乡镇机关中层干部断档问题分析及对策思考

<正>乡镇干部是党在农村各项方针、政策、路线的直接执行者和开展农村工作的基础力量。乡镇机关中层干部处在乡镇组织架构和领导层次的中间位置,岗位设置具有任务单一性、职责专业性和工作独立性等特点,属于业务上的尖子、工作上的骨干。但近年来,部分地区乡镇中层干部"青黄不接"的窘境愈发显现,尤其是经济欠发达地区,乡镇中层干部断档问题非常突出,应引起高度重视。     

破解中层干部交流难题的有效举措

机关中层干部是机关干部队伍的主力军、生力军,加强机关中层干部队伍的轮岗锻炼、培养使用,是提高机关效能、增强发展绩效的现实需要。2005年以来,江苏省阜宁县根据实际需要,以多种形式积极破解机关中层干部交流难题,累计交流中层干部340人,其中跨单位交流101人,内部轮岗239人。由于能够正确分析中层干部交流难题,科学创新交流方式,收到了群众认可、干部高兴、促进发展的良好效果。一、对干部交流工作的狭隘认识和中层干部“一任多年”的板结现状是制约干部轮岗交流的主要问题在实际工作中,中层干部交流难的问题一直比较突出,主要表现在以下…     

中层干部必须先为“生”而后为“师”

正"当好生而后方能为师",这句话中蕴藏着丰富的做学、做事、做人道理。中层干部处在队伍"腰"的位置,承担承上启下、协调左右、攻坚克难的重任,是业务中坚,也是领导后备力量。一方面,中层干部应积极响应党和政府新号召,适应工作新要求,顺应时代新变化,以抓铁有痕的毅力推动工作落实,做一名不折不扣的"学生";另一方面,中层干部也要指导好所领导的团队,对团队成员加     

中层干部如何发挥作用

中层干部的位置特殊,既缺少对下属的制约权力,又要把领导交办的工作办好,确实不是一件容易的事情。实际工作中,有些中层领导没能充分发挥好个人的作用,给工作带来了一定的损失。因此,我们有必要对中层干部如何发挥作用进行研究和探讨。一、为什么没有发挥好作用在工作中游刃有余的中层干部都是相似的:具有感召力,政令通,威信高,工作业绩突出。而工作推不动,感到压力很大的中层干部则各有各的难处,概括起来,主要有五种情形。第一种情形是领导不满意。这种情形表现为:领导对你的工作批评多,表扬少,甚至有时批评失之偏颇;下属对你的工作不支持,…     

领导作风的积弊与除弊之悟

<正>领导机关转变作风,就是要把下属的利益需求和期盼作为开展工作的出发点和落脚点,在实际工作中为基层办实事、为下属解难题,增进感情、改进作风。感悟一:领导干部只有不摘"无花之果",机关才能不开"无果之花"。每个领导干部都应该盯着机关"甜果不多,苦果不少"的问题,改进自身"只看结果,不看过程"的功利主义作风作为领导干部,要善于"把脉",找准单位建设的关节点,抓住机关建设的"短板"和"瓶颈",不搞"政绩     

中层干部如何有效发挥作用

<正>中层干部是十分关键的角色,有人将其称为"兵头将尾",既是上级联系下级、发挥领导力的桥梁纽带,又是上传下达的信使通道;既是领导决策的贯彻者执行者,又是基层部门的领导者组织者。中层干部能否发挥出应有的作用,直接关系到整个组织的效能乃至具体工作的成败。一、中层干部应具备的六种能力一是知己克己,保持天天向上的动力。简单说,就是要正确认识自我,严格要求自我,保持     

中层干部的自我动员和外部动员策略

<正>中层干部处在承上启下的重要位置,是单位业务承担的中坚和未来领导力量的重要储备。中层干部是组织的"腰","腰"硬则组织强,"腰"软则组织弱,甚至会导致组织"塌方"。现实中,少数中层干部处于非正常状态:其一,不愿意"身动",当甩手掌柜,做"二传手"和"传话筒",接受任务不分析、不研究,直接交给下属;下属完成的任务,不检     

探索管理新理念 开创办公室工作新局面

办公室是机关对外联系的窗口,同时也是机关内部运行的枢纽.作为"窗口",它对外展示的是机关的精神风貌、办事效率、管理水平和机关作风;作为"枢纽",它沟通上下、协调左右、联系内外,保证机关工作分工有序、组织有力、高效运作.办公室上要服务领导,下要服务群众,内要服务机关,外要服务部门,工作面广、量大、事杂,既不能贻误,又不能有差错.近年来,我们不断探索新的办公室管理理念,整合办公室力量,调动各方面积极性,开创办公室工作新局面.     

中层干部如何穿越职务晋升瓶颈

<正>中层干部是一个单位领导体系的中流砥柱,是单位执行和管理职能的主要承担者。中层干部也是领导,而且是重要的领导,但更像是"工头",还不是"老板",发挥自己作用的舞台还不够大,体现自身创造性价值和宏伟     

提升中层干部执行力的对策

<正>中层干部主要是指单位内设机构负责人,一般通过竞争上岗或依法选举并由相关部门备案等程序产生。机关中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障。近年来,各党政机关高度重视中层干部执行力提高,采取了竞争上岗、年度考核、轮岗交流、后备推荐等一系列举措,促进了中层干部执行力的提升。当前,经济社会的发展提出了更高的要求,中层干部执行力出现的与决策推进和工     

中层干部之间缘何多结怨

<正>中层干部作为一个单位的"中坚力量"和"中流砥柱",是推动事业发展的重要支撑和党政领导干部的重要后备力量。如果中层干部能够精诚团结、同心同德、同频同力,单位人心就齐,事业发展就好;如果中层干部之间不团结,互相拆台、互相结怨,单位人员之间就会猜忌较多,互相提防、一盘散沙,单位事业发展就会受阻。但由于多种原因,中层干部之间往往恩怨情仇较多。那么,中层干部之间缘何多结怨呢?一、上级的原因——对"怨"重视不够,因"失"积怨一是因判断失误积怨。有的领导认为,中层之间有矛盾,既在所难     

机关中层干部经历单一问题及解决思路

正多岗位、多层级、多经历锻炼干部,是拓宽干部视野、丰富干部阅历、砥砺干部品质、提升干部能力的重要途径。但是据了解,机关中层干部中有一批经历单一、领域单一、层级单一、业务单一的干部。这里的机关中层干部,主要是指市级机关科级以上、省级机关处级以上、中直机关司局级以上的非领导班子成员。一、中层干部经历单一表现单位单一。有的中层干部从学校毕业后就进入机关,从科级干到了处级,"从一而终"而没有不同单     

和谐规范 务实创新 齐头并进 开创办公室工作新局面

<正>党委办公室是党委的综合办事机构,是一个地方的核心枢纽和表率机关,位置十分重要,作用不可替代。要与时俱进地做好办公室工作,实现各项工作有序、高效、和谐运转,必须紧贴党委中心,紧扣"三办"、"三服务",紧紧围绕"创建高绩效机关、打造绩效优政链",抓主、抓重、抓落实,建立科学规范、凝心聚力、你争我赶的良好工作机制,实现办公室工作更新、更好、更快的发展。     

为中层干部“亚健康”把脉问诊

<正>中层干部是一个单位的"顶梁柱",地位特殊,责任重大,作用非同寻常。就其位置而言,他们"顶天立地",既是承上启下的"桥梁",又是上传下达的"纽带";就其身份而言,他们"亦官亦民",既是"指挥员",又是"战斗员";就其职责而言,他们统筹兼顾,既要当好"教练员",又要当好"运动员";就其能力而言,他们内外兼修,既要有"专家"的业务素养,又要有     

中层干部如何讲规矩、守规矩

<正>常言道,没有规矩不成方圆。在现实生活中,每个人都应该讲规矩、守规矩,"家有家规,国有国法"说的就是这个道理。据观察,在市、县两级机关单位中,为数不少的中层干部规矩意识不强,要么不懂,要么懂而不守,不仅影响上下级关系,也严重影响工作推进。中层干部是联结上下的桥梁和纽带,其特定地位决定了特定的规矩。     

中央机关处长的“关系学”

机关处长一般是机关中的"兵头将尾",是"小领导干大事"。对上,要落实部领导、局领导的指示,负责上情下达;对下,要对系统的下级单位进行工作指导,负责下情上传。对内,要加强本处自身建设,形成一个富有战斗力的集体;对外,要协调和处理与有关单位和处室的关系,相互支持配合。可以说,处长是各类工作关系、社会关系的交叉点,     

中层干部如何避免两头受气

干部中有所谓"上不沾天,下不着地"的特殊群体,他们就是中层干部.相对于中央领导,省部级干部是中层;相对于省部级干部,厅局级干部是中层;相对于厅局级干部,县处级干部是中层;相对于县处级干部,乡镇干部是中层.本文着重探讨机关当中处级以下的中层干部如何避免两头受气.     

实行中层干部竞争上岗要因事而宜

近两年,不少部门和单位实行了中层干部竞争上岗的改革措施.但是,笔者认为,竞争上岗没有一个固定的模式,不能搞"一刀切",要因地而宜、因人而宜、因事而宜.特别是中层干部竞争上岗要采取积极稳妥的方式,适时、适量、适当地进行.     

做好机关人事工作须把握的要点

<正>机关人事部门不仅是党和政府形象的一个"窗口",更是党委(党组)工作的重要职能部门。要做好新时期的人事工作,创新工作机制、不断提高服务水平尤为重要。     

领导论丛

<正>不妨多看看群众的"脸色"徐明钦所谓"脸色",就是指人的情绪引起的面部表情变化,是人们心情或心境变动的外在表现。群众的"脸色"是纠治"四风"、改进工作作风的客观要求,也是检验各级领导机关和干部工作成败的重要标准。基层群众的"脸色",好比是领导干部和机关工作的"显示器"。各级领导机关的工作绩效如何,基层群众体会得最真切,也最有发言权。机关的工作方法对路了,措施落实到位了,急事难事解决了,基层群众生活快乐