浅析企业财务管理目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想,建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。     

代理经济学视角下的企业财务约束和激励

由于信息不对称的外在条件和目标非兼容的内在因素,企业所有者和企业理财者常处在理财目标冲突状态中.理财目标的冲突是企业财务激励约束机制的基础.财务约束是对理财目标的"硬"协调,其约束功效受约束成本限制.财务激励是对理财目标"软"协调的一种机制,其实质是在企业所有者和企业理财者之间建立起均衡契约,对企业理财目标进行良性协调.     

论中国特色的企业财务管理目标应具备的基本特征

依据目标管理基本理论和我国推行目标管理的经验,所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的     

企业财务管理环境探讨

企业的财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动、现金流转产生影响的外部条件。我们大致可以从以下四个方面加以认识。 一、经济环境 经济环境,主要包括: 1.经济体制。经济体制的变革,会对企业财务管理的目标、内容等方面产生巨大的影响。在传统的计划经济体制下,     

对财务管理是企业管理核心的探讨

企业财务管理是通过价值形态对企业的资金运动进行综合管理,它渗透于企业的一切经济活动之中。随着市场经济的发展、企业改革的进一步深化,以财务管理为核心的企业管理模式日益凸现,越来越引起人们的高度重视。 一、企业管理以财务管理为核心的原因分析 1、财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经济管理活动之中,是对企业资金运动全过程的管理。资金运动就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。因此,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于     

现代企业财务管理的发展方向

企业财务管理的发展表明,特定历史时期的企业财务管理与一定的政治、经济、文化、法律和社会的总体环境相联系,企业财务的发展要受其环境的影响和制约。随着我国加入 WTO,现代企业制度的进一步完善,我国企业的财务管理进入了一个历史性变革时期。因此,认清财务管理的改革方向,把握企业财务管理的发展趋势,是我们每个财务人员应该思考的问题。 　　一、财务主体及目标“多极化” 　　财务主体是指具体独立或相对立物质利益的经济实体,它决定着财务活动的空间范围,在这一空间范围内有着独立的资金和资金运动,并通过价值形式处理着…     

浅谈企业财务预警体系管理方法

企业财务预警管理是根据企业经营和财务目标,分析资金流动运行规律,及时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过渡滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,及时发出警报,采取相应措施建立免疫机制,不断提高企业抵抗财务风险的能力,使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态,从而实现企业价值最大化的财务目标。财务预警系统属于微观经济预警的范畴,具有重要的经济研究价值,无论在国际还是国内都处在一种前沿性和创新性研究阶段。     

财务管理中的纳税筹划及其策略研究

企业管理的目标可以概括为为了企业的生存、发展、获利。企业要实现上述目标 ,就要不断筹集企业发展所需的资金 ,保障以收抵支和偿还到期债务 ,并合理有效地使用所筹资金。财务管理作为企业管理的重要组成部分 ,就是要以现金(或资金 )的循环和周转为研究对象 ,从筹资、投资和股利分配的角度出发 ,实现企业价值最大化。企业纳税筹划是围绕实现企业价值最大化 ,遵守国家税收法规的前提下 ,采用适当公允的理财手段 ,在企业筹资、投资、收益分配等环节展开税收理财 ,以达到正确计量应纳税额 ,推迟纳税、合理避税或免除纳税为目的的一种理财工具…     

解决国有股份企业内部人控制问题的对策

内部人控制是指一个企业的经营者事实上或依法掌握了企业的控制权。内部人控制问题在私人独资企业或私有股份制企业一般不太严重，因为在这些企业中，所有者与经营者的权益关系较为容易理顺，代表所有者权益的股东大会、董事会直接就是所有者，不存在复杂的委托一代理关系，所有者就在企业内部．他们容易监督经营者行为。但在我国国有股份制企业情况就不同了，从国有企业的初始委托人（全民）到国有企业的具体经营者之间，存在着非常复杂的委托一代理程序，造成对企业经营者监督的明显困难。在国有企业实现股份制改造过程中，国有股份制企业…     

浅谈企业理财的新观念

随着社会的进步和发展 ,企业理财人员在财务管理过程中必须树立新的理财观念。笔者认为 ,以下之理财观念应予以大力倡导 :一、知识管理理财观念知识管理是目前西方国家比较流行的一种企业管理理论 ,其目标是力图将恰当的知识、信息和技能在最恰当的时间 ,传递给最恰当的人 ,以便其作出最好的决策 ,最终产生最大的利润。随着高科技的发展 ,经济的知识化、信息化必将推动财务管理的知识化 ,企业的振兴和发展离不开知识、信息和技能的归集 ,理财人员的知识含量和知识理财观念必须得到充实和确立。二、现金流量理财观念现金流量观是理财人员应有…     

论战略管理与企业财务管理

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分 ,其实质就是理财 ,既要理顺企业资金流转程序 ,又要理顺各种经济关系。随着经济的发展、科技的进步 ,企业本身的经营活动以及企业所处环境变得越来越复杂 ,财务管理在企业的各种管理工作中上升到战略性管理地位。同时 ,企业管理中出现战略管理和经营管理两极分化的趋势 ,并且日益发展。本文就战略管理与企业财务管理的若干问题作一探讨。一、财务战略管理的主要内容财务战略管理究竟包括哪些内容 ,目前还没有统一的说法 ,笔者认为 ,目前财务战略管理应包括以下几方面内容。(一 )战略目标的制定。战…     

加入WTO对企业财务管理环境的影响

加入WTO以后，我国将加速走向市场经济、法制经济、信用经济。企业的理财环境，包括经济环境、金融环境、法律环境及社会文化环境将随之发生各种变化。充分认识研究这些变化及其对企业财务活动产生的影响，对提高企业财务管理的适应能力和应变能力有着极为重要的作用。     

主成分分析在企业财务状况评价中的应用

对企业财务状况的评价是企业财务管理活动中的一个重要环节，它既是对企业已完成的财务活动的总结，又是进行财务预测的前提，在财务管理循环中起关承上启下的作用。     

浅谈在市场经济条件下如何加强国有企业财务管理

一、把企业管理的中心定位于财务管理 为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念。在市场经济时代,世贸规则、专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须具有知识效益和人才价值的意识。企业生产经营的最终目标是为了保值、增值,因此企业财务管理必须树立科学的理财理念,必须分析在不同时期,不同的经济环境下,确立不同的财务管理决策意识。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标,不能各自为阵。真正做到企业管理以财务管理为中心,就为企业生产经营各个方面提供了有利的保障。     

论企业财务管理目标与资本结构优化

随着我国经济体制改革的不断深人,对企业财务管理体制亟待完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。一、财务管理的最优目标——企业价值最大化所谓企业财务管理目标就是企业     

如何加强现代企业财务管理

加强企业财务管理,对于讲究聚财、生财和用财之道,管好用好资金,提高资金使用效果,完善企业经济责任制等具有重要意义。 一、要确立财务管理的中心地位 企业管理包括的内容很多,如生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、财务管理、信息管理等。由于企业是以盈利为目标的经济实体,而企业的财务管理就是企业对资金运动全过程的管理,所以在企业诸多管理中,必须要确立以企业财务     

完善国有企业和公司法人治理结构的两点思考

一、如何解决所有者“缺位”问题目前流行的“国有资产授权经营”的做法 ,是由国有资产管理部门在对这些企业原有资产进行清产核资的基础上 ,向“企业”（实际是指公司的“内部人” ,在大多数情况下是董事长或总经理）颁发授权证书 ,由后者以所有者代理人的身份全权经营授权范围内的国有资产。但这样做的弊端是把公司法人治理结构中股东大会与董事会之间的信任托管关系和董事会与高层经理人员之间的委托代理关系混淆起来了 ,使前述法人治理结构中因双层“嵌套”关系而形成的所有者与经营者之间的制衡关系变成实际上的“内部人”对自己进行的…     

关于加强国有企业财务管理的若干思考

改革开放以来 ,我国的国有企业经过一系列的改革 ,已逐步发展成为自主经营、自负盈亏的独立的商品生产者和经营者。随着企业自主经营权的不断增强 ,企业财务管理混乱、会计信息失真、国有资产流失严重等问题也越来越突出。这直接影响企业经济效益的提高和国有资产保值增值 ,因此 ,加强企业财务管理显得尤为迫切和重要。如何加强国有企业的财务管理 ,本文将从加强国有企业财务监管、完善现行财务制度和提高会计从业人员职业道德三个方面做一些探讨。一、加强国有企业财务监管 ,建立健全财务监管机制1、明晰企业产权 ,加强所有者财务管理力度…     

企业财务风险管理探讨

所谓风险管理就是预先确定一系列政策、措施 ,保障经营活动按预计的规划和目标运行 ,使那些导致利润减少的可能性降低至最小范围的管理活动。财务风险管理是以风险为对象 ,在充分认识财务风险的基础上 ,运用各种手段和措施 ,对风险进行控制和处理 ,以最小的成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一种管理活动。由此可见 ,财务管理的核心内容是根据企业未来的收益情况确定一个最佳的财务结构 ,使这一结构能达到企业所有者最大限度地获取利润的目标。财务风险管理的内容就是要计量风险的程度 ,使风险量化 ,以便采取方法措施 ,来调整…     

浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。无论企业采取哪一种组织形式，而出资者都拥有自身所出资的完整财产所有权，所以现代企业制度下的企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以成本管理为中心，而成本管理必须以资金管理为中心，这样才能实现企业效益最大化和资本增殖最大化。长期以来，企业财务习惯于事后管理，在当今，这样的管理显得滞后，不能适应市场变化的需求，而应将事后管理变为事前管理，将重视管理结果变为重视管理影响企业生产因素和企业生产经营的全过程。那么企业财务管理怎样才能适应市…