究

随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈,跨国公司的研究与开发日益呈现出全球化的趋势,跨国公司海外R&D机构区位选择已成为一个亟待解决的问题。基于此,运用多案例研究方法对AVX公司海外R&D机构区位选择的过程展开详细分析,进一步通过德国巴斯夫公司和中兴通讯有限公司2个案例的分析,构建了包括模式判定、宏观区位选择、微观区位选择3个阶段在内的、3种不同投资动机下的跨国公司海外R&D机构区位选择过程影响因素框架,并通过案例进行了验证分析。     

谁选择了财务经历的CEO?

基于近些年来越来越多的公司聘请财务任职经历的高管担任CEO这一事实,本文以中国上市公司为例,从公司特征入手,考虑公司的发展目标,实证检验了财务经历CEO任命的影响因素。实证研究结果表明,在以发展为目标的非ST公司中,负债水平越低、盈利能力越差、成长机会越少和资本运作越频繁的公司,越倾向于任命具有财务经历的高管为CEO,显示出较强的"促发展"动机。而在以生存为目标的ST公司中,负债率越高、债务期限结构越短的公司任命财务经历的高管为CEO的可能性越大,"求生存"动机更为明显。这表明,公司特征对财务经历CEO的任命具有重要影响,而且这一影响依赖于公司的目标,公司特征、财务经历以及公司目标的匹配决定了CEO的任命。进一步地,从CEO变更的资本市场宣告效应看,公司特征与CEO财务经历的匹配得到了资本市场的认可。     

村干部角色表达与实践的二重性及其弥合

当前对村干部角色的类型学划分大多以杜赞奇营利型经纪人与保护型经纪人的经典划分为蓝本,主要将村干部角色划分为经纪人、营利人和保护人。随着社会的变迁,这种划分难以客观地呈现村干部真实的心理动机和多维的行动面向,因此,存有静态化的表述局限。为了弥合村干部角色与行动之间的裂痕,龚春明提出了精致的利己主义者这一解释框架和分析概念,它不仅使村干部行为的复杂动机得到了解释,扩展了对村干部行为解释的广度与深度,而且有助于精准研判社会实情,为从制度上规范村干部行为提供了理论依据。     

基于数字化技术共建“和而不同”动态能力--2011~2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究

如何解决组织间管理认知对跨组织动态能力的负面影响,既是双元动态能力研究的前沿课题,也是管理实践的难题。本文以“和而不同”的中国哲学思想为基础,通过对2011~2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究发现:(1)适度变化与高度动荡两种环境类型决定了合作组织间一致(“和”)或不一致(“不和”)的管理认知。数字化技术通过削弱跨组织异质性资源的不匹配,促进了一致的管理认知,即实现“和”;同时,通过强化跨组织异质性资源的互补与融合,促进了差异化的创新行动,即实现“不同”;(2)合作组织基于数字化技术构建了合作创新能力和协同变革能力,形成从跨组织异质性资源到跨组织“和而不同”动态能力的构建。据此,本文提出基于数字化技术的跨组织嵌套型双元动态能力模型,扩展了管理认知与跨组织双元动态能力的关系研究而形成理论创新,为管理实践提供了管理认知一致与不一致条件下合作组织共建跨组织动态能力的一种解决方案。