加强建筑材料采购成本的管理的环节建设刍议

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分。企业获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,而目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节正是采购环节。因此要加强对材料采购成本的管理与控制。     

浅议公路施工中的材料采购平台

近年来建材市场价格的上涨使得工程项目中的材料费大幅增大,它给企业带来了重大经营风险,这种风险严重威胁着企业的生存与发展,为了规避经营风险各企业从管理的角度想办法、找出路,材料采购平台的应用不仅有效地控制了材料涨价给各施工单位带来的成本增大压力,还在一定程度上强化了项目廉政、质量等方面的项目管理力度,是各施工项目的成本控制、工程管理的有力手段之一。本文作者根据自己的实践经验重点向大家介绍"材料采购平台"的作用、适用范围及应用,从而和同仁一起探讨如何有效地应对建材市场价格的波动对工程成本的影响,从而达更为有效的成本控制及项目管理的目的。     

建筑施工企业材料成本管理探索

现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态,经营上是一种粗放型的管理模式,难以进行科学有效的材料成本管理和控制;不少企业则存在着认识上的误区,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工质量和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确,实质上是丧失了成本管理机制企业成本管理意识不到位,直接导致成本控制职责不明。同时、施工企业领导在材料管理中"重供应、轻管理",缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配,造成材料超支没有及时发现、及时处理,加大项目成本。     

基于财务视角的高校物资采购成本控制策略

当前,我国高校的办学体制日益多样,资源获取方式也实现多元,财务管理成为竞争制胜的重要筹码。教学物资采购成本的管理作为高校管理工作中的重要一环,具有十分重要意义,本文从财务管理视角对高校教学物资采购成本控制进行了探讨。     

论工程项目中的采购成本控制

在企业的总成本构成中,采购成本占企业总成本比重的60-70%,由此可以看出,采购成本是企业总成本的核心部分,只有有效控制采购成本,才能够有效控制企业的总成本,提高企业效益。     

“互联网+”时代企业采购管理控制探析

随着“互联网+”的提出,全球已进入了信息化管理时代,互联网改变了企业传统采购管理模式,为采购方、供应方等提供了高效、稳定、便捷的采购信息平台,打破了传统模式时间上和空间上的限制,降低了企业的采购成本,提高了生产效率.然而许多企业在采购成本控制方面存在很多问题,如管理制度不完善、采购流程不合理、供应商管理不规范等,从而影响了企业的正常运转.在残酷的市场竞争环境下,各企业必须创造自身的竞争优势,结合“互联网+”改进采购管理控制中存在的问题,从而更好地发展.     

大型仪器设备采购谈判的策略探讨

针对高校大型仪器设备采购谈判中出现的问题,分析采购人员在项目谈判中的优势和劣势,利用采购谈判的技巧与供应商进行良好的沟通,从而控制设备的采购金额、质量、交货时间等细则。总结制定大型仪器设备采购的相应谈判策略,提高高校的采购效益,同时对供应商进行有效的管理和评估。     

建设项目施工阶段成本控制的措施

施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段。因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

对生产企业采购物流成本核算的思考

生产企业采购物流在整个物流系统中处于首要环节,采购物流是生产和销售顺利进行的关键,要加强物流管理,有效降低物流成本,更应该重视采购物流成本的核算。本文结合国家标准《企业物流成本构成与计算》对采购物流成本的核算进行了相应探讨。     

论建筑工程项目的成本控制

建设工程项目成本控制涉及建设工程的各个环节,为了更有效地对项目开发成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议。     

论建筑企业工程项目成本管理与控制的原则与手段

施工项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。本文就工程项目成本管理的控制存在一些问题,深入实际、认真探讨,提出了采取措施改善成本管理工作的建议。     

如何加强施工企业项目成本控制

企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义,它是提高企业竞争力的重要依据,也是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说,进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。     

房地产建安工程成本的控制优化

房地产企业成本的组成,也就是企业从产品立项到开发直至销售完成过程的费用,树立正确的成本观,有效的计划管理,对结构形式和材料采购进行控制就可实现对房地产建安工程成本的控制优化。     

小议高速公路施工责任成本管理

高速公路施工过程中的成本管理就是要在整个项目的施工过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。本文将结合高速公路施工实际,对高速公路施工成本管理问题,进行探讨。     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

项目管理对工程造价与成本控制的影响研究

工程项目管理贯穿于整个工程建设项目中,起着至关重要的作用.本文首先对项目管理对工程造价与成本控制的影响进行了分析;其次对减少项目管理对工程造价与成本控制影响的对策进行了探讨;最后对全文进行了总结.旨在与同行进行业务交流,以提高工程成本控制水平.     

浅析施工项目的责任成本管理

在我国,公路工程的设计标准和质量要求很高,要做好项目管理这项工作,必须重视和加强公路工程现场施工中的工程成本管理问题。从提高质量意识、重视现场检查、重视试验室建设、采取有效的奖罚措施等方面。本文论述了公路工程施工中责任成本管理与控制。     

浅议大型铁路装备制造企业采购过程中存在的问题及对策--以QSY公司为例

大型铁路装备制造企业采购过程中存在配件交付不及时,采购成本控制难度大,配件质量稳定性差,售后服务反映迟钝等方面的问题,本文重点就这些问题进行了分析,并给出了解决办法。     

成功HR经理的12个关键

1．人力资源管理必须关注三个衡量标准 人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标,以成本、利润为中心,视人力资源工作为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。