招标廉洁风险防控与招标业务嵌入式融合初探

随着反腐败工作深入推进,对物资采购企业招标采购工作的廉洁风险防控要求也更高,招标廉洁风险防控与招标业务的嵌入式有机融合,将会有效提升招标廉洁风险防控工作的水平和质效。     

石油企业招标廉政风险防范刍议

招投标工作是石油企业廉政风险防控建设的关键节点之一,通过对石油企业招标管理现状进行梳理,根据业务流程划分石油企业招标廉政风险主要来源,分析石油企业招标廉政风险防范管理存在的问题,对加强石油企业招标廉政风险防范提出对策。     

建筑工程招标中对合同风险的控制研究

随着我国建筑工程行业的快速发展,工程招投标成为了工程建筑领域的一项重要工作,工程招投标合同风险控制的合理与否直接关系到企业的经营绩效。本文通过对建筑工程施工招投标过程中业主招标方式以及合同签订类型的选择过程中存在的风险,以及不同情形下风险防范和控制的措施进行了深入的分析。以期通过本文的研究为建筑工程企业招投标合同风险的控制提供借鉴。     

电力设计企业外包工程潜在的风险和对策

电力设计企业在生产任务重、工期紧、人力不足时,将工程部分项目通过招标形式委托给相关单位来完成,为此带来了不少问题。本文对这些问题可能会给电力设计企业带来的风险进行分析,并提出规避或降低设计企业风险的应对措施。     

电力设计企业外包工程潜在的风险和对策

电力设计企业在生产任务重、工期紧、人力不足时,将工程部分项目通过招标形式委托给相关单位来完成,为此带来了不少问题.本文对这些问题可能会给电力设计企业带来的风险进行分析,并提出规避或降低设计企业风险的应对措施.     

浅谈企业招标工作中的几点心得

正在现代企业的生产经营活动中,物资采购、工程技改、外委劳务等经营活动是必不可少的。为了保证经营活动的公平、公正、合理性,以及保障企业的利益,避免给企业带来法律风险及经济损失,招标是一种重要的确定合作客户及成交价格的方式。对此我谈一下在企业招标工作中几点心得。一、招标过程中应注意规避的几点法律风险企业的一切经营活动都应在遵守法律的前提下进行,这既保证了企业的利益不受损失,也保障了招标工作的顺利进行。而招标工作     

试论施工企业招投标风险与控制措施

随着我国国民经济的飞速发展,建筑市场竞争日趋激烈,能否获得工程业务成为了施工企业生存的最主要问题,本文主要对施工企业招投标的风险因素进行了分析,并提出了相应的控制措施。     

水利水电工程勘察设计的投标报价策略与技巧分析

正投标报价是招标单位选择投标单位的主要考虑因素,是工程投标的核心。本文总结分析了水利水电工程勘察设计中的投标报价策略,并结合投标报价技巧,以及具体招标工程的具体情况,制定投标报价。投标单位应当结合具体的招标工程情况,以及单位自身的专业技术水平、经营能力及竞争能力,分析工程的成本投入,预测项目的风险情况及盈利情     

浅析海湾地区油气总承包工程项目的风险和防范措施

我国工程承包企业在本地区业务规模逐步扩大，但同时在市场开发和项目执行过程中也面临着诸多困难和风险。本文浅析了工程承包我国企业在海湾地区承揽项目过程中所遇到的问题和困难，以总承包（EPC）工程为例分析了我国企业在海湾地区项目执行过程中所普遍遇到的风险，最后相应提出了的风险防范的措施。     

浅谈清单招标的控制要点

目前,大部分企业的内部审计部门在对建设工程的审计控制中,仅仅参与了评标与最后的造价结算审计。而在工程的结算方式中,对于工程固定价格合同的认识不足,对该合同结算方式下的操作要点掌握不够,增加了企业固定资产投资的多付风险。因此,工程量清单招标过程中工程量清单科目及数量准确性、施工方法不明确项目设定暂定价、对主材料设定品牌要求是清单招标的关键点,也是防止低价中标、高价结算的有效措施。     

浅析国际工程结算存在的风险及其防范措施

随着我国入世以及改革开放的深入发展,我国社会经济也逐渐融入到世界经济发展之中.经过30多年的改革开放以及10多年的入世经历,我国在国际贸易中的地位日益显著.在我国对外贸易需求不断增长的态势下,人们对国际工程结算业务方面的要求也越来越严格.国际工程结算是对外贸易过程中一项很重要的业务,也是商业银行的中间业务,因此其地位与作用日益受到人们的关注.随着国际工程结算业务的发展,国际工程结算风险也日益增多.因此本文将就企业在国际工程结算问题上存在的风险及风险预防措施上进行浅析,期望能引起我国企业管理者对国际工程结算存在的风险进行关注,并加大对风险的防范力度,帮助企业规避国际工程风险可能带来的损失,从而提高企业在国际营运过程中的效益.     

铁路物资招标采购中的风险与防范

该篇论文结合铁路物资招标采购工作的实际,对当前铁路物资招标采购工作中存在的风险进行了详尽分析,并从市场调研、招标文件、监督机制等三方面提出了防范策略,从而规避了物资招标采购的风险。     

基于COSO内控框架对电信企业业务稽核机制的分析

面对巨大的内外部环境风险,电信企业必须持续优化内部控制体系,特别是加强内部业务稽核,及时发现和处理业务风险,保障和促进企业资源的高效配置和使用。本文参照COSO内部控制框架对电信企业业务稽核机制模型进行讨论,提出了业务稽核的三个目标、五个要素和五个原则,同时还重点分析归类电信企业所面临的具体业务风险,提出改进当前电信企业业务稽核成效的措施。     

电力企业供应商管理与招标采购联动策略应用

电力企业供应商管理与采购供应业务紧密联系、相辅相成,既是招标采购业务的前端保障,又为后期物资供应提供后续支撑。上海市电力公司通过供应商管理与招标采购联动,进一步扩大了集中招标采购,规范采购管理;提升了物资供应保障能力,提高了物资供应响应速度和服务水平;深化了物资质量管控,从源头上保证了电网建设的质量;并进一步提升了风险防控水平,完善了监督检查工作机制,进而增强了公司集中采购的品牌影响力。     

资产管理控制的方法措施探讨

本文从企业业务层面论述了对企业资产控制的具体做法,资产是企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。企业应当加强各项资产的管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失。重视各项资产的投保工作,采取招标等方式确定保险人,减低资产损失风险,防范资产投保舞弊。本文主要论述企业资产控制中存货管理控制和固定资产管理控制。     

施工企业财务风险的规避和控制

施工企业工程项目的风险是始终存在的,因此企业必须树立风险意识,采取有效措施回避风险。在项目决策时,要加强项目的前期论证工作,对风险较大的项目从源头上加以防范。应建立投标风险评估机制。施工企业取得招标文件后,应当进行深入的研究和分析,全面考虑风险成本,根据企业自身实力和对项目投资盈亏的预测确定企业的风险承受度,最后再决定是否投标以及以何种标价投标。     

以业务管控为核心的风险管理信息系统构建与实施

本文在对目前企业建立风险管理信息系统必要性分析的基础上,结合某国有企业构建和实施风险管理信息系统过程的经验和取得的效果,提出了以业务管控为核心的风险信息系统的构建目标和具体做法,以期通过实现风险与业务的深度融合,达到规范业务管控风险的目标。     

企业采购业务中的内部控制设计研究

本文主要针对企业采购业务的内部控制，阐述了这一环节内控的目标、原则以及内控措施的授权审批制度、对大额物资招标制度、采购价格控制、验收控制、建立供货商档案等方面进行了分析。     

浅析“不平衡报价”的风险控制

从业主角度出发，从设计图纸的要求、招标丈件及工程量清单的编制、工程招标环节、合同管理、工程变更等方面阐述防范“不平衡报价”的风险握制。     

金融危机下中国银行开展福费廷业务浅析

本文通过对福费廷业务内涵及其对出口作用的理论分析,结合金融危机下出口企业面临的经营困境,在分析开展福费廷业务的紧迫性的基础上,通过案例分析,得出该业务对出口企业的作用,并提出我国商业银行开展福费廷业务与风险防范的对策建议。