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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 343 毫秒
1.
付云  魏延安 《经理人》2014,(3):28-33
互联网与农业,一个现代一个传统.一个像阳春白雪,一个像下里巴人,看似风马牛不相及,却正在产生令人惊叹的化学反应。  相似文献   

2.
有个哲人说过,人世是一个嵌套的环,从一个中游离到另一个,只是一个简单的重复。国产手机的无奈大致如此,长于营销上的精心设局,但最后误入彀中的,却往往就是自己。  相似文献   

3.
一个国家有一个国家的风俗,一个地区有一个地区的风气,一个班级也会有自己的班风,虽然有时它是无形的,但生活在其中的人,难免受一种潜移默化的影响。一种良好的班风可以培养学生的各种优秀品质,改变不良的行为习惯,甚至可以教育好品德恶劣的学生。  相似文献   

4.
使用、提拔干部具有极强的导向性。我们知道榜样的力量是无穷的,同样,一个道德品质不纯的人特别是在要害岗位上而道德品质不纯的人是极具破坏性的,因此,在用人上必须始终把好以德为主、德才兼备这个关口。否则,用错一个人,从一个群体来讲会影响群体的积极性,从一个企业、一个单位来讲会导致衰退或破产,  相似文献   

5.
城市建设本身就是一个经济问题,是一种经济活动。作为物质形态的城市,每一种城市要素的形成,都是一种经济的凝聚,离开了经济的支撑,任何人力作用的城市形态都不可能形成,更不可能维持甚至发展。现实中没有一个城市能够脱离经济而存在,也没有一个城市不受经济规律的制约。因此,城建本身就有一个投人产出的问题,就是一个道道地地的经济行为,显而易见,城市在一开始就具备了鲜明的经济属性,就是一个充盈的经济实体。  相似文献   

6.
张振生 《经理人》2010,(6):88-89
有一个大趋势越来越明显,继ERP之后,PLM(产品生命周期)将成为制造业的又一个应用热点。过去,很多人认为,PLM是ERP的一个小分支,现在,他们的看法改变了,PLM已经成为一个非常战略化的应用系统。  相似文献   

7.
《决策》2010,(4):I0002-I0005
很难想象,一个面积仅41平方公里的弹丸之地,居然爆发出惊人的能量,从一个不起眼的小镇摇身一变,成为合肥第一镇;很难想象,一个地处合肥近郊的乡镇,竟然创造了惊人的速度,迅速完成从一个传统农业乡镇到现代工业强镇的战略性转变。这就是桃花,一个每天都在创造发展传奇与演绎财富故事的地方。  相似文献   

8.
何正财 《决策导刊》2005,(10):46-47
三峡库区开县北部温泉镇,有一个璀璨夺目的明显企业,这就是重庆星星套装门有限责任公司。在风雨兼程的43个春秋里,星星公司从小变大,由弱变强,创造了一个又一个奇迹;从一个小小的作坊式磨面社,发展成为产值超过亿元的国家农业产业化重点龙头企业;  相似文献   

9.
张南  夏安宁  高文 《决策》2004,(9):35-37
长期以来,中国流行一句“湖广熟,天下足”的俗语,在国人的眼中,湖南就是一个农业大省。正是这样一个农业大省的称号,多年以来束缚了湖南人的手脚,也使湖南人获得一个会读书、会打仗、会种田,但不会经商的印象。过去曾有一个形象的比喻,说湖北是挑担子的,前面一个筐是江西,后面一个筐是湖南。话虽说得刻薄了,最,但湖南的落后由此可窥一斑:  相似文献   

10.
“教育技术现代化”与其说是一个目标,不如说是一个过程,一个不断发展的过程,理清这个观念,有助于学校面对自身实际量力而行,进一步协调发展现代教育技术。  相似文献   

11.
一个民族,一个国家,一支军队,要避免受制于人,就不能过度依赖于人。如果说,创新是一个民族进步的灵魂,那么,这个灵魂的核心就是自主创新。一个中国学者曾疾呼:如果将技术成长的道路,完全寄托在对外引进上,其结果将毁掉中国的创新体系,使中国的国家安全、发展与前途命运,时时受制于人。  相似文献   

12.
马德 《领导文萃》2011,(9):113-114
汉更始年间,天下大乱。有一个人叫刘平,带着母亲逃难。一路上,风餐露宿,食不果腹。有一天,饿得实在走不动了,刘平只好把母亲藏在一个低洼地带,只身一个人出去找吃的。  相似文献   

13.
关心健康     
拿破仑是一个非常复杂的历史人物,作为法兰西第一帝国的创立者,他打破了一个旧制度,连立了一个新秩序。但同时,他又是一个有着巨大征服野心的侵略者。法国著名作家雨果说,拿破仑“虽然有污点,有疏失,甚至有罪恶,就是说,他是一个人;但是他在疏失中仍然是庄严的,在污点中仍然是卓越的,在罪恶中,也  相似文献   

14.
张坚 《决策探索》2009,(23):36-39
专家认为,在中国城市,BRT不只是一个技术性问题,还是一个政策性问题。说白了,就是一个城市资源争夺和分配的问题。  相似文献   

15.
职业管理专家认为,一个人的职业生涯发展可分为五个阶段,每一个阶段对自己来说都是一个锻炼与提升的机会,也是自己需要迈过的一道坎,所以一定要将每一个阶段走踏实,把握住每个阶段可能出现的问题,抓住每一个阶段出现的机会,提前规划,只有这样才能掌握职业生涯的主动权,将职业生涯的蓝图勾画得更好。  相似文献   

16.
王育琨 《经理人》2008,(8):92-95
我认识一个30多岁的年轻人,1990年代初还是一个装修公司的农民工。现在却已经是一个医疗器械配件生产公司的亿万富翁了。他说几年前我们交流过的,人跟人没有什么不同,所不同的是能否抓住一个具体事干出点名堂。他说,人的潜力真是无穷大,只要专注现场,就能产生无论怎么都想象不到的成果。他现在依然专注于客户的任何一点改进诉求,专注于生产过程中的每一个质量环节。任何一个成型的配件,他都要至少反复检验10遍。用千百倍的小心,专注每一个细节,确保每一个配件的差错率都大大低于客户要求的标准。这个年轻人,没有耀眼的学历,也没有高远的视野,更没有了不起的背景,他用专注与实干,成就了一个传奇的中国梦。他不知道,他的这些简单感受,却是许多博士生或教授也搞不懂的财富规则。  相似文献   

17.
国光 《领导文萃》2007,(2):108-111
吃皇粮用国税,一切都要纳税人负担的人员,何以越减越多?为什么在许多机构中,干事情的人越来越少,在旁边双手叉腰指手画脚说三道四的人却越来越多?小到搭一个鸡窝这样的活,一个人就够了,为什么要用到三个人来干:一个人砌砖,一个人递砖,还有一个人蹲在旁边看?  相似文献   

18.
王重旭 《领导文萃》2009,(11):77-78
包拯与海瑞,都是有名的清官,为什么一个被罢官,另一个青云直上,这里的关键是什么? 也许有人说,两人所生的时代不同,一个是宋代,一个是明代。也许商人说.两人所遇的皇帝不同,皇帝的性格决定了两人的命运。二者都没有说到关键之处。  相似文献   

19.
熊召政 《领导文萃》2007,(7):133-137
一 研读中国历史,会发现一个有趣的问题:某一个人物,生在某一个朝代是福气,头上戴着光环。到处受人尊敬。换到另一个时代,便成了天地难容的人物,不但吃尽人间苦头.弄得不好还会丢掉性命。  相似文献   

20.
郑日金 《当代秘书》2001,(10):46-46
恐怕大家都知道“猴子摘玉米”的故事:一只猴子在玉米地穿行,摘一个玉米往腋下夹一个,摘一个又张开腋下夹一个,最后得到的仍只是一个玉米棒!这个故事告诉我们,不注意连续性整体性地搜集积累知识和信息,将会收效甚微。  相似文献   

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