A公司机床零部件物流管理JIT模式研究

随着社会的发展,很多制造型企业的零部件的采购管理存在着很多的问题,主要是围绕采购的成本,采购的交期,采购的质量来展开。A公司存在的最主要的问题,就是零部件的采购交货情况无法如期达成,且有的要延迟很长时间。在当今社会,一个比较先进的管理模式为JIT采购(JUST IN TIME采购),此项管理思想是从日本兴起的,国内有很多企业也都采用此种思想来进行生产管理。企业通过此种管理模式,缩短了生产加工时间,简化了生产流程与管理流程,大大提升了公司的生产效率,从而为公司创造了巨大的利益。本文结合JIT的管理思维,针对A公司的具体问题,围绕公司的采购管理流程进行分析,将采购的前后管理流程做出对比,剔除了多余的采购流程,简化了采购管理流程图。针对供应商存在的问题,对其进行一系列的辅导作业,制度的建立,将与交期有关的质量,设备,人力等相关的因素做出了改善,大大提升了供应商的交货时间,缩短了A公司的生产周期,按期完成了客户的订单,取得了丰厚的利润。     

分销企业采购环节的会计核算特点及在ERP中的应用

分销企业是几年前IT产业的发展逐渐兴起的产物,本文结合分销企业的利润摊薄需要“以量取胜”的业务特点,锁定采购环节,通过对会计准则在采购环节的相关核算方法,详细进行分析比较,根据分销企业的在采购环节的会计核算特点,提出目前分销企业在采购环节的核算方法。并与ERP系统实现核算的方法相结合,串起在ERP系统中作为分销企业从采购环节的开始的整体操作过程:建立物料核算体系→建立采购订单→商品入库→存储待售→建立销售订单→商品出库→收款→核算毛利     

走俏世界的企管模式ERP

<正> 由美国Gartner Group公司在90年代初提出的ERP(Eenterprise Resources Planning)企业资源计划的新企管模式正日益走俏,在十年不到的时间里,全世界前十名最大公司有九家已运用ERP进行管理。 ERP是一种面向企业供应链的管理思想,可对供应链上所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、服务与维护、分销、投资管理、     

奥联：ERP解困

“主机厂太强势了，他们对生产周期、研发周期的要求越来越短，付款周期却越拖越长。有的厂商甚至要求四天内完成从采购、研发、生产到发货的所有环节。而采购原材料通常就要花去我们十天的时间。”尽管每天接到的订单越来越多，但南京奥联汽车电子电器公司的高管们却比以往更加忧心忡忡。多如雪片的订单已经快把这家年轻的企业压得喘不过气来。     

莫被"国际订单"遮住眼

目前,我国许多企业都非常重视与国际市场接轨,对国际订单颇感兴趣,以期求得竞争先机.其中向联合国要订单就是一条很好的途径.联合国采购属于大型集团式采购,每年的采购额高达30多亿美元,涉及的采购范围和服务领域也相当广泛,如果加上受援国政府从国际金融机构的贷款,联合国系统和发展银行每年提供的商业机会可达250～300亿美元.在这个巨大的诱人的采购市场中,联合国直接从我国采购的产品不到其总额的1%,所以说,我国企业在联合国采购计划中所潜在的商业机会是巨大的.在这种背景下,某些别有用心的人瞄准这一机会,打出"国际订单"的招牌,抛出各种诱饵使企业上当受骗.     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

金蝶软件问答

问:订单生成发票,订单又生成发货通知单,则订单下查得到的是什么呢? 答:订单下查可以将生产的两类单据都分别列式出,象表页一样分别列式。 问:一般企业不同仓库会有不同的仓管,涉及仓库的单据可否按不同仓库设置不同的单据前缀,方便各仓库查核单据,即是否可以对同一种单据根据用户按仓库或别的标准建立多个单据编码规则?     

浅谈如何发挥物价审计在企业采购中的作用

采购作为企业生产经营过程中的基本环节,是企业生产经营中最大的成本领域,采购工作的好坏关系到企业的经济效益。然而,由于采购过程复杂,管理难度大,在采购中暗箱操作、舍贱求贵的现象时有发生,增加了采购成本,物价审计却是用价格评价标准判断待审核价格的合理性、效益性的一种审计方法,因此也是防止企业经济效益在采购环节流失的重要手段。     

海豚微咨询

海豚会会员卜丹提问：大企业投钱,能否借此共享其推广资源？我公司是一家垂直电商网站,成立五年来由于业务发展迅速,盈利状况良好,得到了某互联网大企业青睐,对方欲投资入股我公司。虽然公司目前不缺钱,但是大企业投资入股,可以让我们快速地扩大规模,最重要的是,公司想借此机会,获得大企业的相关资源,尤其是产品的网络推广渠道资源,以降低网络营销渠道建设成本和推广成本,这是公司当前最需要的。但是,大企业内部的关系错综复杂,据我了解,其内部非核心部门要想获得核心的推广资源,都是比较困难的。而且接受其融资,一定程度上会影响到我们与其他互联网大企业（即投资方的竞争对手）的合作。借助对方的投资契机,进而换取到投资方的内部核心资源,是否可行？     

制造型企业采购流程经济分析

本文将ABC/ABM方法应用于企业流程再造,从企业整体系统协调运作出发,对企业采购环节的资源动因与作业动因进行了分析,在作业层次上通过对流程的经济分析来进行企业传统采购流程再造,从而实现了企业采购流程的整体优化.     

中小研发型药企采购成本内部影响因素分析

研发型药企的采购需求主要来自研发需要,与传统药品生产企业存在较大差异。以中小研发型药企的采购成本为研究对象,分析来自企业内部的影响采购成本的因素,认为主要来自企业的研发导向、采购订单的多品种小批量少批次、企业内部采购系统与周边系统对接不畅等方面。     

应用ABC／ABM方法优化企业采购过程

本文采用ABC/ABM方法,从企业整体系统协调运作出发,对企业采购环节的资源动因与作业动因进行了分析,基于成本分配观与过程分配观基础上的研究,在作业层次上对企业传统采购过程进行了创新,实现了采购系统的整体优化,全面提高了企业竞争力.     

关于企业采购与付款内部控制问题的研究

企业内部控制目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。其中,采购付款环节是企业生产经营治理中的一个主要环节,是企业生存发展的基础。因此,企业应制定采购与付款业务的内部控制制度,加强业务要点的控制,各环节相互制约与监督。本文主要探讨企业采购与付款存在的风险及内部控制措施。     

重型装备制造企业基于客户需求意向提前采购问题决策研究

在重型装备制造企业,一些核心部件由于采购周期较长,客户需要的交货周期较短,无法按销售订单进行采购。企业往往通过客户需求预测来实施提前采购,从而加大了企业的采购风险和库存成本。本文提出了基于客户需求意向的提前采购策略,当从销售部门获取的客户需求意向可以通过一定的概率转化为实际订单时,依据这一客户需求意向进行提前采购就是合理的选择。     

物资供应系统存在的问题及改进策略

企业物资采购管理各环节的内部控制度及采购风险管理的适当性、合法性和有效性,为企业制订层次分明、职责清晰、规范高效、严格有序的物资采购管理办法,控制采购风险、降低采购价格、堵塞采购漏洞、净化采购环节发挥越来越大的效能.但由于主客观多方面的原因,仍存在一些问题.     

损失规避偏好下的定制件采购决策分析

讨论了有损失规避偏好的按单制造企业所面临的定制件采购决策问题. 由于采购提前 期较长,在产品设计完成之前提前采购,有助于保证顾客订单的按期交货,但是会造成大量呆 滞库存品;在产品设计完成之后进行关键件的采购,会减少呆滞库存量,但是会造成顾客订单 的延期交货. 如何权衡呆滞库存与延期交货,除要考虑各种成本与收益因素之外,还要考虑决 策者的风险偏好. 假定决策者具损失规避效用函数,而且顾客订单不能部分交货条件下,在建 立问题的数学模型之后,讨论了最优采购决策的存在性,分析了损失规避程度、部件需求不确 定性以及部件本身特性对最优采购策略的影响. 分析结果显示,损失规避制造企业的采购行为 在一定的条件下和风险中性、风险规避制造企业不同,也不同于直觉判断. 这将有助于采购策 略、供应契约的设计及供应链的协调管理.     

ERP系统在企业采购管理中的应用分析

ERP系统是现代信息技术与企业采购管理的完美结合,它可以将客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率及资金的运营情况等一系列问题,这种全新的行之有效的管理方法在企业的采购管理中发挥着巨大的作用。本文主要介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了ERP系统的核心管理思想,并对ERP系统在企业采购管理中的应用进行了探讨。     

海豚微咨询

正靳庆阳提问:这样的运营调整是否合适?我们是经营德国汉高全系列产品的一家代理公司,以前是以销售为主导,有需求者就是我们的客户。为了达成交易,价格比较随意,应收账款比较乱,这导致最严重时,企业资金链几乎断裂。现在我们致力提高整体服务水平,以服务为主导,定位于为机加工企业,提供从设备润滑、零件中期加工到后期零件处理等所有耗材的综合性解决方案。我们这个行业主要成本涉及到两块:物流成本与存货控制。下一步在物流上,我们的主     

"道德认证"是通行证

江苏南通市一家企业接到一笔2000万美元的外贸订单,美国客户来厂实地考察后,通知该企业因“社会道德责任标准”(SA8000)不及格,限期整改,否则订单作废。我国类似“道德标准”不及格的企业时下为数不少。深圳宝安区某陶瓷玩具厂曾是美国多家玩具零售商的供应商,不久前,有人反映该厂使用童工。美国客户立即进行调查,发现该厂虽未使用童工,但存在严重的加班加点、工资偏低等“不道德”行为。于是,这家在当地颇有名气的企业被取消了供应商的资格。企业因“不道德”行为而被外商取消供应商资格,这是与国际市场接轨的必然趋势。“道德认证”是企…     

有限缓冲区的多节点订单接受模型与算法

订单接受问题广泛存在于生产管理中,而现有多节点订单接受问题中大多不考虑缓冲区约束对订单接受的影响。针对这一问题,以缓冲区约束的多节点生产为背景,建立了订单接受模型。利用改进NEH算法、离散和声搜索算法和变邻域搜索的混合算法对模型进行求解。实验结果显示,当问题规模较小时,算法取得较好的计算效果。问题规模较大时,求解效果一般。缓冲区的大小对订单完工时间影响较小,与无限缓冲区的计算结果相似。混合算法具有较好的求解速度,能够有效求解问题模型。