论企业多元化经营中的问题及对策

多元化战略是当今世界上许多企业特别是跨国公司所普遍采用的经营战略,它对企业集团占领市场、开拓市场发挥了重要作用。我国在加入WTO后,企业的多元化经营就显得更为重要。     

关于多元化经营的再思考

企业实行多元化经营战略是由企业的内外部客观环境决定的 ,是企业发展到一定阶段的必然选择。多元化经营的时机与多元化经营的程度是我们必须考虑的因素。现阶段我国企业实行多元化经营战略 ,应根据自身条件和客观环境 ,在时机成熟的前提下进行低度的、相关的、集约型的多元化经营     

现代企业多元化经营战略研究

（续第5期）二、我国企业多元化经营的现状、问题及原因（一）当前我国企业多元化经营的基本状况社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。我国大中型企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免单一化经营的风险等，往往会选择多元化经营战略。20世纪90年代是我国企业集团化、经营多元化的高峰时期，一方面，我国的经济改革为多元化经营创造了条件，而生产力和新技术的迅速发展，又为它提供了物质基础；另一方面，一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下个世纪初使一些企业（集团）进人世界500强，而企业发展、扩…     

现时期政府在企业集团化中的职能

企业集团化是现代企业的最优选择，企业集团化是振兴我国民族工业的必由之路。政府应当在公有制实现形式、完善资本市场、帮助组建企业集团诸方面“牵线搭桥”，并要防止步入混合购并和经营多元化的误区。     

我国企业多元化发展战略的案例研究

多元化发展战略是企业众多战略中的重要部分，随着企业的成长，发展到一定阶段，实行多元化成为很多企业的选择，我国企业也不例外。但是，发展多元化战略固然有很多益处，同时也存在一些陷阱。如果不进行有效的分析而盲目实行多元化，有可能导致战略投资失败，甚至影响企业未来发展。本文通过对几个案例的分析，希望为我国企业多元化战略提供一定的理论支持，同时对已有的多元化理论进行验证和修正。     

家族企业集团:金字塔结构、多元化经营、企业绩效——来自中国家族上市公司的经验证据

文章利用中国A股市场家族上市公司的数据,从企业集团多元化经营行为的视角,研究了家族控制股东侵占与公司治理问题。研究发现,在投资者保护水平低的现阶段,家族大股东通过金字塔持股等方式实现了对上市公司的现金流权和控制权分离,使其有动机也有机会通过多元化经营侵占少数股东的利益;在要素市场尚未完全发育的条件下,虽然多元化经营对建立内部资本市场从而提高企业价值具有积极的意义,但总体看家族大股东侵占产生的代理成本大于资源配置效率提高带来的收益,企业集团成员公司的绩效与多元化经营负相关。     

论企业多元化经营战略的选择

企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须要对自己的行为进行通盘的谋划。特别是进入了二十世纪９０年代，在国际经济一体化，国际竞争国内化的趋势越来越明显，国内的经济体制、经济方式与市场状况也发生了巨大的变化的经济形势下，对企业的主要决策者提出了更高、更严格的要求，战略管理就顺理成章的成为了企业决策者的主要管理工作，当今的企业管理也发展到了战略管理的年代。企业多元化经营战略作为经营战略中的一种战略模式。近十年来，尽管在我国的大型企业和企业集团中得到了广泛的应用，而且在中小型企业也屡有尝试，但总的看…     

现代企业制度是企业集团改革的方向

现代企业制度与企业集团既相区别又相联系，企业集团可采取现代企业制度的形式。要运用现代企业制度，积极有效地组建企业集团。分析现存的四种类型的企业集团，要求我们理清两大思路：一是新建，二是规范，把建立现代企业制度与建立企业集团有机结合起来。在实践中，要注意三种现象：一是借建立现代企业制度、组建企业集团为名，行翻牌公司之实；二是行政性集团公司实行实体化，要严格遵循三个条件；三是新建企业集团复制老体制。     

论企业多元化经营战略

一目前随着国有企业改革的深入,一大批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团已经形成,它们实施多元化经营战略也已屡见不鲜。现今世界500强企业,94%都实行这一战略。多元化经营之所以成为世界各国企业发展的一种基本取向,有其客观必然性:首先是产品寿命周期规律的客观决定。任何产品在进入市场之后都要受到这一规律的作用,都要经过投入、成长、成熟和衰退四个阶段。如果企业只从事单一产品的生产经营,则其发展过程也会表现出该产品的四个阶段特征,并随产品退出市场企业也将被淘汰出局。因此,企业在生产一种产品时须注意更新换…     

多元化经营：运作偏差及其矫正

多元化经营：运作偏差及其矫正魏杰，徐有轲（一）多元化经营的实质及其运作偏差多元化经营亦称多样化经营，或多角化经营，发端于美国和日本的大企业，并在６０—８０年代经历了其发展的高潮阶段。研究企业发展史的学者，把多元化经营视为现代工商企业与传统企业之间的重...     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

我国石油企业跨国经营若干问题的思考

石油企业跨国经营这个命题有个前提条件，即实行跨国经营的石油企业，应该是市场（含油品市场与石油的勘探开发市场）竞争的主体，又是石油资本运营的主体，它不仅经营石油产品，又对外投资，实行石油资本的重组、扩张。江泽民总书记今年5月在中央党校省部级干部进修班毕业典礼讲话中指出：“要继续抓好建立现代企业制度的试点，集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵地位的国有大型企业的改革和发展。”“要以资本为纽带、通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的，竞争力较强的大企业集团。”我国大…     

论多元化经营战略

多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。实践证明，采用多元化经营战略成功的企业较少，而失败的却甚多。因此，企业在执行多元化战略时，应该掌握以下几条主要原则：以核心能力为基础；以成长性领域为拓展方向；以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件；选择恰当的时机，把握多元化合理的度     

论集团化经营中的企业文化建设

在十五大精神指引下,国有企业以资本为纽带,打破原有的条条框框,冲破传统的各种地区的、行业的等诸多壁垒,实行强强联合、强弱联合、互补联合等方式,会为新生的企业集团焕发出新的生机活力提供前所未有的经济条件和政策条件。但是,企业集团是否能富有成效地开展经营,是否具有竞争实力,不但取决于其所具有的经济条件和政策条件,更要看其能否建立有效的经营管理机制,能否形成一种适应企业集团化经营的企业文化。企业文化是企业集团化经营的内在灵魂,没有一种有效的企业文化对企业集团庞大的经营管理活动的统摄和支持,企业集团将流于形式,所谓集团也就充其量不过是貌合神离的拼凑,不会创造出应有的经营业绩,更不会有市场竞争力。所以,企业界在探索和实施企业集团的资本、经营组合的方式和实践中,也不能忽略集团化经营中的企业文化建设,应该为企业集团的成长和壮大塑造出符合企业长远发展需要、富有时代精神和市场竞争能力的企业文化,给企业集团创造一笔宝贵的精神财富。     

论我国企业组织变革的基本方向

企业改革的深化，现代企业制度的逐步建立，日益暴露出我国企业组织的诸多弊端，企业组织变革的要求愈益迫切。参照国外现代企业的模式，总结我国先进企业改革经验，可以发现我国企业组织变革的基本方向：一、适应企业产权结构调整的要求，在企业的高层组织中增设受托管理层，实施战略管理。二、经营化：强化企业的经营职能，加强经营组织的建设。三、辅助生产部门和生活后勤服务部门，实行社会化、专业化、商品化。四、从实际出发，组织形式多样化。五、高效率与民主化。     

论企业集团的集中财务管理

集中财务管理可以强化集团资本经营意识,调剂资金的功能。但是,随着企业集团的发展和多元化战略的实施、子公司不断成立,有些子公司经营资金完全靠母公司支持,在海外建立的窗口企业,从其自身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务,长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转,影响了母公司的资金周转。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次…     

西方跨国公司战略联盟与现代企业组织创新

西方跨国公司战略联盟与现代企业组织创新张志元８０年代以来，西方跨国公司的国际经营战略有了新的发展，突出表现为西方跨国公司在国际经营中普遍运用联盟战略，通过缔结战略联盟广泛开展经营合作，推进公司的发展。战略联盟是现代企业组织制度创新中的一种，已经在国际...     

企业集团国有产权管理目标模式初探

股份制企业集团的实质是通过股权形式来设置组织结构，建立内部资产联结纽带，实施国有产权管理运营。企业集团产权管理包括两个层次──国家对企业集团国有产权管理和企业集团内部产权管理。必须建立国有资产经营组织，分离国有资产管理和经营职能。股票的境内境外上市，带来了产权关系的新变化，值得注意和研究，以推动企业集团向现代企业制度转变。     

国家对企业集团的监督和管理（二）

国家对企业集团的监督和管理（二）王河四、实行计划单列，进行“直线”管理企业集团在国家计划实行单列，这是计划体制重大改革的决策，我国失后有一汽、二汽、重汽，西电等１５家大型企业集团在国家实行了计划单列。实践证明，企业集团实行计划单列是搞活大中型企业的重...     

企业国际化经营的主要方式及其合理选择

企业国际化经营的主要方式有贸易武、合同式和投资武。企业要选择合适的国际化经营方式，必须考虑企业的内外部因素和当代国际化经营的新特点。我国企业要实行国际化经营，其主要方式是一要加大对外投资力度，二要建立综合商社，三要建立国际战略联盟。