躲过裁员之后如何调整状态

精神不定、神情恍惚，这往住是一轮裁员过后办公室幸存者普遍会有的情绪。陷入这些负面情绪无法自拔很容易，因此，在看着同事被裁员之后，如何在办公室继续保持良好的工作状态，需要积极的思考和行动。     

西门子这一分是丢定了

[事件回放] 6月7日,媒体传出明基收购西门子手机业务之后,西门子手机业务部裁员的消息.因事出突然,裁员方案存在争议,德、中两国的众多员工做出了激烈的反应.为了安抚员工情绪,明基老总李焜耀专赴德国并反复承诺一年之内不裁员,全部接受西门子在德国的6000名员工.     

写博客骂人是否要承担法律责任?

我公司职工郑某原在办公室工作,后被调到物流库房,在公司裁员时被辞退.郑某将自己的这段经历写在博客上.文中称办公室主任"杨某是条哈巴狗,就会巴结领导,欺压下属";公司物流经理"丁某相貌奇丑,他的米老鼠面相给人一种非常不好的感觉,是一个干不了大事的人".     

如果你不爱我了,我该怎么办?--完美裁员三人谈

裁员,如同一个凄美的童话,企业裁掉原本属于体内的一分子,完成发展过程中的换血;员工失去了以往赖以生存的手段和空间,带着复杂的情绪离开.裁员,对于企业来说,究竟能否换来新的局面,对于被裁员工来说,更愿意接受哪种被裁的方式?如果你不爱我了,请第一时间告诉我--一位被裁员工如是说.裁员,背后究竟隐藏和遗留着什么?今天,三位嘉宾做客职场BBS,畅抒己言.     

经济非常时期的“非常”维权手册

最近,一篇列举了178家知名企业裁员或不景气的帖子,在各大网站论坛转载.在传播过程中.标题被改成更具轰动效应的<大裁员第一波>,"裁员或者不景气公司名单"也被改为"裁员企业名单".尽管被列入名单的大部分企业事后都否认了裁员传闻,全国迄今为止也未发生大规模的裁员,但如何避免和应对可能降临的裁员或减薪,还有一些停工企业职工的劳动权益如何维护,确实是这个冬天里一个有些沉重的话题.     

"我很重要"的管理之道

一家濒临倒闭的酒店为了起死回生,决定裁员三分之一以节约开支.老总在考虑裁减人员时,想来想去厨师不能减、服务员及市场营销人员不能减,那么只能从部分不重要的员工身上开刀.于是他的裁员名单中有三种人名列其中:一种是清洁工,一种是司机,一种是无任何技术的仓管采购人员.     

HR如何应对新一轮职场生育潮

金融危机来袭,企业裁员成了敏感话题,在面对裁员威胁时出现了"金融危机宝宝",职业女性为了避免失业采取紧急怀孕的应对方式.     

从21 名空乘变相被裁看"不胜任"的劳权认定

是"脱产培训"还是"变相裁员"? 电影<非诚勿扰>中,舒淇饰演的梁笑笑让观众跟着体验了一把空姐梦.而就在影片放映之际,它的投资方之一海南航空公司的子公司--新华航空公司包括18 名空姐在内的21 名空中乘务员,却因被变相裁员而将"东家"诉至法院.     

以权劫色,“职场刀客”引祸烧身一场空

正时下,一场席卷全球的金融危机正愈演愈烈,各大公司不得不采取裁员等措施来紧缩银根,保证公司正常的运转。裁员是一个非常得罪人的工作,因此,一个新的职业——专门被一些大公司雇来帮公司裁员的"职场刀客"在危机中     

UT斯达康"心硬"手软

[事件回放] 2005年2月,TechWeb报道,UT斯达康将进行大规模的裁员.时值合家团圆的春节,此举在公司内部引起了相当大的恐慌和众多媒体的猜测.当时,UT斯达康的新闻发言人第一时间做出了回应,否认了裁员事件.     

被裁员后还应遵守竞业限制协议吗?

读者来信 2007年12月,我进入某公司从事电脑软件开发工作,签订了5年期的劳动舍同.劳动合同中约定,本人在受雇该公司期间及解除劳动合同关系2年内不得自营或到同类竞争企业中工作,否则需向公司支付违约金20万元,并赔偿公司损失.前不久,受全球金融危机的影响,公司宣布大规模裁员,我被列入了裁员行列.请问,被裁员后还应遵守竞业限制协议吗?     

减压办公玩具设计与分析

随着经济的发展,工作岗位的竞争越来越激烈,上班一族的压力也越来越大.他们大部分时间基本是在办公室度过,整天面对的就是自己的办公桌和用品,现今办公用品已经满足不了他们日益需求多样化的要求.他们急切需要一种可以减轻压力,缓解情绪,还能满足需求性的办公用品.本文从上班一族越来越重的压力背景出发,立足现今办公文具的单一性,综合分析减压办公玩具多重功能性在现代生活中的重要意义.     

一个人的慕尼黑

6月的北京,已经让人可以脱掉衬衫,坐在办公室里面对着繁琐的事务,走在味道和风尘中颗粒感极强的工地上,都会油然产生要生活在别处的想法.围城的效应,始终为淡然的生活增添着无奈的情绪.就在此时,5年一度的德国卡赛尔文献展开始了,我得到一封邀请函,终于有理由可以打包上路了.     

劳动法:跟名人们也得较真

柳传志,不能光说"对不起" 凌志军的新著<联想风云>中,用大量篇幅记述了去年联想公司的那场大规模裁员.在这之前,尽管原董事长柳传志已把权力移交给了杨元庆和郭为等人,但他仍然认为,这次裁员和以往不同,是一次"战略性裁员",即任何一个员工被辞退都不是因为他本人表现不好,而是因为公司的战略发生了变化.对此,柳传志也坦率地承认"有一部分员工被裁和领导的决策失误有关,和战略制定的失误有关,这是非常沉痛的事.所以,我们应该向被裁的员工诚恳地说对不起."     

失业危机下的社会问题

近期在网络上流传一封裁员邮件,邮件除了具体列明"裁员企业"名单,还评价了经济不景气的形势下,20个行业的"不景气指数"和6个行业的"景气指数"。这封裁员邮件在全国范围内大面积传播,之后虽被质疑为造假,却也折射出经济寒流渐渐袭来时职场的恐慌心态。     

人性化裁员"三部曲"

现在很多国内企业的人力资源部门鉴于节约成本的压力,往往会想出各种损招让员工"知难而退".殊不知,其背后隐藏着众多的裁员风险.因此,业界专家和职场人士都认为,建立在尊重员工基础上的人性化裁员方法非常值得国内企业借鉴.     

面试:别败在职业修养上

很多人由于自己的职业形象、职业素养不到位而使职业发展受到严重的影响.与企业选拔人才时一样,在受到裁员危机的波及时,职业素养的好坏也往往成为裁员时考量的标准之一.在面试时,用人单位往往通过一些细节来观察应聘者的职业修养,很多人由于自已不拘小节而惨遭淘汰.     

让办公室贴近大自然

当今社会，人们的工作节奏越来越快，生活压力也越来越大，有相当一部分人患上了“办公室病”，一旦进入单调乏味的办公室，就会产生一股厌烦与抗拒的情绪，因为久坐，办公室人员还常常出现头痛、耳鸣、听力下降或记忆力减退的情况，严重者还会出现心慌、心悸、心律失常等症状，身体与心情双双不佳，自然会影响工作效率。这些办公室病给很多公司造成了麻烦。     

面对裁员的五大法律工具

有关数据表明,在2003年全国各级劳动争议仲裁委员会立案受理的劳动争议案件中,半数以上是由于解除劳动合同、裁员引起的,避免因裁员所引起的法律纠纷,是摆在当今企业管理者面前严峻的现实问题。 笔者认为裁员有五大劳动法律工具,无论裁员公司还是员工,都应好好掌握。     

是否裁员企业要细思量

一、“不裁员、少裁员”并不是禁止裁员 今年2月3日，国务院下发了《关于做好当前经济形势下就业工作的通知》（以下简称《通知》），其中一项重要内容就是强调对裁员问题的规范。《通知》第9项要求：“规范企业裁员行为，切实保障劳动者合法权益。企业需要裁减人员20人以上，或者裁减不足20人但占企业职工总数10％以上，需提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工意见后，向当地人力资源社会保障行政部门报告裁减人员方案。