浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理；成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

在项目成本管理中工程经济的实际应用

项目成本管理是一个系统工程,成本管理是企业管理综合水平的具体体现,是企业管理的重要手段之一。为此,此篇文章对项目成本管理中的实际应用进行了论述。企业要想打败竞争对手,实现长远发展的目标,就必须加强对成本的管理工作,提升企业的竞争力。     

施工项目成本管理应用研究

成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本文首先就施工项目成本管理的基本理论进行研究，并对某一道路工程施工项目成本管理的应用进行了分析，最后，依据理论研究和工程实例分析，提出了搞好成本控制的对策。     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心，在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多，利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状，结合近年来成本管理中存在的一些不足，简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

浅谈施工项目进度一成本管理

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施，提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理，在保证工程进度和其它目标条件下，使项目成本尽可能的降低，避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。     

目标管理在高等教育管理中的应用

目标管理是学校管理对企业管理思想的引进和应用，文章首先对目标管理理论作了概述，其次分析了目标管理在高校教育管理实践中运用的步骤：目标的制定；目标的分解；目标的实施与控制；目标的评估与奖惩。最后对实施过程作了分析，并总结出目标管理的优缺点。     

管线施工项目实施阶段的成本控制

该文从人力资源管理、材料管理、机械管理等方面予以论述，阐明了施工企业以施工项目成本控制为中心进行施工项目管理的重要性。     

浅析地方性房地产企业如何控制项目开发成本

地方性房地产企业在房地产项目开发过程中面临着项目成本控制问题,成本是企业利润体现的关键。地方性房地产企业开发房地产产品过程中成本控制应该注重成本的控制与管理,从开发成本控制、施工项目成本控制、成本管理三方面入手,实现企业利润最大化的目标。     

湖南省永顺县敬老院管理规范化

湖南省永顺县共有敬老院32所，集中供养五保对象1156人，集中供养率达35．4％。为加强敬老院管理，全面推行“院长负责、民主管理”的运行机制，不断提高敬老院管理服务水平。一是把好敬老院入院关；二是起草制定了脉顺县敬老院管理暂行办法》及《永顺县敬老院管理暂行办法实施细则》；三是敬老院的财务实行专款（物）专用；四是对敬老院的院长及工作人员实行目标管理和满意率制度；     

以公共管理创新提升经济增长质量的路径探析

近年来，我国经济发展迅速，但是发展质量一直偏低，主要表现为生态、社会等领域成本过高。因此，在质量上促进经济增长是可行的也是必然的。本文探讨了以公共管理创新提升经济增长质量的路径，提出了营造优良、创新的政策环境；扩大公共管理参与主体，发挥非政府组织在公共参与中的作用和影响作用；创新公共管理理念，促进经济与社会和谐发展；转变治理方式，健全、创新管理体制建设；以法治规范为导向，提高公共管理创新水平等措施。     

浅论高职高专成本管理与财务会计的管理

随着高等职业院校的发展规模的壮大，与之而来的是在日益繁杂管理工作中．由于成本管理的缺失已经严重制约了高职高专的办学资金使用效率。文中主要从管理会计入手，将企业成本管理思想引入院校，从不同角度分析院校成本，对加强院校成本管理、降低办学成本提出了一些建议。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

浅析施工项目成本控制

建筑行业竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小。加强项目成本控制向管理要效益是提高施工企业竞争力的关键，笔者从成本费用项目角度提出项目成本控制的一些措施。     

房地产开发过程中企业如何对成本进行有效控制与管理

任何企业在其经营过程中追求的目标是利润，房地产企业也不例外。利润的最大化是房地产企业在开发过程中所必须面临的问题，影响房地产企业利润的因素很多，就其在开发过程中而言，成本将会对其产生非常重要的影响。如何对开发房地产过程中的成本进行有效的控制是企业所必须解决的问题。房地产企业开发房地产产品过程中成本控制主要表现为开发成本控制、施工项目成本控制、     

浅论工程项目施工管理的关键问题

针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从多个角度出发,对项目经理和技术负责人以及员工队伍的管理理念和管理方法进行了阐述,以提高项目施工管理水平,最大限度控制成本,最终实现利润最大化。     

企业目标成本的控制

目标成本,是指在一定时期内产品成本应达到的标准。目标成本的控制是根据成本计划所确定的目标,以及成本核算提供的实际数据资料,对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费进行监督,并采取相应措施,对生产经营过程进行指导、调节和限制,使产品成本被控制在预定的目标成本之内。对目标成本进行控制是乡镇企业成本管理方法体系中的一个重要环节,是保证成本计划得以实现的重要措施。但在实际工作中,大多数乡镇企业目标成本控制的范围只局限于生产领域,忽略了设计过程、采购过程、销售过程以及有关的期间费用的控制,致使成本长年居高不下,严重的…     

项目管理信息化存在的问题及解决方法

一、项目管理与信息化管理 （1）工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及可行性分析、投资控制、计量、计划、合同、变更、文档管理等诸多方面的工作。工程项目管理具有比较高的挑战性，需要在历史经验的基础上。充分做好事前分析，管理的过程中还需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程中遇到的实际情况；还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制，在三者之间作出平衡与抉择。     

对高速公路施工成本造价的控制与管理分析

高速公路施工工程是国家重点的工程建设项目,该项目在整个建设期间,有关人员需要做好多方面的工作,其中最为主要的就是成本的造价控制与管理,但是无论是在招投标阶段,还是在工程验收阶段,我国现阶段的高速公路施工成本造价控制与管理都会存在着不同问题,为此主要引起有关部门以及单位的注意。本文主要是从现状以及管理措施两个角度来进行分析,仅供交流使用。     

煤炭企业成本管理的有效措施

当前,我国大部分矿井在煤炭成本计算及控制中仍存在着一些问题,加强成本管理,不断降低产品成本,是企业管理的一项重要工作。本文立足煤炭企业实际情况,结合自身问题探讨如何通过加强目标成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,从而促进煤炭企业的快速稳步发展。     

浅谈财务战略管理在酒店管理中的应用

财务战略管理可协助酒店制定战略目标，为酒店提出明确的发展方向和目标：对酒店收入、成本实行战略管理，提供以竞争对手为参照的相对收入、相对成本、相对利润以及相对现金流量等信息：为酒店的经营决策提供服务，把企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化：为酒店制定更有效的业绩评价制度