由"文化思想"到"工具分析":一个本土企业家战略思维理论框架

在变化、非线性、模糊和复杂的环境中,企业战略面临时间周期缩短和影响因素增多的压力,如何基于有效的思维模式对企业的发展战略进行探索,从而强化企业家的战略思维能力塑造,是本土企业家战略决策能力培养的关键要素。本文基于扎根理论对本土代表性企业家的战略思维发展过程进行回溯,并将企业家的战略思维影响因素分为文化层、实践层和分析层,从而对本土企业家如何从自身成长的优秀文化、个人实践和知识体系中汲取养分及获取工具,进而有效地进行战略思考,将模糊的战略思维过程变得清晰,构建了本土企业家的战略三层思维模型并论述该模型的作用机理和结构,并对我国新时代企业家提升战略思维能力提出了建议。     

企业家对中小型科技企业成长的影响评价比较研究

中小型科技企业兼具中小企业与高科技企业的成长特征,企业家在其成长过程中具有特殊的地位和作用.通过构建可行的评价系统从行业分类和企业实力等级两个方面评价比较企业家能力对中小型科技企业成长的影响,来自中小型科技企业样本的经验证据表明:不同行业中小型科技企业的内部成长能力与企业家能力的高低基本吻合且“滞后”于后者的变动,而外部成长能力则表现出相对显著的独立性,不受企业家能力变化的影响;企业家经营能力、关系协调能力和企业家素养在企业不同等级能力之间存在显著差异,但三者与中小型科技企业成长能力呈现同方向变动趋势,且无论中小型科技企业的成长能力强弱,企业家经营能力的影响程度最高.上述结论系统阐释了企业家的功能方向及其能力维度的差异,为我国中小型科技企业企业家能力的培育提供了可行思路.     

企业家素质浅析

企业家是能不断创新,并能承担企业风险和对企业进行管理的优秀人才。实行社会主义市场经济,离不开企业家,世界经济的发展已经形成了企业家经济的浪潮,企业家在经济发展中有着极其重要的作用。我国目前企业家的人数太少、质量不高。企业家的素质主要体现在创造名牌产品、有高超的管理艺术、有强烈的创新意识、有敢于冒险、勇于开拓的精神等四个方面。社会和政府应重视造成企业家成长的环境和氛围,使我国有大批的企业家快速成长起来     

产业演化、企业持续成长与企业家——对南京民营经济发展的启示

本文通过分析企业家型企业通过企业家创新促成创业，进而完成产业演化过程中的企业持续成长， 从理论上分析了产业演化、企业持续成长的内在机理与发展规律，提出了伴随产业演化过程的企业成长困境 与陷阱，并进而探讨了以追求企业持续成长为目标的企业家任务。最后，本文结合南京市民营经济发展现状 结合本文论题提出了部分建议与思考。     

企业家能力与职能匹配及企业家精神培育

本文详细分析了企业家职能与能力的关系,认为企业家能力与职能是否匹配直接影响企业家精神的培育及其作用的发挥,所以,在我国培育企业家精神应从企业家职能与能力匹配入手。本文就此提出了相应的企业家精神培育的具体措施。     

基于企业家能力的房地产企业持续成长机理

房地产企业在政策环境变量和市场环境变量中,应该更多地培育和升级自身的成长能力,实现企业的持续成长。企业家能力是房地产企业成长的主导能力。通过构建房地产企业的价值链模型、房地产企业持续成长机理的概念模型,认识到房地产企业的持续成长是在企业家能力主导作用下的市场能力、组织管理能力、外部运作能力、创新能力等组织能力协同作用的结果。     

企业家社会关系协调能力与中小企业成长———基于中小板数据的实证研究

企业家社会关系协调能力是企业家与企业外其他社会成员或组织构建、维持社会关系网络的能力,直接影响着中小企业成长过程中外部知识和资源获取的有效性.本文以393家中小板上市公司为样本,实证检验了企业家不同社会关系网络维度的协调能力对中小企业成长的影响.研究结果表明企业家与政府、机构投资者的关系协调能力与企业成长性显著正相关,而与银行、高校和科研机构的关系协调能力未能对企业成长产生明显的促进作用,有待于改善     

论企业家队伍职业化、市场化、知识化

国内外成功发展的企业实践证明，企业家是企业的灵魂，是生产力中最活跃、最富创造性的要素。当我国告别短缺经济，进入以质量、效益取胜的时代，人们发现大量的闲置资源得不到有效的组合与利用，其重要的原因是缺少现代企业家。一、职业化是企业家成长的必要条件（１）传统计划经济向市场经济的转轨，为职业企业家的产生奠定了社会经济基础。市场经济呼唤企业家队伍的出现，它要求有一支行为理念谐调统一的职业企业家队伍，这是职业企业家成长的原动力，是职业企业家出现的最有利条件。市场经济能够使企业家突破种族、语言和地域等人为壁垒…     

企业竞争力的源泉:基于企业家背景的分析

不同的学派曾分别从企业的外部环境、产业结构、内部要素、企业家等多个角度去探讨企业的可持续成长问题。本项研究将企业能力分解为企业家能力和组织能力,在此基础上试图从企业家背景因素的角度来探讨企业市场竞争力差异性之根源。企业家的背景特征不仅会影响企业家经营能力的发挥、组织能力的培育,还会进一步影响企业的竞争绩效。基于253份有效调查问卷的数据,运用SPSS12.0等统计软件就企业家背景因素与企业竞争力之间的相关性进行了假设检验。数据分析结果发现:企业家的背景因素,如企业家的年龄、受教育程度、企业家的在位时间、所处的职位、努力工作程度等显著地影响到企业家能力的发挥、组织能力的培育,以及企业的市场盈利能力和成长潜力。     

企业家与企业家精神:机遇、创新与发展

在经济学和社会学视野中,对企业家的定义有着不同角度的侧重;授信者(创业者)和受信者(管理者)是企业家活动的两个不同维度,企业家行为与管理行为之间存在差异,由此体现了从创业者向管理者的转变;个人机遇和组织创新是企业家精神和企业家成长的重要环境.     

基于自贡市高新技术的企业文化研究

对核心竞争能力的研究已成为了当今企业发展和企业战略管理研究的核心，核心竞争能力理论也成为指导企业经营和管理的重要理论之一。企业文化作为核心竞争能力的源动力，在打造企业核心竞争能力的过程中自然起着举足轻重的作用。世界优秀的企业成功的关键因素之一就是它们拥有独特的、优秀的企业文化。我国学者和企业家们也开始加大了对建设优秀企业文化的研究力度。鉴于“企业文化”对企业所起的独特作用。本文结合自贡市高新技术企业自身的实际情况，对其企业文化进行实证性地研究。希望能为自贡市高新技术企业的企业文化建设提供一些参考意见，为自贡市的经济发展作出贡献。     

人力资本理论与经营者收益分配研究

经营者人力资本使用的主动权掌握在经营者本人手中,物质资本所有者无法从外部强制其高效率工作,同时管理工作的特殊性决定了难以对其实施低成本监督;因此,物质资本所有者只能遵循激励兼容原则,设计有效的激励方案,最大程度地解决委托代理问题。文章遵循短期激励、中期激励和长期激励相结合的原则,设计了由固定薪酬、风险薪酬和弹性薪酬相结合的经营者报酬激励制度,提出了基于经济增加值EVA和市场增加值MVA的经营者长期股权收益激励方案,强化了经营者报酬与企业经营业绩的相关性。人力资本参与企业收益分配的过程是人力资本与物质资本博弈的过程,人力资本参与收益分配的方式和程度是双方博弈的直接产物。     

论企业的社会责任

"企业应该追求利润最大化",这句话在经济生活中使用的频率很高;"企业应该承担社会责任",这句话在经济生活中则鲜有所闻.任何国家、任何经济性质的企业,其应承担的社会责任大体上是一致的.一般来说,企业越发展,承担的社会责任就越大,在企业资产扩大的同时,从某种意义上说,也是社会财富的增长;企业家的成功,在于他创造的企业积累,更在于他对社会承担的责任,其核心是其人生价值的实现.企业家自觉地承担企业的社会责任;社会充分肯定企业的社会责任,两者的结合是社会文明建设的强大动力.     

秦港集团人工成本管理研究

面对激烈的市场竞争，企业要加快推进由粗放型经济增长向集约型经济增长的转变，而人工成本管理是企业经济增长的重要支点。在环渤海港口群迅速崛起、群雄逐鹿的今天，秦港集团要实现基业常青、永续发展、再创辉煌的宏伟目标，先进、完善的人工成本管理无疑将成为“梦想照进现实”的重要依托。论文以人工成本管理为研究对象，从企业实际出发，运用人工成本和人工成本管理的基础理论，借鉴国内外人工成本管理工作的实际经验，对秦港集团人工成本管理现状进行梳理、分析，找出问题与差距，提出了提高企业的人工成本管理意识；细化人工成本分析；建立人工成本控制机制等对策。     

企业品牌经营模式探析

企业品牌经营模式已成为近年来企业管理的热点研究之一。企业品牌已成为企业核心竞争力的重要构成部分。企业品牌经营模式包括企业品牌经营发展阶段模式、企业品牌经营提升模式等。以企业品牌经营为中心，品牌经营发展阶段模式经历创造、维持、发展几个阶段：品牌经营提升模式着重考虑顾客感知价值、消费者偏好、CIS以及企业价值链等重要因素。未来企业组织在品牌经营发展模式与提升模式上相关问题的解决，有利于企业核心竞争的建立。     

《士兵突击》的企业文化价值

企业的生命力取决于市场竞争力,许三多的成长历程也是一部企业成长的经典教科书。日益剧烈的市场竞争,客观上要求企业不断地超越自我、开拓创新,培育强大的竞争力和旺盛的生命力。除了努力增强以资本、人才、技术等要素为标志的硬实力外,还须深入挖掘作为软实力的质量、形象、道德和经营理念等因素,以加强不同层面的企业文化建设。     

提高企业管理创新能力措施探讨

在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段,文章阐述了企业管理创新的具体内容,主要包括经营理念创新、组织机构创新、管理方法创新、管理制度创新等几方面内容.文章重点提出了提高企业管理创新能力的意见建议,包括以下六个方面的内容:企业要有战略管理理念、培养职业化的企业家队伍、调整企业组织结构、以人为本、充分利用知识管理手段、重视技术创新.     

企业员工组织承诺表征与测度研究

以企业员工组织承诺表征为切入点,从情感承诺、持续承诺和规范承诺三个方面阐述了企业员工组织承诺的表征变量体系及内涵,并运用层次分析法,研究了某企业员工组织承诺及其重要程度二维矩阵。结果表明,通过对组织承诺的表征变量及其重要程度的科学测度,可以将企业员工对组织目标与价值的认同状态,以及员工促进组织发展的内在动因客观地表现出来,此项研究为企业人力资源管理部门制定决策提供了科学依据。     

文化视角下的组织公民行为“锁定”模型及其应用

企业的绩效最终依赖于员工的行为而得以实现。但在实践运作中,企业原有对员工行为进行规范的基本手段——制度,将部分的失去其应有的效果。那么企业如何在外部制度缺失的情况下塑造员工的行为？文章尝试着从文化的视角寻找这一问题的答案。首先,文章对传统的文化层次理论模型进行了修正,提出了企业文化的藤蔓模型;其次,在藤蔓模型的基础上,进一步指出组织公民行为的塑造应以对企业文化的管理为基础,依靠但不依赖于组织中的制度设计。最后,在分别对文化的影响和组织制度设计进行分析后,整合得出文化视角的组织公民行为影响因素模型并对其应用进行了讨论。     

以绩效为导向的企业文化构建

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用,但绩效管理导入我国后,在我国企业的推进却困难重重。原因是多方面的,最根本的是受到企业文化建设落后的限制。企业文化是企业的核心价值观,它对员工有很好的行为规范与引导作用;企业文化建设的实质在于通过企业核心价值观的培育和塑造,提升企业绩效;企业文化是绩效管理的基础,为保障绩效管理的有效实施,必须先建立起与绩效管理系统相匹配的高绩效企业文化氛围。