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<正> 台商在大陆的投资经过多年的试探和耕耘,目前正出现投资规模不断扩大,投资方式、地域和领域新的变化。 1、台商来大陆投资的规模日渐扩大。据中国对外经济贸易部统计资料指出,一九九三年大陆累计批准台资企业两万一千一百多家,协议台资金额一百八十九亿四千五百万美元。一九九四年一至九月批准台资企业四千六百多家,协议金额三十六亿六千九百万美元。截止至一九九四年九月底,大陆台资企业累计为两万五千八百多家,协议投资金额超过两百二十六亿一千万 相似文献
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<正>根据中国人民银行公布的数据,截至2009年第三季度末,中国外汇储备余额为2.2726万亿美元,其中美元资产约为1.6万亿美元,在美元资产中,美国国债为7989亿美元。此数据一经公布,再次引发国内各界对中国巨额外汇储备如何使用的白热化争执,中国的美元资产安全性问题重新成为舌战的焦点。根据国际货币基金组织执 相似文献
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降低物流成本是提高效益的重要措施。据测算,美国每年的经济规模为10万亿美元,如果降低1%的成本,就相当多出1000亿美元的经济规模,如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益。美国的物流成本管理经验对我国物流业有重要启示。美国物流成本约占GDP的10%成本计算方法独到美国物流成本占GDP的比重在20世 相似文献
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正原始会用股权众筹方式,满足项目方或者创业企业的融资需求,为投资人提供资产配置的渠道,其引入互联网优势,具有以下三个显著的优点:一是打破渠道限制;二是降低时间成本;三是弥补专业匮乏。互联网+金融的双重基因,是原始会做大的奥秘。美国的繁荣,源于资本对创业企业的支持:初创企业+天使资本=新兴产业巨头,这个公式一直在美国被验证着。比如,初创的谷歌获得10万美元,造就了如今近3900亿美元的市值。美国如此崛起的企业众多,而在中国,却很少。Crowdfunder数据显示,金融危机后,美国小 相似文献
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<正> 一、跨国公司在我国实施技术转移策略的现状 在中国建立研究机构。跨国公司在中国大陆的投资,由加工、制造等领域,逐渐向培训、分销乃至研究开发等知识型服务领域延伸,其中建设研究开发机构已经成为跨国公司对中国大陆投资的新趋势。来自美国纽约的《世界周刊》1999年11月28日报道(我国的《参考消息》在当年12月7日作了转摘):在中国建立研究中心的跨国公司,有来自美国的IBM公司、微软公司、英特尔公司、杜邦公司等,也有来自加拿大、日本、欧洲的国家或地区的跨国公司。跨国公司的研究开发机构集中在北京和 相似文献
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近年来海峡两岸经贸交流热潮涌动。据商务部统计,2003年两岸贸易总额达583.7亿美元,同比增长30.7%,其中大陆自台湾进口及对台湾出口分别增长29.7%和36.7%;2004年1~7月两岸贸易额就达432.1亿美元,同比增长41.4%。大陆已取代美国成为台湾最大的贸易伙伴、最大的出口市场和第三大进口来源地,台湾也成为大陆第五大贸易伙伴和第二大进口来源地。与此同时,台商对大陆的投资再掀高潮,2003年大陆共批准台资项目4495个,合同台资85.6亿美元,同比增长27%,实际使用台资33.8亿美元。截至2004年7月底大陆累计批准台资项目61278个,合同台资752.2亿美元,实… 相似文献
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降低物流成本是提高效益的重要措施.据测算,美国每年的经济规模为10万亿美元,如果降低1%的成本,就相当多出1000亿美元的经济规模,如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益.美国的物流成本管理经验对我国物流业有重要启示. 相似文献
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正世行预测,中国的GDP将在2014年底超过美国。遏制中国发展的声音再次甚嚣尘上,有人甚至把目前的地缘政治形势与一战前相比较关于"中国经济何时超越美国",西方媒体和专家学者早就众说纷纭。世行预测为2014年,国际货币基金组织估计为2019年。英国经济与商务研究中心(CEBR)去年年底称,中国的GDP将在2028年达335700亿美元,超过美国的322700亿美元。美国彼德森国际经济研究所则推断,中国经济总量在2010年就已 相似文献
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<正> 日本田渊机电公司是一家制造电子变压器的专业厂家。为了在激烈的市场竞争中开拓美国市场,1979年成立了美国田渊机电公司,第二年的销售额高达739万美元,到1981年上升为1030万美元,创利40万美元。目前,田渊机电公司主导产品——电子变压器的销售额,占同类产品国际市场的35%。田渊机电公司因此被日本经济界称为“成功开拓海外市场的典范。” 那么,田渊机电公司又是如何成功开拓美国市场的呢? 相似文献
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<正>如果说开一辆拉风的跑车是成年人的梦想,那么拥有一双最新款的耐克(Nike)便是少年们的愿望。耐克的前身是1964年成立的蓝绶带制鞋公司。1972年,蓝绶带更名为耐克。1975年,为降低生产成本,耐克将日本的生产线转移至人力成本较低的韩国与台湾,后又扩大到印尼和中国大陆;10年内在美国迅速崛起,80年代中叶,耐克公司的年营业额超过37亿美元,占领美国运动鞋业市场的一半以上;1999年耐克公司年销售额已达到95亿美元,跨入《财富》500强行列,超过了原来同行业的领袖品牌阿迪达斯、锐步,被誉为近20年来世界成功的消费品公司。而在美国俄勒冈州的比弗顿市,四层楼高的耐克总部里却看不见一双鞋。员工们只忙着做两件事:一件事是建立全球营销网络,另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备,耐克缔造了一个遍及全球的帝国。这就是耐克经营模式的精髓--虚拟经营。格兰仕宣称要作微波炉和空调行业的"世界工厂",而耐克却将研发和品牌营销作为重中之重。如果把企业简单的归结为技术开发生产市场营销,那么前者的核心在生产,被称为"橄榄型";而后者的核心在两头,被人形象地描述为"哑铃式"。耐克、戴尔、GE采取了"哑铃式"结构,它们只保留企业中增值最大的技术研发和销售功能,而将其他的功能虚拟化通过各种方式结合外力进行整合弥补。其结果都无一例外获得成功。 相似文献
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去年10月美国《福布斯》公布了(2001年度中国大陆100首富企业家排行榜》,列在榜首的是享誉全国的四川刘氏四兄弟的希望集团。希望集团是一个以饲料为基础的跨行业经营的民营企业,发展至今净资产已达10亿美元,成为中国大陆民营企业中的首富。最近,本刊记者对刘氏兄弟中的代表人物,总部设在上海浦东新区的东方希望集团董事长刘永行进行了采访。 相似文献
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美国是世界上最大的电力消费国家,其发电装机总量为8.5亿千瓦,年实现GDP为10万亿美元。我国的发电装机总量为4亿千瓦,年实现GDP为1.08万亿美元。同样用亿千瓦发电装机实现的GDP,美国为1.176亿美元,而我国只有3025万美元。两国每实现1美元GDP的电耗,我国是美国的4倍。换句话说,就是在实现l美元的GDP中,我们投入的成本比美国高4倍。资料表明,我国企业的物料消耗和浪费是十分惊人的,如果原材料的购置成本或消耗成本降低1个百分点,全国就可产生150亿元的惊人效益。这150亿元的效益相当于部分省会城市一年的财政收入,百万人口的城市年财政收入, 相似文献