企业跨文化管理探析

目前,经济全球化的浪潮正加速进入我国,各种外国企业以不同的方式在我国建立跨国公司和各种形式的合资、合作企业,跨国经营已成为这些企业实现全球化扩张的重要战略.充分认识中外企业的文化背景,探索跨文化管理技巧,将有助于跨国经营企业提高管理水平,实现跨国经营战略.     

中国企业跨文化管理的有效模式与策略论析

在经济全球化的推动下,企业在全球范围内开展国际业务已成大势所趋。然而企业跨国经营的失败率居高不下,主要源于企业不能妥善处理文化冲突。因此,中国企业在跨文化动态环境中的首要任务,是摸索出一套适合企业发展的文化融合模式,化解文化冲突。文化融合模式的内涵是基于两种异质文化共通点的基础上的有机结合,从而创造一种适合企业发展的新文化,即整合创新。而在文化融合的过程中,必须辅以恰当的跨文化管理策略。需通过识别文化差异、加强跨文化沟通、开展跨文化培训和建立共同价值观体系等一系列举措,充分发挥多元文化的潜能和优势,构建自身独特的企业文化。     

跨国合资企业跨文化管理问题的研究

随着世界经济一体化趋势的进一步加强,以及我国2005年对加入世贸各种承诺的兑现,跨国经营活动在我国及世界范围内将进一步加强,跨文化管理已成为企业管理的重点和趋向。研究和分析跨国经营中的文化管理问题不仅有助于解决我国的合资企业经营中遇到的困难,对于我国企业进军海外市场,迈向国际化经营,无疑也具有十分重要的意义。     

简论跨文化企业管理模式的构建

随着全球经济一体化和跨国经营的发展 ,跨文化的管理正日益向贯穿企业经营和管理全过程发展。建立一个高效适用的跨文化企业管理模式 ,已成为一个不容忽视的重大课题。这一模式必须经得起科学的检验和市场的考验     

中央企业国际化经营水平评析——基于32家中央企业的统计数据

中央企业在实施“走出去”战略中,积极融入全球产业链,充分利用“两个市场”、“两种资源”在全球范围内有效配置资源,国际化经营水平有了大幅度的提高.通过对中国32家特大型中央企业统计数据的分析,并在10个重要的国际化测度范围内,对中央企业国际化经营水平以及中央企业“走出去”战略的运营现状和总体实力进行研究,以期对中央企业持续提升跨国经营能力提供进一步的参考.     

中国企业国际化过程中跨文化管理问题分析

中国企业国际化是在多元文化背景下进行的,实施跨国经营也给企业自身带来了挑战。多元化的价值观念、复杂化的经营环境使跨国企业管理难度增加、决策实施变得困难、经营环境难以适应、组织绩效受到影响。中国企业在跨文化管理中存在跨文化管理意识和文化整合能力缺乏等问题。中国企业进行跨文化管理要对投资国的政治、法律、合作伙伴、政府等因素进行评估,以避免投资风险。克服异质文化的冲突,进行卓有成效的跨文化管理,是中国企业在跨国经营时能够正确把握和选择企业战略的唯一途径。     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

90年代跨国公司的经营战略及影响

90年代以来，世界经济发生了许多重要的变化，改变了跨国公司在全球范围内从事经营的环境。这些变化主要包括：经济向多极化方向发展，经济全球化和区域集团化趋势进一步加强，信息技术发展迅猛，进入知识经济新时代等。世界经济环境的变化引起了跨国公司全球经营战略、对外投资决策模式、组织结构等诸方面的变化。复合一体化战略成为跨国公司全球经营的主要战略形式；并购和联盟的作用日益突出，跨国战略联盟形成，直接投资转向服务业；网络型组织结构成为跨国公司适应全球化生产和竞争的新的组织结构。这些变化已对世界经济产生了一系列重要影响。     

中国企业跨国并购中的跨文化管理策略

文化整合即跨文化管理是中国企业跨国并购中最关键、最核心的环节；运用霍夫斯蒂德国家文化模型和强皮纳斯7纬文化模型，分析归纳已有跨文化管理理论与实践，可以构建出跨国并购中的文化冲突机理模型。企业文化、管理方式和信息沟通是其三个基本微观层次；优化文化整合模式、内化企业文化机制、构建跨文化培训平台、全球化与地方化管理策略相结合等都是跨文化管理的基本策略。     

关注文化差异:国际人力资源管理的重心

人力资源管理是有效进行跨国公司经营的重要方面,而文化作为其一个重要的外生因素,将对经营产生着重要的作用。在经济全球化的背景下,中国跨国公司要能在国际市场上获得竞争优势,必须关注人力资源管理中的跨文化管理。本文就目前国内外学术界在此方面进行的研究与发现进行梳理与总结,以期能为中国跨国公司的实践提供一定的理论指导。     

试析跨国公司本土化经营战略的新动向

在世界经济进一步全球化，自由化发展的环境下，跨国公司在面对世界各国不同的环境，文化背景，市场竞争态势的情况下，为在全球范围内有效配置其有限资源，保持竞争优势，其经营战略发生了变化，在人力资源利用，技术研究与开发，管理体制，融资方式等方面出现本土化趋势。     

从春兰跨国经营看中国企业国际化进程

中国加入WTO以后 ,企业面临国际化的艰巨任务。春兰在跨国经营方面走在了中国企业的前列。它采取的海外经营本地化、人才优势国际化、核心技术扩大化等一系列具有特色的全球经营理念 ,造就了一个国际化的春兰。它的成功经验 ,对中国企业国际化进程有着重要的启示和借鉴作用。     

对我国企业跨国经营的思考

国外跨国公司具有许多特点,如投资流向发展中国家和地区,投资行业偏重服务业,投资方式是跨国收购合并,投资战略趋于本土化等。随着我国经济的发展和经济结构的调整,我国企业跨国经营应采取面向全球发展、瞄准投资方向、充分发挥我国比较优势、利用国外跨国公司优势等策略,为跨国经营创设良好条件,实现持续健康发展。     

我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力亟待提升.文章从新兴古典经济学分工理论视角,提出我国建设企业的战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进建设企业分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴.     

中国企业集团跨国经营的风险及其防控机制

企业集团从事跨国经营活动所处外部环境及其变化对企业集团既定目标的影响,形成企业集团跨国经营的特殊风险.目前中国企业集团防控跨国经营风险的能力和面临的政策环境比较落后,亟待加强对跨国经营的宏观政策支持和引导,提升企业集团的核心竞争力,建立全面的跨国经营风险防控体系,提高跨文化交流和整合资源的能力,加强对高素质国际化经营管理人才的培养、引进和储备.     

如何有效应对入世后的跨文化冲突

加入WTO之后,我国需要与国际社会逐渐接轨,接轨的内容不仅包括硬件部分的经济制度、规则以及相关法律,也包括软件部分的思想和意识,这给我国带来机遇的同时也带来挑战。我国的跨国企业应以此为契机,学习和借鉴国外先进的管理思想,特别是跨文化冲突管理思想,因为在全球化背景下,跨文化冲突管理的成败关系着跨国经营的成败。本文就此讨论跨文化冲突的原因、特征,并从跨文化沟通、跨文化融合两个角度提出我们的应对策略。     

21世纪我国企业跨国经营发展思路

我国企业跨国经营已遍布世界五大洲，不仅在发展中国家占有较大比重，在美、日等发达国家也占有相当比重，而且发展势头非常迅猛。我国即将加入WTO，最近，中央又提出要实施“走出去”的开放战略，这些都是新时期下我国对外开放和促进国民经济发展的重大举措，也是发展21世纪中国经济、主动迎接经济全球化挑战，自觉参与经济全球化的需要。然而，由于我国企业从事跨国经营的时间短，在企业经营规模、规范管理、宏观调控、人才开发等许多方面都存在欠缺，而这些缺欠又直接影响了我国企业跨国经营的发展。针对这些情况，在新世纪里，我国企…     

生产全球化的若干宏观影晌

生产全球化作为经济全球化趋势中最具决定性作用的一个方面 ,对世界经济的发展产生了深刻影响。它通过国际分工、国际直接投资和跨国公司的发展 ,成为推动世界经济发展的新的主要形式。全球生产经营体系的建立 ,使得生产过程优势的重要性为生产环节优势的重要性所取代 ;导源于跨国公司经营合理化的全球产业结构大调整和产业大转移 ,造成了生产力的全球新布局 ;通过资源的全球直接流动和配置 ,有力促进了全球的市场化进程 ,国别市场经济体制正在向国际市场经济体制演变     

中国企业国际化成长中的跨文化管理

近年,很多中国企业在国家"走出去"战略的鼓励下争相跨出国门走向世界,到国外进行投资。中国企业跨国投资面临的主要障碍之一就是跨文化管理问题。通过分析跨文化冲突对跨文化管理的直接影响,提出了跨文化管理的适应模式,并对中国企业国际化成长中的跨文化管理提出对策建议。     

全球化背景下的企业技术战略

现代技术已经成为企业的一种重要资源,获得和利用技术是企业建立竞争优势的必要条件。企业的技术战略是影响和决定企业发展的重要因素,在全球化的背景下,技术获取和技术竞争的范围扩大到了国外,企业技术战略的含义和任务也出现了新的变化。企业技术战略的任务包括三方面,即技术获取、技术利用和技术管理,其展开范围和实行方式,都受到全球化的影响。