职业经理人生态承载力分析

生态视角下的职业经理人发展,是一个具有生命性、竞争性、自适应性等诸多生态特征的系统.职业经理人生态承载力由经济资源承载力、环境承载力和生态弹性等三者的合力表征.它可以衡量一定时空条件下,职业经理人生态系统维持其系统和谐的自我调节能力,以及职业经理人生态系统资源与环境子系统承载一定质量和规模的职业经理人和谐发展的能力.将生态系统承载力的概念引入职业经理人生态系统是一种全新的尝试.     

基于“体验式”学习的职业经理人培训探讨

“体验式”学习是现代企业经理人培训的重要方式,通过经理人参与培训活动的个人体验感悟,培养经理人心理素质、团队精神以及经营管理能力,激发其潜在能力,最终推动企业战略目的的实现.因此,基于“体验式”学习的职业经理人培训研究具有重要的理论与实践意义.     

家族理性与职业经理人制度建设

家族理性和职业经理人耦合的基点是家族利益.有限度的信任机制和共赢机制是实现家族理性和职业经理人有效耦合的机制.这种机制耦合功效的发挥,还需要建立"信-利"制度、家族企业激励约束制度和职业经理人责任观念制度来确保.     

论上市公司激励机制与经营绩效--兼论股票期权激励机制

激励可以分为两大类:一类是报酬激励,一类是声誉激励.前者包括现金补偿激励、股票期权激励、内部股票激励等,后者包括晋升激励、竞争激励等.无论哪一种模式,其关键点是要挖掘经理人努力工作的潜力,最大限度地激发其工作热情,使其行为服务于组织目标的实现.物质激励的作用是有限的,对于已经具有很高收入的经理人来说更是如此.对经理人能够产生长期的、主动的激励效果的是企业文化、内部协作精神、经理人的权利及地位和声誉,因为这些能给与经理人充分施展才智的空间和莫大的成就感,使其自身人力资本得到最佳实现.     

建立职业经理人队伍的基本思路

职业经理人是市场经济飞速发展下企业所有权和经营权相分离的产物。随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈,一些无法适应市场经济迅猛发展、无法适应激烈市场竞争的企业所有者便把自己投资兴办的企业交给具有相当管理才能的职业经理人去经营管理,职业经理人队伍的形成是市场经济和现代企业发展的必然结果。职业经理人在中国出现已经有10年了,在这10年中,虽然经过各方的努力,职业经理人的人数在不断增加,但总起来看,我国的职业经理人队伍还存在许多不完善之处。下面论述职业经理人队伍建设的基本思路。1.自我提高。美国学者亨利·明茨…     

经理人职业成功的内涵研究

本文从资产拥有度和管理参与度两个维度对经理人进行了界定,将组织中的经理人员界定为管理参与度高、资产拥有度比较低的组织成员.激励理论、社会比较理论和人力资本理论为研究经理人的职业成功提供了良好的视角,在此基础上,作者将经理人的职业成功界定为经理人员在某个时点之前由于其所做工作达到或者超越社会期望而获得的认可和尊重.经理人员的成功包括个人、组织和社会三个层面的成功,并且经理人的职业成功具有社会性、比较性、多维性和发展性四个特性.     

经理人治理困境与"道德曲线"扩张

经理人败德行为治理困境的根源 ,在于经理人的“道德曲线”扩张乏力 ,从而阻碍了经理人道德水平的进一步提高。当前经理人“道德曲线”的扩张动力 ,不在于技术手段的创新 ,而在于以正确、完整的经理人人性假设为前提的经理人治理机制的创新。对经理人的人性假设进行反省 ,是经理人治理困境超越的新起点。     

中国民营企业经理人素质现状及提高对策

一、中国民营企业经理人素质现状　　本文通过对数十家民营企业的经理人发放调查问卷 ,对经理人的素质现状进行了摸底调查。以下将调研的结果归纳为文化背景、职业水平、学习能力、健康意识四部分逐一展开说明。1.文化背景　调查中的大多数民营企业经理人基本上具备大专以上学历 ,占调查总人数的 84 % ,其中具有大学本科学历的经理人占 37% ,多数为年轻 (40岁以下 )经理人。当然 ,以上数据的有效性应当结合所在的地区特点及企业性质进一步分析 (可以设定系数作处理 )。但一般而言 ,经济发达的地区 ,如深圳、广州、上海等地的民营企业经理人…     

民营企业与职业经理人关系研究

当前我国民营企业除技术水平外,企业制度上的落后已成为阻碍企业发展的重要因素,先进的企业制度所能发挥的作用尚未完全体现在民营企业身上.而解决民营企业与职业经理人之间的关系是民营企业制度创新的主要构成部分.影响民营企业与职业经理人关系的四大原因是原有者与经理人利益的分化、企业风险的转移、非对称信息条件下的合作以及文化因素,应从解决社会问题和内部问题两方面入手解决.     

民营企业家诚信水平的影响因素研究——基于经理人感知角度的分析

诚信的不可观察性使得有必要从经理人感知的角度对民营企业家诚信水平的影响因素进行研究.理论性的分析表明,信任双方的个人特征、组织特征、雇主个体行为、互动行为以及组织行为会影响经理人感知到的诚信水平.     

加入经理人因素后的中小企业融资问题分析

融资难长期困扰着我国中小企业,现有研究主要从企业的外部环境和财务状况入手寻找原因及解决方案.本文把经理人作为解决这一难题的途径之一,如果企业的经理人诚信度高、能力强,社会关系网络强,则有利于所在企业的融资.     

职业经理人创新素养实证研究

基于职业经理人创新素养系统观,选择典型的有创新文化特色和突出创新业绩的成长性企业中的成熟的创新型职业经理人为调查对象,以实证研究方法获得职业经理人创新素养基本要素和具体要素序列标准,作为职业经理人创新素养实际状况的对比参照体系,以寻测当今职业经理人创新素养缺陷,为培养和提升职业经理人创新素养,为选拔优秀的创新型职业经理人,提供借鉴或依据。     

中国职业经理人的成长困境:探索性分析与群体细分

职业经理人的出现,满足了企业扩大经营规模对经营管理者能力的更高要求,但是相对于西方发达国家成熟和高水平的职业化发展,我国职业经理人队伍还处在发展和形成阶段,还存在一些不利于职业经理人成长的障碍。首先,我们在对811位职业经理人进行问卷调查的基础上,通过因子分析,发现职业经理人的成长障碍主要包括企业观念、职业经理人能力、社会环境、职业经理人信用、企业与职业经理人关系、内部管理环境、激励约束机制7个维度。其次,我们对职业经理人进行聚类分析,得到职业经理人群体的7种类型,包括激励缺乏型、关系不融洽型、业主观念限制型、内部管理限制型、信用不足型、社会环境限制型、能力不足型。将这7类群体分别与职业经理人特征、企业特征进行对应分析,发现7类群体都有典型的对应关系。最后,从社会、企业和职业经理人自身的角度提出了促进职业经理人成长的对策。     

中国职业经理人的成长与发展

职业经理人是人才市场最具活力与前景的阶层。经理人的职业化也是目前中国企业迫切需要思考和解决的问题。目前中国职业经理人的数量少、质量不高，相对于中国企业的市场化和国际化的发展而言，中国职业经理人队伍远未形成。本文对阻碍和束缚中国职业经理人成长和发展的产权制度、管理机制和市场机制等主要因素进行分析，寻找问题的根源，以便帮助中国职业经理人的不断成长并发展壮大，尽快建设一支适应世界经济一体化的真正意义上的职业经理人队伍。     

实施物业管理职业经理人制度应注意的几个问题

物业管理作为新兴行业,在影响其发展速度的因素中,物业管理经理人的素质是主要问题之一。解决这个问题的基本途径是推行经理人的职业化,建立职业经理人制度。本文对物业管理经理人制度内涵界定问题,市场化进程中的关键作用的认识问题,实行物业管理职业经理人制度的基础条件及其实现问题进行了初步的探讨。     

传媒职业经理人培养的环境支持系统分析

目前，作为专业化、职业化的传媒经营管理人才短缺已成为制约我国传媒业发展的瓶颈，传媒职业经理人的培养已变得十分迫切。但是，学术界对于传媒职业经理人的培养模式的研究还不丰富，因此有必要对影响传媒职业经理人培养的环境因素展开系统的探讨。根据传媒职业经理人成长的阶段性特征，笔者构建了一个基本的分析模型，即传媒职业经理人培养的环境支持系统，尝试为传媒职业经理人的培养提供一种新的思路。     

经理人行为与公司业绩的弹性分析--兼论公司治理的顺序

本文首先对现代企业经理人追求其效用最大化的行为进行了理论分析.在此基础上,以2000年前A股在沪深证券交易所上市的894家上市公司为样本,采用实证方法讨论了经理人行为对公司业绩的弹性;最后,根据弹性的大小提出了以解决上市公司委托代理问题为目的的公司治理的顺序.     

论公司机会准则

公司机会准则是英美法系公司法中规定的公司高级经理人忠实义务的重要内容之一。它规定高级经理人不得篡夺公司拥有利益或期待利益之机会。在公司的运行过程中,公司期望扩张的内在要求与高级经理人追求公司管理者的利益之间存在矛盾和冲突。为了在公司与高级经理人利益冲突中贯彻公司利益至上原则,我国公司法有必要借鉴英美公司机会准则,确立高级经理人的不得篡夺公司机会义务。     

中国职业经理人现状分析

伴随着中国企业国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人。所以,中国职业经理人要从重视企业发展战略、对企业负责、提升个人素养等方面不断强化自身素质。     

民营企业中雇主与职业经理人的“死锁”效应及其原因

中国的民营企业随着经济体制改革的不断深入而迅速发展起来,但是,不能充分吸纳外部职业经理人和有效集中新的管理资源已经成为民营企业进一步发展的“瓶颈”。这既有雇主的原因,也有职业经理人的原因。广泛存在于企业主阶层的基于家族的特殊信任结构及管理方式限制了职业经理人的发展,同时,激励不足以及不健全的经理人市场也诱发了职业经理人的“败德”行为,而这更加剧了企业主原有的信任方式与控制行为,从而在企业主与职业经理人之间形成了“死锁”效应。“解锁”的关键,一方面在于企业主的信任与激励,另一方面在于职业经理人市场的规范与约束。