推动企业绩效考核执行效力的研究

在知识经济不断深入发展、全球资本市场中知识竞争日趋激烈的经济环境下，“人才”成为企业能否在市场竞争中取胜的关键性因素。绩效考核在评价员工工作效果、激励员工工作积极性、提升企业市场竞争力与发展活力、提高企业的市场地位以及推动企业的可持续发展等方面都有着至关重要的积极作用，是企业人力资源管理的核心，也是决定企业可持续发展的重要因素。但目前我国多数企业绩效考核工作还处于刚刚起步的阶段，绩效考核工作的执行效力相对较低。基于这种现状，如何推动企业绩效考核执行效率的提高、推动企业绩效考核水平的全名提升成为企业人力资源管理工作的重点。     

绩效考核是提升煤矿企业管理的有效方法

本文通过对搞好绩效考核工作提出了七个方面,阐述绩效考核作为一种有效的企业管理手段,针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价,是企业人事管理的重点内容,更是企业强有力的手段之一。对煤矿企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。     

施工企业绩效考核中出现的问题与对策探索

现代企业制度中,员工的绩效考核已成为企业经营管理的一个核心问题,它对提高员工素质,提高工作效率,激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是,目前许多施工企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。本文在客观分析施工企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策,以期对施工企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。     

浅谈石化销售公司绩效考核存在的问题与对策

绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价、激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等方面，发挥着至关重要的作用。因此，绩效考核也逐步成为中石化销售公司人力资源管理工作的行之有效的途径，中石化周口石油分公司经过多年的探索与实践，分析了公司在过去较长时期绩效管理中存在的问题与不足，科学制定了绩效考核指标，逐步完善了绩效考核管理办法，促进全员参与绩效考核工作，最大限度地调动和激发了员工的工作积极性和主动性，探索出了一条符合企业实际的绩效考核管理办法，具有一定的现实指导意义。     

论绩效考核在企业中的运用

在目前我国企业中,为了有效考察员工的实际贡献和工作能力,通常使用绩效考核的手段来实现对员工的考核。这种绩效考核制度经过实践验证,是目前为止在企业中最有效的考核手段,其优势非常明显。在企业中,绩效考核有时也被称为"考绩",是现代化企业的一种有效的管理方式。在企业中,通过对员工进行绩效考核,可以很容易的得到员工对企业的贡献数据,同时可以得到员工还存在哪些不足。绩效考核除了能有效考核员工贡献,还能够为企业的人力资源部门提供第一手的评估资料,便于企业人力资源部门根据员工的贡献程度制定奖惩制度。因此,绩效考核在企业中得到了广泛的应用。     

关于企业绩效考核的几点思考

绩效考核作为企业的一种有效管理手段,对优化企业组织结构,提高员工个人素质与工作能力,增强企业的竞争实力,促进企业的可持续发展具有重要意义。本文首先阐述了绩效考核的内涵,指出了当前企业在绩效考核中存在的普遍问题,结合现代企业的发展实际情况,分析了加强企业绩效考核的对策。     

煤矿企业政工工作与人力资源管理问题

煤矿企业想要更好地发展,一定要做好煤矿企业政工工作和积极解决人力资源管理工作存在的不足之处,提高员工对煤矿企业文化的认同感,使员工在工作过程中可以同心协力,让企业得到更好更快的发展.在企业的发展过程中,一定要将政工工作和人力资源管理工作同时进行,更好地对企业员工开展思想工作,实现煤矿企业跨越式的发展.     

不能正确评价，就无法正确管理

绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具，是人力资源管理体系中不可或缺的必备环节。然而，绩效考核说起来容易，做起来却不简单，在实际工作中往往考核结果准确性不高，员工业绩优劣判定往往失真，难以为职业晋升、工资调整、员工培训等提供有效的信息     

企业的绩效考核

绩效考核是企业对员工的工作行为、工作成果进行全面、系统、科学地考察、分析、评价的过程,是人力资源管理的核心内容之一。绩效考核管理是指管理者在整个绩效考核过程中,应担负的与员工沟通、绩效信息收集和反馈工作的责任,以及对照考核目标和工作结果,明确员工下一阶段的努力方向和应达到的目标。通过绩效考核,使管理者与员工之间沟通和理解,及时掌握各方面的动态,发现问题,解决问题,促进企业整体和谐,不断提高生产力。     

刍议煤矿企业思想政治工作创新

随着社会的发展和时代的进步,我国的经济也在飞速发展着,而作为我国支柱性企业之一的煤矿企业也发生了重要变化。煤矿企业是我国较为特殊的一种企业,相比其他企业而言,员工工作的环境较为恶劣,工作也具有一定的危险性。煤矿企业中的思想政治工作对煤矿企业员工的综合素养的提高以及企业的蓬勃发展起到了重要的作用。在新时期下,企业的思想政治工作也应该随着时代的进步不断发展、进步。本文根据自身的实践工作经验队新时期煤矿企业思想政治工作的重要意义、思想政治工作存在的问题以及创新措施进行了简要的分析与探讨,希望能够促进煤矿企业员工生产的积极性,提高企业的效益。     

浅谈建筑施工企业绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核,是对前一周期工作的总结。其目的是以激发员工士气、激发员工的良性竞争力,从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。进一步推动企业的核心竞争力。提高企业运行效率、增强企业间的竞争活力。     

对企业绩效考核的探讨

对于西方发达国家来说，绩效管理的研究相当成熟，在实践上也做过许多探讨。对于一个组织来说，完善的绩效管理有助于实现组织和员工个体的双赢，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。本文阐述目前国内企业绩效考核方面存在的问题，最后提出了对策建议。     

浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一，也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看，绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系，两个层次考核互相联系、互为支持。从当前企业绩效考核实际来看，不能很好的将二者结合起来，企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理，甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上，就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系，更好发挥绩效考核作用提出自己的建议。     

浅谈我国现阶段企业绩效考核过程中存在的问题与对策

新经济时代,许多企业都在实行绩效考核,但大多数企业的绩效考核都流于形式,收效甚微。针对这一情况,笔者就现阶段我国企业绩效考核管理过程中出现的问题及现状进行分析,提出改进并适合相关企业绩效考核管理的新思路,使绩效管理真正成为调动企业员工工作积极性、提高员工工作能力和发展潜能,推动员工为企业创造更大的价值,进而推动企业建立可持续发展的新路子。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

浅析供电企业人力资源绩效管理案例

绩效考核作为一种科学的管理手段，已被电力企业广泛椎广和应用。绩效考核主要是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息，对提高员工工作效率，加强企业人力资源管理，促进企业平稳健康发展具有重要的现实意义。     

浅议电力施工企业绩效考核

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。电力施工企业运用绩效考核指标,促进企业获利能力提高及综合实力增强,使企业经营规模与经济效益联系,员工收入与个人劳动贡献和工作业绩挂钩,激发员工的工作积极性和创造性。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

KPI在高科技企业绩效考核中的运用研究

当今社会,高科技企业发展十分迅速,但其员工由于自身具备较高专业与个人素质及其工作的创造性等特点,传统的绩效考核方法并不适用。在这样的背景下,本文研究了当今高科技企业员工特点,并因地制宜地引进了KPI关键绩效指标考核方法,对高科技企业绩效考核现状进行分析,同时创新性地提出KPI目标绩效考核体系。     

建立现代企业科学有效的绩效考核体系

随着市场竞争变得日趋激烈,企业如何充分发挥员工潜能,增强企业的竞争优势,已成为众多现代企业亟待解决的问题.绩效考核工作的有效实施,能够整合人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工的绩效,可以全面地提高员工素质,最终实现企业整体绩效的提升.本文就建立现代企业科学有效的绩效考核体系进行探讨.