思想的瓶颈

一只章鱼的体重可以达到 70磅。但是,如此庞大的家伙,身体却非常柔软,柔软到几乎可以将自己塞进任何一个想去的地方。章鱼没有脊椎,这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情,就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来,等到鱼虾走近,就咬住它们的头部,注入毒     

创造我们的成就感

人们渴望获得尊重、成长和自我价值的实现。某户人家养了一只小狗。有一天小狗忽然走失了,这户人家马上报了警。几天后,小狗被人送到警察局。警察立刻通知了这家人。在等待主人的时候,警察突然发现这只小狗没有一点欢喜的神情,反而在很悲伤地流泪。警察相当好奇:你应该高兴才     

管理故事两则

找准定位
　　有一个农夫养了一头驴一只狗。驴为主人驮货、拉磨，有时还当主人的代步工具。而小狗在主人闲暇时陪伴左右，很讨主人的欢心。主人虽然对待驴和小狗都很疼爱，但是，驴却感到心里不平衡。驴想：我也会呀！打个滚，作个揖，就能博得主人的欢心，这太不公平了，驴忿忿不平。     

团队的驱动力——目标共识

团队的形成必有其原始的目标，不论是有形的或是无形的，它是指引团队方向的明灯。从另一个角度思考，任何一个组织要将价值分享真正落实在目常的工作上，就必须遵行目标管理的结构，有效设定目标体系、建立团队共识。优秀的企业常以带领团队建立共同目标为自己的使命。     

生死竞跑

心中预先有了退路,成功就会离你而去。一条品种优良的猎狗,被主人训练得壮硕无比, 追捕猎物速度快,而且反应敏捷。对于追捕猎物这件事,这只猎狗可以说驾轻就熟,就像熟练的渔夫捕鱼。有一次,主人带着这只猎狗又去狩猎,老远发现     

实施团队建设的有效方法

人们总说团队建设非常重要，可是建设团队的技巧能学习吗?具体该如何操作?团队与团体有何区别?要学习团队建设技巧，首先我们必须认识何谓团队?任何聚集在一起的群体，都可以称为团体，成为“团队”必须要有以下几个条件：1.具有共同的愿望与目标2.和谐、相互依赖的关系3.具有共同的规范与方法同样的旅游团，干练的导游可以建立成为团队，无能的导游可能导致大家愤愤不平。例如到某个景点，有些人想多照像，多看看，有些人觉得无聊，想快点走，这是愿望与目标不同，上车时间已到，有些人还姗姗来迟，引起其他人不满，导游不及…     

现代企业团队建设的分析

（一）目标管理能使个人目标与团队目标统一，能使各团队的目标与企业总目标一致，使各团队拥有自己的奋斗方向。所谓目标管理，就是让企业上下级都参与目标的设定和完成，从企业层面上确定一个明确且可考核的目标并确定实施战略，并从该共同目标出发制定出部门目标，最后具体落实到部门及个人。目标管理与传统的由上至下目标制定相比，能有效地带动企业内部团队效益和个人斗志。目标管理对于当企业老板无法主持自上而下的组织变革——组织结构重组时的解决，不失为一个好办法。     

企业治理和调整雇佣关系问题探索

作为市场经济形态下最本质的社会关系之一,雇佣关系产生以来,如何治理和调整雇佣关系一直是理论和实践中倍受关注的课题。雇佣关系的本质基本可以概括为一元主义和多元主义两种观点。实际上,两种观点自1966年被Fox概念化以后就几乎主导了40多年来的雇佣关系文献。Fox（1966）将一元主义定义为：一种将组织看成是由一个共同的目标团结起来的团队。     

HR管理：迈向资本自主的工作团队

几年前，家中型企业里年轻的电子工程师弗雷德里克被委派去领导一个小组进行个高科技产品的开发和研制。弗雷德里克是一个理想主义者，他把自己接受的任务着作是在公司树立典范的好机会。因为公司的大部分项目不仅不能按时完成，而且超出了预算，逼得公司高级管理者下最后通牒，客户也一次又一次地上门催促。而这次不同，他们使用的是“团队管理”方法，所以他们相信可以改变这种现状。团队成员“拥有“自己的项目，自己的工作流程，并共同安排和跟进工作目标。弗雷德里克的老板同意了他们的做法，于是年轻的领导者就开始工作了。     

团队培训木桶说

团队培训是培养成员技能和能力，鼓舞士气以达到团队目标的重要手段。学术界提出木桶新论：一个完整的木桶由横梁、木板、底盘和粘剂（通常为铁箍或竹篾）共同构成，四部分构造完整有序才能发挥木桶的功能。将这一理论应用干实践，团队培训的目标就是增大团队这个木桶的容量，即通过种种改造措施增强团队的整体实力和竞争力，提高团队工作绩效。针对木桶现状采用恰当的改造方案，紧紧围绕团队发展参加培训。     

虚拟团队的管理

虚似团队是一个包含多重文化，需要相互信任才能获得成功的经济组织。因为虚拟团队的成员可能散居世界各地，并可能来自不同的国家、种族和组织，每一个成员都有自己独特的文化背景、价值观念和行为方式，所以文化差异问题尤其突出，这将会从不同的侧面影响组织目标的顺利实现。这就要求虚拟团队的组建和维系必须充分了解和尊重各成员的文化差异，在相互沟通、理解、协调的基础上求同存异，努力形成一个共同认可的目标一致的联盟文化，从而消除成员之间的习惯性防卫心理和行为，建立良好的信任合作关系。虚拟团队管理的核心问题就是信任的建立和维系。     

如何用动态团队管理来实现敏捷组织

中国正在成为全球制造业中心，这就意味着很有可能出现这样的情况，一个产品的设计在欧洲，制造在中国，由美国总部进行品牌建设与营销。在这样的环境下。一个流程的协同就不只发生在一个组织内部了，而是让不同地区与部门协调起来。组成高敏捷度的动态团队，为一个项目或产品服务。     

浅谈学习型组织企业文化的塑造

一、学习型组织企业文化的特点1、它是一种促进建立共同愿景和团队的企业文化。共同愿景是组织中人们所共同持有的意象或景象,是学习型组织倡导的一项重要的文化理念。建立共同愿景对于组织价值观的形成,特别是对于组织凝聚力的形成和强化具有重大影响。企业文化中的共同愿景可以将来自不同地方的人组成一个共同体,使组织成员产生一体感,使他们的价值观、     

强势团队的五个特征

第一．数量合理。团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。需要十个人就可以搞定的问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢？吃闲饭吧。单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物．往往吃饱了，就找事干．干着干着，就出问题了。团队人数相比实际需要人数过少也不行。十个人能搞定的问题，找五个人干．难道要拿这五个人当牲畜用？     

HRM谨防“鲶鱼副效应”

挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失了鲜味。直到几年后，他们才解决了这个难题，办法其实很简单：在每个水槽中放进一条鲶鱼，原本懒洋洋的沙丁鱼一看见鲶鱼，立刻感到威胁，为避免被鲶鱼吃掉而迅速游动起来，于是整个鱼槽都被“搞活”了。企业在用人方面也是一样，只要善于引进能干的人才，其他的员工就会感到紧张和压力，以至于要拼搏进取。由此一来，整个团队就生气勃勃，充满了生机。用人重视“鲶鱼效应”，就是希望企业要不断地引进人才，更进一步地激活人才，为企业创造有序…     

欧洲人力资源能力建设模式

一、欧洲人力资源能力建设的模式分析(一)欧洲人力资源能力建设的理念基础1.团队管理理念团队精神的核心是协同合作,能够为团队树立一个美好的共同愿景,集结全体成员的向心力、凝聚力,使团队成员形成自觉的内在动力,形成共同的价值观理念。20世纪90年代,欧洲企业开始引入团队工作的模式,并在欧洲企业管理和文化的基础上,形成了欧洲团队管理模式。与美国和日本的团队管理相比,欧洲的团队由精英们组成,服从组织最高管理层的命令,受到组织的特别保护,可称为“精英团队”2.员工参与管理理念员工参与理念已经成为欧洲国家人力资源能力建设的一个…     

团队建设不要忽视木桶效应

一个木桶有许多块木板组成,组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的最大容量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。这就是无处不在的木桶效应。木板象征着团队中的成员,木桶的容水量象征着团队的整体实力和竞争力。在团队建设中,要发挥“高板”的优势,弥补“矮板”的劣势,把团队建设成为战斗力强的整体。一、发挥“高板”的优势“高板”在木桶中占据着绝对的高势,要发挥它的优势弥补“矮板”的劣势。高素质人才是团队中的“高板”,他们有自动平衡和自动修复的“功能”,出现矮板时他们可以尽快通过自我修复和自我组织使之…     

建设“无敌团队”五部曲

如何组建一支高效的“无敌团队”？也许只需要五个步骤就可以。     

学前教育专业学生语文快速阅读能力培养研究

语文课程应致力于学生语文素养的形成与发展，而这一目标的达成都离不开一个核心的概念，就是阅读。本文就学前教育专业学生语文快速阅读能力培养进行简要研究。     

少数民族奇趣婚俗

中国幅员辽阔,各个地域的人们风俗习惯不同,婚礼习俗也是千奇百怪. 新娘子绝食 彝族姑娘有在结婚前绝食的习俗.据说,这种绝食之风来源于一个故事.在遥远的古代,有个姑娘出嫁到远方.行至半路,她在解手时,不幸被藏在林中的一只老虎吃掉了.老虎吃了新娘之后,变成新娘的样子.后来,新郎的妹妹无意中发现了这个秘密,告诉了哥哥.