金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

铁路多经企业人力资源管理若干问题探讨

人力资源是企业的核心资源，铁路多经企业应以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观，构建科学的人力资源管理体系，营造和谐的人才成长氛围，为员工创造更为广阔的发展空间，实现企业利益最大化。     

铁路运输企业人力资源开发与管理对策

随着时代的发展,铁路企业人力资源开发与管理的范围日趋扩大,其内容也在不断丰富。我们铁路企业的人力资源范畴包括相当广泛的内容,除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外,还把与"人"有关的内容大量纳入其范围。诸如铁路企业机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、职工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等等。我们呼铁局已充分认识实施人才强路战略的重要性和紧迫性。人才问题是关系呼和浩特铁路发展的关键问题。呼铁局根据国际国内形势的发展变化,审时度势,高瞻远瞩,做出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才强路战略。铁路是国民经济的大动脉和大众化的交通工具,要更好地承担起全面建设小康社会赋予铁路的历史重任,就必须实施人才强路战略。     

浅议企业人力资源配置的影响因素

企业各种资源中,人力资源最为关键,其它资源必须依靠人力资源来发挥应有的作用。随着我国电力体制改革的不断深入,供电企业在人力资源的配置上存在着一些问题。本文着重分析了影响供电企业人力资源配置的影响,提出了几点相应建议,一起帮助供电企业做到人力资源配置的最优化。     

多项目管理中人力资源配置问题

企业为适应外部环境的快速变化而越来越多地选择同时发展多个项目。然而资源是有限的,尤其是最宝贵的人力资源。在多项目管理中,人力资源是否能够有效配置已经成为开展多项目的企业亟待解决的问题。     

铁路企业人力资源管理存在的问题与对策

经济的发展既促进了我国铁路企业的发展,也为铁路企业的人力资源管理带来的挑战。当前铁路企业的人力资源管理问题主要表现在管理理念落后、人力资源结构不合理以及绩效评价机制不科学三个方面。并根据人力资源管理的问题,提出相应的解决对策。     

加强铁路企业人力资源管理的若干思考

随着市场经济和现代化建设进程的加快,铁路行业作为影响国民经济发展的重要支柱部门,在社会主义现代化建设中发挥的作用越来越重要。随着现代经济的高速发展,铁路企业的发展也面临着前所未有的机遇和挑战,这就大大加深了铁路企业对人力资源管理的需求。本文重点分析了铁路企业人力资源管理的现状和存在的问题,阐述了应采取哪些措施来加强铁路企业的人力资源管理。     

新形势下铁路人力资源管理存在的问题及对策

铁路运输企业人力资源管理存在着配置不科学、工资分配制度改革滞后、企业员工培训不到位的问题。针对这些问题,铁路企业应该建立人力资源计划分析、预测制度,改革工资核定体系,加强内部分配管理,提高员工培训质量等措施应对。     

简论工作分析在铁路企业人力资源管理中的实施要点

自古以来,交通就是经济发展的要塞,交通事业的发展会为经济、文化、科技等众多方面的发展提供便利的条件,在国民生活中占有重要地位。随着铁路交通在整个交通事业中的蓬勃发展,在铁路企业中工作人员的队伍也迅速壮大,同时对其管理工作就越来越复杂,越来越重要。因此,对铁路企业人员的管理即人力资源的管理工作是现在铁路企业工作中面临的重要问题。要求铁路企业必须加强企业人力资源的管理,充分调动员工的积极性和创造性,这已经成为现代铁路企业中发展不可忽视的管理目的和方向。在这样的发展方向下,利用新型的管理理念,即工作分析对铁路企业的管理工作进行相应的改善和提高具有重要的实践意义。本文就将对工作分析在铁路企业人力资源中的实施要点进行分析,以为铁路企业的人力资源管理提供一定的理论支撑和参考。     

人力资源在企业中的合理配置及管理

在时代以及社会主义市场经济飞速发展的今天,企业的发展面临着更大的挑战和更多的机遇,只有不断地改革和创新,才能在激烈的市场竞争中占据有利的地位。而人力资源是现代化市场经济发展的重要资源,在企业的进步中有着不可替代的重要作用。一个企业仅有人力资源的简单组合是欠缺的,必须经过合理的配置和管理才能更好地促进企业的长足进步。因此,如何进行合理的人力资源的配置和管理,逐渐成为企业界备受关注的热议话题。     

人力资源配置在企业管理中的重要性

在当今经济全球化的时代背景下,高效的现代人力资源管理成为一个企业发展壮大的重要保证。现代人力资源管理的核心任务是解决企业中的人力资源配置问题,只有科学、合理的配置人力资源,才能建立起一个高效的人力资源配置和开发系统。人力资源配置在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。要使企业效益不断提高,长时间保持强大的竞争力和旺盛的生命力,企业必须充分发挥人力资源配置的作用。本文通过对人力资源配置的概述,探究了人力资源配置在企业管理中的重要作用。     

人力资源管理理论下铁路人才管理的创新

人力资源向来是企业中的核心,同时其也是企业管理中的重要部分,尤其是对于铁路行业而言,加强人力资源管理与创新更是推动我国铁路建设的必要手段。在社会经济不断发展、我国科研技术日渐发展,相关技术装备水平不断提高的当今时代,铁路行业对于专业技术人才的要求也在不断提高。本文将针对当前铁路人才管理中所存在的问题进行探讨,并就如何在人力资源管理理论下进行人才管理创新提出相关策略。     

如何优化人力资源配置,提供企业经济效益

本文主要探究企业人力资源管理过程中存在的问题,并针对这些问题,论述了经济发展背景下人力资源开发利用的方案。针对优化企业人力资源配置,提出以下建设性的解决方案:构建员工素质测评标准体系;坚持能岗匹配原则;开发与引进培训课程;制定管理激励措施;建立、健全薪酬制度和考核制度。研究显示,企业经济效益的提高依赖于恰当高效的人力资源配置方法,优化人力资源配置具有巨大的实践意义。     

干部管理在人力资源配置中的重要性分析

人力资源优化配置是企业研究如何合理运用人力资源以达到最终目的的问题。在人力资源配置问题中，干部管理是一个重要的研究课题。干部的素质和领导能力关系着企业的发展。本文首先分析了企业干部管理中存在的一系列问题，阐明干部管理在人力资源配置中的重要性。在此基础上，提出了有效的干部管理方法。     

浅谈企业人力资源的合理配置与管理

随着我国市场经济的发展,传统的计划经济人力资源管理模式已不适应现代企业发展形势。如何才能加快从人事管理到人力资源管理理念的转变,做好人力资源的合理配置与管理,已成为企业亟待解决的问题。本文结合企业人力资源配置与管理的现状,从知人善用、适人适位的角度出发,简述了解决人力资源配置问题的途径。     

浅谈铁路企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在铁路经营管理中的作用越来越重要。目前,铁路员工队伍的职业道德水平、职业技能水平和职业创新素质由于种种原因,在实际工作中还存在不少问题,国有铁路现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低等现象。     

当前企业人力资源配置现状与优化措施分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国企业的发展无论是从规模上还是从速度上都取得了重大的进步。人力资源配置作为企业经营管理的重要组成部分,对于企业顺利生产以及协调有效运转起着积极的作用。市场经济大背景下,加强对企业人力资源配置管理策略的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国企业人力资源配置存在问题,针对问题提出相应的解决策略,为我国企业进行人力资源配置提供一些可行性的思路。     

铁路施工企业人力资源管理的问题和对策研究

本文结合铁路施工企业人力资源管理方面的特点,指出目前我国铁路施工企业在人力资源管理方面存在的问题,并分别从铁路施工企业人力资源制度、人工成本具体环节、人工成本管理宣传工作方面提出了针对性的解决办法。     

浅论战略资本配置与企业发展

主要探讨战略资本配置和企业发展。战略资本是企业在长期发展过程中积累下来的资本,短期内难以复制和改变,企业战略的主要执行措施就是分配资本配置资源,基于战略资本配置的企业发展策略重视战略资源之间的协作和发展,并把创新作为企业核心竞争力的主要来源。     

在国家创新系统内优化配置科技资源

科技资源、科技财力资源和科技人力资源是当今的“第一资源”. 因而如何优化配置科技 资源已成为决策者、管理者提高国家竞争力、企业竞争力的核心问题. 本文提出在“国家创新系 统”中优化配置科技资源的观点, 并从实践方面, 包括我国科研院所转制、中国科学院的知识创 新工程和科技中介机构建设等加以论证.