制度转型期中国本土企业适应性成长路径——基于海尔不连续创新的经验研究

探讨了中国制度转型背景下动态环境对企业组织适应性成长路径的影响,提出不连续创新是中国企业适应性成长的战略选择。在文献分析的基础上,将中国本土企业的不连续创新的发生情境界定为战略更新、业务领域调整、组织结构战略性变革和海外市场扩张4种,并以海尔1984~2009年间发展历程中的不连续创新事件为对象进行分析和论证,研究外部环境特征、企业不连续创新和组织适应性之间的共同演化关系。研究结果表明:环境不连续变化是企业不连续创新的直接诱因;不连续创新是转型经济背景下中国企业加速组织适应性的战略性选择,其演化趋势是更加强调外部资源整合、战略柔性、多元化和组织结构的网络化;在动态环境下企业战略选择与组织结构变革的长期协同演化将导致企业组织适应性的形成。     

中小企业成长战略的探讨--江苏通润集团成长的个案分析

本文从江苏通润集团成长的历程探讨中小企业成长的机理.认为该集团的成长过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程,而且还是一个捕捉机遇、培育核心能力的过程.通过对通润集团成长历程的剖析,揭示出中小企业成长的方式可以是多样的,企业资源的配置应在发展战略总目标的基础上,根据具体的环境变化来进行;说明了企业战略、产业转移与成长密切的相互关系以及培育企业核心能力的策略性步骤,为中小企业在经济全球化条件下的成长方式提供了可资借鉴的案例.     

“躯干国家”制造向“头脑国家”制造转型的路径选择——基于高端装备制造产业成长路径选择的视角

本文基于高端装备制造产业成长路径选择的视角,关注"躯干国家"制造向"头脑国家"制造转型过程中的经济发展与科技创新问题。研究认为,国家制造由"躯干国家"制造和"头脑国家"制造构成,前者向后者的高级演化需要国家制造创新能力支撑;高端装备制造产业成长的路径演化存在一个"大道定理"。研究发现:高端装备制造产业成长是国外国家制造转型升级的内生动力;高端装备制造产业成长上升国家战略对于国家制造转型是至关重要的;高铁装备制造产业成长经验契合这样的路径选择,本地化的技术创新更有利于地方发展;哈电集团"市场换技术"是企业制造成功经验,但前提必须依靠本土力量实现技术跨越。     

随时保持危机感

从2005年开始,均瑶集团将旗下诸多业务进行合并、转让或出售,比如砍掉了出租车、白奶等业务,并确立了向现代服务业转型。但在转型之路上,均瑶集团走得很自然,没有进行变革式转型。在“第一做久、第二做强、第三做大”的战略发展理念指导下,其实我们一直在做调整和创新,不是今天想到转型才开始进行转型的。     

基于产业集成的科技创业企业成长路径——以路明科技集团为例

为探讨科技创业企业在不连续技术变化环境中进行自主创新的过程与机理,采用案例研究的方法分析了路明科技集团的成长路径。发现仅有技术上的原始创新不足以支撑创业企业的持续高速成长,通过合资合作、直接投资进行纵向产业集成以及技术并购、二次创新等手段进行横向产业集成是企业实现高效成长的有效路径。     

格兰仕少帅梁昭贤

梁昭贤，42岁，格兰仕集团CEO，格兰仕创始人梁庆德之子。1991年加入格兰仕集团，担任常务副总经理，统领格兰仕全球业务；1992年被推选为集团副董事长；2000年起任格兰仕集团执行总裁。在他的带领下，格兰仕目前已成为全球知名的家电制造中心。     

动态环境下的企业成长战略探讨

在复杂的动态经营环境中,如何维持持久的竞争优势是每个企业面临的重大难题。本文在文献研究的基础上,将成长战略划分为规模扩张战略、复制成长战略和选择性成长战略,并结合案例对各个战略的特点和优劣性进行了比较和论述,在此基础上,对如何实现三种战略的有效结合进行了深入的探讨。     

中国家电企业的竞争优势--格兰仕的案例研究

本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。文章研究并认为,格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本领先战略,而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是:后发优势与模仿的创新、基于比较优势的低成本—价格—市场—资源整合的一体化策略、管理方式的学习与革新。     

IBM咨询服务助力中国企业实现智慧的成长——IBM全球企业咨询服务部召开2012年策略发布会

科技创新已经成为智慧成长的关键。面对客户需求的多样性以及覆盖区域的广泛性,IBM咨询服务在2012年将聚焦六大业务重点：专注于智慧行业计划;以转型为根基提供全面且独特的解决方案;加速区域市场拓展;注重人才和领导力培养;助力国有企业、民营企业、外资企业实现智慧成长,并成为中国企业转型的长期合作伙伴。     

城商行战略转型背景下的财富管理业务发展研究

在近几年经济持续下行的背景下,金融业务改革逐步深化,城商行的净利差持续收窄,银行之间甚至打起了“息差保卫战”。过往粗放式追求规模增长的经营模式已不可持续,大力发展财富管理业务便成为了城商行战略转型过程中的必然选择。当前城商行战略转型背景下的财富管理业务发展还存在着一系列的问题,严重制约了城商行的发展。本文通过具体论述城商行战略转型背景下的财富管理业务发展存在的问题,并根据实际情况提出城商行战略转型背景下的财富管理业务发展途径,以此增强城商行提升自身综合竞争实力,更好地顺应行业发展的趋势。     

基于制度基础观的中国企业成长战略

战略管理研究的主要问题之一就是为什么不同国家的企业战略有所差异。围绕这一问题,各个学派从不同角度进行了分析和研究。基于制度基础观,针对中国企业所处的转型经济制度环境,本文通过建立一个三阶段模型探讨了适合中国企业的成长战略。     

多元化经营与海尔成长战略

多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。     

登高望远，乘势而上：伊利持续竞争优势构建的适应性管理之道

采用纵向单案例研究,对伊利集团董事长潘刚突破企业资源和整合能力的限制,带领伊利通过战略转型应对环境变化,构建持续竞争优势的全过程进行分析,并对在此过程中发挥重要作用的潘刚的适应性管理思想进行总结凝练。研究结果表明：企业家认知与时间领导力视野的交互匹配推动企业适时转换阶段性成长逻辑以有效应对外部情境变化;空间领导力视野有利于增强企业的资源识取及资源整合能力从而提升创新活动的实施效果;战略实施通过产品创新及互补性资产创新两类活动的开展将外部资源进行吸收转化,补齐企业的资源和整合能力缺陷并培育核心能力,而企业家“顺势”“拓荒”和“借力”的适应性管理思想是指导企业战略更新、实施,最终构建持续竞争优势的关键。     

企业转型中的团队建设

正企业的持续成长总会面临逐步上台阶的过程,如何建立新的制度、如何凝聚团队、如何持续激励能够和愿意与企业一起走的员工,是每一个企业家都要思考的问题。在此过程中,虽然有着战略、技术、市场环境等诸多驱动因素,但影响企业转型升级成功的关键,是通过创新制度和管理方法来进一步凝聚员工队伍,建设基于企业与员工共成长的团队精神。结合天津易通电气技术开发集团企业的发展实践,董事长刘友祥先生分享了他的经验和困惑:一是     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路.公司战略联盟改变了竞争的规则,使公司问的竞争转变为集团间的竞争,它已成为企业实现增长和发展的新途径.本文试从战略联盟的含义出发,探讨其表现形式、形成动机和未来的发展趋势.     

产业转型中的中国手机企业技术能力成长研究

为实现产业转型，转型企业必须在新进入产业再造技术能力。为探寻产业转型过程中企业技术能力成长的有效途径，选择中国手机企业为研究对象．研究表明．以利基策略进入目标产业．能够为技术能力在新产业的成长创造条件：技术集成有助于克服制约产品开发和能力成长的技术瓶颈，形成产品开发与能力成长的互动，而合作创新推动企业掌握关键的产业技术。在此基础上．构建了转型企业技术能力成长模型。     

国有企业数字化转型的战略选择与实施路径

数字化转型可以帮助国有企业进行业务创新、产品创新和技术创新,推动企业转型升级,适应市场需求的变化。国有企业在进行数字化转型时,需要明确数字化转型的战略目标,分析当前业务和市场情况,进而确定数字化转型的战略选择。国有企业数字化转型的实施路径主要包括建立数字化转型团队和领导机构,制定数字化转型路线图和时间表,加强数字化技术基础设施建设,以及重视组织文化和人才培养等,从而从实践角度来推动国有企业数字化转型实施并实现可持续发展。基于此,文章主要分析国有企业数字化转型的战略选择,具体介绍国有企业数字化转型的实施路径,以供参考。     

企业的成本驱动因素分析——以格兰仕为例

文章以广东格兰仕集团为例,运用迈克尔.波特的价值链理论对该企业在发展壮大过程中的成本驱动因素进行分析,追寻格兰仕在小家电市场上称雄的根源,同时对该企业在实施低成本战略过程中存在的问题进行剖析,进而也为其他企业的发展提供了一个参考。     

组织合法性对企业成长的“双刃剑”效应研究北大核心CSSCI

为进一步发展"组织合法性与企业成长"这一学术对话,本文立足中国转型经济背景,基于资源管理理论和制度逻辑理论,实证检验了两类组织合法性对两种企业成长绩效的影响。研究发现,政治合法性削弱企业的产品创新,但是能帮助企业实现市场扩张;市场合法性对企业的产品创新和市场扩张均有促进作用;兼顾政治和市场合法性不利于产品创新,但能协同促进市场扩张。研究结论一定程度上打开了组织合法性与企业成长研究的黑箱,有力支持并发展了组织合法性的"双刃剑"观点。     

广东某商业银行零售业务的SWOT分析与可持续发展

本文对广东某商业银行的零售业务转型战略进行具体分析,剖析了中国某某银行广州分行零售业务转型战略的SWOT情况,提出了相应的可持续发展对策。