外部取向管理创新模式——一个探索性案例研究

构建高不确定环境下中国企业外部取向管理创新模式选择机理的组织创新氛围-企业家精神维度的研究框架,通过质性数据分析方法,辅以ATLAS.ti质性数据分析软件,使用16家企业的数据对两个影响维度的测量指标进行细化和量化,在此基础上采用案例研究小组评分法,基于对组织创新氛围和企业家精神维度指标的测量,选取淘宝的商业模式创新以及绿盛、天翼咨询和正泰电器的营销模式创新的多案例分析对研究框架进行探索性分析.研究结果表明,高不确定环境下外部取向管理创新模式主要包括激进式、元素式、结构式和渐进式4类,外部取向管理创新模式的选择是在组织创新氛围和企业家精神的主导作用下进行的,而当两者均较弱时外部环境成为渐进式外部取向管理创新模式的主要推动因素.     

案例研究的理论构建:艾森哈特的新洞见——第十届“中国企业管理案例与质性研究论坛(2016)”会议综述

高质量的理论贡献是本土企业管理案例研究实现从"形似"到"神似"飞跃的必需。基于本届论坛的主题报告与工作坊专题报告,本文深入讨论案例研究的适用范畴、理论构建方法,以及本土企业管理案例研究在过去10年所取得的进展与面临的挑战等。本文重点归纳和整理了论坛特邀嘉宾斯坦福大学的Eisenhardt(艾森哈特)教授的新洞见,尤其是她对案例研究的适用性、研究设计与理论抽样,以及"从数据到理论"的数据分析思路等的新思考。这几方面涉及案例研究最独特和最本质的特征,也是初学者最困惑和最易出错的地方。     

探索性创新与利用性创新的平衡策略

自从March 1991年提出探索性学习和利用性学习的概念后,探索性创新和利用性创新也很快成为研究的热点。笔者通过梳理文献,发现探索性创新与利用性创新两者之间是既对立又统一的关系,在此基础上探讨和总结两者之间可能的协调发展路径。     

质性研究设计与写作的若干策略——“中国企业管理案例与质性研究论坛(2012)”会议综述

本文首先简要回顾本届案例论坛的概况,然后从质性研究的步骤、内容分析法和写作策略等几个方面总结各主题报告的主要观点。在此基础上,对比本届论坛的部分稿件,强调目前案例研究在数据分析和内容呈现等方面存在的问题和缺陷,并针对这些问题给出建议。     

如何做高质量的质性研究——中国企业管理案例与质性研究论坛(2017)综述

基于本届论坛的主题报告与工作坊,本文首先阐述做好质性研究的必要条件之一——学术工匠精神。之后,探讨质性研究相比定量研究的优势,强调提供不同寻常的新视角和针对有趣现象的归纳方法对于理论创新格外有价值。此外,本文对高质量的质性研究从案例选择到写作发表的每个环节都给出了具体建议,并讨论了质性研究论文被拒的10个主要原因。最后,本文简要介绍了本届论坛的论文评审情况,并对共性问题进行了总结分析。     

ERP消化吸收的多层次探索性案例研究:自底向上的效应

基于“自底向上效应”这一多层次理论研究视角,探讨企业中个体层次ERP消化吸收是否以及如何对组织层次消化吸收程度产生影响,并设计了一个探索性多案例研究,对5家企业进行案例访谈.研究结果表明,企业的组织层次ERP消化吸收确实受到个体层次ERP消化吸收整体水平的影响,而且个体层次消化吸收中的VIP用户的构成情况及熟练用户的所占比例等因素,也会对组织层次ERP消化吸收产生影响.     

案例研究方法严谨性测度研究

针对国内案例方法理论研究和实践现状,提出案例研究方法严谨性问题。在引介国外前沿案例研究严谨性方法论的基础上,结合自己的学习型理解和案例研究实践,通过纳入国内案例研究的情境因素,加以消化吸收,以案例研究方法的效度和信度关切为聚焦,初步厘清了案例研究方法严谨性的内涵和指标体系,构建出具有实际操作性的严谨性测度框架,丰富并提高了国内案例研究严谨性方法论,并且选取名刊名家最新案例研究型论文进行实证测度,发现了案例研究方法严谨性领域的国内外较大差距,指明了我们未来的努力方向。     

案例选择与研究策略——中国企业管理案例与质性研究论坛(2014)综述

案例选择对于案例研究至关重要,然而在实际研究中存在许多误区。根据本届案例论坛的若干主题报告,本文首先重点阐述什么是有趣的案例研究,并通过实例说明有趣的案例一般是反直觉的、能够弥补理论上的缺口或是对现象提出新的启发性解释。之后,本文针对目前国内案例研究现状提出若干改进建议,以及如何做出理论贡献。     

质性研究的科学哲学基础与若干常见缺陷——中国企业管理案例与质性研究论坛(2018)综述

本文对本届案例论坛的主题报告精华要点进行总结,重点阐述质性研究的科学哲学基础,包括本体论、认识论、人的本质和方法论等4个维度的基本假设,以及对社会的本质这个维度的假设,进而讨论了不同风格的案例与质性研究所属的不同范式间的差别。这是理解质性研究的本质,以及做出高质量研究的保障。此外,本文对论文发表中的常见缺陷进行了剖析,包括引言模糊乏味、研究动机不明或缺乏说服力、仅宣称研究情境独特却不论证、不同范式的质性研究之间的错配和缺乏对关键概念的定义等缺陷,并逐一给出改善建议。     

渐进式ERP实施战略的选择动机及影响机制:探索性案例研究

近年来,由于企业对ERP系统的投资越来越大,而且ERP对于企业的重要性也越来越被人们所认识到,与ERP有关的课题成为学术界的研究热点。许多研究表明,ERP的实施战略对于ERP实施的最终成败有着显著的影响。然而,已有文献却未曾对ERP实施战略开展过深入研究。本文通过案例研究方法,对"渐进式"这一非常重要的ERP实施战略进行了详细的分析。通过对案例公司的几位高层管理者的深入访谈,本文发现,在企业实施ERP系统的各个阶段,采用渐进式实施战略的动机包括经济压力、消化压力、技术准备、规避失败。此外,本文还归纳了当采用渐进式ERP实施战略时,会促进企业获得ERP实施成功的三个必要条件,分别是与ERP供应商的长期合作伙伴关系、有能力的并且持续的IT推动者、稳定的内部实施团队。基于这些研究发现,本文提出了一系列研究命题及一个关于渐进式ERP实施战略的理论模型。文章的最后还对本研究的理论和实践方面贡献进行了讨论。     

Erratum: Amplification in Service Supply Chains: An Exploratory Case Study from the Telecom Industry

This erratum contains the appendix that was omitted from the original paper by H. Akkermans and B. Vos, “Amplification in service supply chains: an exploratory study from the telecom industry”, Production and Operations Management, 12, 2, 204–223.     

创业导向与探索式创新的关系：一个双中介效应模型

  创业导向对探索式创新的影响决定创业企业在不确定商业生态环境中的市场机会捕捉能力和价值创造效果。虽然已有研究部分证实了创业导向与探索式创新的相互作用,但面对创业企业生存环境不确定性更高、资源约束更明显的事实,创业企业如何借助合理的战略决策和高效的资源使用行为帮助自身实现由生存到发展的过渡显得尤为重要,鲜有研究对此类问题予以深入探讨。         基于战略创业理论、创新管理理论和资源基础观理论,以创业导向为解释变量,以探索式创新为被解释变量,引入战略灵活性和创业拼凑两个可能影响导向与产出关系的关键要素,探讨创业导向对探索式创新的直接影响,以及战略灵活性和创业拼凑可能起到的特殊中介作用。借鉴并改进已有研究的成熟量表形成问卷,选取深圳的创业企业为调研对象,以电子邮件的形式发放问卷,基于最终获得的283份有效问卷,采用结构方程和双中介模型的研究方法,全面检验创业导向、战略灵活性、创业拼凑与探索式创新之间的关系。         研究结果表明,创业导向、战略灵活性和创业拼凑均对探索式创新产生促进作用;创业导向与战略灵活性呈显著的正相关关系,也对创业拼凑产生积极影响;战略灵活性与创业拼凑呈显著的正相关关系。创业拼凑在创业导向与探索式创新之间和战略灵活性与探索式创新之间起部分中介作用。由战略灵活性和创业拼凑形成的中介链部分中介了创业导向与探索式创新之间的关系。         研究结论从导向-策略-行为-产出的研究框架拓展了战略创业理论的研究内容,揭示了创业导向、战略灵活性、创业拼凑与探索式创新之间的关系机理,为创业企业理解战略灵活性和创业拼凑的影响、充分实践和发挥创业导向的创新精神、促进探索式创新活动的持续开展提供了重要的理论依据和经验证据。     

基于跨案例扎根分析的商业模式结构模型研究

以75个实际企业商业模式成功案例为样本,应用扎根理论的Strauss三阶段编码方法进行跨案例分析,构建商业模式结构模型。以迭代式开放性编码对案例中描述商业模式的变量进行概念化和类属化,依据主轴编码的典范模式将各类属按性质分布于具有因果关系的6个层次,将每个层次的类属性质聚类为具有三级结构的商业模式构件,建立一个包含15个构件和6个层次的二维商业模式结构模型,并以实际企业案例详细说明模型的应用。研究结果表明,构建的模型有效改进了现有商业模式结构研究在构件细化、构件全面性和模型开放性等方面存在的不足,且为解释性模型和形式理论,使模型不仅可以跨情境地应用于商业模式描述、商业模式评估和商业模式创新策略归纳,也为研究更深层次商业模式问题奠定了良好的基础,并对企业创新和改进商业模式提供指导。     

Elaborating the Contingency Theory of Organizations: The Case of Manufacturing Flexibility Strategies

What determines which manufacturing flexibility strategies are feasible and which are not? In this paper, I build both theoretical and empirical understanding of task‐environmental contingencies that may either enable or constrain the selection of various flexibility strategies. The special emphasis is on the various plant‐level actions that are used to seek manufacturing flexibility. Demand uncertainty and variability, technology, and competitive strategy emerge as the most important contingencies, although not in ways that are immediately apparent. Finally, managerial implications at both the corporate as well as manufacturing unit levels are discussed.     

案例分析：毕马威公司20世纪90年代的战略转变

在叙述世界著名会计师事务所毕马威公司(KPMG)在1992年至2001年进行的一场深层次的、具有根本性的战略转变的基础上,以战略管理者如何推动企业战略转变为主要视角,深入分析该公司战略转变的提出、设计和推进的全过程;揭示了该公司全球董事长科林.沙曼在推动公司战略转变中所表现出来的独特的洞察力,在策划战略转变中所表现出来的严密的一致性,以及在领导战略转变过程中所表现出来的高超的艺术性。     

责任型领导与企业社会资本建立：怡海公司案例研究

从责任型领导的视角出发,采用案例研究方法探讨了责任型领导如何在考虑各利益相关者的不同需求的基础上,通过积极主动地履行各种社会责任,建立与各利益相关者之间互惠、互信的关系网络,从而形成社会资本,以促进公司的有序、稳定发展;最后,在案例研究的基础上,指出目前的责任型领导理论尚不能很好地解释一些客观现象,提出该理论的未来研究方向,以期对该理论的发展和完善起到一定促进作用.     

案例研究方法的运用模式及其关键指标

为了解国内案例研究方法的运用情况,以国内31种期刊已发表的案例研究论文为样本,首先从数量上进行了统计分析;其次,按案例所发挥的作用归纳出验证性、探索性和描述性3类运用模式,并从运用过程、研究关键、研究者群体、案例个数和方法论5个基本方面进行了描述和比较;接着,在借鉴相关文献的基础上,针对运用模式总结提炼出13个关键指标,并应用它对国内3种期刊上的案例研究论文做了初步评价;最后,从案例研究方法的发展趋势角度,提出了若干建议。