对建筑工程施工现场管理的分析

<正>建筑工程项目的现场施工周期较长,外界影响因素多,人员复杂,环节穿插交接作业多,技术难度大、要求高,涉及资金庞大,这诸多的因素都决定了现场施工管理的难度很大,,需要进行控制和管理的环节多,也较为复杂。而能否做好现场的施工管理,这是项目部和施工企业自身管理水平高低的集中反映。本文以下将从建筑工程施工现场的不同角度进行现场管理的探讨:     

园林建设现场施工与管理探讨

要实现价低质优的园林绿化工程，必须有严格和科学的现场施工管理。园林建设现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。本文作者通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨，提出各环节中的主要工作项目和管理思路。     

浅谈地铁施工中的安全管理措施

地铁项目施工由于受施工场地、施工环境和复杂多变的地质条件等的限制,其独有的性质和特点决定了该行业是一个高风险的行业,安全管理的过程非常复杂,管理难度很大。现场各种不安全的因素较多,并且存在重大危险源,因此安全管理工作对我们提出了更高的要求,是一项长期艰巨的任务。如何控制和提高地铁施工现场的安全管理,是一个迫切需要解决的问题。     

基于建筑工程项目现场管理的分析

本文从建筑工程项目现场施工的几个主要控制方面:质量、进度、安全、文明施工等几个角度,对工程项目的现场管理提出分析和探讨。     

园林建设现场施工与管理探讨

只有严格和科学的现场施工管理,才能实现优质低价的园林绿化工程。园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。本文通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路。     

如何强化铁路建设工程施工管理

正铁路工程项目逐渐增多,而施工单位的劳动力却处于紧缺状态,管理水平有待提高。因此,要想不断提升铁路建设工程施工管理水平,在管理上就必须总结经验,完善制度,勇于创新,以在竞争激烈的市场中生存发展。施工管理主要是施工人员在施工现场中实际处理施工组织设计与现场关系的一种管理,组织设计内的东西需要施工人员在现场监督、测量及编写施工日志,并将工程施工进度、施工质量及时的上报给有关部门,对现场中发现的问题采取有效措施予以解决。铁路建设工程施工管理中存在的问题1.施工队伍素质方面的问题我国当前铁路施工队伍中,农村剩余劳动力在施工队伍中占很大     

施工项目管理在建设工程中的应用

建筑建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

浅议工程项目施工质量的控制与管理

<正>建筑工程项目的质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制。项目施工阶段的质量控制,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。一、下面首先对工程项目的质量特点进行分析1.工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程,因而项目决策、设计、施工和竣工验收,对工程项目质量形成都     

钢轨铝热焊施工项目管理过程

钢轨铝热焊施工是铁路铺设、厂房、码头建设等大型工程中常见的施工环节,通常作为一个小项目单独进行管理。由于铝热焊施工项目对整个工程的施工质量和进度都有着至关重要的影响,因此需要对其进行严格的管理和控制。而铝热焊施工具有周期短、独立性强的特点,所以非常适合采用项目管理的方法对其进行控制。本文从铝热焊施工项目的周期阶段出发,将每一个环节与项目管理思想有机的结合在一起,具体的说明了铝热焊施工项目管理的实施。     

房屋建筑工程施工现场管理方法与对策

房屋建筑施工是一项十分复杂的工作,各种因素相互交错,管理难度大,容易出现安全事故。施工现场安全管理必不可少,其目的是减少事故发生,促进安全生产。施工现场管理是建筑工程项目的管理重点,对施工现场管理的好坏直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。而目前随着各地方在建建筑工程任务的增加,质量管理不均衡、主体责任不落实、监管工作不到位等现象依然存在。因此在项目实施的全过程中加强对施工现场的质量和安全管理保证项目在实施过程中处于可控状态下就显得尤为重要。本文就房屋建筑工程施工现场管理方法与对策进行分析。     

对建筑工程施工的质量管理探讨

<正>工程项目的建设过程是一个庞大且复杂的过程,需要对诸多因素和诸多环节进行控制和管理,以达到项目工程的质量、安全和经济效益的有效统一。而随着近年来大型复杂建设项目的日益增多,对建筑功能的要求也越来越高,加上新材料、新工艺的使用,给建筑施工的质量管理带来了诸多新的考验。我们必须对项目施工进行全方位的管理,出具科学合理的控制措施,提高项目现场的施工质量,以实现项目施工     

浅析建筑工程项目施工阶段的资金管理

正建筑工程项目管理是一项十分复杂的工作,管理工作包括很多方面,而施工阶段的资金管理作为整体管理系统中最重要的管理部分,其管理工作水平和质量将直接影响着整个工程管理水平和质量。因此,探讨、分析建筑施工阶段资金管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义,本文将以水电建设工程为例,谈谈其在项目施工阶段的资金管理问题。一、建筑工程项目施工阶段的资金管理中存在的问题1.资金使用不合理。建筑工程项目是一项庞大的系统工程,其项     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

建筑工程成本管理之我见

建筑工程成本管理就是在一个工程项目运行中,对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等科学管理的工作。建筑工程成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,它是保工期、重质量、低成本的最佳经营管理模式,因此建筑企业进行成本管理是提高企业管理水平的重要途径。     

试论电力工程施工安全管理问题及对应策略

21世纪,随着经济水平的逐步提升,电力企业的施工项目数量增多,难度加大,安全管理方面的问题层出不穷。安全管理作为电力企业在施工过程中的重要环节之一,它直接决定着施工安全与施工质量,因此,电力企业对于施工安全问题十分重视。本篇文章笔者重点通过对电力工程施工安全管理问题进行陈述,随后对其原因进行了详细分析,最后提出了具备可行性的对应策略。     

施工企业项目部亏损主观原因分析及对策探析

施工企业所属的项目部,是建筑产品的直接生产者,而建筑产品的人、材、机等直接成本约占总成本的90%,项目部成本的高低直接决定了施工企业效益的好坏,因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目亏损,已成为企业非常紧迫的任务。笔者现对造成项目部亏损的主观原因进行探析,并对如何加强项目部现场管理、控制项目成本开支,降低风险损失进行粗浅探讨。     

建筑工程项目施工管理优化研究

建筑工程项目质量直接关系到建筑企业的经济效益,而项目的施工管理水平制约着建筑工程质量水平。因此实现施工管理优化是保证企业提高竞争力和发展水平的重要前提。本文通过分析建筑工程项’目施工管理中存在的常见问题,提出优化建筑项目施工管理的若干方法。     

施工项目成本控制之我见

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。     

关于项目质量管理的几点思考

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。     

水利水电项目施工技术及工程管理控制分析

水利水电行业的前景由于现阶段我国经济的不断发展和进步,得到了前所未有的发展和扩大。因此,水利水电行业项目中的施工技术及工程管理控制受到了国家和社会的高度重视,因为施工技术及工程管理控制是整个水利水电项目的重要基础。那么就作为重要基础的施工技术及工程管理控制来说,其技术的创新和对工程管理的要求也变得十分严格。施工技术及工程管理控制的措施直接影响到项目工程的成本和质量,另外技术的重要性也是贯穿着整个项目的每一个环节的,密切的管理结构还将项目的安全性、质量保障性、工期的完成性等连接起来,这就形成了一个有着技术管理和工程协调、组织等整体。故文章就水利水电项目施工技术及工程管理控制进行全面分析,指导水利水电项目工程对技术管理的创新和应用。