人力资源规划全过程

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！     

企业生命周期与人力资源战略

企业是一个有生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程。一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内，不同的阶段，企业的生产经营和人才使用，有着不同的特点。这里，我们以企业的可持续发展为前提，把企业生命周期划分为：创业期、成长期、成熟期和衰退期。通过分析各个阶段企业的主要矛盾和特点，研究制定企业的人力资源发展战略。     

浅析中职学校人力资源管理的构建

先进的教育管理模式、科学的治校办学理念、优化的教学手段方法是提升中等职业学校教育教学质量,培养具有良好思想道德素质、过硬技能本领的现代产业人才的必要条件.中等职业学校人力资源管理的根本目标是为学校提供优质的教育工作者,为学校的科学发展提供充足的智力支持和发展力量.通过加强中职人力资源管理来达到人才强校的目的.     

浅析部门的人力资源管理

企业的生存与发展离不开诸多资源的支撑，而在企业众多资源中，人力资源的重要性日益显著。企业的发展与经营战略的实现需要人力资源管理的支持，因此提升人力资源管理的水平对企业具有重要的意义。人力资源管理水平的提升源于两个方面：一方面在于宏观上与企业战略保持高度的一致性，在企业战略的基础上制定人力资源战略．致力于企业战略的贯彻和执行；另一方面在于微观层面上收集高度有效的信息．来提高人力资源管理职能活动的有效性。     

浅析国有企业人力资源管理关键环境因素的识别

国有企业人力管理环境关键因素的识别具有重要意义,其决定国有企业人力资源管理的战略定位和方向性决策,制约与其他管理系统的契合和有序程度,影响人力资源管理各职能要素的有效性和最终效能.运用系统分析的方法,识别分析了对国有企业人力资源管理具有关键影响作用的政治政策、市场经济、社会环境、企业发展战略、企业组织结构管理、企业技术水平、人文文化等七个方面的环境因素.提出找准影响关键因素以保障人力资源规划战略定位和方向的正确性等三项应用建议.     

中小企业实施人力资源管理外包的问题分析

所谓人力资源管理外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的部分职能或全部职能委托给外部专业服务机构．从而将更多精力用于核心的人力资源管理工作。人力资源管理外包对于企业来说．能精减企业内部人力资源管理人员．以更好地成本效益为员工提供更满意的人力资源服务：对于人力资源部来说．能使其更加专注于战略职能．     

发挥人力资本优势，增强团队活力——浅谈职业学校人力资本经营策略

人力资本是指通过人力投资形成的、凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。人力资本同样具有资本的属性，需要对其进行经营：以提高投资的收益率。就职业学校而言，其人力资本经营包含两个方面的内容一是作为人力资本的孵化器，通过人力资源开发，将社会和学生个人的教育投资高效率地转化为人力资本，即把潜在的或简单的劳动力培养成为实用型、技能型人才，     

成人教育在我国人力资源开发中的作用

成人教育是指按人和社会全面发展的需要．有目的、有组织地为所属社会承认的成人一生任何阶段所提供的非传统的、具有自身特色的教育活动．它是终身教育中成人阶段一切教育的综合体．是与全日制学校教育相对称的一种独立的教育体系．它是我国人力资源开发的重要手段。     

浅析人力资源管理信息化的实践——以人力资源信息管理系统为例

随着数据库技术、客户服务器技术的广泛应用．人力资源管理从“数据管理”延伸到“流程管理”。形成了面向员工服务的“员工门户”以及面向人力资源开发与经营的“人力资源管理平台”．从而实现了对人力资源的全方位管理。从人力资源管理的宏观层面出发．采用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、培训、职位管理、绩效管理、个人信息和历史资料）统一管理起来．形成了集中的信息源。     

浅析现阶段国有钢铁企业的人力资源管理创新

国有钢铁企业正经历着历史上最困难的严冬期，企业经营的萧条以及大面积的亏损充斥着整个钢铁行业。如何在艰难的环境下突出重围，占得先机，利用有效的人力资源管理创新提升企业的核心竞争力，做好国有钢铁企业的人力资源管理创新工作，显得尤为重要。     

新时代背景下企业人力资源管理面临的问题及应对措施

人力资源是一个企业的核心力量,决定企业的兴衰。当前,我国的人力资源管理在飞速发展的经济社会背景下面临着各种风险和挑战,企业如何在新时代背景下应用最科学的方法对人力资源进行有效管理,决定了企业的社会效能和价值能否提升。笔者拟对当下人力资源管理现状进行分析,探讨解决企业人力资源管理风险的有效方法,提高人力资源管理效能,促进企业呈良好势态发展。     

企业人力资源配置与开发的优化

在知识经济时代，人才在企业生产经营过程中扮演着越来越重要的角色，人力资源成为企业最可宝贵的资源，而与此相对应的，人才市场的开放使人才流动成为一种普遍的现象，在这样的形势下，怎样稳定企业人才队伍是摆在企业人力资源管理部门乃至高层管理者面前的一个重要课题。本文尝试从四个方面提出相应举措，以供参考。     

河南人力资源开发的问题及对策

一、河南人力资源开发中存在的主要问题分析 （一）教育经费投入不够、人力资源的总体文化素质偏低 教育是人力资源开发的重要途径。河南这些年由于各个方面的原因．教育投入明显不够。从教育投入占GDP的比率来看，目前世界发达国家平均水平大致为8．8％。发展中国家平均水平为4．2％，我国在4％左右。而河南2007年教育经费总计为549．8亿元，只占GDP的3．66％，     

人力资源管理在企业管理中所扮演的战略角色

本文从中国企业的现有人力资源管理的困局以及商业环境中人力资源的发展趋势,市场经济的大环境下人力资源管理在现代企业管理中的重要作用,以及从其管理的内容、形式等职能作用于企业的发展战略等几个部分,介绍了现代企业市场化(商业化)经营对人力资源管理职能的具体影响和需求,论述了人力资源管理作为现代企业管理的核心管理功能,说明人力资源管理是现代企业持续竞争的优势源泉,探讨了市场化经营的人力资源管理的重要作用。     

企业人工成本评价主要指标及上升对策

人工成本是企业成本费用的重要组成部分,企业开展生产经营活动,就要耗费一定的人力资源,其价值形态表现为人工成本。在市场经济条件下,控制和降低人工成本,提高人工产出水平,是企业追求利润最大化的重要手段。如何在降低人工成本的同时又调动员工积极性,成为企业人力资源管理的难题。     

浅谈中职院校教师的人力资源管理

教学．可谓是一个学校的核心和灵魂．更是一个学校历史任务及其社会价值的重要承担者。教学质量的高低关系着学校的声誉．甚至关系其在系统竞争中的生死存亡。由此．作为教学校长．一个主管教学工作的领导者．则肩负着学校发展的重要历史使命。所以．高效利用学校教师人力资源．建设优秀师资队伍．提高教师业务水平．充分发挥师资效能．从而最大限度地实现学校人才培养目标．正是教学校长工作的关键所在。     

博弈论视角下的职业经理人行为

职业经理人是指以从事日常管理活动为职业,具有经营管理素质、能力和经验,能够运用企业内外各种资源,制定并完成企业经营目标的管理人员。他们是高素质的人力资源,在企业管理中具有举足轻重的地位。在现代企业制度下,分析其理性行为,探索如何激励其积极行为,约束其不当行为,具有十     

企业人力资源风险防范的新思考

一、企业人力资源风险防范中的问题（一）企业开展人力资源风险防范的现状1．与人力资源风险防范相关的研究成果欠缺。风险防范对于很多企业而言并不是一个新鲜的课题．随着研究的深入．在企业经营所涉及的财务、法律、金融等多个方面，都已经有了相对成熟而完善的风险防范体系。     

高校人力资源的合理分配探讨

人才培养过程在高校管理中有着十分重要的地位,高校的人力资源是高校教育资源管理的重要组成部分。若是高校的人力资源管理出现问题,会对整个高校教育管理系统造成严重的影响。目前高校的人力资源在分配上存在着一些问题需要解决。笔者就高校人力资源的合理分配进行探讨。     

高校人力资源管理以人为本理念的探析

在现在的教育环境中，各类高等教育学校的教育环境发生了巨大的变化。在此基础上，关于新的教育环境下，如何做好高校的人力资源管理工作，使高校的人力资源可以有效地为教育事业服务。在现代的人力资源管理工作中，许多的新的管理的理念被提了出来，其中以人为本的管理理念是一项切实可行的人力资源管理管理理念。其在高校人力资源管理中作用的研究越来越受到人力资源研究者的重视。