扶贫要“鱼“”渔”并授

<正>抓扶贫工作固然离不开"输血",需要机关拨钱送物,但不能认为"输血"钱拨了、物送了,扶贫工作质量就提高了,扶贫工作就一劳永逸了。扶贫工作质量的提高,主要还得发挥贫困群众自身的"内驱动力"。智、志就是内力、内因。没有内在驱动力,仅靠外部扶,扶再多,贫困群众不愿"飞",也是很难从根本上解决问题的。扶贫工作问题,根本上还是"造血"问题。干部帮助贫困群众脱贫摘帽,不仅要在拨钱上扶、送物上扶,更要在扶智、扶志上下功     

如何保持领导干部“舒适度”与人民群众“满意度”的平衡

<正>在一些地方,特别是基层单位,干群关系日益恶化,人民群众的"满意度"越来越低。为了维护群众利益,提高人民群众"满意度",中央提出要"把权力关进制度的笼子里",规范领导干部用权行为,严格要求领导干部依法用权。如此一来,领导干部的"舒适度"下降,"当官不作为"的现象有扩大趋势。因此,如何找到领导干部"舒适度"与人民群众"满意度"的平衡点,既"把权力关在笼子里",引导领导依法用权、规范用权,提升人民群众的"满意度",又能充分促进领导干部发挥积极性,做到造福一方,是一个值得思考的问题。     

领导干部“舒适度”与人民群众“满意度”的辩证关系

<正>党的十八大以来,中央从严治党,从严规范领导干部行为,把权力关进制度的笼子,限制和约束公权运行,"零容忍"反腐治吏,出重拳狠刹"四风",党风政风为之一新,党心民心为之大振。与此同时,有些干部出现了"不自在"现象,认为"舒适度"降低了,"当官没劲了",在岗找不到感觉,干事提不起精神,甚至出现"为官不为"现象。如何实现领导干部的"舒适度"与人民群众的"满意度"合拍,既能让领导干部在制度的笼子里规范用权,提高人民群众的"满意度",又能让领导干部在"不自在"的情况下"舒适"从政、积极作为,成为一个需要面对的     

谨防“政绩透支”

大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,这是深入贯彻落实"三个代表"重要思想的生动体现.而要做到求真务实,必须树立正确的政绩观,端正当领导、干事业、树政绩的指导思想,把一切工作的出发点和落脚点都放在全心全意为人民谋利益上.但在现实生活中,偏偏有些领导干部政绩观不端正,抓工作一味"对上负责",围绕上级领导的注意力转,"不怕群众不满意,就怕领导不注意",以至于为了在上面出名挂号,不惜弄虚作假、劳民伤财,群众形象地称之为"政绩透支".     

做群众工作应有什么样的“官气”

<正>群众是社会发展的决定力量,群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。党开展群众路线教育实践活动,就是为了让更多的党员干部放下架子、俯下身子,深入基层、心系群众,不断密切党和群众的血肉联系。为此,做好群众工作,不仅要问计于民,了解他们在生产生活中的所思所盼,也应该带点"官气"。所谓"官气",不是官僚主义,不是颐指气使,而是一种"为官"的高度和气度。既然"为官",就不能将自己混同于一般群众,要在思想境界上有高度、在拿出决策时有胆识、在工作创新上有魄力。不仅要深入群众,更要为群众的利益鞠躬尽瘁,认真对待群众的诉求,只有这样才能更好地做好群众工作,更好地为人民服务。     

“请”群众当好“赶考”监督员

正中央领导重提"进京赶考",强调走好党的群众路线,精神实质是全心全意为人民服务,剑指形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风"四风"问题,有极其重要的警示意义。当前,各地开展党的群众路线教育实践活动,"赶考"请群众当考官、当监督员已形成常态。但有个别领导干部念歪了"赶考"经。媒体曾披露"河北省某副局长,面对举报群众和记者大爆粗口""东部某省一名厅长深入基层调研,面对群众无话可说"等典型事例。深入分析,"念歪好经"是干部与群众缺乏鱼水深情、缺少血肉联系的表现,更深层次的原因是形式主义、官僚主义的根深蒂固。这些干部会认为,群众人微言轻,即使作为考官也起不了多大作用;上级领导掌握着仕途升迁等生杀大权,才是实质意义上的考官、监督员。     

说“现实”

<正>字典解释的"现实",是指客观存在的事物及合乎客观实际的状况。我们这里要说的"现实",特指一种只求现实功利的世界观、价值观,"势利"是其核心。当"现实"和"功利"划上等号后,高尚就最容易成为高尚者的墓志铭。孟子和邹衍、苏秦的遭遇就是明证。孟子同时代的大学问家邹衍、纵横家苏秦,在当世很是吃得开。邹衍到梁国,梁惠王亲自到郊外迎接;去赵国,平原君侧着身子伴行,并用自己的衣服把他的座位擦干     

领导干部要善“观天气”和“接地气”

<正>坚定的组织观和牢固的群众观,历来是我们党对领导干部的根本要求。因为领导干部在党的执政体系和工作链条中,一头连接着上级组织,一头连接着人民群众,对上,要"观天气",与上级组织保持高度一致;对下,要"接地气",与人民群众保持密切联系。"观天气"与"接地气",实质就是组织观与群众观,这是领导干部为政、践行党的群众路线必须解决的两个前提问题。如何观天气、怎么接地气,切实做到组织观与群众观相统一、对上负责与对下负责相一致,需要研究和把握以下三个方面。     

用“两个代办”解决服务群众“最后一公里”问题

<正>为了解决联系和服务群众"最后一公里"问题,保定市在全市推行"两个代办"工作,积极推进基层社会治理创新。"两个代办",一是为民服务全程代办,就是把与群众生产生活密切相关的事项打包分类,由专门的工作人员全程代办,变群众跑腿为干部跑腿;二是为项目服务     

“官员腐败”的解构

<正>县委书记的致命弱点县官自古以来就是"亲民之官",是沟通党和政府与人民群众之间联系的桥梁纽带。县委书记,作为全县的"一把手",更是一个极为重要的职位。     

基层党建功夫在“墙外”

正时下,少数基层党组织为了凸显党建工作的业绩,一门心思扑在"墙上":有的一连摆数十块展板,让人眼花缭乱却没有重点;有的"新瓶装旧酒",打造"花架子"。更有甚者,"连片‘盆景’口中起",不管谁的成绩都说成自己的,挖空心思应付检查、考核。其实,检验基层党建工作的成效,展板、墙饰只是"身外之物",党员群众的精神面貌才是最生动的答     

“微政”时代领导干部要善于适度“作秀”

<正>"作秀"一词来源于英文单词show,通常是指个别干部为了积累个人的"形象资源",创造个人的"政绩声誉",做表面文章,搞形式主义,有"唱功"、没"做功",有"演技"、没"实绩",带有一定的贬义。近年来,"政绩秀""亲民秀""廉政秀"等各种"官场秀"层出不穷,引起了社会公众的强烈反响。然而,随着现代信息技术的快速发展和社会主义民主政治建设的不断进步,政治生态环境日趋复杂多变,社会管理日趋多元化、社会化,领导干部逐渐被推至面对群众的最前沿。对此,笔者认为,在这个"人人都有麦克风"的"微政"时代,领导干部要"应声而动",主动顺应潮流,提高执政能力,善于适度"作秀"。     

“为官不为”的表现及其危害

正官,是众多职业中的一种。作为个体,选择"为官",就是运用合法的职位公权来服务公众、服务社会。从职业角度讲,"为官"必须尽官职所赋予的责任,如同当教师必须尽教书育人责任、当医生必须尽救死扶伤责任一样。"为官必为"就是必须安于自己的官职,勤守自己的官责;反之就是"为官不为",就是放弃做官应尽的责任,这是渎职。这种行为一旦泛滥,就有可能使整个社会沦为"无责的社会"。长期以来,我们一直把官业群体看成是"无私奉献"的特殊群体,以至于忽视了官业群体本身是一个"俸禄"群体,即当什么级别的官,就有对应标     

做到“马上就办”须念好“三字诀”

<正>"马上就办",顾名思义,就是对上级布置事项、领导交办任务、群众遇到问题等,都能够马上去办,并能够尽力办好办到位。要让"马上就办"内化于心、外化于行,笔者认为要念好"三字诀"。     

准确理解全面小康“一个都不能少”

<正>习近平总书记多次强调,"全面建成小康社会,最艰巨最繁重的任务在农村,特别是集中连片特困地区。""没有农村的小康,特别是没有贫困地区的小康,就没有全面建成小康社会。""全面小康一个也不能少,一个民族都不能少。"可以说,"一个都不能少",体现了社会主义公平正义、共同富裕的追求。如何科学地理解全面小康"一个都不能少",很有讲究。"一个都不能少"是指群体而非个体"一个都不能少"。所谓群体,就是在全面建成小康的路上,一个"民族"不能少,一个"地区"不能少,     

践行“三严三实” 推进“三走三促”——办公室践行“三严三实”、提升服务水平的实践和探索

群众路线是办公室工作的"生命线"。如今,办公室工作人员长时间"宅"在办公楼内,"躲"在机关大院,"浮"在文山会海,与基层、群众距离渐行渐远,感情日渐生疏,形成了一道无形的"离心墙"。县政府办公室作为政府系统承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽部门,办公室工作人员要时刻牢记公仆身份,认真践行"三严三实",扎实开展以"走出机     

女性领导遇到“强势男副职”怎么办

<正>作为女性领导,遇到"强势男副职",应该如何有效实施领导?笔者认为,应当做到以下几点:第一,"顺势而为"。就是要能够做到顺着"强势男副职"的"性子",利用其"强势"为单位或部门做好应该做的事情,而不是极力去改变他、阻止他、牵制他,让其受挫,"强势"变"弱势"。一是要从思想上认识到"强势男副职"并不是自己的"政敌"。这一点是非常重要的。如果思想上"先入为主",有了"政     

关注如何遏制“带病提拔”

<正>编者按:选好干部,防止干部"带病提拔"、"带病上岗",保证干部选拔工作经得起实践和群众的检验,把好"纪检关"非常重要和必要。从近来查办的一些大案要案来看,有许多经验教训值得总结。要探索建立一套科学管用的考察办法,把干部遵纪守法、廉洁自律、政德表现等有关情况作为考察工作的重点,充分听取纪检监察机关的意见,广泛收集群众的反映。既要考察干部的"工作圈",又要考察干部的"生活圈"。当然,防止干部"带病提拔"还有许多工作要做,比如,"提名的公开透明"、"一把     

“百姓问政”为何沦为新版形式主义

正在武汉市日前的一场"电视问政"中,群众对个别干部现场答复的满意率仅为29%。近七成受访者认为"百姓问政"沦为"真人秀"。只承诺不行动,这就是新的形式主义、新的"假大空"。一些官员似乎对群众的"问政声"有了"免疫",张口就是"道歉""马上就办",下来后却不管不问。长     

领导者对组织中“少不了之人”的调控艺术

"少不了之人"固然是组织事务处理中的主心骨、定心丸、攻坚者与联结点,但"单枪匹马"反映出中坚力量薄弱,"无出其右"则隐喻继承发扬不足,"一枝独秀"说明组织功能弱化,"众望所归"显示被动依附思想。领导者要想既充分发挥"少不了之人"的突出价值,又避免"支点"风险,就应对这类人才用之有"度",即安排有度、任用有度、责任有度、权限有度;用之有"略",即以"队伍"代"个人",均分"宠爱",权力制衡;用之有"谋",即以"少不了之人"激励后来者模仿、赶超,保证后继力量成长和组织应对能力提升;用之有"疏",即以有意疏远而维护领导权威、培养新人。