略论高校图书馆的人力资源管理

加强普通高校图书馆对人力资源的管理,有利于图书馆的自身发展和实现其育人目标。普通高校图书馆的人力资源管理包含：馆员的培训、馆员绩效与薪酬的关系、轮岗和淘汰制等;而馆员培训的缺失、岗位设置不当、馆长的职责与权力分离,成为制约普通高校图书馆发展的瓶颈。普通高校图书馆要以科学发展观为指导,确立＂以人为本＂的理念,调整岗位与薪酬的策略,精细管理求实效,突出特色抓落实,才能为学校的教学提供助力。     

略论现代高校图书馆的人力资源管理

人力资源是影响图书馆发展最为关键的因素,图书馆实行人力资源管理是一种更深入和更全面的新型管理形式,具有重要的现实意义。面对高校图书馆管理中存在的一些问题,本文论述了强化高校图书馆人力资源管理的措施。     

创新高校图书馆人力资源管理的环境与策略

本文分析了目前高校图书馆人力资源的现状,探讨、论述了创新高校图书馆人力资源管理的环境、策略及意义。     

网络环境下高校图书馆人力资源开发与管理的思考

21世纪是网络信息时代,也是人才时代,管理的重心由客体变为主体,由物变人。作为知识、信息重要集散地的高校图书馆,正向着数字图书馆发展。在这种快速发展的时代,高校图书馆如何加强人力资源的开发与管理,以适应时代的发展,满足读者的需要,是值得研究和探讨的课题。文章主要根据目前高校图书馆人力资源开发与管理还存在的问题,探讨了加强人力资源开发与管理在高校图书馆事业持续发展中的重要性及对策。     

高校图书馆人力资源管理与创新

文章分析归纳了高校图书馆在人力资源管理上存在的问题,揭示了高校图书馆人力资源管理面临的新挑战,提出了高校图书馆人力资源管理创新对策。     

高校图书馆人力资源管理创新

该文从人力资源的概念出发,通过对高校图书馆人力资源现状的分析,认为人力资源开发是高校图书馆发展的核心,人力资源管理要以知识管理为指导思想、知识服务为实施目标。从创新图书馆组织模式、挖掘知识型馆员的潜力、创新人力资源管理氛围三个方面阐述了高校图书馆人力资源管理的创新。     

论图书馆人力资源管理及人才素质培养

论述了现阶段图书馆人力资源管理的现状,提出图书馆要发展就一定要建立良好的管理机制,改善人力资源管理的分配制度和应该以图书馆激励管理为核心的体系。通过培养馆员的敬业精神,大力发展继续教育和职业培训来提高馆员的人才素质。     

浅析高校图书馆的人力资源管理

图书馆是高校的三大支柱之一 ,是高校的文献信息中心 ,是为高校教学和科研服务的重要机构。高校图书馆要想紧跟时代的步伐 ,满足读者对图书馆情报信息及其服务的需求 ,树立高校传递信息的窗口形象 ,就必须认识到图书馆人力资源管理的至关重要的作用。该文结合北京林业大学图书馆人力资源管理的实际情况 ,从人力资源管理的内涵、时代背景以及管理模式等三个方面进行论述 ,提出在高校图书馆的现代化管理中 ,人力资源管理应该占据主导地位     

高校图书馆人力资源管理的滞后性及其原因分析

本文论述了高校图书馆人力资源管理的内涵、意义,并对高校图书馆人力资源管理发展滞后的主要表现及其原因进行了系统分析。     

论高校图书馆人力资源管理的创新发展

在论述图书馆人力资源管理重要性的基础上,分析了当前现状,探索高校图书馆人大资源管理创新发展的途径和工作模式。     

图书馆人力资源管理刍议

文章从图书馆人力资源管理的定义出发,从四个方面对其进行论述。图书馆人力资源管理必须以人为本,从长远目标出发,具备战略眼光,不断运用现代信息技术,使图书馆人力资源不断得以增值。     

信息时代图书馆人力资源管理创新

信息时代高校图书馆的地位更加重要,对图书馆员也提出了新的要求,搞好图书馆人力资源管理势在必行。文章分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念,并阐述了吉林交通职业技术学院图书馆在人力资源管理中以人为本,引入竞争机制、激励机制的新模式。     

论知识经济时代的图书馆人力资源管理创新

知识经济时代图书馆的地位更加重要,搞好图书馆人力资源管理势在必行。文章分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念。     

论高校图书馆人力资源的建设和管理

本文在对高等学校图书馆人力资源现状调查和分析的基础上,提出了知识经济时代高等学校人力资源建设和管理的策略。人力资源建设应建立起馆员的高度职业责任感;创造有利于提高馆员业务能力和技术水平的学习型图书馆环境;转变馆员的服务观念;充分尊重师生人格;馆员深入用户,提倡服务的相融性。人力资源的管理策略应调整人员结构,实行优化配置;实行聘用制,引入竞争上岗机制;简政放权,实行分级管理;建立严格的考核制度和聘后管理制度;实行激励机制,打破平均分配局面。     

高校图书馆从传统人事考核走向现代绩效考核的探讨

高校图书馆从传统的人事考核到现代的绩效考核理念和体制的转变突显了人力资源管理的核心功能。两种考核系统在考核目的、考核方法、考核结果和职工权利诸方面存在显著不同。绩效考核更有助于进行馆员管理、架起管理者和馆员之间的心灵桥梁、提高组织决策能力。高校图书馆在实施绩效考核时,应该树立现代型图书馆管理理念,制订恰当的绩效考核指标,组建考核领导小组,讲究方法注重实效。     

浅谈新时期高校图书馆管理的创新

从高校图书馆管理工作入手熏分析了新形势下高校图书馆管理工作中存在的问题熏提出了以创新为核心的图书馆管理理论和管理模式。     

谈图书馆人力资源的可持续发展

图书馆人力资源的可持续发展应做好以下三方面的工作 :积极地建设一支结构合理的人力资源队伍 ;科学地使用人力资源 ;合理地开发人力资源