国有企业人才流失问题及解决对策

企业发展靠的是人才,一个稳固的人才队伍是企业得以在竞争激烈市场中立足的重要基础。现阶段,人才流动是极为普遍的现象,人才的相互交流对于市场经济的发展是有利的。但对于企业发展而言,人才的流失并不有利于整体人才队伍的建设,也会对自身发展产生不良影响。如何留住人才,特别是留住高端高素质的人才成了企业当下面临的一个重要课题。本文以国有企业人才流失为例,详细论述造成国有企业人才流失的具体原因,并提出解决国有企业目前所面临的人才流失困境的相应措施,为国有企业的管理发展提供有效支持。     

应用于人才培养上的职业生涯规划管理

本文应用职业生涯规划管理,在国企青年人才培养、人才保留上做了有益的探索和实践,一定程度上解决了当前一些国企人才队伍建设上迫切需要解决的问题,对当今国企培养优秀人才、留住优秀人才,提高企业的竞争力具有指导意义。     

绩效考核在薪酬分配中的作用

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,企业之间的竞争变得异常激烈,国有企业作为国家行业中的龙头老大,其面临的压力势必更大。从本质上来说,企业之间的竞争就是人才之间的竞争,是知识文化的竞赛,人力资本的价值日渐凸显。近年来,各企业为了更好的留住人才,不断改变以往的薪酬平均分配方式,以激励的手段吸引和留住人才,将绩效考核方法融入绩效薪酬分配之中,希望最大限度的发挥员工的潜能,促进国有企业更好的发展。     

从归属感看国有企业的人才优势

归属感正在成为国有企业吸引人才的一个重要优势,培育"归属感"也是一种管理方式。国有企业用工制度规范,就业稳定,很少因经营压力解雇员工,员工就业的安全感较高。国企的企业福利一般较好,建有独立的工会组织,文体活动丰富,具有组织归属感是国有企业的天然优势,国企对人才的吸引力正在逐步增强。     

浅析国有企业培养、吸引、留住人才的问题及对策

对企业而言,市场竞争,就是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了创新优势,谁就能占领市场的制高点。如何培养、吸引、留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。本文结合实际工作,就国有企业的人才问题和对策谈一些粗浅认识。     

我国国有企业的薪酬管理研究

薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用,是人力资源管理的核心问题,也是企业吸引和留住人才的关键所在。本文通过研究薪酬管理在企业中的重要作用,结合国有企业现状,旨在找出国有企业中薪酬管理存在的问题,并提出解决措施和建议。     

关于国企激励机制的探讨

激励是人力资源的重要内容，激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文分析了当前国企激励机制存在的主要问题，系统论述了如何建立完善科学的激励机制，最终实现吸引人才、留住人才、使用好人才，实现企业的长远目标，增强企业的凝聚力和市场竞争力。     

试论国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础.在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展.因此,如何留住人才备受企业重视.该文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略.这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义.     

从员工需求角度看国有企业如何吸引和留住人才

新的经济形势和时代特点给传统国有企业用人和留人带来了一定的冲击。本文从满足员工需求的角度出发,分析国有企业在吸引和留住人才方面有哪些优势,从而充分挖掘和强化优势,增加企业向心力、人才归属感。     

当前国有企业青年人才队伍建设的重要性分析

多年来,国有企业在人才建设方面不断突破、不断创新,成效显著,但仍远远不能满足企业生产经营和市场形势发展的需要,如何树立科学的人才观,如何转变机制留住人才,是当前国有企业迫切需要解决的新课题。因此,本文分析了当前国有企业青年人才队伍建设存在的问题,然后提出解决措施。     

浅析国有企业的薪酬与激励

薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。如何吸引人才，如何留住人才成为企业立足于市场的根本。本文从薪酬与激励方面，论述了如何健全国有企业的薪酬与激励机制。     

国有企业人才流失加剧问题分析和建议

近年来,作为国民经济重要支柱的国有企业人才流失严重,技术骨干纷纷流向民营、跨国公司等非公有制企业,随着国内市场的进一步国际化,国有企业人才流失出现了进一步加剧的势头。这些流失的人才大部是国有企业的高级管理人才、掌握企业核心技术的人才、科研学术带头人或掌握国有企业主要销售渠道的人才。宏观上看,这种人才流动体现的是市场机制对人力资源配置的有效推动,但客观上看,这种人才大流失却会给国有企业带来巨大损失,长此以往,将直接影响国企的可持续发展。     

G公司人才流失原因及对策研究

随着经济全球化大势的发展,各国企业在争抢有限的资源时,已将重点转向了人才资源,因为人才所创造的经济效益不可想象。能够准确有效地获得人才,培养人才,留住人才,发挥人才的作用,企业才能在市场竞争中立于不败之地。然而对于人才的管理和充分利用,很多国有企业并未真正做到,因此人才流失日益凸显,如何防止人才流失成为了国有企业亟需解决的问题。     

国企党建和思想政治工作的实践与探索

企业中的思想政治工作在国企党建中起到了决定性因素,国企的发展与员工素质和员工的文化密不可分,只有最大程度加强国企中的思想政治工作,才能促进国企快速发展。国有企业党建工作的领导者和实施者是国有企业中的政工部门,企业文化的方向取决于企业中的文化思想,所以国有企业中做好并且完善政治思想部门是很有必要的。     

浅谈国有企业人才流失现象

进入知识经济时代，我国国有企业人才流失现象日益严重，极大地阻碍了企业的快速发展。因此，如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理体制、激励机制、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因，并从深化人才管理体制改革、有效的激励机制、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。     

浅析我国国有企业高管薪酬管理的问题及对策

国有企业高管薪酬对国有企业吸引和保留优秀的高级管理人员具有重要作用,良好的薪酬管理有利于将高管的个人利益与企业利益相结合,推动企业的发展。目前,我国国企高管薪酬管理存在较大的问题,薪酬的吸引人才和激励等作用发挥受到限制。本文具体分析了我国国企高管薪酬管理存在的问题,并对于存在的问题,提出解决措施。     

浅议当前人力资源管理中存在的问题及改进措施

人力资源管理是企业核心竞争力的重要方面,企业要树立人力资源是第一资源,人才是人力资源的核心力量的新理念。努力建立一套与社会主义市场经济发展相适应,有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才,充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的企业人力资源管理机制。本文主要对现代企业人力资源管理实际工作中存在的问题进行了分析,并提出了一些浅易的解决方法。     

国企党建对企业创新能力的影响研究——以潞安集团铁路运营公司为例

国企党建是国有企业坚持党的领导、加强党的建设、提高党的执政能力的重要内容和手段,也是国有企业实现高质量发展、提升国际竞争力的内在要求和动力。文章从理论和实践两个层面分析了国企党建对企业创新发展的作用,探讨了当前国企党建存在的主要问题和原因,提出了夯实国企党建基础以推动企业创新发展的建议,旨在为国有企业深化改革、创新发展提供理论指导和实践参考。     

浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式

现代社会,是知识经济爆发的时代,人才无疑是社会最宝贵的资源,在国有企业经营发展的过程中,人是绝对的影响因素,是关乎企业健康发展的决定因素,要抓好国企的经营管理,首先要做好企业的人力资源建设。本文对目前国企所存在的人力资源管理问题进行了简单分析,并有针对性地提出了一些看法和解决措施,希望对提高国企人力资源管理的有效性有所帮助,为国企的健康、持续发展奠定坚实的基础。     

非上市国有公司的激励与风险对冲机制

近年来,随着人才市场化的深入发展和日趋成熟,激励机制开始成为企业用于吸纳和留住高素质人才的手段。面对人才流失给企业造成的损失,大部分国有企业都在激励方式上实行了实质性的改革。但现实却告诫我们,过分强调激励的重要也存在很大隐忧,容易让公司管理层陷入片面追求物质刺激的短视行为,损害企业的中长期发展利益。