浅谈企业文化建设

企业文化是企业发展的底蕴，是企业建设的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。在经济全球化、管理现代化的形势下，企业之间的竞争说到底是企业文化之间的竞争。由此可见，抓住企业文化建设的核心、重点和主题，创造良好的发展环境和管理氛围，是推动企业的稳定、和谐、持续发展的关键。     

加强企业文化建设是保险企业健康发展的必然选择

企业文化是企业在长期生产经营、思想政治教育、文学艺术活动中逐渐形成的实用性很强和创造精神财富与物质财富的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的理论和模式。是当代最先进的企业管理理论，它可以从管理科学的高度，吸取古今中外之精华来研究和回答怎样才能使企业管理兴旺发达、长久不衰的问题。企业文化建设的强弱，是影响企业生存、发展的质量和企业团队的价值观念、行为准则和道德规范的水平高低的关键。企业文化建设更是现代企业管理的重要内容，是调动员工工作热情和提升企业竞争实力的有力保证。而保险企业所处的特定环境和…     

企业文化与提升南京民营企业竞争力

随着经济全球化进程的加快，企业之间的竞争甘趋激烈，企业文化在增强企业综合竞争力中的功能 和作用更趋突出。民营企业要在这个变革的时代生存和发展，就必须大力加强企业文化建设，必须把企业文 化建设的目标紧紧锁定在提高企业核心竞争力这一根本问题上．围绕提高企业竞争力来提炼企业精神、确立 企业目标、塑造企业形象、强化企业管理，以此增强企业的竞争能力，推动企业在竞争中发展壮大。     

浅析云浮企业文化建设的途径——以石材企业为例

企业文化建设是企业能否取得长期的持续的竞争优势和核心竞争力的重要法宝,云浮石材企业群已经形成了全球性的石材基地,但与世界发达国家的石材企业相比,在管理方法、理念、技术、战略导向等方面都存在很大的差距,要缩小差距,可以通过建设企业文化来实现。本文着重从企业文化构成要素入手,从五个方面来分析云浮石材企业建设企业文化的途径。     

企业文化对企业发展的重要性

20多年前,美国的企业界和管理学界集中研究20世纪70年代让世界为之震撼的日本经济的崛起,得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想,并且首先提出了"文化制胜"理论.在知识经济的今天,当企业文化无处不在发挥着它那重要的作用时,企业文化日渐成为新时期企业改革、企业竞争、企业发展和社会进步的重要标志,成为了企业的灵魂和企业塑造形象的核心.     

浅析企业文化建设促进和谐企业发展

加强企业文化建设是企业和谐健康发展之根本,加强企业文化建设,可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量,激发员工的积极性和创造性,增强企业凝聚力。企业通过文化建设,提升员工素质,完善企业规章制度,提高企业管理目标,促进企业持续发展。     

知识经济社会中的企业文化和人力资源管理变革实践

当今社会 ,企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争 ,而是文化的竞争 ,最先进的管理思想是用文化进行管理。企业经营者越来越注重企业文化的建设 ,因为这不仅影响企业自身的人力资源实践 ,而且直接关系到企业的成败。     

企业文化借鉴与创新

经济全球化发展使企业竞争更加激烈,它打破了企业间竞争的国别与地域界限,造成了人才、技术、资金等生产要素全球性流动的竞争性配置模式,也使“文化管理”这种超经济因素在企业竞争中显得更加重要。所以,我国企业今后更应重视企业文化建设,增强竞争实力迎接各种挑战。建国以来,我国的企业文化建设有许多成功的经验,取得了很大的     

知识经济与企业文化创新

知识经济兴起带来企业管理的深刻变革。企业经营理念由注重商品和资本转向注重人的知识创造力 ;企业竞争由产品竞争转向整体素质和社会形象的竞争。我国在完善市场经济体制、全面推行现代企业制度的进程中 ,必须适应时代发展和国际市场竞争的新特点 ,把塑建特色企业文化作为企业改革与发展的基础工程 ,以观念创新、战略创新、机制创新为切入点 ,提高和增加企业的应变能力和竞争优势 ,并在企业文化理论和实践中把握处理好继承传统文化和吸收世界一切文明成果的关系、企业文化建设与政治思想工作的关系、建设企业文化与培育优秀企业家诸方面的关系     

企业文化导向下的企业形象设计

市场竞争最终体现为企业文化的竞争,企业形象设计对企业文化的构建和发展起着巨大的作用。离开了企业文化,企业形象就成了一盘散沙,没有主题、没有目标、没有核心。企业形象塑造必须在企业文化的指导下进行。     

现代企业人力资源管理机制初探

人力资源管理是现代企业管理的核心。要从企业人力资源管理的目标和特征出发,利用引导、竞争、激励、约束等机制加强企业人力资源管理机制和制度建设,采取行之有效的管理对策和措施,推动现代企业人力资源管理效率和素质的不断提高。     

制度创新与新疆企业竞争力

创新是企业生存与发展的不竭动力,在企业的创新活动中,观念创新是前提,制度创新是重点,技术创新是手段。企业之间的竞争,主要体现在制度创新的竞争上。所谓制度,是指为了实现企业目标最大化而制定和实施的规则,包括企业的正式制度和非正式制度。正式制度就是管理和控制企业的法令和规则,如公司章程、薪酬制度、用工办法等;非正式制度就是企业的价值取向、行为的伦理道德规范等,如企业的文化建设。正式制度与非正式制度必须相互协调与促进。“好”的、适应市场变化和发展要求的制度,能在很大程度上解决新疆企业资本短缺、人才匮乏等问题,提高…     

企业人力资源开发管理与企业文化建设刍议

在企业竞争中,企业文化建设已经成为人力资源开发、管理的重要理论依据和实践主体.国有企业在人力资源开发和管理上才刚刚起步,无论是理论上还是在实践上都欠缺太多,存在一些亟待解决的问题.通过或利用"管理的精髓"--企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理当局所追求的最高管理境界.一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化.     

企业文化与文化竞争力

企业文化是当代社会经济、文化一体化趋势下催生的现代企业管理理论.企业管理以文化为取向,强调"以人为本";企业竞争以文化为导向,实质上是人的竞争、文化的竞争;企业发展以文化为指导,知识成为重要的生产要素,人才成为企业发展的资本.企业文化体现着文化竞争力.     

围绕企业管理加强企业文化建设

围绕企业管理 ,加强企业文化建设 ,关键在于培育反映企业特点的企业精神 ,和以人为本的企业管理发展战略 ,积极创新企业管理理念与企业文化。创新是企业文化建设的灵魂 ,只有不断创新 ,才能不断丰富企业文化的内涵 ,使企业文化焕发出生机与活力     

企业文化建设与企业内部预防犯罪

企业文化既是一种文化现象 ,也是一种管理理论。不同类型的企业文化对企业员工所起的作用迥然不同 ,它不仅可以引领员工对企业的认同 ,而且可以影响到社会治安与预防犯罪工作。要达到企业内部预防犯罪的目标 ,企业文化建设必须从精神文化、经营管理文化、物质文化三个层面上将预防犯罪纳入其价值体系之中。     

企业道德与企业文化及其管理模式的完善

企业如何把道德作为企业发展的内在动力,把提升产品的道德价值和伦理管理理念的融入作为企业经营机制完善的目标,已成为现代企业管理及企业文化建设的趋势.经济全球化的趋势也要求企业发展要以融入道德资本的理念来提高产品的道德含量,以重视道德价值选择来提升企业经营的道德信誉,以形成独特的企业文化模式、塑造企业道德形象来作为现代企业获得持久竞争力的保证.因此,现代管理视阈中的企业文化建设需要以重视产品设计上道德含量的投入,以生产过程中重视产品道德价值的创造,以营销过程获得道德信誉的提升等独特的管理伦理理念和文化建设来塑造企业的道德形象.     

企业文化建设与管理初探

企业文化建设与管理是相辅相成、互相促进的关系。加强企业文化建设 ,要把企业管理融入企业文化 ,寓管理于文化之中。要协调好企业文化建设与管理的关系 ,使企业文化建设与管理有机结合 ,切实提高企业文化建设与管理的质量与水平。     

企业综合绩效管理的现状、问题及对策——对河南省企业的典型分析

企业整体绩效的改进和提高,是企业获取竞争优势的重要途径。领导作用、战略策划、资源管理、过程管理等是影响企业整体绩效目标的主要因素。对企业综合绩效水平的调查分析表明,加强领导作用、关注供方及合作伙伴的战略合作关系、重视员工的激励和成长、加快企业信息化建设以及注意各利益相关者目标的平衡等等,是缩小企业绩效差距,提升企业竞争力的关键。     

企业文化、企业能力与持续竞争优势

企业的永续发展是理论界和企业界长期以来共同关注的焦点问题,特别是随着企业所面临的环境更加动态、复杂和不确定的背景下,如何获取和维持企业的持续竞争优势成为企业生存发展的关键,而企业文化在这一过程中的价值性日益凸显.本文从理论整合和实践的视角出发,首先分析和界定了企业持续竞争优势的内涵和四种驱动能力——学习能力、创新能力、核心能力和资源整合能力；进而选取企业文化的四种主要特质——整合性、适应性、激励性和共享性,以能力为中间变量,探讨了企业文化作用于企业持续竞争优势的机理；最后,构建了企业文化对持续竞争优势作用的模型.此外,从企业文化影响企业持续竞争优势的视角,为企业文化建设提出了相关建议.