论制度文化与大学制度文化建设

制度文化最早源自于企业文化,它是企业文化的一个重要组成部分。制度和文化联在一起形成制度文化的时候,制度原有的特征被赋予了新的内容。借鉴企业文化中的“制度文化”,建设大学文化,以至于大学制度文化,对于提升大学的品位意义重大。大学制度文化建设是一项复杂的系统工程,它体现了高校管理者的价值取向、信仰追求。大学制度文化建设要着眼于制度体系的导向性、激励约束力和人性化。     

家族企业制度演进中的企业文化演化研究

企业文化是企业制度的执行与落实情况的有力支撑,直接决定了家族企业治理制度的转型成功与否。通过梳理家族企业制度演进的脉络,阐释了家族企业制度演进对企业文化的冲击与影响,分析了中国家族企业文化与企业制度的动态关联。并以此为基础,研究了配合制度演进的企业文化的演化机制与演化过程。     

论人力资本对企业制度安排的影响

人力资本指的是企业中的核心技术人员和企业家 ,人力资本的形成和作用日益凸显 ,并给企业的制度安排带来了很大的冲击 ,其影响主要体现在产权结构、法人治理结构和企业文化 3个方面 ,企业必须顺应这一变化趋势 ,重塑自己的制度。政府也应当制定合理的政策法规 ,以保障和规范人力资本的权益和地位 ,使企业健康地成长和发展。     

论提高制度化管理成效的基本途径

企业制度化管理成效可通过企业成员对制度的服从态度及行为表现体现出来。制度潜能与制度执行力对企业制度化管理成效具有重大影响,提高制度潜能,增强制度执行力,促进企业制度化管理与文化管理的有机结合是提高制度化管理成效的根本途径。     

浅析日本家制度特征的形成要因

日本传统家制度的形成经历了漫长的社会历史变迁,它是封建制在家庭中的体现,"模拟血缘关系"和"经营性"是其基本特征.这一特征的形成,与日本原始经济形态即稻作经济和封建经济形态即庄园经济有着不可分割的关系,这两种经济形态是家制度形成的经济基础.此外,与日本固有文化特征相关的"母权社会"、"氏族文化"、"武家文化"也是家制度形成过程中不可缺少的政治要素和文化背景.     

企业内部控制制度的内涵及其建设思路——来自企业治理理论的解析

在提出广义的企业内部控制制度的基础上 ,应用企业治理理论来论证它的科学性 ,认为企业内部控制制度是企业利益相关者从各自的利益角度 ,进行动态博弈而形成的一个多层次网状的制度体系。从而 ,在制定内部控制制度过程中 ,企业利益相关者应分工明确、各司其职 ,遵循制度不断循序渐进 ,完善发展的制度演化规律。     

氛围·制度·品牌——大学文化育人的三维视角

从＂氛围＂到＂制度＂再到＂品牌＂,是大学历史发展的三个阶段的特征。大学的历史发展过程是以氛围营造为基础、以制度建构为导向、以品牌塑造为手段的动态三维结构。文化是大学氛围、制度与品牌的共同内核,是大学生存发展变迁的主线。大学文化与大学氛围、大学文化与大学制度、大学文化与大学品牌相互关系的历史和现实状况表明,大学发展的最终依据是文化传承、文化变迁与文化创新,因而就文化机构而言,大学发展的最理想形态是＂文化有机体＂的生命存在。弘扬中华文化传统,启发学术文化自觉,体现地域文化特色,建设文化校园,实施文化育人,是中国现代大学的根本任务。     

企业成本管控制度建设：内涵、价值与路径

企业成本管控制度是企业内部各种成本管控行为和活动应该遵守的程序规则和行为准则,是企业成本管控工作内在规律的反映。企业成本管控制度建设的价值在于维护企业的本质属性,彰显企业的法人特征,体现科学发展观的根本要求。其路径在于激发制度文化活力,规范成本管控行为,做好成本管控制度的顶层设计。     

氛围·制度·品牌——大学文化育人的三维视角

从"氛围"到"制度"再到"品牌",是大学历史发展的三个阶段的特征.大学的历史发展过程是以氛围营造为基础、以制度建构为导向、以品牌塑造为手段的动态三维结构.文化是大学氛围、制度与品牌的共同内核,是大学生存发展变迁的主线.大学文化与大学氛围、大学文化与大学制度、大学文化与大学品牌相互关系的历史和现实状况表明,大学发展的最终依据是文化传承、文化变迁与文化创新,因而就文化机构而言,大学发展的最理想形态是"文化有机体"的生命存在.弘扬中华文化传统,启发学术文化自觉,体现地域文化特色,建设文化校园,实施文化育人,是中国现代大学的根本任务.     

对完善现代企业制度的几点思考

从市场和盈利的角度去理解现代企业制度,并立足于专业化和经营者的素质去认识现代企业制度,才能把现代企业制度的原则与企业个性化特征结合起来,形成特质上的企业文化,以加深完善对现代企业制度的理解。     

企业文化测量与量化管理的思索

从企业的精神文化、制度文化、物质文化、行为文化四个方面,将企业文化分解为企业经营管理的12个方面的指标,对企业文化做出量化考核,对企业文化进行量化管理。     

基于竞争优势的企业文化构建

企业文化是竞争力形成的内在机制与基础。本文在阐述企业文化系统的基础上,从搭建知识管理平台、构建企业精神文化,建立学习型组织、构建企业制度文化,构建企业文化体系等三个方面探讨了基于竞争优势的企业文化构建问题。     

基于制度视角的家族企业内部诚信文化缺失与培育

内部诚信文化缺失是制约我国家族企业发展的瓶颈,没有制度和契约保障的诚信文化形同虚设。基于制度视角的家族企业内部诚信文化的培育途径包括：明晰内部产权配置,建立健全的法人治理结构,建立完善的激励机制,建立有效的管理制度,建立畅通的信息交流渠道,建立有效的契约机制。     

企业家社会资本如何影响经营绩效——基于动态能力中介效应的分析

动态能力是企业建构新能力的能力。在对中小型民营科技企业调查的基础上,通过实证研究发现,中小型民营科技企业家商业和技术社会资本对企业的动态能力有积极正向作用,企业家制度社会资本对企业动态能力无显著影响,仅企业家制度社会资本网络强度对企业的市场动态能力有积极正向作用,企业动态能力与企业经营绩效正相关并在企业家商业和技术社会资本与经营绩效关系中发挥中介效应。     

创业企业的成长动力探析

创业企业的成长,具有不同于一般企业的特殊性。创业企业由成立转向成长,"持续创新"的动力起到关键作用。从企业成长的资源决定论出发,分析由制度环境、社会网络、创业者、信息、风险资金、技术或管理成果等等组成的创业企业成长的动力系统。不确定性往往会给创业企业的成长动力带来"侵蚀"效应。进行"战略因应式"变革或创新,是应对不确定性,保证企业持续成长的有效途径。     

文化力.知识经济.企业战略

面临知识经济的挑战,企业应重视企业文化力的开发。企业文化力具有推进经济发展、激励士气、塑造企业家人格等功能。要开发企业文化力,就必须重视科技创新、强化“人本管理”、提高企业文化品位、塑造企业形象。     

民营企业文化建设刍议

分析了我国民营企业文化的现状、民营企业文化的内涵及构成要素,认为我国的民营企业由于受其所有制性质及生存环境的制约,普遍缺乏良好的企业文化,客观上阻碍了其生存和发展。同时指出民营企业文化的塑造应从克服外部不利环境以及强化民企自身素质两方面着手,为此,提出了企业文化建设方面的五项任务:培育积极的企业价值观、企业精神;塑造并传播全新的企业形象;改善管理,建立现代企业制度;打破家族化管理,广纳良才;进行机制创新,提高经营管理效率。     

试论城市商业银行企业制度文化的融合

文章通过对城市商业银行企业制度文化独特的地域性分析,提出了城市商业银行企业制度文化融合这一全新思想:即我国一定经济区域内的城市商业银行应在保持各自传统优势的企业制度文化的同时,通过相互间产权的联姻和业务的合作等方式,吸纳各自优秀的企业文化如先进的管理经验、制度建设等,实施企业文化的变革战略并实现新旧企业制度文化的融合。     

论企业集群的优势创造与保持:制度的视角

全球化条件下的“位置悖论”促进了企业集群的理论研究与政策应用。在本文中,笔者解释了“位置悖论”,在此基础上提出并分析了“集群悖论”。制度是企业集群竞争优势的基础,集群治理是企业集群长期竞争优势的制度基础。