企业国际化过程中的跨文化管理思考

剖析了文化冲突产生的根源，提出了在管理过程中要正视文化差异，积极利用“跨文化优势”，建立新型企业文化，进行适当的跨文化培训，加强彼此之间的沟通交流，从而妥善解决文化冲突，实现有效的跨文化管理。     

企业国际化经营跨文化管理浅谈

经济全球化的步伐在不断加快推动企业经营国际化的进程,企业国际化的经营发展,关键在于处理好企业国际化经营中必然会遇到的跨文化管理问题.立足企业国际化经营中文化管理的相关内涵、文化冲突元素,分析探讨了国际化经营企业跨文化管理的难点,提出了跨文化管理的策略,即,重视文化因素,理解文化差异,学会文化融合,从而在跨越国界的舞台上获得更好的资源,赢得更大的市场,获得更多的机会.     

企业国际化经营跨文化管理浅谈

经济全球化的步伐在不断加快推动企业经营国际化的进程,企业国际化的经营发展,关键在于处理好企业国际化经营中必然会遇到的跨文化管理问题.立足企业国际化经营中文化管理的相关内涵、文化冲突元素,分析探讨了国际化经营企业跨文化管理的难点,提出了跨文化管理的策略,即,重视文化因素,理解文化差异,学会文化融合,从而在跨越国界的舞台上获得更好的资源,赢得更大的市场,获得更多的机会.     

跨文化管理中企业文化融合的哲学思考

文化管理是当代管理的理性选择,经济全球化带来了企业的跨文化经营,从而引发了跨文化管理问题.文化融合是企业跨文化管理的应有之义,也是文化差异、文化冲突的内在逻辑结果,企业在尊重文化差异中求磨合,在文化磨合中解决冲突,在解决冲突中求得文化融合.跨文化管理中的文化融合要摸清双方企业文化的基础,制订出文化融合的方案,打造推动企业文化融合的优秀团队,建立良好的企业文化融合机制和企业文化沟通渠道,实现真、善、美相互融合的管理价值.     

我国涉外企业的跨文化整合策略

经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,然而,企业在跨国经营过程中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突。根据目前所面临的具体问题和海尔等企业跨国经营的实践,涉外企业为化解文化冲突而进行跨文化整合的基本策略是:在做好调查研究的基础上,充分借鉴国外企业的先进文化,积极聘用当地具有文化整合能力的人才,同时加强对员工的跨文化培训。     

浅析跨国并购企业的跨文化管理

跨国并购是近年来的一个热点,也是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。本文从跨文化的角度探讨了企业并购后所面临的种种文化问题,分析了文化冲突产生的原因,并提出了跨文化管理的若干具体措施。     

浅议企业的跨文化管理

跨文化管理是公司跨国经营的必然 ,并随着经济全球化推进日益成为重要课题。文化因素决定经营成败 ,要实现跨文化的有效管理 ,核心在于解决文化冲突。管理过程中要正视文化差异对市场选择、产品服务、进入方式与制度成本的影响 ,并制定相应策略 ,或忽略和缓和文化差异 ,或适应和利用文化差异。经济全球化正在推动文化全球化 ,跨国公司的企业文化也会由差异走向趋同。     

浅议企业的跨文化管理

跨文化管理是公司跨国经营的必然，并随着经济全球化推进日益成为重要课题。文化因素决定经营成败，要实现跨文化的有效管理，核心在于解决文化冲突。管理过程中要正视文化差异对市场选择、产品服务、进入方式与制度成本的影响，并制定相应策略，或忽略和缓和文化差异，或适应和利用文化差异。经济全球化正在推动文化全球化，跨国公司的企业文化也会由差异走向趋同。     

全球化背景下跨国组织的文化管理

在经济全球化、信息快速流动和人口全球性转移的今天,跨文化管理的重要性和紧迫性也愈加凸显,跨文化管理已经成为现代企业管理的重要研究领域。在跨文化管理活动中,企业组织如何对应文化风险、解决文化冲突、进行文化整合、关注员工的文化心理适应等都是企业跨文化管理中的重要问题。     

跨文化管理与企业竞争优势

通过比较中国、德国、日本和美国几个国家民族的文化特点以及经营方式和价值理念,研究了跨文化管理在管理创新、提高差异化竞争优势、优化组织结构以及改善组织学习等几个方面的积极作用,阐述了跨文化管理有利于企业在资源整合、市场营销诸方面更加符合本土化经营,达到相互间的沟通和互融,提升企业的国际竞争力。     

影响企业慈善捐赠行为的相关性分析

企业慈善捐赠是企业承担社会责任的最显著方式之一,也是我国慈善事业的重要特征和主体力量.企业与社会,企业与文化,企业与环境之间的相关性表明,企业的慈善捐赠行为是社会共同体和谐稳定的主体力量,现代慈善捐赠理念是增强企业慈善捐赠行为自觉性以实现企业自我发展的文化导向,改善优化外部环境是提高现代企业慈善捐赠广度和力度的必要保证.     

企业并购中的文化风险及文化整合

企业并购中存在很大的文化风险,为实现企业并购后的成功,企业文化整合是企业并购实施阶段中非常重要的环节。文章阐述了企业并购中存在由于文化冲突而产生的文化风险,并提出并购的文化整合原则和整合策略以确保并购的成功。     

文化生产力与企业核心竞争力

文化生产力是综合文化因素在企业生产中的影响和应用而产生的效力;企业核心竞争力是以企业文化为本源,以优势技术为核心,通过管理整合而形成的具有独特性、无形性和不可模仿性的企业市场竞争能力.文化生产力渗透到企业核心竞争力的关键因素中,决定企业核心竞争力的状况.要通过发展文化产业、利用宣传和政策导向、提高企业家素质、加强管理的文化化、加速技术创新、开展技术性咨询和服务、开展职工培训等宏观或微观对策,提高企业的文化生产力,从而提升企业的核心竞争力.     

企业文化建设与思想政治工作的关系探析

企业文化建设为思想政治工作注入新活力，在观念、内容、方法手段等方面推动思想政治工作的改革创新；思想政治工作为企业文化建设提供思想保证，塑造企业文化的灵魂。两者相互渗透、相辅相成、共同发展。在实现企业文化建设与思想政治工作有机融合的过程中，应坚持“以人为本”，加强企业党组织的领导与协调，以文化为依托，创新企业思想政治工作的理念与模式。     

论企业创新型文化的构建

企业创新文化在激励创新活动中扮演重要的角色,它在企业成员中营造一种忠诚,使创新成为企业的价值观并形成与创新有关的道德观.企业技术创新是一个复杂的系统.影响和制约企业技术创新的因素有很多,而企业创新文化则对企业技术创新起着内在的、无形的推动作用,加快企业技术创新首先要建设企业创新文化.     

中国高科技企业文化建设的哲学反思

持续的技术创新是高科技企业赖以存在和发展的理性选择,企业文化是企业实践过程中精神层面上企业家精神的结晶,是其延伸到文化层面的一种人文关怀。中国高科技企业在文化建设过程中面临着科技与人文两种文化的割裂,同时也面临科学技术所代表的西方文化与企业生存语境的东方文化之间的冲突。中国高科技企业文化建设困境之根源在于上述两种文化矛盾,基于提升核心竞争力的企业文化建设须要弥合割裂、破解冲突,寻求文化间的互补与融合,特别是挖掘中国传统文化中的人本理念和包容性是对西方文化孕育的现代技术所引发的异化进行修正的有益尝试。     

以人为本管理思想在民营科技企业中的应用

文章从理论上探讨了以人为本管理思想的内涵和本质特征,结合民营科技企业中企业文化建设的现状、特点和发展前景,分析了在民营科技企业中应用以人为本管理思想的必要性,并对民营科技企业中应用以人为本的管理思想进行深入研究。     

铁路客运企业核心文化理念建设研究

我国铁路客运企业企业文化建设尚处于起步阶段 ,因此 ,铁路客运企业应着力建设包括经营性企业文化、管理性企业文化以及体制性企业文化在内的企业核心文化理念 ,明确企业基本文化理念建设的核心内容 ,并从内部和外部两个环节 ,将企业理念转化为客运企业共同价值观